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文檔簡介
1、0005管理學在線作業(yè)1.下列哪一項是梅奧通過霍桑實驗得出的結論()經(jīng)濟人社會人理性人復雜人2.法約爾的管理思想的出發(fā)點是:()組織層面部門層面團隊層面?zhèn)€人層面3.古典組織理論的主要代表人物是()經(jīng)濟人韋伯巴納德法約爾4.體現(xiàn)20世紀70年代管理學的發(fā)展特征的是()人際關系理論系統(tǒng)理論權變理論管理風格理論5.管理實踐中,決策者做出決策的標準更多情況是()直覺決策最優(yōu)決策完全合理決策滿意決策6.根據(jù)管理方格圖,對生產(chǎn)高度關心而對人很少關心的領導風格是()任務型鄉(xiāng)村俱樂部型團隊型貧乏型7.招聘決策做出后,就必須研究人力資源的()需求來源招聘成本供給來源發(fā)展規(guī)劃8.成為好的溝通者的關鍵是學會()時間
2、積極傾聽資源方向9.運營計劃或策略計劃的計劃類型是()長期計劃短期計劃未來計劃中長期計劃10.直線結構的缺點是()管理難度大權責不清容易造成員工角色沖突管理者責任過重11.激勵-保健的提出者是()馬斯洛赫茨伯格弗魯姆亞當斯12.下列不屬于遠程辦公的優(yōu)點的是()運營成本低旅途用時少工作時間靈活在家工作的員工,其醫(yī)療和安全保險沒問題13.傳遞和交換信息的行為被稱為()溝通能力角色理解結果14.體現(xiàn)20世紀70年代管理學的發(fā)展特征的是()人際關系理論系統(tǒng)理論權變理論管理風格理論15.人數(shù)很多的管理金字塔的底端為()高管理層中管理層低管理層小管理層16.管理者對員工完成任務所給予的必要的指導,以確保公
3、司目標的實現(xiàn)是管理的()計劃職能組織職能領導職能控制職能17.在利用葡萄藤時,最好的政策是()以誠相待解散組織控制給與福利18.下列哪一項不是有機系統(tǒng)的特點:()較少的對崗位的正式描述強調適應性和參與較少的固定職權權責分明19.被稱為“科學管理之父”的是()泰勒梅奧厄威克法約爾20.管理者從外界組織或機構獲得信息,并傳遞給組織其他成員,他們扮演的角色是()人際角色信息角色決策角色企業(yè)家角色多選題1.書面溝通的步驟中不可缺少的是( )。檢校文件語言組織角色理解起草文件2.下列屬于程序化決策的是( )。日常重復性決策使用新設備的決策確定明年目標的決策按操行分進行獎懲的決策3.滿意決策法的基本假設有
4、( )。一個人對于可選方案和標準的知識是有限的人們知道所有相關的可選方案人們不求達到最優(yōu),但會選擇第一個能夠滿足他們當前渴望的方案與決策相關的個人渴望水平會上下波動4.赫茨伯格在雙因素論中提出的激勵因素包括( )。工資工作條件責任感晉升機會5.典型的組織結構類型主要有( )。直線結構董事會結構矩陣結構直線參謀結構6.部門劃分的主要類型有( )。按矩陣劃分部門按職能劃分部門按地區(qū)劃分部門按產(chǎn)品劃分部門7.關于領導理論的研究主要有( )。激勵理論管理方格論特質理論菲德勒的權變理論8.組織實施控制的主要評價因素是( )。經(jīng)濟因素政治因素靈活性和創(chuàng)新因素行為因素9.當今企業(yè)使用的主要績效考評方法有( )。目標管理行為定位評分法關鍵事
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