項(xiàng)目管理常用工具-力場(chǎng)分析

1、力場(chǎng)分析分析變化的積極因素和消極因素什么是力場(chǎng)分析力場(chǎng)分析通過(guò)找出各種有利于解決問(wèn)題的力量和因素，加強(qiáng)積極因素，排除消極因素，解決問(wèn)題，達(dá)到期望的目標(biāo)。力場(chǎng)分析的作用 反映某問(wèn)題的“正”和“反”兩方面，便于比較； 迫使項(xiàng)目小組共同思考如何從各方面做出努力以實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)； 容易使小組成員對(duì)“對(duì)照表”的相對(duì)優(yōu)先因素取得一致意見(jiàn)； 易于分析出問(wèn)題的實(shí)際根源和解決辦法，為進(jìn)一步的行動(dòng)打下基礎(chǔ)。怎么做1、 在活動(dòng)掛圖上寫一個(gè)大字母“T”A 在T的上面寫上計(jì)劃要分析的問(wèn)題；B 在T右上方描寫出期望的目標(biāo)。2、集中想出達(dá)到期望目標(biāo)的內(nèi)在或外在的推動(dòng)力，寫在T的左邊3、集中想出阻礙達(dá)到期望目標(biāo)的阻礙力，寫在

2、T的右邊4、通過(guò)頭腦風(fēng)暴或多米諾投票等方法共同找出主要的推動(dòng)力和阻礙力例：推出新型手機(jī)目標(biāo)：領(lǐng)先時(shí)代潮流，更好的滿足顧客需求 +推動(dòng)力 阻礙力- 新機(jī)型會(huì)吸引更好的顧客 品牌優(yōu)勢(shì)不明顯 手機(jī)潛在用戶正在增長(zhǎng) 對(duì)市場(chǎng)前景把握不準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已開始研制新手機(jī) 新項(xiàng)目資金缺乏只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生存 項(xiàng)目失散，負(fù)責(zé)人會(huì)面臨困難手機(jī)原有功能有待不斷升級(jí) 手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格下降，利潤(rùn)漸薄現(xiàn)有手機(jī)的配件可繼續(xù)使用 市場(chǎng)上手機(jī)品種已經(jīng)很多R&D部門研發(fā)能力較強(qiáng) 需要大量的廣告投入有成熟的分銷渠道 新機(jī)型可能影響原機(jī)型的銷售力場(chǎng)分析-表15.通過(guò)頭腦風(fēng)暴或多米諾投票等方法共同找出主要的推動(dòng)力和阻礙力下頁(yè)見(jiàn)圖例例：推出

3、新型手機(jī)的推動(dòng)力和阻礙力排序 +推動(dòng)力 阻礙力-8 新機(jī)型會(huì)吸引更多的顧客 品牌優(yōu)勢(shì)不明顯 21 手機(jī)潛在用戶正在增長(zhǎng) 對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)前景把握不準(zhǔn) 34 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已開始研制新型手機(jī) 新項(xiàng)目資金緊張 65 只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生存 項(xiàng)目失敗，負(fù)責(zé)人會(huì)面臨困境 86 手機(jī)原有功能有待不斷升級(jí) 手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格下降，利潤(rùn)漸薄 57 現(xiàn)有手機(jī)的配件可繼續(xù)使用 市場(chǎng)上手機(jī)品種已經(jīng)很多 12 R&D部門研發(fā)能力較強(qiáng) 需要大量的廣告投入 43 有成熟的分銷渠道 新機(jī)型可能會(huì)影響原機(jī)型的銷售 7力場(chǎng)分析-表26.集中力量討論如何強(qiáng)推動(dòng)力，減少阻礙力，并取得一致意見(jiàn)。例：推出新型手機(jī)的前3項(xiàng)推動(dòng)力和前4項(xiàng)阻礙力及相關(guān)的方法：推動(dòng)力 增強(qiáng)方法1 手機(jī)潛在用戶正在增長(zhǎng) 迅速推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)2 R&D部門研發(fā)能力較強(qiáng) 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)研發(fā)命中率3有成熟的分銷渠道 加強(qiáng)新品宣貫，增強(qiáng)對(duì)渠道的激勵(lì)阻礙力 克服方法市場(chǎng)上手機(jī)品種已經(jīng)很多 作好細(xì)分市場(chǎng)定位品牌優(yōu)勢(shì)不明顯 做出產(chǎn)品特色，吸引追新的年輕一族 對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)前景把握不準(zhǔn) 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研需要大量的廣告投入 同時(shí)在多家地方電視臺(tái)播出廣告提示：要改變現(xiàn)有因素而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，有時(shí)單從推動(dòng)積極因素來(lái)爭(zhēng)取變化反而會(huì)適得其反，從排除障礙著手往往更有效，這樣做才能真正突破“木桶效應(yīng)”。一味追求在好上加好地基礎(chǔ)上爭(zhēng)取變化有