第十章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)ppt課件.ppt

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專題,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專題,20世紀(jì)50年代末，戰(zhàn)略作為“手段”或“方法”的代名詞開始進(jìn)入管理領(lǐng)域，成為企業(yè)管理學(xué)中的一個(gè)范疇，一般是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和長期目標(biāo)，使用的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃方法。 最初，企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計(jì)劃，著眼于企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀，只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間。,戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展,1973年的石油危機(jī)，一夜之間把企業(yè)帶到了動(dòng)蕩的環(huán)境中，人們意識到外部環(huán)境完全準(zhǔn)確的預(yù)測幾乎是不可能的，企業(yè)的計(jì)劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，必須更加留心市場變化的動(dòng)態(tài)

2、，更加密切關(guān)注競爭對手。,戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展,戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 進(jìn)入80年代以后，行為科學(xué)、競爭對手分析、購并戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，拓展了戰(zhàn)略管理的范圍，完善了戰(zhàn)略管理的理論，豐富了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展,著名管理學(xué)家西蒙于1981年首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。 他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關(guān)于市場份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容應(yīng)包括：市場份額的評估，戰(zhàn)略預(yù)算的編制，競爭

3、地位的變化研究等。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題,成本管理 投資決策 業(yè)績評價(jià),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題（成本管理 ）,1確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的產(chǎn)品組合 2對未來產(chǎn)品進(jìn)行成本管理 (1)目標(biāo)成本法 (2)價(jià)值工程 3對現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)行成本管理 (1)作業(yè)成本法 (2)生產(chǎn)過程控制 (3)完善成本計(jì)劃,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題（投資決策）,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資方案的影響因素有些是無法用貨幣精確計(jì)量的。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對投資方案評價(jià)時(shí)，除了使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、競爭優(yōu)勢分析等。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題（業(yè)績評價(jià)）,

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績評價(jià)被稱為整體業(yè)績評價(jià)，它是指獲取成本和其他信息，并在戰(zhàn)略管理的每一步應(yīng)用的過程中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理者的信息需求，以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。 在戰(zhàn)略形成過程中，管理者需要獲取多方面的信息，整體業(yè)績評價(jià)通過對相關(guān)顧客需求狀況的評價(jià)來幫助管理者決策。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法,競爭優(yōu)勢分析 價(jià)值鏈分析 成本動(dòng)因分析,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法（競爭優(yōu)勢分析）,企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍的環(huán)境特別是激烈的市場競爭息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有時(shí)刻保持危機(jī)感，關(guān)注競爭對手，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競爭中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長遠(yuǎn)的發(fā)展。 因此

5、，競爭優(yōu)勢分析是戰(zhàn)略管理中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法（競爭優(yōu)勢分析）,新進(jìn)入者的威脅 顧客討價(jià)還價(jià)的能力 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 替代產(chǎn)品的威脅 現(xiàn)存企業(yè)的競爭,新進(jìn)入者的威脅,一個(gè)行業(yè)的新進(jìn)入者將新的生產(chǎn)能力和資源帶進(jìn)來，希望得到一定的市場份額，這對已處于該行業(yè)的企業(yè)是極大的威脅，然而這種威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產(chǎn)生的反應(yīng)。,顧客討價(jià)還價(jià)的能力,顧客可以通過討價(jià)還價(jià)或要求企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，降低企業(yè)的利潤率。 在下列情況下顧客有較大的優(yōu)勢： 顧客的購買量占企業(yè)銷售量的比重大，是企業(yè)的主要顧客； 顧客可能通過前向聯(lián)合來生產(chǎn)該產(chǎn)品，即顧客沿自身價(jià)值

6、鏈向前擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，變原來的外購材料為自產(chǎn)材料； 顧客有很多可供選擇的供應(yīng)者； 顧客改變供應(yīng)渠道的成本很低。,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力,供應(yīng)商可以通過提價(jià)或降低產(chǎn)品質(zhì)量來減少企業(yè)利潤。 在下列情況下供應(yīng)商有較大的優(yōu)勢： 供應(yīng)的產(chǎn)品被少數(shù)企業(yè)壟斷且供小于求； 所供應(yīng)的產(chǎn)品不可替代； 供應(yīng)商有可能通過后向聯(lián)合參與本行業(yè)的競爭，從企業(yè)的供應(yīng)商變?yōu)樯a(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手； 企業(yè)購買量占供應(yīng)商產(chǎn)量的一小部分，是個(gè)小買主。,替代產(chǎn)品的威脅,替代產(chǎn)品可以以限制某種產(chǎn)品價(jià)格的方式來影響該行業(yè)的盈利能力。 例如，即使鋁門窗的供給嚴(yán)重不足，鋁門窗的生產(chǎn)廠家也不能漫天要價(jià)，否則的話，消費(fèi)者就會(huì)采用鋼門窗、木質(zhì)門窗代替。

7、,現(xiàn)存企業(yè)的競爭,在任何行業(yè)中，各個(gè)企業(yè)是互相影響的。一個(gè)企業(yè)的競爭動(dòng)作立即對其競爭對手產(chǎn)生明顯的影響，并導(dǎo)致它們采取反擊措施。 在下列情況下這種競爭將會(huì)更激烈： 競爭者較多且大小差不多； 行業(yè)增長較慢且轉(zhuǎn)行成本較高； 產(chǎn)品之間差別不大。,低成本戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略要求企業(yè)積極建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與費(fèi)用的控制，以及最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。,低成本戰(zhàn)略,成本優(yōu)勢有利于公司在強(qiáng)大的買方威脅中保護(hù)自己，因?yàn)橘I方最多只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競爭對手的水平； 低成本也構(gòu)成對強(qiáng)大供方的防衛(wèi)，在漲價(jià)中具有較高靈活性。導(dǎo)致低成

8、本戰(zhàn)略的諸因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢的形式建立起進(jìn)入壁壘。 最后，低成本通常使本企業(yè)與生產(chǎn)替代品的企業(yè)競爭時(shí)所處的地位，比同業(yè)中其他競爭者有利。,低成本戰(zhàn)略,實(shí)行低成本戰(zhàn)略就可能要有很高的購買先進(jìn)設(shè)備的前期投資、激進(jìn)的定價(jià)和承受初始虧損以攫取市場份額。 高市場份額又可進(jìn)而引起采購經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。 一旦贏得了低成本地位，所獲得的較高的利潤又可對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行再投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位。這種再投資往往是保持低成本的先決條件。,高差異戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略的采用要求企業(yè)在全行業(yè)范圍內(nèi)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)技術(shù)、顧客服務(wù)、銷售渠道等一個(gè)或幾個(gè)方面創(chuàng)造獨(dú)特性，即通過標(biāo)新立異吸引顧客，形成相對

9、優(yōu)勢。,高差異戰(zhàn)略,高差異戰(zhàn)略利用顧客對品牌的忠誠，及由此產(chǎn)生對價(jià)格的敏感性下降使企業(yè)得以避開競爭。 顧客的忠誠以及某一競爭對手要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需付出的努力就構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。 當(dāng)顧客缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格的敏感性也就不高。 采取高差異戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時(shí)，所處地位比其他競爭對手更為有利。,高差異戰(zhàn)略,高差異戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭取占領(lǐng)更大的市場份額相矛盾。 如果總是以高成本投入建立高差異，如廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等，那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高差異將意味著以犧牲成本地位為代價(jià)。 顧客了解企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，但并不是所有顧客都愿意或有能力支付企業(yè)所要求的較高價(jià)格。,集

10、中型戰(zhàn)略,集中型戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場。 集中型戰(zhàn)略可以具有許多形式。低成本戰(zhàn)略與高差異戰(zhàn)略都是要在全行業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的，但集中型戰(zhàn)略卻是圍繞著某一特定目標(biāo)服務(wù)的。 這一戰(zhàn)略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過為更廣闊范圍對象服務(wù)的競爭對手。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法（價(jià)值鏈分析）,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以看作是產(chǎn)品(或服務(wù))價(jià)值的形成過程。 同行業(yè)中的所有企業(yè)都有著從購買原材料、組織生產(chǎn)、到出售產(chǎn)成品的相同的價(jià)值鏈。只要企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的過程中總收益大于總成本，就會(huì)盈利。 因此，企業(yè)有必要了解自身的價(jià)值鏈

11、構(gòu)成。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法（價(jià)值鏈分析）,價(jià)值鏈分析的目的是找出能夠創(chuàng)造價(jià)值的一系列作業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)化組合，最終降低成本，提高產(chǎn)品差異。 它不僅包括企業(yè)內(nèi)部作業(yè)之間的關(guān)系，還包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，力圖從整個(gè)價(jià)值鏈的組成中找出降低成本，提高差異的方法。,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法（成本動(dòng)因分析）,成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類： 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的成本因素。不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，進(jìn)而導(dǎo)致截然不同的成本動(dòng)因。,成本動(dòng)因分析（結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因）,規(guī)模：指一項(xiàng)投資將形成多大的生產(chǎn)、科研開發(fā)、市場營

12、銷等資源的組合。 范圍：指企業(yè)縱向整合的深度(指企業(yè)跨越整個(gè)價(jià)值鏈的長度)。 經(jīng)驗(yàn)：指企業(yè)過去從事過多少次同類產(chǎn)品的生產(chǎn)。 技術(shù)：指企業(yè)價(jià)值鏈每一步中的技術(shù)含量的多少。 復(fù)雜程度：指為顧客提供的產(chǎn)品種類的多少或服務(wù)范圍的大小。,成本動(dòng)因分析（結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因）,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略選擇息息相關(guān)。 如果企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略，那么達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和技術(shù)水平就是企業(yè)成功的主要成本動(dòng)因； 如果采用高差異戰(zhàn)略，那么經(jīng)驗(yàn)和復(fù)雜程度就可能成為企業(yè)的主要成本動(dòng)因。,成本動(dòng)因分析（ 執(zhí)行性成本動(dòng)因）,執(zhí)行性成本動(dòng)因是在企業(yè)按照所選擇的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要成功地控制成本所應(yīng)考慮的因素，是決定企業(yè)成