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1、原則的讀后感范文1500字 選擇原則一書,是有原因的。第一點(diǎn),是本人不太擅長對專業(yè)技能書進(jìn)行總結(jié)與升華;第二點(diǎn),是本人在離開待了一年半的華汽電動(dòng)車隊(duì)之后,仍對當(dāng)時(shí)整個(gè)管理方面有所疑惑,卻找不到解決的原因;第三點(diǎn)我對經(jīng)濟(jì)有的相當(dāng)?shù)呐d趣。 由于個(gè)人的原因,我只看完了書中的第一部分我的歷程。本篇講述了作者如何白手起家,最終創(chuàng)立橋水,并將其不斷壯大以及如何退任公司CEO的歷程。從中我得出作者是一個(gè)對自己喜愛的事物,付出熱情與努力,以及不斷尋找方法的人。他從來不在失敗中過多的徘徊,快速的在失敗中找到原因,讓其下次避免相同錯(cuò)誤的發(fā)生。他還把每次決策的理由記錄下來,稱其為“原則”。這大概就是原則一書名字的由
2、來。 我是一個(gè)很追求自己喜好的人,在長達(dá)一年半的大學(xué)旅程里,我曾經(jīng)加入過很多組織,也參加過很多比賽,也擔(dān)任了很多職位。但是許多的組織和職位,在大一的第一個(gè)學(xué)期末,我就想盡辦法,退出與卸任了。之后一年的歲月里,我在電動(dòng)車隊(duì)里學(xué)到了很多,不論是從專業(yè)技能,還是從團(tuán)隊(duì)合作方面上。在我待在車隊(duì)的歲月里,車隊(duì)進(jìn)行了三次管理層的換屆,每一屆的更替,我都清楚的感受到了車隊(duì)的變化,車隊(duì)的成績也越來越好。但是在車隊(duì)年年衛(wèi)冕的時(shí)候,我卻開始思考車隊(duì)的文化應(yīng)該是什么。在那段歷程里,我的心一直很難受,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)隨著車隊(duì)越來越壯大,一些小卻嚴(yán)重的問題開始出現(xiàn),就是所有人都很有責(zé)任,表面看起來都很好,其實(shí)已經(jīng)有了一些怨言
3、,可是卻沒人坦誠。我是慶幸的,因?yàn)槟菚r(shí)的我,就處于上層與下層的中間(上下層指的是決策層與非決策層),我得以聽到很多人的心聲??墒沁@也是為之悲哀的事情,因?yàn)槲乙矡o法打破這一局面。在我從新加坡比賽回來之后,我已經(jīng)為自己無法改變這些而感到自身的不足,我做了一件令所有車隊(duì)成員都吃驚的事情,離開車隊(duì)。 原則一書中有這么一段話“但即使在我們擴(kuò)大規(guī)模的過程中,我也沒有把任何與我共事的人看做雇員。我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關(guān)系的生活(也希望和擁有相同愿望的人作伴),對我而言,有意義的人際關(guān)系是指開放誠懇的關(guān)系,人們彼此坦誠相待。我從來都不看重更傳統(tǒng)的、冷冰冰的人際關(guān)系,人們只是擺出一副禮
4、貌的面孔,不說出心里真實(shí)的想法”。我想這就是我想找的答案,當(dāng)初我離開團(tuán)隊(duì)時(shí),團(tuán)隊(duì)所需要的文化。它應(yīng)該是所有的人都有權(quán)利和義務(wù):直言不諱、坦誠相待,在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時(shí),決策者需要說出決策的緣由,而其他人可以說出其他想法,并且可以進(jìn)行想法擇優(yōu)(進(jìn)行投票)。 當(dāng)然在我離開車隊(duì)后,車隊(duì)進(jìn)行了第三次換屆,新的管理層更加完善了車隊(duì)的架構(gòu)以及更加細(xì)節(jié)的問題,我由衷的希望車隊(duì)能越來越好,并且欽佩上一屆的管理層為車隊(duì)所做的功績。 從作者的一生經(jīng)歷來說,還有一點(diǎn)讓我為之一動(dòng)。就是他的思想,他總是不斷的與各類人交流,聽取他們對各類事物的看法,并且加以思考。在我未上大學(xué)之前, _一切都是考試與升學(xué),然后好好工作,買房買車,娶妻生子。我們就像是被人劃好了一切規(guī)劃,好好讀書,將來出人頭地;不好好讀書,將來只能搬磚。上了大學(xué)之后,我開學(xué)的第一個(gè)機(jī)械導(dǎo)論老師,這么跟我們說,在大學(xué)要讓自己學(xué)會(huì)思考,“站起來”讀書。我也遇到過許多人,他們的思想很突出,就像一把刀,周圍的人常常不解他們,但是我敬佩他們。我也遇到許多人,總是不愿面對自身的缺點(diǎn),也總是照長輩們的路去前進(jìn)。我想他們都讓我認(rèn)知到了“思想”二字的重要性,怪不得人們常說“思想是最厲害的武器”。 我認(rèn)為自身
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