總包對分包管理制度交底

1、XXX項目工程總包對分包管理制度 總包單位： 項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 分包單位： 項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 目錄一、項目概況1二、項目名稱及參建單位1三、項目目標(biāo)1四、分包單位資料規(guī)定2五、 分包進(jìn)場程序規(guī)定4六、會議制度規(guī)定4七、教育培訓(xùn)規(guī)定5八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定7九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定9十、 質(zhì)量管理規(guī)定16十一、 計劃管理規(guī)定20十二、 技術(shù)管理規(guī)定22十三、 成品保護(hù)管理規(guī)定28十四、設(shè)備物資管理規(guī)定29十五、后勤管理規(guī)定31我單位針對該工程實際情況，為了規(guī)范、完善項目對分包的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包單位進(jìn)場前，對其進(jìn)行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，作為以后管理

2、制度上的獎罰依據(jù)，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下： 一、項目概況二、項目名稱及參建單位項目名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：勘察單位：總包單位：分包單位：三、項目管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱目標(biāo)要求1工期目標(biāo) 年 月份完成全部主體結(jié)構(gòu)工程 年 月份完成項目單體竣工驗收2質(zhì)量目標(biāo)無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。3安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在5以下4文明施工目標(biāo)安全文明標(biāo)化工地5CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)公司CI目標(biāo)6環(huán)境保護(hù)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求7節(jié)能目標(biāo)達(dá)

3、到設(shè)計及規(guī)范驗收要求四、分包單位資料規(guī)定 1、分包進(jìn)場前，提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、施工組織設(shè)計或者專項施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進(jìn)度措施方案、季節(jié)施工措施方案等進(jìn)行報審。2、分包進(jìn)場前，提供本項目的施工合同、中標(biāo)通知書。3、分包進(jìn)場前，提供本項目組織機構(gòu)、管理人員花名冊、管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等。4、分包進(jìn)場前，提供本項目特殊工種的上崗證、操作證。5、分包進(jìn)場前，提供本項目進(jìn)場的所有設(shè)備清單（附：設(shè)備生產(chǎn)廠家合格證、設(shè)備使用證書、設(shè)備檢查檢驗證書等）。6、分包進(jìn)場前，提供本項目進(jìn)場施工人員花名冊（附：身份證復(fù)印件等）。7、分包進(jìn)場前，

4、與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、水電費協(xié)議書、總包單位對分包單位發(fā)放現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。8、其它施工驗收資料分包單位必須按照廣東省建筑工程統(tǒng)一技術(shù)驗收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報給總包單位。9、施工組織設(shè)計（方案）審批程序分包單位編制施工組織設(shè)計（方案）報至總包方初步審查上報至監(jiān)理處審批上報至業(yè)主處審批分包單位組織施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)部交底分包單位詢問解答分包單位實施施工組織設(shè)計（方案） 五、 分包進(jìn)場程序規(guī)定根據(jù)總包合同管理規(guī)定，分包到總包經(jīng)理部辦理進(jìn)場手續(xù)，需向總包提出申請呈報以下資料：1.施工營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復(fù)印件，中標(biāo)通知書。2.進(jìn)場施工或工作內(nèi)容、工作時間。3.進(jìn)場工作人數(shù)

5、，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。4.提出生產(chǎn)臨建場地的詳細(xì)內(nèi)容、安全措施。5.施工用水、電的收費需到總包簽定協(xié)議方能申請施工用水、電。6.與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議及預(yù)繳安全文明施工押金，提供組織機構(gòu)表、聯(lián)系電話等 。7.進(jìn)場時到總包辦公室辦理手續(xù)，同時辦理胸卡手續(xù)，每個胸卡交納20元押金。8.生活或辦公、倉庫等臨建在總包指定的場地內(nèi)自行搭設(shè)。9.施工現(xiàn)場、設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場到總包辦公室辦理手續(xù)。10.進(jìn)場后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。11.退場時，需到總包倉庫、商務(wù)部、后勤辦公室辦理退場手續(xù)，沒有辦理放行條，門

6、衛(wèi)將不予放行。12.分包料具進(jìn)場需報總包材料部、倉庫備案，經(jīng)審核后，做特殊標(biāo)記后方可進(jìn)場。六、會議制度規(guī)定會議名稱時間地點出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注工程協(xié)調(diào)會每周一次總包會議室總包管理人員分包負(fù)責(zé)人包經(jīng)理部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會每周一次總包會議室總包管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)安部巡視紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會需要另定總包工程技術(shù)人員、分包項目負(fù)責(zé)人技術(shù)部專題紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加七、教育培訓(xùn)規(guī)定（一）目的 保證進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解本公司和項目部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護(hù)及安全意識,提高質(zhì)量意識。自覺遵守

7、現(xiàn)場紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（二）實施處罰 1總包教育培訓(xùn)主管部門為質(zhì)安部和施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場實際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計劃并組織實施，分包方經(jīng)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場。 2教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為： 入場教育 工程施工過程中教育（詳細(xì)內(nèi)容見教育培訓(xùn)大綱）3教育培訓(xùn)大綱進(jìn)場教育教 育 內(nèi) 容課時教育部門考核方式標(biāo)準(zhǔn)參加人員現(xiàn)場制度管理制度1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員消防保衛(wèi)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員質(zhì)量管理1施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)牢記質(zhì)量方針及目標(biāo)分包管理人員環(huán)境管理1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)牢記環(huán)境方針分包全體人員計劃管理

8、1技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員生產(chǎn)管理1施工部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員文明施工管理1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員成品保護(hù)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員現(xiàn)場物資1商務(wù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)管理1技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)資料管理1技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員后勤管理1后勤部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員安 全教 育三級教育、安全考核2質(zhì)安部、分包負(fù)責(zé)人開卷考試90分合格分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定1質(zhì)安部驗證持證上崗特殊工種施工中教育制度教育管理制度進(jìn)場前分包負(fù)責(zé)人考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員

9、技術(shù)培訓(xùn)安全技術(shù)交底1分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)符合有關(guān)規(guī)定分包全體人員質(zhì)量技術(shù)交底施工前分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定分包全體人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、處罰規(guī)定每月4小時以上分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)100%出勤分包全體人員4實施及處罰 （1）分包駐現(xiàn)場代表是教育培訓(xùn)程序第一負(fù)責(zé)人，無論是成建制進(jìn)場或零星人員，進(jìn)場均須按進(jìn)場程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場教育培訓(xùn)合格后才能開始正式施工。 （2）各分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計劃，并于進(jìn)場后兩周內(nèi)報至總包技術(shù)部，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實施。 （3）由分包自行組織的現(xiàn)場教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并報總包質(zhì)安部備案，教育內(nèi)容及課時不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱規(guī)定。

10、（4）分包方應(yīng)保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 （5）分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)上崗或操作人員素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將予以各分包方500元/人次罰款，并立即清退該人員出場。 （6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，并報證明材料至總包質(zhì)安部，違者同（5）執(zhí)行。 （7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包質(zhì)安部和后勤部，經(jīng)教育培訓(xùn)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場，任何未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，按150元/人.次罰款。 （8）總包質(zhì)安部每月30日收集各分包本

11、月教育記錄并進(jìn)行檢查，分包駐現(xiàn)場代表應(yīng)親自參加。八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 （一）根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場與總包單位項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書（包括治安、消防、交通安全）。 （二）治安保衛(wèi) 1分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家有關(guān)法律法規(guī)。 2分包單位使用的外來人員必須符合廣東省外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全、無犯罪嫌疑人，并按市有關(guān)規(guī)定辦理各種證明證件。 3施工人員出入現(xiàn)場必須佩帶本項目出入證，接受門衛(wèi)檢查。 4任何單位或個人攜物出門必須由倉庫、材料部開具的放行條各部門簽字后經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。 5外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室

12、辦理來客登記，值班門衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的臨時出入證。 6任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 7集體宿舍不得男女混住，不得聚眾賭博、不得酗酒鬧事，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。 8辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。 9貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料），要有專庫存放、專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。 10分包單位臨建設(shè)施要有防盜措施，并接受總包單位定期檢查。 11分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財物，并教育工人遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。12分包

13、單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交總包后勤部，做到來去有據(jù)、管理有序，如不交回出入證者，將予以處罰。13重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報總包安保部備案。（三）消防保衛(wèi) 1 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包質(zhì)安部批準(zhǔn)，憑質(zhì)安部批準(zhǔn)的動火申請表方可操作。 2電氣焊割作業(yè)必須符合規(guī)范電氣焊、割防火安全要求。 3分包單位易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口要有明顯的標(biāo)識，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。 4分包單位電氣焊、油漆化工、防水等項目要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不

14、允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)總包質(zhì)安部安全員和消防員審核備案。 5油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定按罰則處理。6不允許在建筑物內(nèi)存放易燃易爆物品。 7施工現(xiàn)場確需使用電爐、電熱器具時，要有施工技術(shù)部提供的安全技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場臨電管理人員批準(zhǔn)后方可使用。 8分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，配備足夠及有效的消防器具。9庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。 10庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。 11易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場，必須由安全員

15、和消防員進(jìn)行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。 12庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。 13分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊員，并接受總包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。14分包方應(yīng)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。 15如有偷盜工程物資或成品者，按所偷盜的10倍予以處罰外，還應(yīng)罰款押金2000元以上。（四）現(xiàn)場檢查 總包方消防員除組織分包單位對現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行大檢查（每月進(jìn)行兩次），分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在

16、限期內(nèi)整改完畢。（五）處罰辦法 1違反本辦法第二款中任何一條給予分包方罰款100-1000元。 2違反本辦法第三款中任何一條者給予分包方罰款1000-5000元，并按造成損失大小給予處罰，并追究分包方現(xiàn)場代表責(zé)任。 3對總包方提出的限期整改通知單未能按期執(zhí)行或不執(zhí)行的，給予分包方500-3000元罰款，同時要求強制整改。九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）分包入場向總包提供資料1 分包方必須配備專職安全員,分包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名,總包對分包安全員實施考核,不稱職的必須更換。專職安全員必須持證上崗。2人員名冊：入場前提交。花名冊分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附

17、本單位安全管理體系圖（或表）。3特種作業(yè)操作證原件及復(fù)印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。 4本單位建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證、建筑安全施工許可證、企業(yè)資質(zhì)等級、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件備查，同時提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單位公章。 5每人準(zhǔn)備1張免冠正面半身一寸照片，用于辦理出入證件。 8機械、機具（1）進(jìn)場的機械、機具一覽表。（隨進(jìn)場時間提交） （2）機械、機具安全證明，由總包對中小型機械進(jìn)行驗收備案后方能使用。 9臨電 （1）進(jìn)場臨電電箱一覽表：配接線圖。（2）進(jìn)場臨電電纜一覽表：注明型號、長度等。 10分包人員進(jìn)場必須提前24小時報總包安全員，以便安排入場安全教育。分包

18、方若自行調(diào)換施工人員，總包方將對分包方進(jìn)行500元處罰。 11用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向總包安全員、物資部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全員確認(rèn)后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予1000元處罰。 12上述13條分包提供的安全資料交總包安全員收存。（二）分包方的入場教育 1分包方人員進(jìn)場前必須與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 2分包方必須提前24小時向總包安全員提出書面的入場教育申請。 3由總包安全員安排入場教育的內(nèi)容和時間。 4入場教育后發(fā)放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、收存，分包安全員必須在24小時后向總包安全員報入場教育成績單，總包安全員有權(quán)檢查分包方入場教育考試卷。電氣焊工消

19、防安全考試卷由總包質(zhì)安部批閱并存檔。 5入場教育合格者由總包安全員簽字的三級安全教育資料方可上崗作業(yè)。（三）日常的安全教育 1班前教育：由分包班組長進(jìn)行，做好班組活動記錄，分包班組長保存?zhèn)洳椤?2總包質(zhì)安部分別參與各分包方的安全教育。 3總包安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動情況。（四）日常安全管理1分包人員必須佩帶出入證進(jìn)場，暫未辦理出入證者須向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單位，經(jīng)門衛(wèi)核實名單后進(jìn)場。2分包方必須每日攜帶日材料進(jìn)入出場計劃和日材料進(jìn)出場及場地布置示意圖參加“工程例會”，并交總包方裁定?？偘讲枚ê髮⑹疽鈭D交門衛(wèi)執(zhí)行。未經(jīng)總包同意，不得隨意進(jìn)出。 3分包方在召開“工程例會”發(fā)表第二天

20、生產(chǎn)計劃的同時，必須發(fā)表其危險作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點及動火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序；發(fā)表所占用的安全通道，由總包裁定。未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此項作業(yè)。 4每周四下午15：00進(jìn)行由總包帶隊，分包參加的安全檢查。 5總包按專項抽查各分包安全情況（對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查或指導(dǎo)）。 6分包安全員應(yīng)向總包安全員上報本單位違章及事故、未遂事故情況。（五）對分包方的處罰 依據(jù)施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰決定及項目安全生產(chǎn)處罰規(guī)定。 1分包方不向總包提供規(guī)定的安全資料，處罰1000元。 2分包方不組織周一安全教育活動，處罰2000元/次。 3分包方進(jìn)場人員不進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)一人，處罰1000元。 4分包方

21、拒不參加總包組織的安全檢查，處罰2000元。5分包方若觸犯其它相關(guān)安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（1）對有下列違章行為之一的人員給于處罰501000元的經(jīng)濟(jì)處罰。1）赤腳或穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場的處罰50元。 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場不將胸牌外掛于左前胸的處罰50元。 3）高處作業(yè)穿塑料底鞋，帶釘易滑鞋者處罰50元。4）特種作業(yè)未按規(guī)定做好個人防護(hù)、正確穿戴勞動保護(hù)用品者處罰50元5）酒后上班，身體有病時高處作業(yè)的處罰100元。6）未戴安全帽或安全帽安全帶未系好的處罰50元。7）高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿者處罰200元。8）2m（含）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工的處罰200元。

22、9）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處作業(yè)，未系安全帶的處罰50元。10）施工現(xiàn)場吸煙者處罰100元。11）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者處罰500元。12）特種作業(yè)人員無證上崗者處罰500元同時開除。13）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可從事非本工種作業(yè)者處罰100元。14）非本工種亂摸亂動機電設(shè)備者處罰500元。15）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底、違章作業(yè)、冒險蠻干者處罰500元。16）不走正式通道、翻爬護(hù)欄、腳手架等違章行為的處罰200元。17）高處作業(yè)向下投擲物體者處罰500元。18）機電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按規(guī)程操作者處罰100元。19）電焊機雙線不到位，兩側(cè)物無防護(hù)著，焊把鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電者處罰100

23、元。20）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求的處罰100元。21）班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的處罰200元。22）工、隊長對班組長未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的處罰300元。23）各級安全部門提出的隱患未按時整改的處罰1000元。24）破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，隨意挪動和拆架子的處罰1000元。25）電、氣割、焊工無證操作、無動火證、無看火人、無消防措施的每次處罰100元。 2對有下列行為之一的給予加倍處罰1002000元罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。 （1）多次違章，屢教不改的處罰500元同時開除。 （2）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，玩忽職守，忽視安全生產(chǎn)，放

24、任管理和安全檢查，不按安全規(guī)章辦理，違章指揮者處罰1000元。 （3）工、隊長對安全人員提出的隱患未按時整改者處罰1000元。 （4）沒有給工人創(chuàng)造好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者處罰2000元。 （5）工、隊長未進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)交底無針對性、及時性的處罰500元。 （6）工、隊長安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的處罰500元。 （7）對本作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的處罰100元。 （8）不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者處罰500元。 （9）違章指揮無證人員上崗處罰1000元。（10

25、）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育，未進(jìn)行考試合格上崗處罰500元。（11）不按規(guī)定采購使用“三寶一器”處罰5002000元。（12）發(fā)生事故的責(zé)任者和責(zé)任人處罰5002000元。（13）發(fā)生事故后，不積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場的處罰5000元。（六）臨邊、洞口、腳手架的安全管理. 1分包所使用的腳手架由分包搭設(shè)，其中高度在20m以下由分包安全員驗收，20m以上的腳手架報總包安全員驗收，腳手架驗收單必須報總包安全員存檔備查。 2結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。 3結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)?？偘皆诜职?/p>

26、方入場后分別移交各分包，移交后由分包負(fù)責(zé)其施工過程中形成的臨邊、洞口的防護(hù)、檢查、維護(hù)工作。 4凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包獨立承擔(dān)政府和上級主管部門的懲處。 5腳手架 （1）凡高度在2m以上必須支搭腳手架。 （2）架子搭設(shè)必須由專業(yè)架子工搭設(shè)，持證上崗。 （3）腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。 6安全網(wǎng) （1）凡有墜落危險物的地方必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 （2）關(guān)鍵部位如電梯井、獨立柱架、大小1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)總包要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。 （3）水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全

27、網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。 （4）安全網(wǎng)必須是經(jīng)安檢部門檢驗合格的產(chǎn)品。 （5）因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向總包安全員提出書面申請，經(jīng)同意后方可拆除。7洞口防護(hù)（1）凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。 （2）電梯安裝過程中，電梯防護(hù)門可作成活動式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。 （3）管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。 （4）因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總包安全員提出書面申請并寫明將采用的防護(hù)措施，經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。8處罰規(guī)定 （1）應(yīng)該用腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰3000元。 （2）使用不合格腳手架或不經(jīng)驗收的腳手架，處罰3000元。（3）不按

28、總包要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處罰5000元。 （4）洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。（5）使用不合格安全網(wǎng)，處罰5000元。（七）臨電管理規(guī)定 1責(zé)任劃分：臨電分級管理 2總包責(zé)任 （1）總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總配電箱管理和維護(hù)。 （2）總包負(fù)責(zé)環(huán)場主電纜的檢查維護(hù)。 （3）總包負(fù)責(zé)審查各分包各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況。 （4）總包對分包在臨電使用和管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權(quán)。 （5）總包負(fù)責(zé)檢查各分包臨電用量情況。 3分包責(zé)任 （1）分包方必須從總包指定的主配電箱接用電源。 （2）分包方按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場臨

29、時用電安全技術(shù)規(guī)范提供自身施工所需的臨電線路、二級和三級配電箱。 （3）分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱維護(hù)，保證臨電支護(hù)的安全和完好。 （4）總包方負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。 （5）分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。 4名詞解釋 （1）施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施。（由分包方提供并維護(hù)） （2）主配電箱：場周立式配電箱，由總包提供，總包指定分包電源，分包方從主配電箱引出一、二、三級分配電箱，指定電箱由分包方負(fù)責(zé)維護(hù)。 （3）臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員，總包方每周二組織

30、分包電工、安全員檢查臨電。（臨電檢查表）。 5處罰規(guī)定 （1）凡分包方為執(zhí)行三向五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款5000元。 （2）凡總包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款3000元。 （3）凡使用存在缺陷或設(shè)置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個罰款500元。（4）凡非電工亂接電線、電纜者，罰款200元。（八）機械管理 1責(zé)任劃分 （1）總包提供的機械設(shè)備安全由總包方負(fù)責(zé)。 （2）分包方自帶機械設(shè)備及工具安全由分包方負(fù)責(zé)。 （3）分包方攜帶的機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品。 （4）因使用不合格的機械設(shè)備造成事故的，由分包方獨自承擔(dān)責(zé)任。 2進(jìn)場 （1）設(shè)備進(jìn)場前24小時

31、向總包方安全員及公安員提交書面設(shè)備進(jìn)場一覽表。 （2）分包進(jìn)場后的機械設(shè)備由總包安排驗收時間，總分包安全員共同驗收簽字后方可使用。 3日常管理 （1）總包負(fù)責(zé)自有設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)及安全檢查。 （2）總包每日檢查自有機械安全情況并記錄。 （3）總包隨時抽查各分包機械情況，有處罰權(quán)及勒令退場權(quán)。（4）分包安全員每周對機械進(jìn)行專向檢查，所用表格見機械檢查表。4處罰規(guī)定（1）凡使用不合格機械設(shè)備處罰3000元。 （2）凡機械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰1000元。十、 質(zhì)量管理規(guī)定為加強項目經(jīng)理部對分包的管理，保證工程施工按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)運作，特針對分包單位的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，由分包單

32、位執(zhí)行。（一）單位基礎(chǔ)工作1加強質(zhì)量意識教育。2根據(jù)項目質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的有效運行，并經(jīng)常檢查質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)情況。3認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項目的規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工文件組織施工生產(chǎn)。4每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長必須對操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書面資料報總包技術(shù)部檢查。5分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展“勞動競賽”活動，包括生產(chǎn)競賽和知識競賽，根據(jù)實際情況，對關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病的施工管理QC小組，項目經(jīng)理部將對各項活動進(jìn)行檢查，并獎優(yōu)罰劣。6分包單位應(yīng)

33、組織對工人的教育，使操作人員掌握施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高工人自身的素質(zhì)，總包將定期對工人的掌握規(guī)范情況進(jìn)行考試核查，達(dá)不到要求的強行退場。7結(jié)構(gòu)分包單位必須配置至少2名以上的質(zhì)量員進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查及報驗工作(分管鋼筋分項和模板分項)。8分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施,并報總方包審批后方可執(zhí)行。 （二）物資檢驗規(guī)定1分包單位必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物資報驗單報監(jiān)理、業(yè)主審批。2所有分包單位自行采購的物資，分包方必須在物資進(jìn)場時，向總包提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證，并經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主方驗收后方能投入使用。3對需要作復(fù)試或其它要

34、求的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、砂石料，各種附加劑、焊劑、焊條、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣、試驗，并將試驗報告提供給總包方歸檔。4對進(jìn)場的物資進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗、已檢驗待定及經(jīng)檢驗不合格四種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放，嚴(yán)格保管、標(biāo)識并注明責(zé)任人。5不合格物資的處理。分包單位必須及時以書面形式向監(jiān)理、業(yè)主匯報，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級使用或退場） （三）工序檢驗、報驗規(guī)定1本項目實行“三檢制+三檢制”即在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分包、總包、監(jiān)理三級檢查制度。2分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。不合格的及時進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅

35、認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報總包方復(fù)驗。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗收。3分包單位的質(zhì)檢人員,必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,不得弄虛作假。對不合格的分項或工序提出糾正措施,并督促操作班組及時整改。4總包方的施工管理人員,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,一經(jīng)提出(口頭或書面通知)分包單位必須無條件執(zhí)行。并認(rèn)真組織整改,合格后報總包方驗收。5在三檢制實施過程中,嚴(yán)格進(jìn)行自檢。對互檢班組檢查出的問題及時整改,對有質(zhì)量問題的工序不得進(jìn)行下道工序施工,下道工序班組不得接收。6在分項工程施工前,分包單位要做樣板,經(jīng)總包方檢查合格后

36、方準(zhǔn)施工,并填寫樣板記錄單。7對總包方下發(fā)的工作指令書、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列施工文件，分包單位必須無條件并認(rèn)真執(zhí)行。8在未接到總包方下發(fā)的拆模指令書之前,不得對任何部位拆除模板、拆除支撐。9對鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書后，方可進(jìn)行處理。10砼工程的施工嚴(yán)格按施工規(guī)范方案及砼分項工程管理規(guī)定進(jìn)行施工。對砼工必須進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的技術(shù)質(zhì)量操作交底,不得出現(xiàn)漏振、過振等現(xiàn)象。當(dāng)已施工完的砼出現(xiàn)問題時，不得私自處理，必須上報總包方，經(jīng)討論、研究后再施工。11嚴(yán)格按方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場砼的現(xiàn)場塌落度，不得擅自加水或用其它方式進(jìn)行處

37、理，嚴(yán)格按要求做好試塊，砼試塊及養(yǎng)護(hù)工作。 （四）不合格分項（工序）處理規(guī)定1結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報總包方復(fù)查。復(fù)查達(dá)不到合格的重新處理，直到達(dá)到合格為止。2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟(jì)損失,一律由分包單位自負(fù)。3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報告單,及時報總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故時,分包單位必須認(rèn)真對待,嚴(yán)格按實際情況追查事故的發(fā)生原因，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。 （五）工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定1分包單位對承包范圍內(nèi)的分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定,分項工程質(zhì)量評定按國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,但

38、檢查要求必須滿足總包方的規(guī)定。2分項工程質(zhì)量評定,由分包質(zhì)檢員組織,報總包方技術(shù)部,主要分部由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織核定。一般分項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定質(zhì)量等級。3分項工程質(zhì)量評定中出現(xiàn)的不合格品時，由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫不合格品通知單。技術(shù)部提出糾正措施，整改后重新評定。4對評定中出現(xiàn)的超差點，按月進(jìn)行統(tǒng)計，并將結(jié)果報總包技術(shù)負(fù)責(zé)（六）質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 1質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理上報總包方，資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，保證資料完整、真實。 3分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢查計劃進(jìn)行控制檢

39、查、評定。（七）工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵，獎勵額按照雙方預(yù)定的條款執(zhí)行。2分項、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處罰。處罰額按照雙方約定的條款執(zhí)行。3對進(jìn)場物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎勵。4對進(jìn)場物資把關(guān)不嚴(yán)，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來不可挽回影響的按合同或?qū)嶋H情況進(jìn)行處罰。5不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時對原材進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實際情況一次性罰款5000元以上，并對新使用該材料的部位進(jìn)行核查

40、，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。6對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，罰款500-1000元。7不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予100元以上罰款。8分包單位不及時組織分項質(zhì)量評定，不認(rèn)真填寫和上報檢查資料的，給予300-1000元罰款。9未經(jīng)過“三檢”就進(jìn)入下道工序施工的，給予200-1000元罰款。10對總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予300-5000元罰款。11對本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予100-2000元罰款。12施工過程中各驗收批質(zhì)量檢驗及標(biāo)識不及時不清晰不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500

41、元。分項工程結(jié)束后無檢驗及標(biāo)識的罰款2000元。13對處罰的款項，從分包當(dāng)月扣除。十二、 計劃管理規(guī)定（一）計劃管理的目標(biāo)項目的計劃管理是施工管理的重要職能，又與其它管理職能密切相關(guān)，處于核心管理位置，它與項目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。因此，計劃管理是項目管理成敗的關(guān)鍵所在。為了實現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計劃以及為保證總進(jìn)度計劃而制定的階段目標(biāo)控制計劃，月、周、日施工進(jìn)度計劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，材料設(shè)備和勞動力的供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場、堆放計劃等。對工程進(jìn)度所涉及的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的安

42、排，并通過跟蹤工程的具體實施過程，及時反饋信息并對各項計劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場的實際條件，發(fā)揮工程計劃及統(tǒng)計數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。 （二）編制依據(jù)：合同條款、工程實際情況及現(xiàn)場條件。 （三）計劃種類：月計劃、周計劃 （四）計劃內(nèi)容 1分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度計劃、主要實物量計劃，技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃等。 2各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進(jìn)度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。 （五）計劃編制的原則 1堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點、重要部位和不能影響工序。 2信守合同，確保工

43、期，講究質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確?？⒐づc配套相結(jié)合。 3堅持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃既積極可靠又留有余地。4總包方根據(jù)對業(yè)主的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度計劃、季度施工進(jìn)度計劃等總控制計劃。 5分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、現(xiàn)場實際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計劃、周施工進(jìn)度計劃、日施工進(jìn)度計劃，并報總包方認(rèn)可后方可實施。 （六）管理實施的保證措施 1建立管理的嚴(yán)肅性 （1）總、分包項目經(jīng)理應(yīng)樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細(xì)，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，

44、工程得到有效控制。 （2）正式計劃下達(dá)后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實，并按指標(biāo)的不同，實行職能部門歸口管理。 （3）計劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種形式并以總包考核結(jié)果為準(zhǔn)。 2計劃考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 （1）通過與計劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。（2）施工方案的制定能否滿足計劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費的發(fā)放結(jié)合起來。 （3）工程進(jìn)度款以完成實物工作量為依據(jù)準(zhǔn)時發(fā)放。未能完成計劃的分項工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。 3實行工程例會制度 （1）日工程例會每日17：00舉行。 （2）周工程例會每周日17：0

45、0與日工程例會同時舉行。（3）月工程例會每月25日17：00與日工程例會同時舉行。 4日工程例會內(nèi)容（17：0018：00） 第一項：分包方匯報本日工作，請總包監(jiān)督驗收事項及驗收時間。 第二項：分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。 第三項：分包方對今日計劃是否能按時完成及存在問題進(jìn)行說明并闡述理由。 第四項：分包方介紹明日工作計劃。 第五項：總包各專業(yè)對各分包日計劃進(jìn)行補充修正。 第六項：總包各專業(yè)對各工種工序日計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。 第七項：總包施工技術(shù)部對夜間施工及材料進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第八項：公布第二日安全通道。 第九項：平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設(shè)備使用

46、情況。 第十項：主持人對例會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項。 十三、 技術(shù)管理規(guī)定（一）定義1技術(shù)管理定義：技術(shù)管理是在工程的施工過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計劃分配空間和場地，確保工程按期完工。3主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗、試驗制度、技術(shù)問題處理制度和計量管理制度等。（二）分包技術(shù)工作范圍1分包技術(shù)管

47、理工作內(nèi)容（1）分包必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于35名。（2）負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，報總包審批。（3）組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計交底。（4）及時以書面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題。（5）現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報總包施工技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實施。（6）定期參加總包方組織的技術(shù)工作會。（7）負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術(shù)資料。（三）技術(shù)管理制度1施工方案管理制度（1）施工方案的報批程序進(jìn)入總包施工現(xiàn)場的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案，總包技術(shù)部

48、在分包進(jìn)場后，對分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場條件等的交底）。分包在收到圖紙后并在分項工程開工前一個月上報分專項施工方案，填報方案審批后，總包在10天內(nèi)返回審批意見。（2）施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設(shè)計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案，修改后的方案必須報總包方審批后方可實施。（3）施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按以批準(zhǔn)的方案施工的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限期整改并處罰直接指揮者。（4）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。（5）安全生產(chǎn)與文明施工：1）安全目標(biāo)：不得有死亡重

49、傷事故，輕傷事故率控制在0.1%以內(nèi)。2）組織管理機構(gòu)：建立安全管理組織體系圖。落實各級安全責(zé)任制。3）安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。4）文明施工及消防保衛(wèi)措施：安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，并要達(dá)到總包要求的文明施工程度。（6）現(xiàn)場成品保護(hù)：根據(jù)各自工程特點，編寫各分包成品保護(hù)措施方案。（7）附表、附圖1）附表：勞動力一覽表；施工機械一覽表；施工機械進(jìn)出場時間一覽表；實物工程量一覽表。2）附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場材料堆放布置圖、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點、節(jié)點大樣圖、施工平剖面示意圖。3）由于現(xiàn)場施工場地狹窄，分包應(yīng)案總包方制定的現(xiàn)場總平面布置圖堆放材料，嚴(yán)禁

50、亂堆亂放。若現(xiàn)場場地不夠，各分包應(yīng)到場外租場地堆放材料。若總包發(fā)現(xiàn)分包亂堆亂放，總包有權(quán)挪離該材料，由此發(fā)生的一切費用由分包負(fù)責(zé)。2 圖紙會審和圖紙交底管理制度（1）分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計。（2）分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加總包、監(jiān)理、業(yè)主組織的內(nèi)部圖紙會審，并作好會議記錄。（3）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。（4）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包施工技術(shù)部組織的圖紙交底。3技術(shù)交底管理制度（1）技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場條件的交

51、底。（2）分包技術(shù)部門必須對施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。（3）施工管理層對操作層進(jìn)行交底。（4）各級交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。（5）技術(shù)交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術(shù)交底。4 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度（1）圖紙的發(fā)放管理1）總包所管轄項目內(nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部或監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放和管理。（由分包進(jìn)行設(shè)計的圖紙，由合同指定的單位審查后，報業(yè)主審批）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。3）各分包應(yīng)建立單獨的施工文件發(fā)放臺賬。在施工過程中,如設(shè)計重新修改簽發(fā)該部位的圖

52、紙,由總包施工技術(shù)部或監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)有效圖紙清單,分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙,并上報總包施工技術(shù)部.4）必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗收前提供。5材料驗收、試驗制度（1）在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時，都應(yīng)先進(jìn)行驗證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合購買要求，清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。驗證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并會同總包方相關(guān)人員報請監(jiān)理工程師驗收。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場，現(xiàn)場停留時間不得超過24小時。（2）分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包工程的進(jìn)場物資的合格證、試驗報告及各種材料復(fù)試報告。隨材料物資進(jìn)場報驗時提供給總包方復(fù)印件。以上資料在竣工時按 市工程資料管理規(guī)程整理成冊，并應(yīng)編寫目錄，保證查閱快捷。（3）分包方試驗員在對鋼材(含焊接件)、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取樣送試驗室進(jìn)行試驗時，應(yīng)有總包方試驗員(工程師)在場監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗驗收規(guī)程進(jìn)行。6設(shè)計變更和工程洽商的管理（1）業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更通知單由總包或監(jiān)理統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。（2）