工程公司薪酬管理制度

1、感謝你的觀看工程公司薪酬管理制度1公司薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術水平，提高勞動生存率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1.薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹

2、“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經理確定。2.年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 20% 作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)感謝你的觀看感謝你的觀看工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3.月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定

3、并報行政人事部審核，總經理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。（2）月薪標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司總經理審批。4.日工資制：施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由工程部擬定，經總經理批準執(zhí)行。5.公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經理、副總經理（2）中層管理人員：部門經理、工程總監(jiān)、技術總監(jiān)、水電工程師、項目經理（3）基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括現(xiàn)場主管、技術主管、財務部主管會計、資料主管、保安 /后勤主管、行政主管、倉庫主管等（4）專業(yè)技術人員：預算員、設計師、施工員、資料員、會計、出納等（5）業(yè)務人

4、員：采購員（6）行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、炊事員、清潔工、鍋爐工等感謝你的觀看感謝你的觀看三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資職務津貼年資津貼獎金補助組成。1.基本工資 :（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。附表 1：基本工資標準高層管理人員實行年薪制類別 9 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級

5、1 級中層管理人員 3000 3500 4000 5000 6000 7000 8000 10000 12000專業(yè)技術人員 1800 2000 2200 2400 2800 3200 3800 4500 5500 業(yè)務人員 15001700 2000 2400 2800 3200 3600 4200 5000 行政后勤人員900 1000 12001500 1800 2200 2600 3000 35002.職務津貼：（1）主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不但任該職務之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須

6、在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。感謝你的觀看感謝你的觀看（2）職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。附表 2：職務津貼等級標準類別六級五級四級三級二級一級中層管理人員 1000 1500 2500 4000 6000 8000 基層主管 300 500 800 1200 1800 25003.年資津貼：（1 ）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼。標準為其基本工資5% N（ N 為工齡）。（2 ）年資津貼不得超過崗位工資的1/4 ，超過者比例最高值發(fā)放工齡工資。（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理批后交財務部執(zhí)行。4.

7、獎金：（1 ）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當月發(fā)給100 元。（2）績效獎金：（工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其它部門以季度考核周期）根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金等級。附表 3：績效獎金等級獎金等級優(yōu)秀較好基本勝任應改進不能勝任基數(shù)百分比120% 100% 80%40% 0 （3）年終獎：出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安感謝你的觀看感謝你的觀看排的加班無不參加情況的員工，沒人獎勵500 元。優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。5.補貼：（1）話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調整表）提請總經理審批后交財務部執(zhí)行。（2）其它補貼：由總經理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1.員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1 日至月末。2.新進員工于報到之日起記薪，25 號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。3.員工工作不滿 5 日離職的，不發(fā)給薪資。4.新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。5.薪資審批辦法（