施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有-本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析提要：成本管理作為企業(yè)管理的核心， 如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要， 成為企業(yè)興衰的主要課題， 筆者針對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析， 對(duì)如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本管理淺析0：引言成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)

2、新時(shí)期企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有-才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力， 具有更大的利潤(rùn)空間， 有效的項(xiàng)目成本管理， 對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。1：企業(yè)項(xiàng)目成本管理的分類和含義施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本（間接成本）和項(xiàng)目成本（制造成本）兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留（提）費(fèi)用及職工福利費(fèi)用（包括：工會(huì)費(fèi)用、住房公積金、勞保等）：項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi)（人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)）、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。項(xiàng)目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一

3、般要占施工企業(yè)的成本90以上。因此企業(yè)管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本管理。究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)， 就是通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流 （現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出） 最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。2：項(xiàng)目成本的前期預(yù)測(cè)對(duì)每一項(xiàng)工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場(chǎng)的行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及企業(yè)自身的實(shí)力報(bào)價(jià)， 該報(bào)價(jià)對(duì)企業(yè)的贏利情況做了一個(gè)預(yù)測(cè)，預(yù)估出企業(yè)未來(lái)的獲利情況。一旦企業(yè)中標(biāo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部之后，項(xiàng)目部再編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算， 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目擬投入的成本進(jìn)行預(yù)算。 這個(gè)預(yù)算是按實(shí)

4、際發(fā)生的原則對(duì)項(xiàng)目投入的人工、材料、機(jī)械及臨時(shí)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì)的分析。在實(shí)際測(cè)算中，遵循這樣一個(gè)原則，即公司承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如低價(jià)中標(biāo)、工程款拖欠及材料超常規(guī)的漲價(jià)等），項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)（如返工損失、工期拖延及被業(yè)主索賠等），然后再與中標(biāo)價(jià)作對(duì)比，確定項(xiàng)目上繳公司的費(fèi)用比例，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的項(xiàng)目管理目標(biāo)， 公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任書(shū) ，作為考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)。3 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1 缺乏成本竟?fàn)幰庾R(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差近年來(lái)，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)， 不惜賠血本中標(biāo)， 使企業(yè)陷入越干越虧的境地； 有的企業(yè)不計(jì)成本盲

5、目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。3.2 成本管理意識(shí)淡薄由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情、靠完成產(chǎn)值；擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。 忽視了企業(yè)是以追求利益最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基

6、本特征。3.3 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱一些單位在經(jīng)營(yíng)成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的 “大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有-成本分析考核， 離開(kāi)成本管理抓效益的做法， 是造成一些單位管理粗放、 效益低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。3.4 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理， 主要是根據(jù)財(cái)政部門的決算報(bào)告。 這些核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管

7、理的作用。 由于成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面成本失控，已是即成事實(shí)。這種管理模式，與 現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。3.5 成本管理的方法落后目前，要不少施工企業(yè)工程干完活后成本才被反映出來(lái)。 這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用； 不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問(wèn)題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。4：施工項(xiàng)目成本控制的原則眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多

8、等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的 經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則：4.1 1 全員控制項(xiàng)目成本。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成的各部門、各單位和班組， 也與每個(gè)職工切身利益與關(guān)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心， 同時(shí)有關(guān)的部門， 單位各個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。4.1.2 全過(guò)程控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的施工及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識(shí)。在投標(biāo)階段做好成

9、本的預(yù)測(cè)，簽好合同，要制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)， 并采取技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)相組合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款， 做好成本的核算和分析， 使施工自始至終處于有效控制中。4.2 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的 目的是提高經(jīng)濟(jì)效益， 其途徑包括降低成本支出好增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中一方面以收定支， 定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的 原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。4.3 目標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的

10、責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。從而形成目標(biāo)管理的P 計(jì)劃 D 計(jì)劃 C 計(jì)劃 A 處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中， 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行， 具有明確性和可考核性； 事后評(píng)價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的 重要保證。在成本控制過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任， 從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 要-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有-使成本責(zé)任得以落實(shí)， 責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限， 即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)， 可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、 如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，

11、 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。 如采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)， 應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利， 以確保材料成本相對(duì)最低。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考核，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有在責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。4.5 節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。 應(yīng)做好三方面的工作： 一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度， 對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督； 二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，

12、 真正做到向管理要效益， 向技術(shù)要效率， 確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6 中間控制原則對(duì)一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差， 也不能再糾正。 因此，把成本控制的重心放在從開(kāi)工到結(jié)束的各個(gè)施工階段上，是十分必要的。5 施工項(xiàng)目成本控制的有效方法施工項(xiàng)目成本控制的方法較多， 其有效的途徑可以從降低成本、 增加收入兩方面著手。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1 在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、 會(huì)審和其他相關(guān)資料， 傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)， 依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素?？茖W(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性

13、的施工組織設(shè)計(jì)， 通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)， 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實(shí)施， 包括勞動(dòng)工資津貼、 材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)， 同時(shí)還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照， 針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本控制， 分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2 施工階段以施工圖預(yù)算、 施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比， 堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的原則實(shí)施控制。 工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械

14、使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。 按照量?jī)r(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對(duì)工程直接進(jìn)行有效控制。5.2.1 材料成本控制在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的 60左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理好使用上應(yīng)引起高度重視， 加強(qiáng)管理， 減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。 現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有， 這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的壓力和施工負(fù)擔(dān)， 但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工， 建議在項(xiàng)目部工程承包制中， 材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有-“ 1”做好材

15、料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。 材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。 可以定期召開(kāi)例會(huì)， 在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、水泥、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。“ 2”材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)： 1 各分項(xiàng)工程都要控制住材料

16、的使用。 物質(zhì)消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額供應(yīng)。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格管理。 對(duì)于材料操作消耗她特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由分隊(duì)長(zhǎng)、 材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗材料分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉(cāng)儲(chǔ)損耗。也

17、可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰的制度。3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高的問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新、 領(lǐng)取新材料又材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。 材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可， 但必須提交， 以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5.2.2 人工費(fèi)控制成本控制中，人工成本的的控制也是很重要的一個(gè)方面。 人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織， 減少窩工浪費(fèi)； 實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 主要從以下幾個(gè)方

18、面進(jìn)行控制： 第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量， 并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例 “一般為 5 10”承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制； 第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平， 合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；第三，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。5.2.3 機(jī)械費(fèi)控制施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理， 減少由于施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日

19、常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制由要求：（ 1）確定機(jī)械操作司機(jī)的崗位職責(zé)，每天記錄所有機(jī)械及外租機(jī)械使作情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、 保養(yǎng)機(jī)械， 也應(yīng)該確實(shí)的融入到工地中， 了解工程進(jìn)度。-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有-（ 2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械操作司機(jī)可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、 數(shù)量及臺(tái)班數(shù)， 待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的 10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，

20、如果不同規(guī)格、 型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定， 也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有， 由項(xiàng)目部自行選擇內(nèi)部調(diào)配機(jī)械或外租機(jī)械， 如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低。5.2.4 安全質(zhì)量成本控制安全質(zhì)量成本是施工項(xiàng)目為保證施工安全和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。 要想實(shí)現(xiàn)較低安全質(zhì)量成本就應(yīng)該嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工， 牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上” 的思想意識(shí)，嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行施工， 嚴(yán)禁違章作業(yè)， 避免一切安全事故的發(fā)生， 要使全員都意識(shí)到安全事故的發(fā)生對(duì)成本的影響是巨大的。 建立健全各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量的一次合格率和優(yōu)良率， 盡量減少因安全事

21、故和質(zhì)量問(wèn)題返工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在工程施工過(guò)程中，要制定出相應(yīng)的安全和質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施， 加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理， 使每個(gè)人都能重視安全和質(zhì)量工作，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)成本的控制。5.3 竣工交付使用及保修階段應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息， 調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃， 增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。6 考核任何一制度，要保證得以實(shí)施， 必須要有一定的激勵(lì)與懲罰措施保證， 否則很難得以落實(shí)。 根據(jù)定期或完工后的成本核算、 分析結(jié)果，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)， 并依次給予有關(guān)部門相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 這樣才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)的積極性， 為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。7 結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，為了緩解任務(wù)開(kāi)發(fā)的難度， 改變“只見(jiàn)干活不見(jiàn)效益”的狀況，維持公司持續(xù)