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文檔簡介
1、麻醉科2015年工作總結(jié)2015年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,在院領導的正確指導下,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科人員素質(zhì)的一年,各方面都邁上了一個新臺階,較好的完成了院領導預定的各項工作計劃。一、思想學習認真學習黨的各項方針政策,深入開展走群眾路線,積極開展本院推行的各項醫(yī)療活動及醫(yī)德醫(yī)風建設,進一步提高自身的素質(zhì)水平,樹立正確的工作觀點,團結(jié)科室成員,共同完成我科的各項工作。圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。二、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況 2015年我科完成手術(shù)麻醉 例,其中全麻 例 ,椎管內(nèi)麻醉 ,頸臂叢占10%,局麻靜脈麻醉占5%,業(yè)
2、務總收入約900萬元,小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。靶控技術(shù)及喉罩技術(shù)運用更加成熟,危重病人麻醉管理及監(jiān)測得到進一步發(fā)展和完善,降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率,積極配合外科開展了腹腔鏡手術(shù),門診麻醉業(yè)務相應開展,同時和婦科合作,門診無痛手術(shù)麻醉開展初具雛形。三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高 隨著醫(yī)療改革的進一步深入,手術(shù)量加大,麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我科一切工作以安全質(zhì)量為核心,今年繼續(xù)完善和進一步建全了科室及個人質(zhì)量控制管理模式。加強業(yè)務學習,提高麻醉醫(yī)師的個人工作能力。認真落實手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、術(shù)后訪視、疑難病人討論制度等,積極響應醫(yī)院創(chuàng)等級的號召,以高標準要求落實
3、到工作之中,積極準備及完成醫(yī)院創(chuàng)等級對麻醉科的要求。 一方面繼續(xù)完善相關(guān)制度,另一方面主要抓好制度的落實執(zhí)行。如:麻醉藥品的專人管理及交接的完善與落實;病人核對制度的完善落實。要做到了制度完善,執(zhí)行有力,并做好日常的監(jiān)督和獎懲,使科室的各項工作達到規(guī)范化、制度化。積極配合醫(yī)院信息化建設,規(guī)范麻醉科收費。四、業(yè)務培訓 組織全科工作人員進行理論學習,利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁,業(yè)務提高很大。全科同志在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習,特別是“三基”的學習,提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作,我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,獨立完成了不少外請專家的疑難手術(shù)的麻醉。五、新的問題伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展,病人數(shù)量的增加,在執(zhí)業(yè)人員有限的情況下,更不能放松安全質(zhì)量管理,不僅要達到手術(shù)醫(yī)師滿意,更要讓病人的滿意。在單病種醫(yī)保病人限價上,要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質(zhì)理安全之間的關(guān)系?,F(xiàn)代麻醉技術(shù)建設有待進一步發(fā)展,特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、超聲下臂叢麻醉方面,有待引進專業(yè)設備和藥物,為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。過去
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