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文檔簡(jiǎn)介

1、邀請(qǐng)書(shū)員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇一: 員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文 員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函課程簡(jiǎn)介透過(guò)建立輕松,愉快,溝通的學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注“自我”“價(jià)值觀”“工作”,及良好的情緒管理;樹(shù)立整體觀念等學(xué)習(xí)內(nèi)容;使學(xué)員產(chǎn)生共鳴;自愿的投入學(xué)習(xí),接受正面的思維,觀念煥發(fā)他們熱愛(ài)公司的情懷,培養(yǎng)耐心細(xì)致的好習(xí)慣,主動(dòng)積極地在頭腦中“種”下好想法,從而更好的管理自我,提高全員整體素質(zhì)。 課程提綱 一、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神 二、企業(yè)員工要具備的心態(tài) 1.心態(tài)上,要有主人翁的心態(tài) 2.對(duì)事業(yè)的熱忱-成功者最重要的品質(zhì) 3.企業(yè)員工要具備的心態(tài) 4.對(duì)結(jié)果要自我負(fù)責(zé),對(duì)人生要負(fù)起責(zé)任 5.要注重個(gè)

2、人成長(zhǎng) 三、企業(yè)員工 _擁有超強(qiáng)的自信心? 1.自信心只是一種狀態(tài) 2.要建立良好的自我形象 3.找到好的信念 4.先要愛(ài)上自己,愛(ài)上公司,愛(ài)上產(chǎn)品 5.積極的暗示與確認(rèn) 6.進(jìn)入你強(qiáng)烈自信心的狀態(tài) 四、目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng) 五、企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂(lè) 1.為什么做比如何做更重要 2.追求快樂(lè),逃離痛苦是人類(lèi)所有行動(dòng)的根源 3.要具有凡事都要主動(dòng)出擊的信念 4.潛意識(shí)開(kāi)發(fā) 5.一定要克服拖延的不良習(xí)慣 六、怎樣提高自己的價(jià)值七、為什么要把工作變成樂(lè)趣? 1.一個(gè)人的成就取決于所認(rèn)定的痛苦與快樂(lè) 2.樂(lè)在工作的好處 3.一切都是在快樂(lè)的狀態(tài)下才能做好 4.活在當(dāng)下 5.不是工作需要你,而是你需要工作

3、 八、為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神? 九、怎樣使自己成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人 1.出乎真心,先主動(dòng)關(guān)心、幫助別人 2.談?wù)搫e人有興趣的話(huà)題 3.贊美你周?chē)娜?4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀 5.激發(fā)別人的理想 十、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)具備的心態(tài) 1.員工是你最重要的資產(chǎn) 2.有服務(wù)員工的心態(tài) 3.成為一個(gè)有公益性的人 4.應(yīng)有追求品質(zhì)第一的心態(tài) 5.具有要使事情改變,先要自己改變的心態(tài) 6.不怕下屬超越自己的心態(tài) 十一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì) 十二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬 收益1、提升自身的管理素質(zhì)與管理理念 2、掌握如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 3、掌握常用的員工激勵(lì)的五種方法 4、學(xué)會(huì)為員工

4、營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍 對(duì)象各部門(mén)管理人員 時(shí)間5月14日(9:3016:00)請(qǐng)?jiān)?:10前報(bào)到 地點(diǎn)深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng) 費(fèi)用本課程費(fèi)用共600RMB/人(包括:資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)), 付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。 溫馨提示:請(qǐng)自帶 _復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。 咨詢(xún)熱線(xiàn):0755-278089560755-27930307FAX樂(lè) 單個(gè)課程報(bào)名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予九五折優(yōu)惠. 報(bào)名回執(zhí):請(qǐng)來(lái)電確認(rèn),此課程也可邀請(qǐng)老師入廠培訓(xùn). 篇二:?jiǎn)T工培訓(xùn)邀請(qǐng)函 學(xué)習(xí)對(duì)象 EAP咨詢(xún)技能方向: 教育醫(yī)療類(lèi)心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

5、 EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)中專(zhuān)職咨詢(xún)師、簽約咨詢(xún)師; 有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢(xún)師; 企事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢(xún)師或輔導(dǎo)師; 運(yùn)營(yíng)管理方向: 企業(yè)HR經(jīng)理、工會(huì)主管、內(nèi)部EAP專(zhuān)員及其他中高層管理者; EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理; 有志開(kāi)拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理; 中央及地方政府的黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo) 尊敬的EAP愛(ài)好者: 由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦,恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書(shū)的首屆全國(guó)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦,特邀請(qǐng)您蒞臨參加,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下 證書(shū)價(jià)值 由人力資源和

6、社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā),國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書(shū),可入檔案作為任職、職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù); 根據(jù)職業(yè)教育法的相關(guān)規(guī)定,該證書(shū)可作為咨詢(xún)、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證,是人才市場(chǎng)承認(rèn)的三大證書(shū)之一; 代表了可信賴(lài)的知識(shí)、技術(shù)體系和職業(yè)操守,證書(shū)持有者可以從事員工幫助服務(wù); 國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可,學(xué)員可 申請(qǐng)國(guó)際EAP協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)員資格,費(fèi)用自理; 是中國(guó)最早接受EAP領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人士,具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 基于EA行業(yè)不同崗位對(duì)技能的不同需求, 總結(jié)連續(xù)4年舉辦國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的EAP專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合本土實(shí)踐,培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、本土化操作能力的EA專(zhuān)業(yè)人才;各模塊培訓(xùn)目

7、標(biāo)如下: 模塊一:EAP國(guó)際通用基礎(chǔ) 學(xué)習(xí)EAP國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式,為EA職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ); 學(xué)習(xí)EAP崗位核心技能,了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域,掌握EAP工作流程,開(kāi)創(chuàng)EAP事業(yè)。 模塊二:EAP在組織及管理層面的應(yīng)用 全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求,提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新能力; 掌握EAP在組織中與不同職能部門(mén)之間的協(xié)作辦法,真正做到學(xué)以致用。 模塊三:EAP咨詢(xún)技術(shù) 掌握EAP核心咨詢(xún)技術(shù),學(xué)會(huì)EAP咨詢(xún)工作流程,勝任EAP咨詢(xún)工作; 學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢(xún)服務(wù),提升影響員工工作績(jī)效的心理行為問(wèn)題的解決能力; 模塊四:EAP運(yùn)營(yíng)管理 學(xué)習(xí)EAP運(yùn)營(yíng)

8、模式,掌握EAP項(xiàng)目管理技能,提升EAP推廣能力,開(kāi)創(chuàng)EAP事業(yè)新局面; 深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系,學(xué)會(huì)EAP不同服務(wù)模式的工作方法,掌握EAP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工具。 模塊五:EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 基于EAP工作流程,參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類(lèi),采用角色扮演的方式,學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類(lèi)別,在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中,實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項(xiàng)目,從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、 方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、電話(huà)中心運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)體咨詢(xún)及組織咨詢(xún)等各環(huán)節(jié),進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。 模塊六:主題督導(dǎo) 培訓(xùn)之后,我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際

9、工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,EAP專(zhuān)家針對(duì)學(xué)員普遍遇到的問(wèn)題提供主題督導(dǎo),幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于EAP工作之中。 督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)課堂為主,同時(shí)針對(duì)廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問(wèn)題提供集中的面授,每位學(xué)員的督導(dǎo)時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容 日期模塊課程類(lèi)別課程設(shè)置 第一天模塊一EAP國(guó)際通用基礎(chǔ) EAP概念和模式EAP核心技術(shù)和功能 EAP服務(wù)提供模式EAP工作領(lǐng)域 EAP咨詢(xún)師職能EAP運(yùn)營(yíng)師職能 模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用 EAP與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理EAP與人力資源 EAP與中層管理者EAP與企業(yè)文化 EAP與團(tuán)隊(duì)建設(shè)EAP與績(jī)效管理 第二、三天模塊三EAP

10、咨詢(xún)技術(shù) EAP咨詢(xún)核心EAP咨詢(xún)管理 EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)EAP中的教練技術(shù) EAP常見(jiàn)問(wèn)題咨詢(xún)EAP特殊問(wèn)題轉(zhuǎn)介 認(rèn)知行為在EAP中的應(yīng)用 培訓(xùn)特色 模塊式:學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求,自主選擇班型學(xué)習(xí); 定制化:兩大主流方向培訓(xùn)課程,滿(mǎn)足不同崗位對(duì)EA技能的差異化需求; 實(shí)戰(zhàn)性:實(shí)戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力; 主題督導(dǎo):培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供EAP主題督導(dǎo);全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。 班型及價(jià)格 類(lèi)別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價(jià)格證書(shū)申報(bào) EAP咨詢(xún)師Z模塊一、二、三、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元 EAP運(yùn)營(yíng)師Y模塊一、二、四、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元 第二

11、、三天模塊四EAP運(yùn)營(yíng)管理 EAP組織保障體系EAP商務(wù)體系 EAP項(xiàng)目管理EAP質(zhì)量控制 EAP報(bào)告體系EAP流程管理 EAP宣傳促進(jìn)策略EAP檔案管理 第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 EAP全流程情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 EAP項(xiàng)目協(xié)同工作 EAP流程再造 后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo) EAP咨詢(xún)實(shí)務(wù)督導(dǎo)EAP個(gè)性化問(wèn)題督導(dǎo) EAP運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)EAP商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量 國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名EAP公司高級(jí)管理、咨詢(xún)督導(dǎo);國(guó)際權(quán)威認(rèn)證CEAP中國(guó)區(qū)候選人;人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家;均具備豐富的職業(yè)背景,長(zhǎng)期從事知名公司EA項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。 郭芳國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人,華夏心理EAP首

12、席專(zhuān)家,國(guó)家科技支撐 計(jì)劃課題專(zhuān)家,人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)副主任; 同時(shí)具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景,擁有近7年的EA工作經(jīng)驗(yàn),16年的人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的職業(yè)經(jīng)歷; 曾任國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理,負(fù)責(zé)內(nèi)部EAP項(xiàng)目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。xx年開(kāi)始,擔(dān)任國(guó)際知名EAP公司高管,管理過(guò)眾多世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的EA項(xiàng)目。善于準(zhǔn)確把握客戶(hù)公司的內(nèi)在管理需求,在遵循EA行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下,為客戶(hù)公司提供解決方案,協(xié)助人力資源部門(mén)解決與員工績(jī)效改進(jìn)、情緒調(diào)整、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問(wèn)題,深得人力資源工作者的信任。 尹璞華夏心理特聘EAP專(zhuān)家,美

13、國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理專(zhuān)家,國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局EAP項(xiàng)目專(zhuān)家組成員,中國(guó)腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員。 現(xiàn)為 _外專(zhuān)局EAP項(xiàng)目專(zhuān)家;中國(guó)EAP聯(lián)盟終身督導(dǎo)專(zhuān)家;(參與引進(jìn)EAP并與國(guó)際EAP協(xié)會(huì)主席一起,培訓(xùn)了四屆中國(guó)首批受?chē)?guó)際認(rèn)可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞,西門(mén)子、中石油、中國(guó)移動(dòng)、谷歌、中國(guó)平安、新華人壽、美國(guó)友邦、武警等講述EAP課題,并幫助建立員工幫助(EAP)系統(tǒng) 赴美22年,獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位,并多年與 _國(guó)際衛(wèi)生組織合作,從事心理健康事業(yè)。 康凱國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專(zhuān)家,國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人,華夏心理特聘EAP專(zhuān)家; 自xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域,在此之前,是國(guó)內(nèi)知名

14、人力資源專(zhuān)家,出版專(zhuān)著10余種,被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后,憑借其深厚的積淀,獨(dú)特的見(jiàn)解及國(guó)際化的視野,推出了諸多經(jīng)典課程,如:“心力資本-實(shí)現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“職場(chǎng)安全閥-職場(chǎng)壓力與減壓”、“上下同欲勝-贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)三里地-道理、心理、管理”、等,深受企業(yè)管理者的好評(píng)! 單淮方國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人,華夏心理特聘EAP咨詢(xún)督導(dǎo); EAP焦點(diǎn)短程咨詢(xún)專(zhuān)家,國(guó)家職業(yè)心理咨詢(xún)師資深講師,主任醫(yī)師,20多年心理咨詢(xún)與治療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。單老師提供咨詢(xún)服務(wù)的行業(yè)包括:通訊、能源、金融、IT、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、航空等,累計(jì)咨詢(xún)時(shí)數(shù)達(dá)3000小時(shí)以上!其他

15、信息 培訓(xùn)時(shí)間:xx年3月25日(星期五)3月28日(星期一) 考試時(shí)間:xx年4月17日 培訓(xùn)地點(diǎn)廣州 培訓(xùn)期間,食宿自理 4天學(xué)習(xí)費(fèi)用:3600元,考證書(shū)費(fèi)用:300元(如果想獲得證書(shū)需要考試) 篇三:?jiǎn)T工培訓(xùn)邀請(qǐng)函 在日益激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下,越來(lái)越多的企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性,擁有一個(gè)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)成功的必要條件。 針對(duì)各類(lèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的需求,以及各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的要求,國(guó)家信息中心中荷項(xiàng)目辦公室聯(lián)合歐洲著名咨詢(xún)公司荷蘭DHV集團(tuán),邀請(qǐng)歐洲頂級(jí)商學(xué)院荷蘭鹿特丹管理學(xué)院(RotterdamSchoolofManagement,

16、歐洲商學(xué)院MBA項(xiàng)目排名第六)等歐美商學(xué)院具有資深市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教授、副教授,于xx年10月17日至12月1日共同舉辦中荷“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程”專(zhuān)題培訓(xùn)班。 本次培訓(xùn)將從全球市場(chǎng)分析入手,涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理和企業(yè)形象識(shí)別、營(yíng)銷(xiāo)傳播工具、促銷(xiāo)組合方法、談判與沖突管理等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要內(nèi)容,并通過(guò)案例分析深入探討成功企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估,以及如何判斷企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本次培訓(xùn)分為六個(gè)模塊,各個(gè)模塊可單獨(dú)參加,每個(gè)模塊僅用4天完成,整體培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)精煉、實(shí)用,特別適合工作繁忙、需要在短期內(nèi)提高自身職業(yè)素養(yǎng)的人士。本次培訓(xùn)的詳情請(qǐng)參見(jiàn)附件中荷“

17、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程”專(zhuān)題培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章。 歡迎各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人士和有意在國(guó)外商學(xué)院攻讀MBA學(xué)位的人士,參與本次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),體驗(yàn)最真實(shí)的國(guó)外商學(xué)院MBA課程教學(xué)氛圍,獲取最先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 國(guó)家信息中心中荷項(xiàng)目辦公室 xx年8月24日 篇四:?jiǎn)T工培訓(xùn)邀請(qǐng)函 課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等),去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。 中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效,殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功,通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律

18、的管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部,透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況,來(lái)加深相互之間的凝聚力。 課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論 2.管理者職責(zé) 3.如何教導(dǎo)部屬 4.接受命令的要點(diǎn) 5.管理與個(gè)人發(fā)展 6.管理的功能 7.管理者的角色 8.管理者的技能 9.老板心目中的No.1管理干部 管理干部的立場(chǎng) 管理干部的責(zé)任 職場(chǎng)上的基本需求 提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī) 創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力 1)規(guī)劃力SWOT分析2)指揮力領(lǐng)導(dǎo)

19、教導(dǎo)&命令 何謂領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)方式 命令下達(dá) 教導(dǎo)部屬 3)控制力如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核 4)協(xié)調(diào)力溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系 5)用人力用人力如何做個(gè)稱(chēng)職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事-收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/組織力團(tuán)隊(duì)績(jī)效 五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑 如何凝聚員工的向心力 畢業(yè)呈現(xiàn) 我找到了第二個(gè)家 收益 讓您公司所有人員找到家的感覺(jué) 對(duì)象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加 時(shí)間4月21日(9:3016:00)請(qǐng)?jiān)?:10前報(bào)到 地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)

20、面、流塘大廈旁) 費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.(包括:資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)), 付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。 溫馨提示:請(qǐng)自帶 _復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。 咨詢(xún)熱線(xiàn);0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表(報(bào)名截止日期xx年4月19日)請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)Fax) 公司名稱(chēng):電話(huà): 聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真: 參加人員: 網(wǎng)上報(bào)名:xxx.uspx100./training.asp郵箱:lianjianvip.163. 篇五:?jiǎn)T工培訓(xùn)邀請(qǐng)函 尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人: 您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。 本學(xué)校自xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)?,F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。 企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題: 第一個(gè)最突出的心

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