產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門(mén)職責(zé)

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門(mén)責(zé)任制產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職責(zé)范圍：1.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位，負(fù)責(zé)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出實(shí)施方案，報(bào)董事會(huì)審批，并實(shí)施戰(zhàn)略控制。2.指導(dǎo)審查公司所屬分公司、子公司、控股子公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方案，監(jiān)督其方案的實(shí)施。3.根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需要，研究制定公司投資政策、投資方向以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。4.策劃新建項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的投資論證，并辦理投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、備案的報(bào)批等事項(xiàng)；委托投資項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)論證評(píng)審、報(bào)批。5.編制公司項(xiàng)目投資年度計(jì)劃和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃安排，強(qiáng)化投資管理。6.按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，制訂投資項(xiàng)目決策程序管理規(guī)定；監(jiān)督投資方案的實(shí)施

2、；對(duì)投資效果實(shí)行跟蹤管理和考評(píng)；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目后評(píng)估工作，保證投資收益。7.擬定和審查公司及子（分）公司改制方案；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的合并、分立、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、兼并、改組中的整體運(yùn)行事宜；負(fù)責(zé)制定、審核新設(shè)公司方案，報(bào)董事會(huì)審批。8.研究制定公司及其全資子公司、控股子公司的融資方案。9.推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、資產(chǎn)重組、主輔分離、產(chǎn)業(yè)改制工作，擬定資本運(yùn)作實(shí)施方案，報(bào)董事會(huì)審批。10.參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。11.提供公司戰(zhàn)略性發(fā)展咨詢(xún)。部長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.崗位描述負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資管理，產(chǎn)業(yè)重組、改制等工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。2.職責(zé)2.1負(fù)責(zé)組織研究、編制公司及子

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2.2負(fù)責(zé)組織公司投資機(jī)會(huì)分析，新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的前期工作。2.3負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略研究，定期形成相關(guān)的研究報(bào)告供董事會(huì)決策參考。2.4根據(jù)市場(chǎng)需要和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，提出公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見(jiàn)和建議，研究和統(tǒng)一安排公司的投資政策、投資方向；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目總體方案的編制。2.5負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等方面的機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關(guān)課題進(jìn)行研究。2.6負(fù)責(zé)擬定和審查公司及子（分）公司改制方案；負(fù)責(zé)公司的合并、分立、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、兼并、改組事宜；負(fù)責(zé)制定、審核新設(shè)公司的方案，報(bào)

4、董事會(huì)審批。2.7研究制定公司的重大投資方案，擬定項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，強(qiáng)化投資管理，監(jiān)督投資方案的具體實(shí)施。搞好公司新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的可行性研究論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上報(bào)審批工作。2.8參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。2.9參與制訂和評(píng)價(jià)公司上市發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債卷、發(fā)行產(chǎn)業(yè)債卷等直接融資方案。2.10負(fù)責(zé)建立公司所屬經(jīng)營(yíng)性公司檔案。2.11按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，制訂投資項(xiàng)目決策程序管理規(guī)定，對(duì)投資效果進(jìn)行考評(píng)和監(jiān)督，保證投資效益。2.12提供公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢(xún)。2.13貫徹集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指示。完成公司董事會(huì)交辦的其他工作。3.考核目標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng) 數(shù)值 考核周期3.1重大投資方案的

5、采用率 70% 季3.2重大項(xiàng)目的審批率 70% 季3.3改革方案的采用率 70% 季副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.崗位描述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、產(chǎn)業(yè)改制等工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.職責(zé)2.1協(xié)助部長(zhǎng)編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提出實(shí)施方案。2.2負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略研究，定期形成相關(guān)的研究報(bào)告供公司決策參考。2.3負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等方面的機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關(guān)課題進(jìn)行研究。2.4協(xié)助部長(zhǎng)指導(dǎo)審查公司所屬分公司、子公司、控股子公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，監(jiān)督其方案的實(shí)施。2.5協(xié)助部長(zhǎng)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需要，研究擬定公司投資政策、投資方向及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案。2.6協(xié)助部長(zhǎng)研究擬定公司的重大投資方案，編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，強(qiáng)化投資管理，監(jiān)督投資方案的具體實(shí)施。2.7協(xié)助部長(zhǎng)按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，擬訂投資項(xiàng)目決策程序管理規(guī)定，對(duì)投資效果進(jìn)行考評(píng)和監(jiān)督，保證投資效益。2.8協(xié)助部長(zhǎng)搞好公司新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的可行性研究論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上報(bào)審批工作。2.9參與制訂和修改 公司章程和基本管理制度。2.10參與制訂和評(píng)價(jià)公司上市發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行產(chǎn)業(yè)債券等直接融資方案、完成