2016年度成本合約部工作總結(jié)

1、2016年度成本合約部工作總結(jié)在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧2016，滿載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項(xiàng)目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)項(xiàng)目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計(jì)劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的配合協(xié)助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016年度成本合約部的工作總結(jié)匯報(bào)如下：第一部分 2016年工作總結(jié)1、 成本管理工作我們成本合約部門成立以來一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過程的成本控制”，2016年我們實(shí)現(xiàn)了這一目

2、標(biāo)。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)成本管理體系已經(jīng)建立成型。1、“事前”：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最合適地價(jià)；針對設(shè)計(jì)方案提供估算成本意見，選擇最具性價(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量清單及標(biāo)底。2、“事中”：以項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段為主的控制制定目標(biāo)成本，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項(xiàng)目建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與項(xiàng)目調(diào)度會及時(shí)了解與成本相關(guān)的動態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶軟件里的動態(tài)成本表。以便及時(shí)反應(yīng)3、 “事后”：以完工結(jié)算及竣工決算

3、階段為主的控制 及時(shí)完成工程竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對已清算工程進(jìn)行成本后評估分析，以便檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)成本管理體系，為建立起*公司成本數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)。2016年，我部門已完成1、成本利潤測算：本年度共進(jìn)行了40余次成本測算工作。2、施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬元；材料設(shè)備采購清單及標(biāo)底41份， 911萬元。 3、目標(biāo)成本：本年度完成了*花園二期、*公館二期、*、*城一期、*城A區(qū)、*D區(qū)及*二期一區(qū)等七個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。4、進(jìn)度結(jié)算：共對256份進(jìn)度結(jié)算

4、進(jìn)行審核，共計(jì)金額45297萬元；對205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計(jì)量計(jì)價(jià)，共計(jì)金額361萬元。 5、項(xiàng)目結(jié)算：完成34個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核690份，結(jié)算總額8.81億。完成了衡水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計(jì)工作。6、成本后評估：*項(xiàng)目、*項(xiàng)目、*三個(gè)項(xiàng)目的后評估分析完成，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無梁板的對比，復(fù)合地基與天然地基的對比分析。 二、合同管理工作 目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達(dá)11.1億元以上；中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。1) 面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的

5、工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。2) 為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們在今年開始對每份合同交到項(xiàng)目手里時(shí)進(jìn)行合同交底，對合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底單中提出，以便項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。3) 合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個(gè)別項(xiàng)目是先施工后簽合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項(xiàng)目。 三、部門管理

6、（一） 部門人員組織1、 成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負(fù)責(zé)人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專做營銷合同2人。2、 在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)槌杀竞霞s工作耽誤項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度是我們部門全體人員一直努力的目標(biāo)。 （二）部門日常工作1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。2、制度及流程在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際對

7、成本管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進(jìn)，成本合約部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。2016年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂著！第二部分：存在的問題

8、及改進(jìn)措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1、 人員問題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問題，人員年齡偏小項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項(xiàng)目的開工，外地項(xiàng)目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師若干名，我們除了要在2017年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作外，同時(shí)對部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時(shí)參加招投標(biāo)、合約、造價(jià)等外

9、部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。2、 溝通問題部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位相關(guān)職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后

10、期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。3、 計(jì)劃問題工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本人員還不能很好的根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計(jì)劃，造成工作的被動性，總是讓任務(wù)趕著走，有時(shí)顧此失彼。在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇。4、部門管理能力需提高部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會積極

11、開展部門活動，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng)公司的文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為*的一員，才能與公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進(jìn)一大步。第三部分：2017年度計(jì)劃為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本合約部著重加強(qiáng)以下方面工作：1、 成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階段的成本控制工作。不只要有計(jì)劃的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善成本的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫。2、 合同管理：合同是工程項(xiàng)目管理的核心，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。2017年成本合約部將對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對營改增后的合