總包對分包管理制度交底

1、XXX項目工程總包對分包管理制度 總包單位： 項目負責人（簽字）： 分包單位： 項目負責人（簽字）： 目錄一、項目概況1二、項目名稱及參建單位1三、項目目標1四、分包單位資料規(guī)定2五、 分包進場程序規(guī)定4六、會議制度規(guī)定4七、教育培訓規(guī)定5八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定7九、安全生產管理規(guī)定9十、 質量管理規(guī)定16十一、 計劃管理規(guī)定20十二、 技術管理規(guī)定22十三、 成品保護管理規(guī)定28十四、設備物資管理規(guī)定29十五、后勤管理規(guī)定31我單位針對該工程實際情況，為了規(guī)范、完善項目對分包的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包單位進場前，對其進行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，作為以后管理

2、制度上的獎罰依據，以便更好的為建設單位進行管理和服務。具體管理交底制度如下： 一、項目概況二、項目名稱及參建單位項目名稱：建設單位：監(jiān)理單位：設計單位：勘察單位：總包單位：分包單位：三、項目管理目標序號目標名稱目標要求1工期目標 年 月份完成全部主體結構工程 年 月份完成項目單體竣工驗收2質量目標無重大質量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求。3安全目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災事故，輕傷率控制在5以下4文明施工目標安全文明標化工地5CI創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)公司CI目標6環(huán)境保護不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求7節(jié)能目標達

3、到設計及規(guī)范驗收要求四、分包單位資料規(guī)定 1、分包進場前，提供企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、施工組織設計或者專項施工方案、安全措施方案、質量措施方案、進度措施方案、季節(jié)施工措施方案等進行報審。2、分包進場前，提供本項目的施工合同、中標通知書。3、分包進場前，提供本項目組織機構、管理人員花名冊、管理人員崗位證書、管理人員聯系方式等。4、分包進場前，提供本項目特殊工種的上崗證、操作證。5、分包進場前，提供本項目進場的所有設備清單（附：設備生產廠家合格證、設備使用證書、設備檢查檢驗證書等）。6、分包進場前，提供本項目進場施工人員花名冊（附：身份證復印件等）。7、分包進場前，

4、與總包簽訂安全生產協議書、水電費協議書、總包單位對分包單位發(fā)放現場的各項管理制度及獎懲辦法。8、其它施工驗收資料分包單位必須按照廣東省建筑工程統一技術驗收資料相關規(guī)定進行編制，定期上報給總包單位。9、施工組織設計（方案）審批程序分包單位編制施工組織設計（方案）報至總包方初步審查上報至監(jiān)理處審批上報至業(yè)主處審批分包單位組織施工組織設計（方案）內部交底分包單位詢問解答分包單位實施施工組織設計（方案） 五、 分包進場程序規(guī)定根據總包合同管理規(guī)定，分包到總包經理部辦理進場手續(xù)，需向總包提出申請呈報以下資料：1.施工營業(yè)執(zhí)照，資質證書復印件，中標通知書。2.進場施工或工作內容、工作時間。3.進場工作人數

5、，特殊工種需提供上崗證復印件。4.提出生產臨建場地的詳細內容、安全措施。5.施工用水、電的收費需到總包簽定協議方能申請施工用水、電。6.與總包簽訂安全生產管理協議及預繳安全文明施工押金，提供組織機構表、聯系電話等 。7.進場時到總包辦公室辦理手續(xù)，同時辦理胸卡手續(xù)，每個胸卡交納20元押金。8.生活或辦公、倉庫等臨建在總包指定的場地內自行搭設。9.施工現場、設備、材料堆放現場到總包辦公室辦理手續(xù)。10.進場后分包必須服從總包在質量、安全、文明施工、進度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現分包違章，總包將視情節(jié)輕重進行罰款。11.退場時，需到總包倉庫、商務部、后勤辦公室辦理退場手續(xù)，沒有辦理放行條，門

6、衛(wèi)將不予放行。12.分包料具進場需報總包材料部、倉庫備案，經審核后，做特殊標記后方可進場。六、會議制度規(guī)定會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注工程協調會每周一次總包會議室總包管理人員分包負責人包經理部周計劃協調紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質量、安全文明施工會每周一次總包會議室總包管理人員分包相關負責人質安部巡視紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術專題會需要另定總包工程技術人員、分包項目負責人技術部專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加七、教育培訓規(guī)定（一）目的 保證進入現場的人員了解現場實況，了解本公司和項目部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質量知識，提高自我防護及安全意識,提高質量意識。自覺遵守

7、現場紀律，維護本企業(yè)形象，保證施工生產的順利進行。（二）實施處罰 1總包教育培訓主管部門為質安部和施工技術部，負責根據各分包方進場實際情況，按教育培訓大綱安排教育培訓計劃并組織實施，分包方經培訓合格后方準正式進入現場。 2教育培訓的內容按階段劃分為： 入場教育 工程施工過程中教育（詳細內容見教育培訓大綱）3教育培訓大綱進場教育教 育 內 容課時教育部門考核方式標準參加人員現場制度管理制度1質安部考勤及簽認100%出勤分包管理人員消防保衛(wèi)1質安部考勤及簽認100%出勤分包管理人員質量管理1施工技術部考勤及簽認牢記質量方針及目標分包管理人員環(huán)境管理1質安部考勤及簽認牢記環(huán)境方針分包全體人員計劃管理

8、1技術部考勤及簽認100%出勤分包管理人員生產管理1施工部考勤及簽認100%出勤分包管理人員文明施工管理1安全質量部考勤及簽認100%出勤分包全體人員成品保護1質安部考勤及簽認100%出勤分包管理人員現場物資1商務部考勤及簽認100%出勤分包管理人員技術管理1技術部考勤及簽認100%出勤分包管理人員技術資料管理1技術部考勤及簽認100%出勤分包管理人員后勤管理1后勤部考勤及簽認100%出勤分包管理人員安 全教 育三級教育、安全考核2質安部、分包負責人開卷考試90分合格分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定1質安部驗證持證上崗特殊工種施工中教育制度教育管理制度進場前分包負責人考勤及簽認100%出勤分包全體人員

9、技術培訓安全技術交底1分包負責人簽認符合有關規(guī)定分包全體人員質量技術交底施工前分包負責人簽認符合規(guī)范規(guī)定分包全體人員安全教育標準、規(guī)范、處罰規(guī)定每月4小時以上分包負責人簽認100%出勤分包全體人員4實施及處罰 （1）分包駐現場代表是教育培訓程序第一負責人，無論是成建制進場或零星人員，進場均須按進場程序規(guī)定履行手續(xù)，經過進場教育培訓合格后才能開始正式施工。 （2）各分包方應根據自身所從事或所承擔工作內容編制施工過程中教育培訓計劃，并于進場后兩周內報至總包技術部，經審查批準后組織實施。 （3）由分包自行組織的現場教育培訓應做好記錄并報總包質安部備案，教育內容及課時不得少于本制度教育培訓大綱規(guī)定。

10、（4）分包方應保證現場依據實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準和依據。 （5）分包方應按合同規(guī)定保證具有足夠數量符合資質的人員進場，并提供相應資質證明，總包不負責分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓。未經培訓上崗或操作人員素質與所報崗位證書不符合者將予以各分包方500元/人次罰款，并立即清退該人員出場。 （6）在崗人員中間轉崗應經過崗位培訓考試合格，并報證明材料至總包質安部，違者同（5）執(zhí)行。 （7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包質安部和后勤部，經教育培訓后方準人員進場，任何未經教育培訓的人員進入現場施工，按150元/人.次罰款。 （8）總包質安部每月30日收集各分包本

11、月教育記錄并進行檢查，分包駐現場代表應親自參加。八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 （一）根據“誰主管、誰負責”的原則制定本辦法，分包在進場與總包單位項目經理部簽訂安全生產協議書（包括治安、消防、交通安全）。 （二）治安保衛(wèi) 1分包單位人員必須遵守現場各項規(guī)章制度及國家有關法律法規(guī)。 2分包單位使用的外來人員必須符合廣東省外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全、無犯罪嫌疑人，并按市有關規(guī)定辦理各種證明證件。 3施工人員出入現場必須佩帶本項目出入證，接受門衛(wèi)檢查。 4任何單位或個人攜物出門必須由倉庫、材料部開具的放行條各部門簽字后經值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。 5外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到門衛(wèi)室

12、辦理來客登記，值班門衛(wèi)經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的臨時出入證。 6任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 7集體宿舍不得男女混住，不得聚眾賭博、不得酗酒鬧事，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。 8辦公室、宿舍內不得存放大量現金及貴重物品，以防被盜。 9貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料），要有專庫存放、專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。 10分包單位臨建設施要有防盜措施，并接受總包單位定期檢查。 11分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財物，并教育工人遵守現場各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。12分包

13、單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交總包后勤部，做到來去有據、管理有序，如不交回出入證者，將予以處罰。13重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報總包安保部備案。（三）消防保衛(wèi) 1 施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包質安部批準，憑質安部批準的動火申請表方可操作。 2電氣焊割作業(yè)必須符合規(guī)范電氣焊、割防火安全要求。 3分包單位易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口要有明顯的標識，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。 4分包單位電氣焊、油漆化工、防水等項目要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不

14、允許施工，防火方案應經總包質安部安全員和消防員審核備案。 5油漆化工材料配料操作不得在倉庫內進行，違反本規(guī)定按罰則處理。6不允許在建筑物內存放易燃易爆物品。 7施工現場確需使用電爐、電熱器具時，要有施工技術部提供的安全技術資料，經現場臨電管理人員批準后方可使用。 8分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人，配備足夠及有效的消防器具。9庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。 10庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用60W以上功率燈具。 11易燃、易爆及劇毒危險品進入現場，必須由安全員

15、和消防員進行登記，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。 12庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。 13分包單位要根據總包單位要求在正式開始施工前組建義務消防隊員，并接受總包方所組織的業(yè)務學習及培訓。14分包方應設一名領導專門負責現場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。 15如有偷盜工程物資或成品者，按所偷盜的10倍予以處罰外，還應罰款押金2000元以上。（四）現場檢查 總包方消防員除組織分包單位對現場進行日常檢查外，還應定期組織分包單位人員進行大檢查（每月進行兩次），分包單位主要負責人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在

16、限期內整改完畢。（五）處罰辦法 1違反本辦法第二款中任何一條給予分包方罰款100-1000元。 2違反本辦法第三款中任何一條者給予分包方罰款1000-5000元，并按造成損失大小給予處罰，并追究分包方現場代表責任。 3對總包方提出的限期整改通知單未能按期執(zhí)行或不執(zhí)行的，給予分包方500-3000元罰款，同時要求強制整改。九、安全生產管理規(guī)定（一）分包入場向總包提供資料1 分包方必須配備專職安全員,分包專職安全員的人數不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名,總包對分包安全員實施考核,不稱職的必須更換。專職安全員必須持證上崗。2人員名冊：入場前提交?；麅苑止芾韺雍筒僮鲗?，寫明職務工種，并附

17、本單位安全管理體系圖（或表）。3特種作業(yè)操作證原件及復印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。 4本單位建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證、建筑安全施工許可證、企業(yè)資質等級、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件備查，同時提供復印件一份，復印件加蓋單位公章。 5每人準備1張免冠正面半身一寸照片，用于辦理出入證件。 8機械、機具（1）進場的機械、機具一覽表。（隨進場時間提交） （2）機械、機具安全證明，由總包對中小型機械進行驗收備案后方能使用。 9臨電 （1）進場臨電電箱一覽表：配接線圖。（2）進場臨電電纜一覽表：注明型號、長度等。 10分包人員進場必須提前24小時報總包安全員，以便安排入場安全教育。分包

18、方若自行調換施工人員，總包方將對分包方進行500元處罰。 11用于安全防護的物資進場必須向總包安全員、物資部提供物資一覽表，經總包安全員確認后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予1000元處罰。 12上述13條分包提供的安全資料交總包安全員收存。（二）分包方的入場教育 1分包方人員進場前必須與總包簽訂安全生產協議。 2分包方必須提前24小時向總包安全員提出書面的入場教育申請。 3由總包安全員安排入場教育的內容和時間。 4入場教育后發(fā)放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、收存，分包安全員必須在24小時后向總包安全員報入場教育成績單，總包安全員有權檢查分包方入場教育考試卷。電氣焊工消

19、防安全考試卷由總包質安部批閱并存檔。 5入場教育合格者由總包安全員簽字的三級安全教育資料方可上崗作業(yè)。（三）日常的安全教育 1班前教育：由分包班組長進行，做好班組活動記錄，分包班組長保存?zhèn)洳椤?2總包質安部分別參與各分包方的安全教育。 3總包安全員負責監(jiān)督各分包安全活動情況。（四）日常安全管理1分包人員必須佩帶出入證進場，暫未辦理出入證者須向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單位，經門衛(wèi)核實名單后進場。2分包方必須每日攜帶日材料進入出場計劃和日材料進出場及場地布置示意圖參加“工程例會”，并交總包方裁定?？偘讲枚ê髮⑹疽鈭D交門衛(wèi)執(zhí)行。未經總包同意，不得隨意進出。 3分包方在召開“工程例會”發(fā)表第二天

20、生產計劃的同時，必須發(fā)表其危險作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點及動火人員數量和可能存在交叉作業(yè)的工序；發(fā)表所占用的安全通道，由總包裁定。未經總包同意不得進行此項作業(yè)。 4每周四下午15：00進行由總包帶隊，分包參加的安全檢查。 5總包按專項抽查各分包安全情況（對內業(yè)進行檢查或指導）。 6分包安全員應向總包安全員上報本單位違章及事故、未遂事故情況。（五）對分包方的處罰 依據施工現場管理問題性質的認定及處罰決定及項目安全生產處罰規(guī)定。 1分包方不向總包提供規(guī)定的安全資料，處罰1000元。 2分包方不組織周一安全教育活動，處罰2000元/次。 3分包方進場人員不進行安全教育，發(fā)現一人，處罰1000元。 4分包方

21、拒不參加總包組織的安全檢查，處罰2000元。5分包方若觸犯其它相關安全規(guī)定，按相關規(guī)定進行處罰。（1）對有下列違章行為之一的人員給于處罰501000元的經濟處罰。1）赤腳或穿拖鞋進入現場的處罰50元。 2）進入施工現場不將胸牌外掛于左前胸的處罰50元。 3）高處作業(yè)穿塑料底鞋，帶釘易滑鞋者處罰50元。4）特種作業(yè)未按規(guī)定做好個人防護、正確穿戴勞動保護用品者處罰50元5）酒后上班，身體有病時高處作業(yè)的處罰100元。6）未戴安全帽或安全帽安全帶未系好的處罰50元。7）高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿者處罰200元。8）2m（含）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工的處罰200元。

22、9）沒有防護設施和防護設施不全的高處作業(yè)，未系安全帶的處罰50元。10）施工現場吸煙者處罰100元。11）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者處罰500元。12）特種作業(yè)人員無證上崗者處罰500元同時開除。13）未經領導許可從事非本工種作業(yè)者處罰100元。14）非本工種亂摸亂動機電設備者處罰500元。15）未執(zhí)行本工種安全技術交底、違章作業(yè)、冒險蠻干者處罰500元。16）不走正式通道、翻爬護欄、腳手架等違章行為的處罰200元。17）高處作業(yè)向下投擲物體者處罰500元。18）機電設備缺防護裝置，未按規(guī)程操作者處罰100元。19）電焊機雙線不到位，兩側物無防護著，焊把鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電者處罰100

23、元。20）現場臨時用電不符合安全要求的處罰100元。21）班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底的處罰200元。22）工、隊長對班組長未進行書面安全技術交底的處罰300元。23）各級安全部門提出的隱患未按時整改的處罰1000元。24）破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經主管人員批準，隨意挪動和拆架子的處罰1000元。25）電、氣割、焊工無證操作、無動火證、無看火人、無消防措施的每次處罰100元。 2對有下列行為之一的給予加倍處罰1002000元罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。 （1）多次違章，屢教不改的處罰500元同時開除。 （2）領導和管理人員，玩忽職守，忽視安全生產，放

24、任管理和安全檢查，不按安全規(guī)章辦理，違章指揮者處罰1000元。 （3）工、隊長對安全人員提出的隱患未按時整改者處罰1000元。 （4）沒有給工人創(chuàng)造好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者處罰2000元。 （5）工、隊長未進行安全技術交底和安全技術交底無針對性、及時性的處罰500元。 （6）工、隊長安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的處罰500元。 （7）對本作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備存在隱患未及時采取措施，做好防護的處罰100元。 （8）不認真執(zhí)行上級有關規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者處罰500元。 （9）違章指揮無證人員上崗處罰1000元。（10

25、）新工人入場未進行入場安全教育，未進行考試合格上崗處罰500元。（11）不按規(guī)定采購使用“三寶一器”處罰5002000元。（12）發(fā)生事故的責任者和責任人處罰5002000元。（13）發(fā)生事故后，不積極組織搶救、保護現場的處罰5000元。（六）臨邊、洞口、腳手架的安全管理. 1分包所使用的腳手架由分包搭設，其中高度在20m以下由分包安全員驗收，20m以上的腳手架報總包安全員驗收，腳手架驗收單必須報總包安全員存檔備查。 2結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和總包要求支搭安全網，由分包、總包方聯合驗收，驗收單存檔備查。 3結構施工中洞口、臨邊應做好防護?？偘皆诜职?/p>

26、方入場后分別移交各分包，移交后由分包負責其施工過程中形成的臨邊、洞口的防護、檢查、維護工作。 4凡用上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨立承擔經濟和事故責任，由分包獨立承擔政府和上級主管部門的懲處。 5腳手架 （1）凡高度在2m以上必須支搭腳手架。 （2）架子搭設必須由專業(yè)架子工搭設，持證上崗。 （3）腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范。 6安全網 （1）凡有墜落危險物的地方必須設置水平安全網。 （2）關鍵部位如電梯井、獨立柱架、大小1.5*1.5米的洞口等，應根據總包要求設置水平安全網和防護欄桿。 （3）水平安全網采用3*6米的錦綸大眼安全

27、網，密目安全網采用2000目安全網。 （4）安全網必須是經安檢部門檢驗合格的產品。 （5）因施工需要拆除安全網必須在24小時前向總包安全員提出書面申請，經同意后方可拆除。7洞口防護（1）凡一邊超過20厘米的洞口必須設置防護措施。 （2）電梯安裝過程中，電梯防護門可作成活動式門擋，并懸掛安全標志。 （3）管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。 （4）因施工需要拆除洞口防護應向總包安全員提出書面申請并寫明將采用的防護措施，經同意后方可施工，完畢后恢復。8處罰規(guī)定 （1）應該用腳手架施工而不搭設腳手架，處罰3000元。 （2）使用不合格腳手架或不經驗收的腳手架，處罰3000元。（3）不按

28、總包要求設置防護設施從事施工，處罰5000元。 （4）洞口防護不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現一處處罰1000元。（5）使用不合格安全網，處罰5000元。（七）臨電管理規(guī)定 1責任劃分：臨電分級管理 2總包責任 （1）總包負責現場總配電箱管理和維護。 （2）總包負責環(huán)場主電纜的檢查維護。 （3）總包負責審查各分包各分包在本單位施工用臨電設置的方案審核、設施的驗收，負責監(jiān)督各分包的臨電管理情況。 （4）總包對分包在臨電使用和管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權。 （5）總包負責檢查各分包臨電用量情況。 3分包責任 （1）分包方必須從總包指定的主配電箱接用電源。 （2）分包方按JGJ46-88建筑施工現場臨

29、時用電安全技術規(guī)范提供自身施工所需的臨電線路、二級和三級配電箱。 （3）分包方負責自身施工臨電線路及電箱維護，保證臨電支護的安全和完好。 （4）總包方負責定期（每日）檢查臨電設施。 （5）分包方負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。 4名詞解釋 （1）施工照明：即根據作業(yè)需要設置的照明設施。（由分包方提供并維護） （2）主配電箱：場周立式配電箱，由總包提供，總包指定分包電源，分包方從主配電箱引出一、二、三級分配電箱，指定電箱由分包方負責維護。 （3）臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員，總包方每周二組織

30、分包電工、安全員檢查臨電。（臨電檢查表）。 5處罰規(guī)定 （1）凡分包方為執(zhí)行三向五線制，不采用TN-S系統設置臨電系統，罰款5000元。 （2）凡總包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內完成或拒不整改，罰款3000元。 （3）凡使用存在缺陷或設置不合理的配電箱，發(fā)現一個罰款500元。（4）凡非電工亂接電線、電纜者，罰款200元。（八）機械管理 1責任劃分 （1）總包提供的機械設備安全由總包方負責。 （2）分包方自帶機械設備及工具安全由分包方負責。 （3）分包方攜帶的機械設備必須是勞動部門檢驗合格產品。 （4）因使用不合格的機械設備造成事故的，由分包方獨自承擔責任。 2進場 （1）設備進場前24小時

31、向總包方安全員及公安員提交書面設備進場一覽表。 （2）分包進場后的機械設備由總包安排驗收時間，總分包安全員共同驗收簽字后方可使用。 3日常管理 （1）總包負責自有設備的保護、維修保養(yǎng)及安全檢查。 （2）總包每日檢查自有機械安全情況并記錄。 （3）總包隨時抽查各分包機械情況，有處罰權及勒令退場權。（4）分包安全員每周對機械進行專向檢查，所用表格見機械檢查表。4處罰規(guī)定（1）凡使用不合格機械設備處罰3000元。 （2）凡機械設備維護不當或管理標識不全，處罰1000元。十、 質量管理規(guī)定為加強項目經理部對分包的管理，保證工程施工按ISO9002標準運作，特針對分包單位的質量管理作出以下規(guī)定，由分包單

32、位執(zhí)行。（一）單位基礎工作1加強質量意識教育。2根據項目質量計劃，建立健全質量保證體系，根據分包的范圍和內容，確保質量體系的有效運行，并經常檢查質保體系的運轉情況。3認真學習，掌握并嚴格執(zhí)行國家現行規(guī)范、行業(yè)標準及項目的規(guī)定，嚴格按設計文件、施工文件組織施工生產。4每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的技術人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術、質量交底，交底以統一格式進行，并形成書面資料報總包技術部檢查。5分包單位在施工生產過程中要開展“勞動競賽”活動，包括生產競賽和知識競賽，根據實際情況，對關鍵部位、質量通病的施工管理QC小組，項目經理部將對各項活動進行檢查，并獎優(yōu)罰劣。6分包單位應

33、組織對工人的教育，使操作人員掌握施工規(guī)范、驗收標準，提高工人自身的素質，總包將定期對工人的掌握規(guī)范情況進行考試核查，達不到要求的強行退場。7結構分包單位必須配置至少2名以上的質量員進行現場巡回檢查及報驗工作(分管鋼筋分項和模板分項)。8分包單位必須有完善的質量控制及保證措施,并報總方包審批后方可執(zhí)行。 （二）物資檢驗規(guī)定1分包單位必須對所有進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物資報驗單報監(jiān)理、業(yè)主審批。2所有分包單位自行采購的物資，分包方必須在物資進場時，向總包提供合格的材質證明，出廠合格證，并經總包、監(jiān)理、業(yè)主方驗收后方能投入使用。3對需要作復試或其它要

34、求的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、砂石料，各種附加劑、焊劑、焊條、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣、試驗，并將試驗報告提供給總包方歸檔。4對進場的物資進行標識，按照已經檢驗合格、未經檢驗、已檢驗待定及經檢驗不合格四種狀態(tài)進行分類堆放，嚴格保管、標識并注明責任人。5不合格物資的處理。分包單位必須及時以書面形式向監(jiān)理、業(yè)主匯報，并注明處理結果或材料的去向（降級使用或退場） （三）工序檢驗、報驗規(guī)定1本項目實行“三檢制+三檢制”即在自檢、互檢、專檢的基礎上進行分包、總包、監(jiān)理三級檢查制度。2分包單位要認真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴格按照要求進行檢查。不合格的及時進行返修，分包單位質檢員應嚴肅

35、認真地檢查班組的“三檢”情況及施工質量，作好書面記錄、填好各種資料，上報總包方復驗。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗收。3分包單位的質檢人員,必須嚴格控制施工過程中的質量,不得隱瞞施工中的質量問題,不得弄虛作假。對不合格的分項或工序提出糾正措施,并督促操作班組及時整改。4總包方的施工管理人員,在施工過程中發(fā)現質量問題,一經提出(口頭或書面通知)分包單位必須無條件執(zhí)行。并認真組織整改,合格后報總包方驗收。5在三檢制實施過程中,嚴格進行自檢。對互檢班組檢查出的問題及時整改,對有質量問題的工序不得進行下道工序施工,下道工序班組不得接收。6在分項工程施工前,分包單位要做樣板,經總包方檢查合格后

36、方準施工,并填寫樣板記錄單。7對總包方下發(fā)的工作指令書、工程技術聯系單等一系列施工文件，分包單位必須無條件并認真執(zhí)行。8在未接到總包方下發(fā)的拆模指令書之前,不得對任何部位拆除模板、拆除支撐。9對鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴格按方案及標準進行施工，對出現的問題不得私自作業(yè)，必須經總包方下發(fā)指令書后，方可進行處理。10砼工程的施工嚴格按施工規(guī)范方案及砼分項工程管理規(guī)定進行施工。對砼工必須進行嚴格認真的技術質量操作交底,不得出現漏振、過振等現象。當已施工完的砼出現問題時，不得私自處理，必須上報總包方，經討論、研究后再施工。11嚴格按方案、施工規(guī)范檢查進場砼的現場塌落度，不得擅自加水或用其它方式進行處

37、理，嚴格按要求做好試塊，砼試塊及養(yǎng)護工作。 （四）不合格分項（工序）處理規(guī)定1結構施工中存在的質量嚴重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進行，并將處理結果報總包方復查。復查達不到合格的重新處理，直到達到合格為止。2凡因施工不當造成的一切后果,包括經濟損失,一律由分包單位自負。3施工中出現質量事故,分包單位必須按規(guī)定填寫工程質量事故報告單,及時報總包方。出現質量事故時,分包單位必須認真對待,嚴格按實際情況追查事故的發(fā)生原因，對責任人進行嚴肅處理，不得姑息包庇。 （五）工程質量檢驗評定規(guī)定1分包單位對承包范圍內的分項工程進行質量評定,分項工程質量評定按國家質量驗評標準進行,但

38、檢查要求必須滿足總包方的規(guī)定。2分項工程質量評定,由分包質檢員組織,報總包方技術部,主要分部由總包方技術負責人組織核定。一般分項工程由項目技術負責人核定質量等級。3分項工程質量評定中出現的不合格品時，由總包技術負責人填寫不合格品通知單。技術部提出糾正措施，整改后重新評定。4對評定中出現的超差點，按月進行統計，并將結果報總包技術負責（六）質量保證資料管理規(guī)定 1質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫，整理上報總包方，資料的填寫嚴格執(zhí)行有關標準。 2各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，保證資料完整、真實。 3分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，制定檢查標準，嚴格按檢查計劃進行控制檢

39、查、評定。（七）工程質量獎罰規(guī)定1分包單位對工程質量認真負責，分階段達到預期質量目標的給予獎勵，獎勵額按照雙方預定的條款執(zhí)行。2分項、分部工程質量達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處罰。處罰額按照雙方約定的條款執(zhí)行。3對進場物資把關保管、掛牌表示等管理工作表現突出，給工程質量創(chuàng)造了良好的基礎的，按雙方合同約定，給予獎勵。4對進場物資把關不嚴，擅自使用不合格材料，或給工程質量帶來不可挽回影響的按合同或實際情況進行處罰。5不按規(guī)定提供材質證明，不及時對原材進行復試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實際情況一次性罰款5000元以上，并對新使用該材料的部位進行核查

40、，根據檢查結果，按造成損失的情況予以三倍罰款。6對質量問題或質量事故隱瞞不報，擅自處理的，罰款500-1000元。7不按圖施工，違反工藝紀律，造成返工的，視情節(jié)給予100元以上罰款。8分包單位不及時組織分項質量評定，不認真填寫和上報檢查資料的，給予300-1000元罰款。9未經過“三檢”就進入下道工序施工的，給予200-1000元罰款。10對總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進行整改，或整改不合格的，給予300-5000元罰款。11對本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予100-2000元罰款。12施工過程中各驗收批質量檢驗及標識不及時不清晰不準確的，每發(fā)現一次罰款500

41、元。分項工程結束后無檢驗及標識的罰款2000元。13對處罰的款項，從分包當月扣除。十二、 計劃管理規(guī)定（一）計劃管理的目標項目的計劃管理是施工管理的重要職能，又與其它管理職能密切相關，處于核心管理位置，它與項目的質量、工期和成本三大目標起控制、協調作用。因此，計劃管理是項目管理成敗的關鍵所在。為了實現向業(yè)主承諾的總工期目標，必須制定工程施工總進度計劃以及為保證總進度計劃而制定的階段目標控制計劃，月、周、日施工進度計劃，并制定解決操作工藝技術措施的施工工藝計劃，分包方交叉作業(yè)的協調計劃，材料設備和勞動力的供應計劃及因現場條件制約的材料設備進場、堆放計劃等。對工程進度所涉及的各方面工作進行詳細的安

42、排，并通過跟蹤工程的具體實施過程，及時反饋信息并對各項計劃進行調整，適應現場的實際條件，發(fā)揮工程計劃及統計數據在施工管理中的組織、協調作用。 （二）編制依據：合同條款、工程實際情況及現場條件。 （三）計劃種類：月計劃、周計劃 （四）計劃內容 1分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度計劃、主要實物量計劃，技術準備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質量檢查計劃、安全控制計劃等。 2各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統計分析，本周進度計劃，主要生產要素的調整補充說明，勞動力分布。 （五）計劃編制的原則 1堅持基本建設程序和施工順序，確保重點、重要部位和不能影響工序。 2信守合同，確保工

43、期，講究質量，以投產使用為目標，確?？⒐づc配套相結合。 3堅持調查研究，上下摸底，統籌安排，綜合平衡，統一協調，使計劃既積極可靠又留有余地。4總包方根據對業(yè)主的工期承諾負責編制階段施工進度計劃、季度施工進度計劃等總控制計劃。 5分包方根據總包方下發(fā)的總控目標計劃及參考現場實際工作量、現場實際工作條件，負責編制月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃，并報總包方認可后方可實施。 （六）管理實施的保證措施 1建立管理的嚴肅性 （1）總、分包項目經理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，

44、工程得到有效控制。 （2）正式計劃下達后，總、分包各職能部門應將指標層層分解、落實，并按指標的不同，實行職能部門歸口管理。 （3）計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種形式并以總包考核結果為準。 2計劃考核要與經濟利益掛鉤 （1）通過與計劃執(zhí)行責任人簽定協議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。（2）施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與技術措施費的發(fā)放結合起來。 （3）工程進度款以完成實物工作量為依據準時發(fā)放。未能完成計劃的分項工程款應暫扣適量金額以示懲罰。 3實行工程例會制度 （1）日工程例會每日17：00舉行。 （2）周工程例會每周日17：0

45、0與日工程例會同時舉行。（3）月工程例會每月25日17：00與日工程例會同時舉行。 4日工程例會內容（17：0018：00） 第一項：分包方匯報本日工作，請總包監(jiān)督驗收事項及驗收時間。 第二項：分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。 第三項：分包方對今日計劃是否能按時完成及存在問題進行說明并闡述理由。 第四項：分包方介紹明日工作計劃。 第五項：總包各專業(yè)對各分包日計劃進行補充修正。 第六項：總包各專業(yè)對各工種工序日計劃完成情況進行總結，對出現的問題提出解決措施。 第七項：總包施工技術部對夜間施工及材料進場進行協調。 第八項：公布第二日安全通道。 第九項：平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設備使用

46、情況。 第十項：主持人對例會內容進行總結，并裁決相關事項。 十三、 技術管理規(guī)定（一）定義1技術管理定義：技術管理是在工程的施工過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。2技術管理制度：為了分清總包與分包的工作內容，協調雙方之間的工作關系。使工程能順利進行施工，總包將建立完善的技術管理制度，并以此來組織協調各分包的工作內容，科學的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計劃分配空間和場地，確保工程按期完工。3主要技術管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術文件收發(fā)制度、技術交底制度、檢驗、試驗制度、技術問題處理制度和計量管理制度等。（二）分包技術工作范圍1分包技術管

47、理工作內容（1）分包必須在現場設一名技術負責人，專業(yè)技術人員應不少于35名。（2）負責編寫本單位承包范圍內的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，報總包審批。（3）組織本單位的工程和技術人員參加圖紙內審和設計交底。（4）及時以書面形式向總包施工技術部反饋現場技術問題。（5）現場若出現質量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報總包施工技術部和技術負責人審批后方可實施。（6）定期參加總包方組織的技術工作會。（7）負責本單位技術資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術資料。（三）技術管理制度1施工方案管理制度（1）施工方案的報批程序進入總包施工現場的各分包，必須編制本單位承包范圍內的專項施工方案，總包技術部

48、在分包進場后，對分包進行一次全面交底（工程概況、技術要求及現場條件等的交底）。分包在收到圖紙后并在分項工程開工前一個月上報分專項施工方案，填報方案審批后，總包在10天內返回審批意見。（2）施工方案的修改：施工方案修改根據設計條件及現場情況的變化由分包完成，并負責回收修改前的方案，修改后的方案必須報總包方審批后方可實施。（3）施工方案的檢查：若發(fā)現嚴重違反施工規(guī)范、嚴重違章，不按以批準的方案施工的，總包方有權責令分包停工，責令限期整改并處罰直接指揮者。（4）質量保證組織和保證措施：寫明各級負責人的質量責任，繪制質保組織結構關系圖和具體保證措施。（5）安全生產與文明施工：1）安全目標：不得有死亡重

49、傷事故，輕傷事故率控制在0.1%以內。2）組織管理機構：建立安全管理組織體系圖。落實各級安全責任制。3）安全措施：防止各種傷害事故出現的具體措施和安全維護具體措施。4）文明施工及消防保衛(wèi)措施：安全保證措施、環(huán)境保護措施，并要達到總包要求的文明施工程度。（6）現場成品保護：根據各自工程特點，編寫各分包成品保護措施方案。（7）附表、附圖1）附表：勞動力一覽表；施工機械一覽表；施工機械進出場時間一覽表；實物工程量一覽表。2）附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現場材料堆放布置圖、施工計劃網絡圖、施工難點、節(jié)點大樣圖、施工平剖面示意圖。3）由于現場施工場地狹窄，分包應案總包方制定的現場總平面布置圖堆放材料，嚴禁

50、亂堆亂放。若現場場地不夠，各分包應到場外租場地堆放材料。若總包發(fā)現分包亂堆亂放，總包有權挪離該材料，由此發(fā)生的一切費用由分包負責。2 圖紙會審和圖紙交底管理制度（1）分包在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現問題應以書面形式及時反饋，并上報總包、監(jiān)理、業(yè)主、設計。（2）分包技術負責人必須參加總包、監(jiān)理、業(yè)主組織的內部圖紙會審，并作好會議記錄。（3）分包的技術負責人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。（4）分包的技術負責人，組織本單位的工程技術人員參加總包施工技術部組織的圖紙交底。3技術交底管理制度（1）技術交底應逐級進行。分包技術負責人必須組織本單位工程技術人員，參加總包組織的圖紙交底，技術要求和現場條件的交

51、底。（2）分包技術部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。（3）施工管理層對操作層進行交底。（4）各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字，分包應將技術交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內部的技術交底反饋給總包技術部以備檢查。（5）技術交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術交底。4 技術文件的發(fā)放管理制度（1）圖紙的發(fā)放管理1）總包所管轄項目內的全部施工圖，由總包技術部或監(jiān)理、業(yè)主統一發(fā)放和管理。（由分包進行設計的圖紙，由合同指定的單位審查后，報業(yè)主審批）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)讛狄罁职贤?guī)定。3）各分包應建立單獨的施工文件發(fā)放臺賬。在施工過程中,如設計重新修改簽發(fā)該部位的圖

52、紙,由總包施工技術部或監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)有效圖紙清單,分包負責回收作廢圖紙,并上報總包施工技術部.4）必須提供經總包審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗收前提供。5材料驗收、試驗制度（1）在接收與工程質量有關的所有物資時，都應先進行驗證工作。包括觀察外觀質量，檢查產品的標牌、規(guī)格型號是否符合購買要求，清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計量或點驗產品數量。驗證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質檢員負責并會同總包方相關人員報請監(jiān)理工程師驗收。禁止不合格物資進入施工現場，發(fā)現不合格物資應立即清退出場，現場停留時間不得超過24小時。（2）分包方負責收集、整理分包工程的進場物資的合格證、試驗報告及各種材料復試報告。隨材料物資進場報驗時提供給總包方復印件。以上資料在竣工時按 市工程資料管理規(guī)程整理成冊，并應編寫目錄，保證查閱快捷。（3）分包方試驗員在對鋼材(含焊接件)、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進行合理取樣送試驗室進行試驗時，應有總包方試驗員(工程師)在場監(jiān)督，取樣原則依據各種材料相關的檢驗驗收規(guī)程進行。6設計變更和工程洽商的管理（1）業(yè)主下發(fā)的設計變更通知單由總包或監(jiān)理統一辦理簽收和下發(fā)。（2）