外企年終總結(jié)范文

1、外企年終總結(jié)范文 在很多年以前，我從大學(xué)畢業(yè)以后就去了寶潔實習(xí)。當(dāng)時寶潔的全球的地位還是很高的，同時寶潔的管理在業(yè)界也是非常出名的，它的很多管理方法和管理理論對很多公司的管理起到了很大的影響。同時，當(dāng)時我也是抱著很新奇的想法進(jìn)入寶潔公司工作，后來當(dāng)我在那里工作了一段時間以后，公司領(lǐng)導(dǎo)也會根據(jù)我們的表現(xiàn)，然后有針對性的給我們講述一些管理和技術(shù)方面的理論和知識，同時他們還通過言傳身教的方式來讓我們?nèi)ジ兄?，讓我們很好的選擇自己以后的發(fā)展道路。 下面，我就對當(dāng)時的那段經(jīng)歷進(jìn)行如下的總結(jié)和分享。 一、關(guān)于技術(shù)方面的成長心得 由于當(dāng)時我是以技術(shù)員的方式進(jìn)去公司工作的，所以在平時的工作中，我經(jīng)常會和一些機(jī)械

2、和電氣設(shè)備打交道。而我剛開始接觸的都是一些純理論性的東西，比如一些機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、參數(shù)、工作流程等。 而在面對這些陌生的“大塊頭”的時候，首先我們的師傅會先教我們怎么做，讓我們在腦海中有一個大概的印象。接下來我們會有師傅一起做，我們將會在做中學(xué)，在學(xué)中做，通過這種方式來好好的熟悉環(huán)境，讓我們自己逐漸的融入到這種環(huán)境當(dāng)中去。當(dāng)我們和師傅一起做了很長時間以后，接下來就是師傅看著我們做，師傅通過觀察我們的操作來看我們在工作中遇到的問題是不是解決了，如果沒有解決，就要找到問題的根本原因，然后不斷的提升和改正。最后一個階段就是自己學(xué)會獨立去做，通過獨立去做，我們就會逐漸形成屬于自己的獨特的處理問題的能力

3、和思考問題的能力。而在這個過程當(dāng)中，這也是需要我們經(jīng)驗和理論做支持的，因為我們之前已經(jīng)有了大量的理論支持，再加上我們的師傅在做的過程當(dāng)中給我們不斷指導(dǎo)，不斷的糾正錯誤，我們通過大量的實踐也有了一定的工作經(jīng)驗，所以接下來我們在處理其他事的時候就會更加的得心應(yīng)手。 二、關(guān)于管理方面的心得體會 其實對于每一個職場人來說，通過我們的不斷努力，以后我們都想做到管理崗位去控制和管理別人，但是管理崗位并不是簡單的高高在上的工作，你去指導(dǎo)員工，別人也不一定就一定會聽你的。在走上管理崗位的前期，你也要進(jìn)行大量的實踐，不斷的積累，只有這樣，你以后走上管理崗位之后，你才不會過得那么累，別人才會服從你的管理。 作為管

4、理者，一定不是經(jīng)常坐在辦公室里面靠動動嘴皮子就可以解決問題的。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)一定要時刻在現(xiàn)場，要及時的去幫助和支持員工的工作。對領(lǐng)導(dǎo)來說，在合適的場合給予員工適當(dāng)?shù)募?，這對提高員工的工作積極性就會有很大的幫助。對每個員工來說，當(dāng)他們在做了一段時間的工作以后，他們都會有這樣那樣的想法，有各種關(guān)于工作的觀點，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，我們就要學(xué)會和員工一對一的交談，通過交談來及時的了解員工的心聲，然后將員工表達(dá)的有價值的信息及時的納入到公司的管理當(dāng)中去，只有這樣，公司才會發(fā)展得越來越好。 對公司來說，公司也要培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的主人翁意識和歸屬感。因為只有當(dāng)員工有了一種歸屬感之后，員工在做事的時候才會更

5、加的盡心盡力，員工才會把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，他們才會真正的把自己所有的能量都釋放出來。而對于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，質(zhì)量和安全永遠(yuǎn)都是公司發(fā)展的基石，特別是對于質(zhì)量管理來說，公司一定要實行全面質(zhì)量管理，公司需要全員參與從每個環(huán)節(jié)的把控產(chǎn)品的質(zhì)量。只有這樣，公司才能夠真正生產(chǎn)出一些高質(zhì)量的產(chǎn)品。 對我們平時的工作來說，我們也要學(xué)會使用好各種工具來高效的解決我們在工作和生活當(dāng)中所遇到的問題。當(dāng)然這里所說的工具不僅僅包括你常用的一些軟件工具，其實這個工具還包括一些廣義的工具，比如說工作方法、溝通技巧等。 同時，當(dāng)員工做得比較好的時候，領(lǐng)導(dǎo)也要及時的獎勵員工，及時的肯定員工的成績，只有這樣員工

6、才會再接再厲，為公司創(chuàng)造更大的價值。而對于員工升遷來說，有的公司會采用內(nèi)部升遷的方式，有的公司則會考慮派遣一些空降兵來管理公司。當(dāng)然，不管是采用哪種方式，這兩種方式都是各有利弊。如果公司招聘一些空降兵過來，這些空降兵會帶來新鮮的思維和管理方式，他們的到來也會為公司增加新鮮的血液，會改變公司一貫的老舊的做事方法，如果這些空降過來的管理者的方法得當(dāng)，他們也是可以為公司的發(fā)展帶來很多的好處。但是空降兵也有缺點，由于一些空降兵對公司業(yè)務(wù)不熟悉，他們過來也是需要不斷的磨合，而這個磨合的時間也會很長，很多人需要適應(yīng)很長時間后才能真正的發(fā)揮他們的價值。所以在這種情況下，有的公司也會考慮通過內(nèi)部升遷的方式來培

7、養(yǎng)管理者，因為從內(nèi)部升遷起來的人他們對公司里面的各種情況都很熟悉，他們已經(jīng)很好的適應(yīng)了公司的環(huán)境，所以當(dāng)他們當(dāng)上管理者以后，他們也會設(shè)身處地的站在公司的角度上考慮問題，他們的一些策略也會更加務(wù)實，更好落地。 作為公司的一名合格的管理者來說，首先你自己的能力要很強(qiáng)，只有這樣，你才會具有當(dāng)選管理者的資格。同時，當(dāng)你當(dāng)上管理者以后，這也意味著你的責(zé)任會更大，你不光要對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)任，同時你還要對公司的員工負(fù)責(zé)任。而好的領(lǐng)導(dǎo)就是要及時的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓員工的價值最大化，這樣公司的價值才會最大化。 謝謝。恰巧我在外企，我來回答這個問題吧。 在外企加薪是有的，每年1次，但不是在年底。 在年底一般是根據(jù)

8、員工的表現(xiàn)上司會給每個員工進(jìn)行評價，按0分、1分、2分、3分、4分來評價的，4分是滿分的。根據(jù)這個評價結(jié)果給與年終獎，俗稱雙薪。 公司按年度的經(jīng)濟(jì)效益定出基數(shù)來，在按考評的分?jǐn)?shù)對號入座，就是最后到手的獎金數(shù)，有的可以拿到雙倍工資以上，有的可能會拿到雙薪的樣子。 總的來講是看公司的整體效益，再看個人表現(xiàn)的評價結(jié)果。 外企每年加薪是在當(dāng)年的4月至5月期間，根據(jù)市里給的工資指導(dǎo)線和企業(yè)的生產(chǎn)性達(dá)標(biāo)指數(shù)確定漲薪比例。 xx 收獲：雖然很晚了，但是找到了想做的事情，想著只要去做 一切都不晚！ 后悔：有些事情真的不能拖，尤其是身體。 2018 打算：希望自己的事業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，不需要一下暴富，更喜歡經(jīng)營事

9、業(yè)！ 實際是老板自己總結(jié)自己，欲成大事者必經(jīng)之路 我還是太年輕！ 行到水窮處坐看云起時！ 王維終南別業(yè) 中歲頗好道，晚家南山陲。 興來每獨往，勝事空自知。 行到水窮處，坐看云起時。 偶然值林叟，談笑無還期。 不念過往，不畏將來 聽聽我們 _的國歌。 職場中的人如何做好年終總結(jié)也是非常重要的一件事情。一年的工作做的好不好？可能關(guān)鍵在年底的總結(jié)。有時候考核考評并不是那么公正，印象分非常關(guān)鍵。有可能全年的工作做的很好。最后幾件事情辦的不是特別好，領(lǐng)導(dǎo)對全年的工作印象就特別的差。這也是心理學(xué)當(dāng)中的心理效應(yīng)。如何做好工作總結(jié)，才能顯得與眾不同，是否要把自己的工作總結(jié)做的與眾不同的，我覺得還是有必要的。

10、第一，如何做好書面的總結(jié)。如果說是書面總結(jié)的話，一定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真。總結(jié)工作一定要全面，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。既要有全年工作情況的總結(jié)，又要對形勢問題的分析，特別對形勢和問題的分析。結(jié)合單位的實際進(jìn)行，有深入研究討論?？偨Y(jié)的問題既不能太大，無法解決；也不能太微觀太小，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的站位不是太高。雞毛蒜皮的事兒盡量少些寫。文章的排版功能一定要美觀，給人一種非常專業(yè)，規(guī)范的感覺。不要大小字體不一，表格圖片要優(yōu)美。總結(jié)中還要談到對于未來工作的設(shè)想和計劃，要準(zhǔn)確可行，又體現(xiàn)單位的特色，不能人云亦云，建立在對去年工作總結(jié)分析和對未來一年形勢研判的基礎(chǔ)上提出來的?？偨Y(jié)體現(xiàn)了一個人的工作水平，思考的深度，對待工作的態(tài)

11、度，所以說書面總結(jié)還是要認(rèn)認(rèn)真真工整整，全面客觀描述，既不夸大成績，也不掩飾缺點。 第二，如何準(zhǔn)備總結(jié)的匯報。總結(jié)的匯報和總結(jié)，其實還不是一個概念，總結(jié)有可能就是書面的，主要是領(lǐng)導(dǎo)看的。那么像領(lǐng)導(dǎo)匯報一年的工作情況的話，如何選擇匯報的方式，體現(xiàn)你個人的特色和特點，這個是非常關(guān)鍵的。有人是全面總結(jié)型的，把原來的總結(jié)報告念了一遍。有人是以點對面型的，講了全年工作中幾個故事。有的人重點匯報思考遠(yuǎn)景的，未來一年將怎么做？等等各種方式都有。所以說就像寫文章一樣，千人千面，不一而足。沒有哪一項是最好的，沒有哪一項是最差的，關(guān)鍵是要適合你，適合你這個人的工作特點，適合你這個人做事的特點。我覺得，其實內(nèi)部工作

12、匯報來講，不一定要做到面面俱到，還是來個煽情版的比較容易打動人，可以重點分享工作過程當(dāng)中，非常困難，非常難辦的一件事兒，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的共同努力下，如何把這件事情完成了，完成之后自己有什么感受？對大家表示一下感謝。我覺得這樣的總結(jié)可能更深入接地氣一點。不要再照著報告去念，也體現(xiàn)自己的一點特色。因為平時和領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通的機(jī)會，相對來說都是比較少的，所以說在最后匯報當(dāng)中一定要體現(xiàn)自己的站位，體現(xiàn)自己對工作的一些思考?？偨Y(jié)匯報中一定要帶有真情實感，能夠打動人能夠使大家動情。記住你的工作。我想這樣的匯報目的就達(dá)到了。 年終總結(jié)你們開展了嗎？你有什么打算？ 以下主要將從“內(nèi)容”和“可視化圖表”

13、兩部分講解，關(guān)于排版的內(nèi)容，小伙伴們可以百度一下，應(yīng)該會有不少資料描述。 內(nèi)容是報告的核心，同時內(nèi)容的構(gòu)思也是完成報告最為困難的一環(huán)。借助ProcessOn思維導(dǎo)圖工具可以快速高效的完成這項工作。 運用思維導(dǎo)圖，可以直接梳理報告里想要呈現(xiàn)的內(nèi)容，然后進(jìn)行刪減和補(bǔ)充，最后再將同一級的內(nèi)容組合，然后形成一份有邏輯性的提綱。列出一份有邏輯性的提綱，已經(jīng)完成了報告的很大一部分內(nèi)容。 1、思維導(dǎo)圖模板 2、思維導(dǎo)圖工具使用 在ProcessOn網(wǎng)站選擇新建思維導(dǎo)圖，創(chuàng)建中心主題后，直接回車添加分支主題，一分鐘上手。 可切換風(fēng)格，每一節(jié)點均可進(jìn)行個性樣式設(shè)置 想要了解具體操作的，可以參考往期推送 利用Ex

14、cel、roadmap、流程圖、或時間軸等實現(xiàn)內(nèi)容表達(dá)，會更加直觀，所謂一圖剩千言。 1、時間軸模板 橫向時間軸模板 縱向時間軸模板 2、Roadmap模板 用于制定工作計劃節(jié)點，不同于甘特圖，甘特圖偏重于具體工作事項跟蹤，用于項目管理和PDC，而 roadmap 這個主要用于規(guī)劃，約束性較弱，只是個大致的安排，不如甘特圖那么精確 Roadmap包含哪些內(nèi)容？主要有時間周期和項目事件（必備的工作項）和路標(biāo)三部分組成。 時間周期。即產(chǎn)品規(guī)劃的時間區(qū)間。 項目事件。是指完成產(chǎn)品總體計劃必須要完成的工作項。 路標(biāo)。是指關(guān)鍵工作項的完成的時間節(jié)點，也稱里程碑。 ProcessOn流程圖設(shè)計器，可以快速完成繪