電子商務(wù)的年度總結(jié)

1、電子商務(wù)的年度總結(jié)20xx 年，是中國電子商務(wù)市場的飛速發(fā)展的一年。數(shù)據(jù)顯示，僅前三季度，我國電子商務(wù)整體交易規(guī)模已達到 5 萬億，預(yù)計全年交易規(guī)模將達 7 萬億。20xx 年也是中國電子商務(wù)市場的開始轉(zhuǎn)型的一年，其中 B2c 領(lǐng)域發(fā)展最為迅速，京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、卓越等巨頭的規(guī)模效應(yīng)也更加的明顯，而中小電商企業(yè)的生存卻更加的困難 ; 團購市場則是從“百團大戰(zhàn)”，進入寒冬期，倒閉、裁員大量出現(xiàn)。不過，熱鬧的中國電子商務(wù)背后， 卻是電商企業(yè)激烈的價格競爭導(dǎo)致的高投入、低盈利現(xiàn)狀的出現(xiàn)。 20xx 年的電子商務(wù)市場出現(xiàn)了以下幾種情況：蘇寧、國美等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加大了對電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展力度。不得不說，

2、現(xiàn)在“火爆”的電商市場狀況，是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有預(yù)料到的，雖然他們錯失了主導(dǎo)電子商務(wù)市場的良好時機， 但是憑借他們自身豐厚的實力， 在未來的電商市場分一杯羹， 是沒有任何問題的。在即將到來的 20xx 年傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域拓展趨勢也一定會更加明顯起來。過去的 20xx 年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營策略以起家于電子產(chǎn)品的京東來說， 其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從電子產(chǎn)品，拓展到圖書、服裝、鞋類、箱包等等各種渠道，各個領(lǐng)域，其產(chǎn)品也越來越豐富起來。 而卓越亞馬遜也從單純的圖書銷售， 轉(zhuǎn)向嘗試銷售各種產(chǎn)品。以服裝類著名的凡客誠品， 也開始拓展到更多品類的商品銷售。當(dāng)當(dāng)就跟不用說了。 不僅如

3、此，各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍?！氨阋瞬攀怯驳览怼?，現(xiàn)在電子商務(wù)市場正印證著這句話的正確性。無論是 B2c 還是 B2B、c2c 領(lǐng)域，也不管是垂直電商還是綜合平臺，價格優(yōu)勢才是目前確定其生存的最大優(yōu)勢。 20xx 年電商領(lǐng)域的價格大戰(zhàn)可謂是激烈異常，但是即使到了 20xx 年這種趨勢也還是無法避免的。隨著，淘寶商城宣布漲價，激烈的市場競爭，導(dǎo)致了電商市場運營成本的上升， 中小企業(yè)及個人的電子商務(wù)道路更加地難以前行。 各大電商巨頭的融資的紛紛成功， 進一步增強了他們的實力和市場競爭力，越來越瘋狂的價格戰(zhàn)， 讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個人企業(yè)根本就難以參與競爭，處于越來越

4、惡劣的境地中。從中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢看，20xx 年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位， 首先必須做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，其中物流不暢則成為一大難關(guān)。 物流不暢帶來的巨大問題， 在以往的交易活動中已經(jīng)有了充分的體現(xiàn)。 解決了物流問題的企業(yè)， 必定能在未來的競爭中握有更大的優(yōu)勢。 未來電商行業(yè)也必將向著專業(yè)型和細分型發(fā)展專業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類型領(lǐng)域，提高服務(wù)能力和質(zhì)量，并能夠降低交易成本， 因此在獲得更好利潤的同時，也能夠給消費者帶來可觀的回報。例如，針對箱包行業(yè)實行專業(yè)運作的麥包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服務(wù)家居行業(yè)的居品氏商城，針對家居領(lǐng)域提供時尚、 有創(chuàng)意的專業(yè)家居用品服務(wù)， 其引領(lǐng)的行業(yè)規(guī)范性和先進性，一定能夠在未來的電商領(lǐng)域贏得很大的影響力。 麥包包和居品氏等的出現(xiàn)，正說明了中