項目管理目標

1、項目管理目標山東高陽建設有限公司為了加強項目管理，全面完成公司承包的魯能領秀城L2L3地塊工程施工任務。經(jīng)公司領導研究決定，公司制定該項目管理目標，內容如下：一、管理目標：、項目部啟動資金、工程結算費用、日常管理開支由公司統(tǒng)一支出。、項目部機械分包合同和大宗材料供貨合同報公司審定。、工程的進度、質量和安全受公司監(jiān)督檢查。二、工程質量目標：1、執(zhí)行項目質量管理，建立健全質量保證體系，明確人員，落實質量責任制，實現(xiàn)公司的質量目標：工程驗收一次通過率=100%；顧客滿意率98%。2、必須按照工程設計圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不能擅自修改工程設計，不能偷工減料。3、必須按照工程設計要求和施

2、工技術標準，對原材料、半成品、設備、砼、砂漿等質量進行檢驗工作。4、必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。認真執(zhí)行“三檢制”詳實填寫單元工程質量評定表，切實做好施工全過程質量控制，確保工程施工質量。5、竣工工程質量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及設計文件要求，應及時向項目法人提交施工報告、竣工圖、技術檔案、試驗檢測成果及有關資料。三、工程安全目標1、進入施工生產(chǎn)區(qū)域的人員（包括臨時工、農(nóng)民工、分包工），應遵守施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，必須配戴標志、配戴安全帽和相應的個人防護用品。2、施工現(xiàn)場的井、洞、坑、溝、口等危險處應設置明顯的警示標志，并應采

3、取加蓋板或設置圍欄等防護措施。3、施工現(xiàn)場電氣設備應絕緣可靠，線路敷設整齊，應按規(guī)定設置接地線。開關板應設有防雨罩、閘刀、接線盒應完好并裝漏電保護器。4、使用的電工施工機械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書。5、必須保證施工人員和施工機械使用安全，杜絕安全事故發(fā)生。各種機動車輛嚴禁帶病或超載運輸，嚴禁酒后駕車。6、安全生產(chǎn)，文明施工。辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美。施工機械設備定點存放，車容機貌整潔，材料工具擺放有序，工完場清。7、制定完善的防水、防盜、防破壞、防爆炸、防止災害事故等治安保衛(wèi)措施和處置突發(fā)事件的方案。四、工程

4、進度目標：嚴格按公司與建設單位簽訂的合同工期和施工組織設計中工程進度計劃進行施工，保證按時完成施工任務。五、成本控制目標：工程開工前，根據(jù)山東高陽建設有限公司規(guī)定由公司組織有關部門進行項目測算，確定合理的測算成本。工程竣工結算后，項目部將成本核算結果報公司有關部門審核。六、獎勵辦法：1、按測算成本如數(shù)完成的項目，其項目經(jīng)理和項目部全體成員工地補貼按標準補發(fā)。2、待工程按時、按質、按量完成并通過業(yè)主驗收后，將實際完成費用和測算費用進行比較，對小于測算成本的項目部給予獎勵，獎勵金額為測算成本與完成費用差額的20%，按資金到位情況同比例實行獎勵，項目部成員按工程崗位和貢獻大小進行獎金分配。七、未完成目標處罰辦法：1、項目部未按業(yè)主所簽訂的合同施工，出現(xiàn)質量事故情節(jié)輕微的，公司有權要求項目部返工，其返工費用計入成本核算；情節(jié)嚴重的，按公司責任追究制處理，并撤職項目負責人。2、項目部管理不當，發(fā)生安全事故，情節(jié)輕微的，發(fā)生費用計入成本核算，情節(jié)嚴重的按公司責任追究制度處理并撤職項目負責人。3、成本核算超出測算成本5%-10%以內（含5%）的項目，扣除該項目經(jīng)理全額工地補貼，扣除項目技術負責人80