施工進(jìn)度控制措施

1、一、實際進(jìn)度完成情況按照總進(jìn)度計劃安排，主體結(jié)構(gòu)于2013年6月26日完成，截止到現(xiàn)在，因地基施工及地基處理問題，實際進(jìn)度已拖延25天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，已拖延10天。二、控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，采取進(jìn)度補救措施，保證主體結(jié)構(gòu)施工于2013年6月26日按期完成。三、進(jìn)度補救措施按照當(dāng)前施工節(jié)點，至2013年6月26日，對施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，按照施工流水段落組織流水施工，在人力、物力上予以充分保證。1、組織措施（1）合理組織勞動生產(chǎn)力，增加施工人員增加作業(yè)勞動力，減少每段勞動持續(xù)時間。增加鋼筋班組

2、人員18人，鋼筋班組人員不少于40人。增加木工15人，木工班組不少于70人。（2）延長施工持續(xù)時間對施工人員作息時間進(jìn)行調(diào)整，上午5:30至晚間10:30.（3）增加周轉(zhuǎn)材料對施工材料做到提前計劃，提前進(jìn)場，嚴(yán)禁出現(xiàn)因材料影響施工進(jìn)度現(xiàn)象。增加一層周轉(zhuǎn)材料，保證模板、鋼管、碗扣件的周轉(zhuǎn)施工不因拆模等時間影響施工面進(jìn)度。（4）增加施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)展要求，增加電焊機(jī)、鋼筋套絲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)等數(shù)量，首層及二層采用汽車泵澆筑砼，以減少混凝土澆筑時間。2、技術(shù)及管理措施（1）按照施工組織設(shè)計要求，合理采用施工工藝，以減少技術(shù)間歇時間，使用正確的施工機(jī)械、機(jī)具。（2）加強生產(chǎn)管理加強現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理

3、，強化責(zé)任意識，合理、及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場的交叉作業(yè)、材料周轉(zhuǎn)、人員配備情況。（3）進(jìn)度監(jiān)控和糾偏定時對實際與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救和糾偏措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）落實責(zé)任到人制度明確人員責(zé)任制度，專人管理、專人負(fù)責(zé)。獎罰明確，對因管理不善出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，首先追究責(zé)任人責(zé)任，對主要班組未按時完成計劃任務(wù)進(jìn)行處罰。如提前完成計劃內(nèi)任務(wù)，則對相關(guān)人員和班組進(jìn)行獎勵。3、強化進(jìn)度計劃管理（1）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（2）堅持每周

4、定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級管理人員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施

5、工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為

6、主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2)材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。(3)機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的

7、狀態(tài)。(4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程進(jìn)