怎樣寫年終總結(jié)范文

1、怎樣寫年終總結(jié)范文 1、明確定位：你給誰(shuí)寫？ 對(duì)內(nèi)寫工作總結(jié)也許是你寫給直屬領(lǐng)導(dǎo)，也許是你幫領(lǐng)導(dǎo)寫總結(jié)材料給更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看； 對(duì)外寫工作總結(jié)，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是給服務(wù)的客戶。 這些場(chǎng)合對(duì)工作總結(jié)的要求、文風(fēng)、素材、框架區(qū)別都很大。 2、明確類型：你寫哪種？ 僅僅知道工作匯報(bào)的對(duì)象還不夠，還得了解自己匯報(bào)的類型。 3、明確目的：為何要寫？ 即便是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場(chǎng)合，寫的目的也是不同的。 如果是年終盤點(diǎn)，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃。如果是項(xiàng)目總結(jié)，你可能需要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，想一想萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨你可以向哪里尋求應(yīng)對(duì)之策。如果是新年規(guī)劃，你的目標(biāo)要得到保

2、障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭(zhēng)取。 聰明的人不會(huì)僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是會(huì)通過(guò)匯報(bào)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的一種重要途徑。 明確了上面三個(gè)問(wèn)題，年終總結(jié)就可以著手開始寫了。怎么寫？可以從以下方面進(jìn)行！ 最后，年終總結(jié)的禁忌有哪些？ 首先，“頭重腳輕”。這類總結(jié)，對(duì)于一年的工作可謂面面俱到，事無(wú)巨細(xì)，以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一片，篇幅明顯大過(guò)下半部分內(nèi)容。 第二，“平鋪直敘”。這類總結(jié)，對(duì)于一年的工作按照條目分段來(lái)寫，某個(gè)時(shí)期干的什么工作和取得了什么成績(jī)，像是一本“流水賬”。 第三，“沒有亮點(diǎn)”。這類總結(jié)，只是在總結(jié)成績(jī)，沒有經(jīng)驗(yàn)、措施、

3、成果及影響的總結(jié)。 第四，“缺乏分析”。這類總結(jié)，只是總結(jié)工作和取得的成績(jī)，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，也沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設(shè)性 _。 說(shuō)了半天，希望能幫助有需要的人，我的年終總結(jié)就是看看錢包還有多少米。 年末各公司員工都需要總結(jié)，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，但也有一些實(shí)戰(zhàn)能力很強(qiáng)、年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，由于沒有掌握總結(jié)的基本方法，錯(cuò)失晉升的機(jī)會(huì)，因此總結(jié)水平十分重要。我們要想寫好一份總結(jié)，必須具備以下前提條件：第一、了解總結(jié)使用者的能力和水平，總結(jié)使用者水平一般，必須偏重具體事務(wù)性工作，而且必須有指標(biāo)完成情況?？偨Y(jié)使用者的能力較強(qiáng)就需偏重新思想和新理念的使

4、用，并總結(jié)其使用效果；第二、必須總結(jié)工作年度的成績(jī)和亮點(diǎn)；第三、總結(jié)少量提及工作中的不足，這種不足應(yīng)是具有雙面性，即可以寫成不足，也可以理解成成績(jī)和亮點(diǎn)；第四、必須對(duì)后期工作做出展望，展望的部分最多不超過(guò)總結(jié)的25%，必須體現(xiàn)后期戰(zhàn)略思想和方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，最好能引起大家的共鳴。 根據(jù)你所在崗位及負(fù)責(zé)事項(xiàng)有不同的參考，如果你是部門主管那么就要圍繞你部門的工作職責(zé)和部門所做事項(xiàng)去寫如人員情況，渠道情況，創(chuàng)新情況，完成情況，數(shù)據(jù)分析，不足之處，如果是個(gè)人就主要寫個(gè)人所做事項(xiàng)的內(nèi)容如工作內(nèi)容呈現(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)，個(gè)人不足，數(shù)據(jù)分析，完成情況，改善計(jì)劃。也可根據(jù)自己所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容參考，主要通過(guò)兩個(gè)渠道1.WP

5、s軟件里有ppt模板搜索總結(jié)模板2百度文庫(kù)搜索相關(guān)行業(yè)，及職位總結(jié) 感謝！ 一年到頭，總是要總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，各行各業(yè)都是如此。 對(duì)于物業(yè)工作，首先它是一個(gè)服務(wù)和管理工作相結(jié)合的工作機(jī)制。 如果是個(gè)人總結(jié)的話，按照公司交給你的工作任務(wù)，對(duì)照進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)進(jìn)行展開，分析完成情況。對(duì)一年來(lái)，完成比較突出的任務(wù)和未完成的任務(wù)，深刻進(jìn)行剖析，對(duì)完成較好的工作，表明完成工作的方法，在接收到任務(wù)后，是怎樣規(guī)劃的，然后在是怎么去實(shí)施的，最后，取得的是什么樣的成果。對(duì)于取得的成績(jī)還是有必要說(shuō)出來(lái)的，不說(shuō)出來(lái)別人不一定知道，這也不是為了炫耀什么，總結(jié)總結(jié)就是總結(jié)好的和壞的，只有不斷的進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，才能取得

6、更大的進(jìn)步！ 對(duì)于未完成的工作和完成不好的工作，要切實(shí)結(jié)合物業(yè)公司和本身實(shí)際深入分析原因，充分認(rèn)清存在的問(wèn)題，如果是自身原因，一定要表明深入反?。▽?duì)于公司存在的原因，一般不要寫的太深入，因?yàn)橐灿锌赡苁穷I(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，導(dǎo)致你的工作未能完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)印象不會(huì)太好，如果確實(shí)存在很大的問(wèn)題，應(yīng)該還是單獨(dú)和領(lǐng)導(dǎo)溝通比較好。） 接著，表?yè)P(yáng)公司和其它個(gè)人做的比較好的事情，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持。對(duì)于其它員工存在的問(wèn)題只要不是大問(wèn)題，還是輕描淡寫的說(shuō)幾句。畢竟下一年工作還是要和同時(shí)一起才能開展的。 下一步就是要制定下一年的工作計(jì)劃和打算，其實(shí)也很簡(jiǎn)單。主要是圍繞公司主題大致方向去寫，襯托出公司的雄偉目標(biāo)。然后，

7、制定出具體的實(shí)施方案。 _的年終總結(jié)全攻略，知識(shí)共享，拿去不謝！ 寫年終總結(jié)，最重要的就是要反映出工作成績(jī)，如果本身沒有業(yè)績(jī)，那要怎么辦呢？其實(shí)，對(duì)于文字工作者而言，這個(gè)問(wèn)題并不難，關(guān)鍵在于你用什么視角去看待工作和成績(jī)。 一個(gè)單位，有總體的工作，也有分項(xiàng)的工作，總體的工作沒有業(yè)績(jī)，那就去分項(xiàng)的工作里找好的數(shù)據(jù)來(lái)展示，從細(xì)節(jié)部分來(lái)體現(xiàn)工作的成績(jī)。 這就是挑選好的指標(biāo)來(lái)說(shuō)事的一個(gè)范例。 一個(gè)單位的工作，涉及方方面面，經(jīng)營(yíng)也好，管理也好，都是工作。如果總體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，那我們就著重在管理工作上著墨，講工作過(guò)程，忽略工作業(yè)績(jī)，這樣，既能把工作的重點(diǎn)講到，也能從一個(gè)側(cè)面展示了單位積極的方面。 這樣的話，總結(jié)工作的過(guò)程，選取一些次要的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化你的敘述和總結(jié)，就可以順利過(guò)關(guān)了。 在總結(jié)工作時(shí)，可以用不同的視角來(lái)看待問(wèn)題。比如，你的市場(chǎng)份額占比比較低，這就可以換成你的成長(zhǎng)空間還比較大。你的管理基礎(chǔ)比較薄弱，就可以換成你的管理水平提升潛力非常高。把“危機(jī)”倒置過(guò)來(lái)看，自然就變成機(jī)遇了。這就是文字游戲而已。 這就是不同的角度來(lái)看問(wèn)題，消極也