監(jiān)理項(xiàng)目部管理方法和措施

1、監(jiān)理部管理方法和措施一、項(xiàng)目部形象管理主要包括：監(jiān)理辦公室的布置、衛(wèi)生清潔情況等等、特別是在監(jiān)理辦公室的布置上，監(jiān)理辦公室門(mén)口掛監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)志牌，辦公室內(nèi)將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理項(xiàng)目概況、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員分工表、各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等內(nèi)容均懸掛上墻，以達(dá)到整齊醒目的效果。 二、監(jiān)理業(yè)內(nèi)資料管理因?yàn)楸O(jiān)理業(yè)內(nèi)資料是監(jiān)理單位對(duì)具體工程項(xiàng)目開(kāi)展控制、實(shí)施監(jiān)理服務(wù)的記錄和證明，同時(shí)也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映， 監(jiān)理業(yè)內(nèi)資料管理方面，我項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理程序制定了“監(jiān)理檔案管理辦法”，對(duì)監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定，備有專(zhuān)

2、門(mén)檔案柜存放監(jiān)理資料，以保證監(jiān)理資料的系統(tǒng)性和完整性。在施工階段，項(xiàng)目部所監(jiān)理的兩個(gè)標(biāo)段分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)內(nèi)資料管理工作，在平時(shí)就注意把監(jiān)理過(guò)程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，與工程進(jìn)展同步。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法1、監(jiān)理部作息時(shí)間與值班 監(jiān)理部的工作日作息時(shí)間為上午八點(diǎn)以前必須到工地現(xiàn)場(chǎng)，下班時(shí)間為下午六點(diǎn)，如遲到早退將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。無(wú)論夜間是否澆灌混凝土，只要夜間有工人上班，都要求監(jiān)理部人員值班，掌握夜間施工情況，特別是安全、質(zhì)量，寫(xiě)好當(dāng)晚監(jiān)理日記。2、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求 2.1內(nèi)部職責(zé)明確，各標(biāo)段監(jiān)管責(zé)任到個(gè)人，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.2監(jiān)理部必

3、須做好監(jiān)理日志，對(duì)日常工作作詳細(xì)記錄；所有監(jiān)理人員記錄的資料必須清楚完善，有涉及工程量實(shí)測(cè)的資料，必須要有四方簽字（造價(jià)、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工），如漏簽或數(shù)據(jù)不完整實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰.。2.3關(guān)鍵部位施工做好監(jiān)理旁站工作，并寫(xiě)旁站記錄；每天不低于2次工地巡查；每道施工工序及每次見(jiàn)證取樣都附有影像資料；對(duì)收發(fā)文件進(jìn)行登記，重大事件進(jìn)行記錄并登記在大事記記錄表中。2.4每月2次安全質(zhì)量大檢查，并對(duì)存在問(wèn)題記錄在安全、質(zhì)量登記表上，做好安全監(jiān)理臺(tái)帳。2.5監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。每月12號(hào)向公司報(bào)送月報(bào)、總結(jié)、質(zhì)量安全排查記錄及業(yè)主調(diào)查表。2.6每周一上午10點(diǎn)召開(kāi)內(nèi)

4、部會(huì)議總結(jié)過(guò)去一周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況及存在問(wèn)題將主要問(wèn)題整理提交第二天的監(jiān)理例會(huì)，周二下午3點(diǎn)30分召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)工程存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，會(huì)議紀(jì)要在一個(gè)工作日內(nèi)整理簽發(fā)相關(guān)參會(huì)單位。2.7施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）監(jiān)理部組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過(guò)七天。并嚴(yán)格規(guī)范簽字用語(yǔ)設(shè)有專(zhuān)人檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。3、監(jiān)理部對(duì)施工單位的管理3.1施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理部就要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)。3.2對(duì)施工單位使用的大型設(shè)備、

5、機(jī)械的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書(shū)進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理部將審查結(jié)果歸檔備查。3.3對(duì)照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的法律法規(guī)驗(yàn)收施工單位采購(gòu)的材料。材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，監(jiān)理部責(zé)令施工單位不得使用并將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項(xiàng)口頭或書(shū)面通知甲方項(xiàng)目部。3.4不定時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，及時(shí)發(fā)文責(zé)令其整改。文件抄送甲方項(xiàng)目部。3.5對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查。（工程控制樁、高程控制、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行校核）3.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理部口頭或書(shū)面通知甲方項(xiàng)目部，并與甲方項(xiàng)目部研究處理意見(jiàn)。3