版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、層次分析法,Analytic Hierarchy Process AHP,層次分析法建模,一 問題的提出 日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據一定的標準選擇某一種方案。 例1 購物 買鋼筆,一般要依據質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。 買飯,則要依據色、香、味、價格等方面的因素選擇某種飯菜。 例2 旅游 假期旅游,是去風光秀麗的蘇州,還是去迷人的北戴河,或者是去山水甲天下的桂林,一般會依據景色、費用、食宿條件、旅途等因素選擇去哪個地方。,例3 擇業(yè) 面臨畢業(yè),可能有高校、科研單位、企業(yè)等單位可以去選擇,一般依據工作環(huán)境、工資待遇、發(fā)展前途、住房條件
2、等因素擇業(yè)。 例4 科研課題的選擇 由于經費等因素,有時不能同時開展幾個課題,一般依據課題的可行性、應用價值、理論價值、被培養(yǎng)人才等因素進行選題。,面臨各種各樣的方案,要進行比較、判斷、評價、最后作出決策。這個過程主觀因素占有相當的比重,這給用數學方法解決問題帶來不便。T.L.saaty 等人20世紀在七十年代提出了一種能有效處理這類問題的實用方法。 層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP) 這是一種定性和定量相結合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。 過去研究自然和社會現象主要有機理分析法和統(tǒng)計分析法兩種方法,前者用經典的數學工具分析現象的因果關系,后者以隨機數
3、學為工具,通過大量的觀察數據尋求統(tǒng)計規(guī)律。近年發(fā)展的系統(tǒng)分析是又一種方法,而層次分析法是系統(tǒng)分析的數學工具之一。,層次分析法的基本思路:,與人們對某一復雜決策問題的思維、判斷過程大體一致。,質量、顏色、價格、外形、實用進行排序 將各個鋼筆的質量、顏色、價格、外形、實用進行排序 經綜合分析決定買哪支鋼筆,二 層次分析法的基本步驟,1 建立層次結構模型 一般分為三層,最上面為目標層,最下面為方案層,中間是準則層或指標層。 例1 層次結構模型,準則層,方案層,目標層,例2 層次結構模型,若上層的每個因素都支配著下一層的所有因素,或被下一層所 有因素影響,稱為完全層次結構,否則稱為不完全層次結構。,設
4、某層有個因素,,2 構造成對比較矩陣,要比較它們對上一層某一準則(或目標)的影響程度,確定 在該層中相對于某一準則所占的比重。(即把個因素對上 層某一目標的影響程度排序),用 表示第個因素相對于第個因素的比較結果,,稱為成對比較矩陣。,上述比較是兩兩因素之間進行的比較,比較時取19尺度。,則,其中,,比較尺度:(1-9尺度的含義),2,4,6,8表示第個因素相對于第個因素的影響介于上述 兩個相鄰等級之間。不難定義以上各尺度倒數的含義, 根據。,由上述定義知,成對比較矩陣,比如,例2的旅游問題中,第二層A的各因素對目標層Z的影響兩兩比較結果如下:,分別表示: 景色、費用、居住、飲食、旅途。,由上
5、表,可得成對比較矩陣,旅游問題的成對比較矩陣共有6個(一個5階,5個3階)。,問題:兩兩進行比較后,怎樣才能知道,下層各因素對上 層某因素的影響程度的排序結果呢?,3 層次單排序及一致性檢驗,則可得成對比較矩陣,由右面矩陣可以看出,,用權值表示影響程度,先從一個簡單的例子看如何確定權值。例如:一塊石頭重量記為1,打碎分成 個小塊,各塊的重量分別記為: 。,層次單排序:確定下層各因素對上層某因素影響程度的過程。,在正互反矩陣 中, 若 , 則稱 為一致陣。,但在 例2 的成對比較矩陣中,,即,一致陣的性質:,5. 的任一列(行)都是對應于特征根 的特征向量。,在正互反矩陣 中,若 , 則稱 為一
6、致陣。,若成對比較矩陣是一致陣,則我們自然會取對應于最大特征根 的歸一化特征向量 ,且 。,表示下層第 個因素對上層某因素影響程度的權值。,定理: 階互反陣 的最大特征根 ,當且僅當 時, 為一致陣。,由于 連續(xù)的依賴于 ,則 比 大的越多, 的不一致性越嚴重。用最大特征值對應的特征向量作為被比較因素對上層某因素影響程度的權向量,其不一致程度越大,引起的判斷誤差越大。因而可以用 數值的大小來衡量 的不一致程度。,定義一致性指標,其中 為 的對角線元素之和,也為 的特征根之和。,則可得一致性指標,定義隨機一致性指標,隨機構造500個成對比較矩陣,一致性檢驗:利用一致性指標和一致性比率 0.1 及
7、隨機一致性指標的數值表,對 進行檢驗的過程。,4 層次總排序及其一致性檢驗 確定某層所有因素對于總目標相對重要性的排序權值過程,稱為層次總排序。從最高層到最低層逐層進行。設:,對總目標Z的排序為,的層次單排序為,即 層第 個因素對 總目標的權值為:,層的層次總排序為:,層次總排序的一致性檢驗,設 層 對上層( 層)中因素 的層次單排序一致性指標為 ,隨機一致性指為 ,則 層次總排序的一致性比率為:,當 時,認為層次總排序通過一致性檢驗。到此,根據最下層(決策層)的層次總排序做出最后決策。,1.建立層次結構模型 該結構圖包括目標層,準則層,方案層。,層次分析法的基本步驟歸納如下,3.計算單排序權
8、向量并做一致性檢驗,2.構造成對比較矩陣,從第二層開始用成對比較矩陣和19尺度。,對每個成對比較矩陣計算最大特征值及其對應的特征向量,利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過,特征向量(歸一化后)即為權向量;若不通過,需要重新構造成對比較矩陣。,4.計算總排序權向量并做一致性檢驗,三 層次分析法建模舉例,旅游問題 (1)建模,分別分別表示景色、費用、 居住、飲食、旅途。,分別表示蘇杭、北戴河、 桂林。,(2)構造成對比較矩陣,(3)計算層次單排序的權向量和一致性檢驗,成對比較矩陣 的最大特征值,則,該特征值對應的歸一化特征向量,對成對比較矩陣 可以求層次 總排序的權向
9、量并進行一致性檢驗,結果如下:,計算 可知 通過一致性檢驗。,對總目標的權值為:,(4)計算層次總排序權值和一致性檢驗,又,決策層對總目標的權向量為:,同理得, 對總目標的權值分別為:,故,層次總排序通過一致性檢驗。,四 層次分析法的優(yōu)點和局限性,1 系統(tǒng)性 層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策 ,成為繼機理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重要工具。,2 實用性 層次分析法把定性和定量方法結合起來,能處理許多用 傳統(tǒng)的最優(yōu)化技術無法著手的實際問題,應用范圍很廣,同 時,這種方法使得決策者與決策分析者能夠相互溝通,決策 者甚至可以直接應用它,這就增加
10、了決策的有效性。,3 簡潔性 具有中等文化程度的人即可以了解層次分析法的基本 原理并掌握該法的基本步驟,計算也非常簡便,并且所得 結果簡單明確,容易被決策者了解和掌握。,以上三點體現了層次分析法的優(yōu)點,該法的局限 性主要表現在以下幾個方面:,第一 只能從原有的方案中優(yōu)選一個出來,沒有辦法得出更好的新方案。,第二 該法中的比較、判斷以及結果的計算過程都是粗糙 的,不適用于精度較高的問題。 第三 從建立層次結構模型到給出成對比較矩陣,人主觀 因素對整個過程的影響很大,這就使得結果難以讓 所有的決策者接受。當然采取專家群體判斷的辦法 是克服這個缺點的一種途徑。,思考:多名專家的綜合決策問題,五 正互反陣最大特征值和特征向量實用算法,用定義計算矩陣的特征值和特征向量相當困難,特別是階數較高時; 成對比較矩陣是通過定性比較得到的比較粗糙的結果,對它的精確計算是沒有必要的。 尋找簡便的近似方法。,定理,對于正矩陣 A (A的所有元素為正),1) A 的最大特征根為正單根 ;,2) 對應正特征向量 w(w的所有分量為正);,3),其中,是對應 的歸一化特征向量。,1 冪法 步驟如下,a) 任取 n 維歸一化初始向量,b) 計算,c) 歸一化,,即令,d) 對于預先給定的精度 ,當下式成立時,即為所求的特征向量;否則返回b;,e) 計算最大特征值,這是求特征根對應
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 臨時保潔服務合同范本
- 財務顧問承銷協議書三篇
- 建筑工程分包2025年協議書
- 個人土地抵押融資合同范本
- 事業(yè)單位外包服務合同范本
- 個人購銷合同范本標準
- 中型企業(yè)部門責任承包合同
- 學校門窗維修合同范本
- 降水施工的合同范本
- 工程拆除承包合同
- 2025年新能源汽車銷售傭金返點合同范本6篇
- 食材配送公司機構設置及崗位職責
- 2023年版一級建造師-水利工程實務電子教材
- 房地產工程管理 -中建八局機電工程質量通病治理辦法
- GB/T 6403.4-2008零件倒圓與倒角
- GB/T 2518-2019連續(xù)熱鍍鋅和鋅合金鍍層鋼板及鋼帶
- 企業(yè)合規(guī)管理-課件
- 火電廠安全工作規(guī)程
- GB∕T 33047.1-2016 塑料 聚合物熱重法(TG) 第1部分:通則
- 特發(fā)性肺纖維化IPF
- FIDIC國際合同條款中英文對照.doc
評論
0/150
提交評論