第六次總裁辦公會(huì)議有感(ppt 15頁).ppt

1、,學(xué)習(xí)第六次總裁辦公會(huì)議精神有感,變革機(jī)制 嚴(yán)抓管理二性五力推三效,首 語,名家企業(yè)發(fā)展至今已快二歲了，將近二年的風(fēng)雨歷程使名家飽受了當(dāng)今市場化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高壓與同行業(yè)間的激烈競爭的考驗(yàn)，由一個(gè)起點(diǎn)高但不知名的企業(yè)向要求全面推進(jìn)（高管理目標(biāo)、高經(jīng)營目標(biāo)、高知名品牌）的國家一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)化物管企業(yè)邁進(jìn)，當(dāng)中的艱辛與困苦只有名家人才能切實(shí)感受。作為名家企業(yè)的管理層干部應(yīng)清醒感悟到名家的前程仍存在何等的坎坷與艱辛。,06年8月2日在美麗的中國雁城湖南衡陽，名家集團(tuán)又一次迎來了企業(yè)的第六次總裁辦公會(huì)議，本次會(huì)議及時(shí)地對(duì)目前企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析、總結(jié)、調(diào)整、規(guī)劃。各地區(qū)老總并深刻闡述了各自的優(yōu)勢(shì)與劣

2、勢(shì)?？梢哉f此次會(huì)議的勝利召開對(duì)名家的發(fā)展具有十分重要的歷史意義。,06年是名家“三效”管理年，是企業(yè)發(fā)展壯大的重大轉(zhuǎn)型年，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)管理干部的專業(yè)能力，變革企業(yè)機(jī)制，轉(zhuǎn)變干部態(tài)度、作風(fēng)、觀念已迫在眉捷。 名家企業(yè)提出的“二性五力”戰(zhàn)略思想務(wù)必堅(jiān)持到底。只有堅(jiān)持，企業(yè)的年度管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)才能得益于實(shí)現(xiàn)，只有堅(jiān)持，企業(yè)的績效考評(píng)，員工的個(gè)人績效才能得于推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。為此就本次六次總裁辦公會(huì)議精神學(xué)習(xí)談?wù)勛约簜€(gè)人感受。,目 標(biāo),一、調(diào)整員工心態(tài) 由被動(dòng)變主動(dòng),二、發(fā)揮組織功效 從執(zhí)行做起,三、苦練內(nèi)功 從零做起,四、樹立員工主人翁意識(shí) 精儉持家,五、崇尚團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)才有力量,六、

3、結(jié)束語,名家人常說：“心態(tài)決定成敗，思路決定出路?！睋碛辛己玫男膽B(tài)，員工才會(huì)更積極主動(dòng)的參與到組織活動(dòng)中去，才能將計(jì)劃控制的更好，工作效率也將得到明顯的提高。 方法總比困難多一書中說道：“主動(dòng)的人遇到困難會(huì)找方法，被動(dòng)的人遇到困難會(huì)找借口?！敝鲃?dòng)者與被動(dòng)者二者所獲得的結(jié)果將是天壤之別。 名家企業(yè)需要的是會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)找方法的員工，被動(dòng)者永遠(yuǎn)只是一名庸才，他的價(jià)值永遠(yuǎn)不能展現(xiàn)，等待他的也只有無止境的失敗。,一、調(diào)整員工心態(tài) 由被動(dòng)變主動(dòng),一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，卓越的組織，需要有一群沒有任何借口的執(zhí)行者，名家企業(yè)文化提出的“關(guān)注過程、注重結(jié)果”，過程的重要把握直接影響到事件的結(jié)果，沒有良好的執(zhí)行者貫徹

4、落實(shí)，那么再好的計(jì)劃也只是一句空談。,二、發(fā)揮組織功效 從執(zhí)行做起,如何成為一名有效的管理者,當(dāng)今世界，企業(yè)的核心競爭力就是員工的執(zhí)行力的競爭，由此看出員工的執(zhí)行是何等的重要，名家企業(yè)最迫切需要就是將執(zhí)行的意識(shí)貫穿到每位員工的思想中去，領(lǐng)導(dǎo)者的指令一旦下發(fā)，員工應(yīng)無條件執(zhí)行。指令錯(cuò)/對(duì)（無條件）執(zhí)行 有問題事后再討論、修正。,二、發(fā)揮組織功效 從執(zhí)行做起,身為名家的員工，尤其是管理者都應(yīng)深刻地反省到自身專業(yè)技能、管理水平與企業(yè)所要求的管理水平還有相當(dāng)大的差距，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力的薄弱是擺在我們每一位管理者面前思考的課題。如何提高？如何突破？如何創(chuàng)新？我想企業(yè)的高層們不僅一次告訴過我們，我想唯有一條出

5、路，那就是學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。,三、苦練內(nèi)功 從零做起,如何成為一名有效的管理者,名家是以培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的企業(yè)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造已納入了企業(yè)文化的重要組成部分，而我們現(xiàn)有的管理干部太缺乏學(xué)習(xí)，要想成為名家的優(yōu)秀管理者，我們不能坐以待斃，不會(huì)學(xué)習(xí)的人終將淘汰出局，讓我們與同事學(xué)習(xí)、與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、與同行業(yè)學(xué)習(xí)。,三、苦練內(nèi)功 從零做起,引言：“讓我們倒干自己內(nèi)心中的 那杯早已欲溢的水，用海綿的能 量吸收世間的一切吧！,小時(shí)候經(jīng)常聽父輩講：“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴?！蔽覀兌际敲业膯T工，都應(yīng)以“主人翁”的資態(tài)為企業(yè)節(jié)約每一寸資源，時(shí)刻將企業(yè)的榮辱觀銘記于心，企業(yè)興，我興，企業(yè)辱，我辱。,四、樹立員

6、工主人翁意識(shí) 精儉持家,如何成為一名有效的管理者,我們要感謝企業(yè)給予良好的平臺(tái)，企業(yè)是我家，領(lǐng)導(dǎo)是我們的家長。只有企業(yè)這個(gè)大家生活寬裕了，我們才能夠豐衣足食。故此作為我們是企業(yè)的主人，只有全身心付出，將百分百精力用于工作中，那企業(yè)當(dāng)前面臨的困難也就自然消失了。我相信只要我們能都能保持一顆主人翁心態(tài)，我們這個(gè)家一定能管好。,四、樹立員工主人翁意識(shí) 精儉持家,第六次總裁辦會(huì)議精神提到的名家是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，不主張個(gè)人明星主義，個(gè)人的突出不能表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的效能，我們應(yīng)始終關(guān)注我們身邊最短的那塊板，不斷改進(jìn)、修正，才能獲得更好提高。,五、崇尚團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)才有力量,作為組織成員，我們必需統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確，才能達(dá)到組織計(jì)劃的最終效果，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的力量。俗話說“眾人拾材火焰高”，團(tuán)隊(duì)的力量是永遠(yuǎn)不可忽視的，我們要建立并養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。,五、崇尚團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)才有力量,希望通過此次第六次總裁辦公會(huì)