如何做好一個生產廠長

1、 如何做好一個生產廠長一.質量：1.原材料控制原材料進廠要有完善的檢驗報告，新供應商的產品先小批量試制，性能穩(wěn)定符合要求后再批量生產，做到先進廠先使用后進廠后使用2. 造型配模過程控制加強人員培訓，提高產品認知度，針對本不應該出現(xiàn)的產品質量問題做出處罰，車間放置工藝卡，讓員工做到有據(jù)可依，制定操作手冊，每次隨模型送入車間，模具入庫手冊收回，每周檢查一次樹脂固化劑加入量，配模時型腔內砂子和水汽的清除，合箱定位銷的使用是否正常，新產品的試制要按照工藝卡和作業(yè)指導書的要求操作3. 熔煉過程控制加強人員培訓，提高產品認知度，制定澆注記錄表，做到每爐鐵水澆注那些產品，產品的澆注溫度，產品的隨件試棒都有據(jù)

2、可查，對一些需要保溫的產品懸掛開箱時間牌，無特殊要求的鑄件做到先澆注的先開箱后澆注的后開箱4. 拋丸打磨過程控制加強人員培訓，提高產品認知度，做到場地日清，每天廢品核算，針對比較大的澆冒口要先切割后敲下，打磨過程中不可憑蠻力硬搞，新產品的打磨要在組長指導下操作5. 產品尺寸與內在缺陷控制針對新產品首件必須劃線確認尺寸，如需內部缺陷檢查的還要切割解剖，每日生產的老產品做到關鍵尺寸抽檢，對于多月不曾做過的產品，再次生產后首件必須進行尺寸全檢6.廢品分析與問題對策做到每日廢品清理，廢品分析小組討論總結廢品原因，立即針對原因作出應對措施杜絕同一問題長治久犯。7. 加強發(fā)貨檢驗提高發(fā)貨檢驗人員認知度，嚴

3、格把關，禁止問題產品的出廠，設立獎懲制度，對客戶投訴的外觀質量問題，要認真對待，切不可由于發(fā)貨時間緊就忽視外觀質量檢驗二.產量1.管理人多與生產人員溝通，多了解員工工作.生活中的困難，要讓員工感到在廠安心，工作舒心，工廠就是我的第二個家2. 管理設備作好設備標示，做到設備檢查保養(yǎng)記錄有據(jù)可查，特別是會導致停工的重要設備要每周檢查，重要設備的配件必須有備用件，一旦設備損壞當即更換3.原材料的庫存預算每天原材料的消耗情況，針對臺風，大雪等災害天氣多發(fā)的幾個月要作好提前庫存，謹防道路運輸延誤導致的停產停工三.成本1.原材料成本實時關注原材料漲跌情況，調整采購數(shù)量和時間，盡量避開價格高位區(qū)間，多與其他

4、供應商聯(lián)系，要做到貨比三家2. 操作過程的浪費控制制作原材料領用單據(jù)，特別是一些不起眼的小零部件更要誰領誰簽字，針對一些物品價值高的必須由組長領取，部分手提式電器損壞必須以舊換新3. 運輸成本控制多于客戶溝通，一次發(fā)貨盡量安排合適噸位，減少半車發(fā)貨等情況，多聯(lián)系附近自備車和貨運單位，核算最佳運輸方案4.每周成本結算每周對成本進行一次預結算，每月進行一次總結算，做到早發(fā)現(xiàn)早處理簡歷編號： 更新日期： 姓名：陳先生國籍：中國目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：江西身材：170 cm73 kg婚姻狀況：已婚年齡：42 歲培訓認證： 誠信徽章： 人才類型：普通求職應聘職位：經營/管理類：廠長、服裝/

5、紡織/皮革跟單：生產經理、工業(yè)/工廠類：生產廠長工作年限：20職稱：中級求職類型：全職可到職日期：隨時月薪要求：5000-8000希望工作地區(qū)：廣州 東莞 佛山個人工作經歷：公司名稱：廣州稀桐服飾制衣有限公司起止年月：2004-11 2009-11公司性質：中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝擔任職務：廠長 工作描述：1.根據(jù)公司策略,規(guī)劃生產部的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度,并安排實施.2.負責生產部的行政管理制度,人員配置,工作方法的制定與審核.3.檢查,督導公司生產制度的執(zhí)行及各項計劃的進展情況,并采取必要的措施.4.定期編制生產預算并控制費用.5.對內協(xié)助且配合公司各部門的工作,從而提高工作效率;同

6、時保持對外協(xié)加工廠的良好合作關系.6.對生產部發(fā)生的各種事情負責,如人事,生產進度,質量等 離職原因：辭職 公司名稱：香港寶時年服裝有限公司起止年月：2000-03 2003-10公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝擔任職務：生產廠長 工作描述：1.事先計劃每天列行動清單，注明緊要程度，做到心中有數(shù)，分清輕重急緩，另把主要事情放在桌面，集中精力逐一解決。2、接到客戶訂單，了解貨期、布料、輔料狀況，作好排期歸檔。3、溝通、協(xié)調各部門的重要環(huán)節(jié)，設定計劃目標，安排、跟進產品質量、數(shù)量、貨期。4、制定產量目標與質量標準，發(fā)揚公司優(yōu)良的傳統(tǒng)，積極與部屬溝通，相互勉勵、攜手共進。5、當本人進入新公司后

7、，首先深入了解公司目前所處狀況，根據(jù)公司實際情況，遵循“以人為本”的管理概念，作出有關針對公司各部門的管理職責，程度資料，會同上司商討后，以教育培訓為指導思想，提高各層管理素質，使公司循序漸進，蒸蒸日上，贏得客戶信譽，立足市場競爭！ 離職原因： 畢業(yè)院校：江西服裝學院最高學歷：本科畢業(yè)日期：1994-07-01所學專業(yè)一：服裝管理所學專業(yè)二： 受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專業(yè)獲得證書證書編號1987-091991-07景德鎮(zhèn)服裝二廠技術科服裝設計制作二等獎 外語：其他較差 國語水平：良好粵語水平：一般 1. 從事服裝工作20年；2. 有15年的管理經驗。有10年的廠長工作經驗；3. 對服裝的面/輔料的特性有較好認知；4. 對于生產的安排及質量的控制有較好的經驗和方法：如布（輔）料核算、貨期的預算、排單、發(fā)單（加工廠、印花廠、繡花廠、洗水廠），質量跟蹤到收貨；并且對外加工的談判（單價、合作方式）等；5. 有豐富的加工廠資源；6. 擅長男女針/梳織休閑裝、女性時裝和男女牛仔服裝的各部工藝工作，對于各類上衣、褲子及洗水服裝出現(xiàn)的問題有獨到的見解和解決方法。 本人做事一貫認真嚴謹,有較強的團隊意識和組織能力，能承擔較強的工作壓力,并能應變處理相關事務.善于溝通，完善基礎管理，提