安全生產(chǎn)標準化實施方案(全)

1、安全生產(chǎn)標準化實施方案羅田大別山路橋工程建設有限公司2018年9月20日請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關注！目錄一、指導思想1二、工作目標與主要內(nèi)容1（一）工作目標1（二）主要內(nèi)容2三、工作步驟3（一）準備階段（2018 年 9 月）3（二）宣傳培訓階段（2018 年 10 月）3（三）全面實施階段（2018 年 10月）5（四）自評與整改階段（2018 年 11 月）5（五）評審階段（2018 年 12 月）5（六）持續(xù)再提高階段5四、實施措施6五、工作要求7羅田大別山路橋工程建設有限公司公司安全生產(chǎn)標準化實施方案為了貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)2010

2、23 號）和國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見（安委20114 號）精神，按照黃岡市公路公路局的要求，決定在路橋公司開展二級安全生產(chǎn)標準化達標工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)結合公司實際情況，特制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹“安全第一，預防為主， 綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準 化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則， 大力

3、推進建設、施工、監(jiān)理單位安全管理標準化。二、工作目標與主要內(nèi)容（一）工作目標通過開展安全標準化建設，本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。定于 2018 年 12月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化施工全面化。（二）主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照 PDCA 原則，不斷實施、檢查、總結與提高。安全標準化建設是安全生產(chǎn)日常管理的規(guī)范實施體現(xiàn)，重點在于對危險源進行實時監(jiān)控。1.明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定

4、符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃。2.分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到各標段項目部門、施工現(xiàn)場。3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作系統(tǒng)。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領導機構，項目施工單位成立相應機構， 并層層落實。4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。監(jiān)理、總包部為安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督部門，項目施工單位為執(zhí)行部門，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立監(jiān)理、施工單位安全安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標

5、責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。6.認真開展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照湖北省交通運輸工程建設企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則，根據(jù)，逐條開展百靖高速公路安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：（一）準備階段（2018 年 9 月）進一步完善大別山路橋公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案、內(nèi)容審核，組織成立公司安全標準化領導小組，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。（二）宣傳培訓階段（201

6、8 年10月）安全標準化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會。開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。各監(jiān)理單位、總承包部負責教育安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則。因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理小組根據(jù)實

7、際情況，將安全標準化宣貫工作分五步實施：1、公司組織所有部門負責人在公司開展安全標準化實施動員大會，具體了解、掌握、熟悉安全標準化建設內(nèi)容；同時宣布安全標準化管理小組（10 月 3 日前完成）。2、公司組織開展所有員工在公司開展安全標準化宣貫大會（10月 10日前完成）。3、督促項目部安標工作人員編制本單位安全標準化實施方案，并予以上報至大別山路橋公司安全部（10月 16 日前完成）。4、督促實施方案審批后路面施工單位對本單位管理人員采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式，具體學習安全標準化內(nèi)容（10月 26日前完成）。5、安全部監(jiān)督各部門實施，對項目部進行安全標準化活動的宣傳、教育、交底與培訓（11

8、月 6 日前完成）。（三）全面實施階段（2018 年 10 月）公司按照大別山路橋公司安生產(chǎn)標準化實施細則（路面、路基試行）中的規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。施工單位做到項目經(jīng)理親自抓,分管安全的生產(chǎn)副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、各個崗位和施工現(xiàn)場。于 2018 年 4 月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作。（四）自評與整改階段（2018 年 11月）公司 2018 年 11 月 10 日前督促監(jiān)理單位收集各標段自選“標桿”現(xiàn)場。同時，各標段同步在全線范圍落實安全標準化建設。各施工單位 2018 年 11 月 20 日前開展自我評審工作，根

9、據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于 2018 年 11月底，完成標準化創(chuàng)建整改工作。（五）評審階段（2018 年 12 月）2018 年 12月公司邀請評審機構對我公司進行開展達標安全標準化考評驗收，爭取在12月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務。四、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、物、環(huán)境處于和諧，并保持在

10、最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；4、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制；5、強化施工現(xiàn)場第一線的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，通過公司勤檢查、

11、安全部勤督查、項目部勤巡查的方式，切實提高對施工現(xiàn)場的危險源預控措施，防治事故發(fā)生。（六）持續(xù)再提高階段在 2018 年12月通過安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。五、工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。1加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各施工單位指定負責本項目、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設的實施工作。2統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化建設已納入公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各監(jiān)理單位、施工單位務必高度重視，要充分認識開展安全標