論文建筑工程造價與施工項目成本的控制（詳細）

1、 建筑工程造價管理論文建筑工程造價畢業(yè)論文建筑工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的 控制【摘要】:闡述了 建設項目工程造價與施工項目成本控制的 方法與措施.關(guān)鍵詞:工程造價;造價管理;成本控制引言施工項目管理是為了 使項目實現(xiàn)所要求的 質(zhì)量、所規(guī)定的 時限、所批準的 費用預算而進行的 全過程、全方位的 規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度 控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào).而項目成本控制是指在項目成本的 形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的 人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限

2、制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的 偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的 范圍之內(nèi)以保證成本目標的 實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的 管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的 目的 ,施工項目的 管理才有意義.1施工項目管理1. 1施工項目的 生產(chǎn)要素施工項目的 生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的 性和環(huán)境適應性,是一種相互結(jié)合的 立體多維的 關(guān)系.加強施工項目的 管理,必須對施工項目的 生產(chǎn)要素進行詳細的 分析.具體表現(xiàn)在以下4個方面:(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要

3、素,以滿足施工的 需要.(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的 生產(chǎn)要素進行適當?shù)?搭配,以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用.(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理.動態(tài)管理是按照項目的 內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡.(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的 目的 .1. 2施工項目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng).施工項目管理的 目的 是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的 工程產(chǎn)品,因而只有采取先進的 技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.(2)社會系統(tǒng).施工項目是由人來操作的 ,故必然產(chǎn)生人與人之間的 聯(lián)系,即為社會系統(tǒng).項目經(jīng)理應具備較高的 政治素質(zhì)、全面的

4、 施工技術(shù)知識、較高的 組織領(lǐng)導能力,才能實現(xiàn)建設項目的 預期目標.(3)經(jīng)濟系統(tǒng).經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的 關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一.它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的 ,是一個投入和產(chǎn)出的 系統(tǒng).在工程項目的 建設過程中,成本核算應與施工生產(chǎn)同步進行,這樣才能保證項目成本核算的 準確性和一致性.2項目成本控制2. 1項目成本控制原則(1)成本最低化原則.施工項目成本控制的 根本目的 在于通過成本管理的 各種手段來降低施工項目的 成本.在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的 可能性.(2)項目成本的 全過程控制.要求成本控制隨著項目施工的 各個階段連續(xù)進行,將施工項目成本控

5、制在預定的 目標范圍之內(nèi).(3)動態(tài)控制原則.成本控制應強調(diào)項目的 中間控制即動態(tài)控制.施工準備階段的 成本控制,是根據(jù)施工組織設計的 具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案 ,為今后的 成本控制提供可靠的 依據(jù);而竣工階段的 成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正.(4)目標管理原則.目標管理的 內(nèi)容包括目標的 設定和分解,目標的 責任到位和執(zhí)行,檢查目標的 執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的 計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán)).(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的 原則.在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的 各部門、各班組在肩負成本控制責任的 同時,應享有成

6、本控制的 權(quán)利,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的 業(yè)績進行定期的 檢查和考評,并實行獎懲制度 ,以充分調(diào)動工作人員的 積極性和創(chuàng)造性.2. 2項目成本控制措施2. 2. 1組織措施項目經(jīng)理應及時掌握和分析企業(yè)的 盈虧狀況,并采取有效的 措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度 的 負責部門,應在保證質(zhì)量、按期完成任務的 前提下,采取先進的 技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的 實施和管理、負責工程進度 款的 申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應注重加強合同預算的 管理,增加工程的 預算收入;財務部主管工程項目的 財務工作,應隨時分析項目的 收支情況,合理地調(diào)用資金.2. 2.

7、2技術(shù)措施(1)制定先進、合理、經(jīng)濟的 施工方案 ,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的 目的 .施工方案 包括施工方法的 確定、施工機具的 選擇、施工順序的 安排和流水施工的 組織等4個方面.(2)在施工過程中,應采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本.(3)嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,節(jié)省開支.2. 2. 3經(jīng)濟措施(1)人工費的 控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的 獎懲制度 ;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的 比例.(2)材料費的 控制,主要是改進材料的 采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的 工作,減

8、少各個環(huán)節(jié)的 損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度 ;制定并貫徹節(jié)約材料的 技術(shù)措施,合理使用材料.(3)機械費的 控制,主要是正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的 保養(yǎng)和修理工作,提高機械的 完好率、利用率和使用效率,加快施工進度 ,降低機械使用費.(4)間接費及其他直接費的 控制,主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度 和管理層次,以節(jié)約施工管理費.3施工階段工程造價的 控制工程項目的 實施階段是建筑物實體的 形成階段,也是人力、物力、財力消耗的 主要階段.這一階段的 工程量大 、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供

9、求波動大 ,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的 控制.3. 1工程變更和現(xiàn)場簽證的 控制在工程建設過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的 .為了 防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應解決甲乙方的 圖紙會審、設計院的 技術(shù)咨詢等存在的 問題,盡量將問題消滅在開工之前.設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小 .因此,要嚴格控制設計變更,盡可能將設計變更控制在設計階段初期,特別是對影響工程造價較大 的 設計變更,要先算賬、后變更.3. 2嚴格審核工程施工圖預算根據(jù)施工圖的 進度 計劃和現(xiàn)場施工的 實際進度 ,及時核定施工圖預算.對預算超出概算的 部分,要詳細分析、找出原因,并及

10、時通知項目負責人調(diào)整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制.3. 3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的 壟斷性質(zhì).例如,建設項目中的 變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的 施工部門負責從設備采購至安裝工程的 總承包,且價格是一口價.在這些項目中,應先尊重供電部門的 “規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的 效果.3. 4深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情

11、況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了 解、收集工程的 有關(guān)資料,及時掌握施工現(xiàn)場的 實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的 費用,調(diào)整相應的 控制目標,為工程的 竣工結(jié)算提供參考.3. 5加強材料、設備的 采購、供應及其管理材料費用是構(gòu)成工程造價的 主要因素.據(jù)測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60% 70%.選用的 材料是否合理,對降低造價具有十分重要的 作用.為此,在滿足材料合格的 前提下,應掌握建材市場價格的 變化規(guī)律,制定材料價格的 管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的 信息網(wǎng)絡.對資金占用額大 、采購較困難的 大 宗材料應重點管理.3. 6加強施工進度 網(wǎng)

12、絡計劃管理在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的 現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調(diào)配,并加強對施工機械進場、退場的 靈活調(diào)度 ,以避免臺班費的 浪費.3. 7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的 情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的 方式承攬工程.因此,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的 影響,以減少不必要的 費用支出,避免投資失控.此外,對不履行約定義務的 施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的 控制.3. 8建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度 的 規(guī)定和實施細則落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng).同

13、時做好月度 工程進度 款審核,避免投資失控.工程進度 款的 審核,應根據(jù)監(jiān)理方確定的 工程量,按照合同約定的 計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應的 工程進度 款.3. 9從技術(shù)措施上進行項目投資的 控制技術(shù)措施是實施項目投資的 必要保證.據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的 70%左右.因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的 有力保證.4竣工階段的 成本控制這一階段是成本控制的 最后階段.一方面應根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的 有關(guān)法規(guī),認真審核工程款;另一方面,應以政策為依據(jù),對送審的 竣工決算進行核實,使審核后的 結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設

14、工程的 實際造價.5結(jié)語建設工程造價的 控制貫穿于項目決策、設計、施工至竣工決算等全過程.因此,為了 有效地控制工程造價,需要建設各部門的 綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大 限度 地控制工程造價,實現(xiàn)預期的 投資目標.參考文獻：1 JTJ 02385,公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范S. 2范立礎(chǔ).預應力混凝土橋梁米.北京:人民交通出版社, 2004.3項海帆.高等橋梁結(jié)構(gòu)理論米.北京:人民交通出版社, 2001.4楊卓.佛山大 橋總體設計J.東北公路, 2001, 24(3): 55-57.5賀拴海.橋梁結(jié)構(gòu)理論與計算方法米.北京:人民交通出版社, 2003.6徐岳,王亞君,萬振江.預應

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