溝渠清淤施工方案（優(yōu)秀工程方案）

1、廣州銀浩建設工程有限公司 專業(yè)管道疏通溝渠清淤施工方案 第一章 工 程 概 況一、工程施工內容 本工程為2008年度 內河和主干渠清淤工程,施工內容簡單,主要為河道的 清淤及植樹綠化等,清淤總長12481米,總清淤量90745米3,綠化12481米,其中：大 站主干河10597米3,綠化735米;新主干河22851米3,綠化4300米;新站支溝6928米3,綠化762米;機排站支河5346米綠化1524米;沙河5346米3,綠化1150;站支河8246米3,綠化1150米;龍河6731米3,綠化650米;五河24240米3,綠化1980米.二、交通條件 本工程的 8條河道均位于鄉(xiāng)境內,均有現(xiàn)成

2、的 道路通往外界,交通條件非常方便.三、合同工期本標段工程合同工期為60日歷天,初擬開工,完工.四、工程質量堅持“百年大 計、質量第一”的 方針,確保單元工程合格率為100%,優(yōu)良率達85%,爭創(chuàng)優(yōu)良工程.第二章 施 工 準 備 工 作 一、 施工技術準備根據(jù)該工程工期特點,我單位在開工之前短時間內全部做好施工前的 準備,解決臨時設施搭建,組織施工機械進場,組織勞力進場,在一周內初步形成作業(yè)能力.組織管理人員做好圖紙的 會審工作,認真熟悉設計圖紙,了 解設計意圖,認真完善施工組織總設計,具體優(yōu)化施工方案 .根據(jù)8條河道所處的 地理位置、交通條件、居民點狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標,

3、制定行之有效的 組織施工方案 .二、勞動力組織計劃 1、調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的 打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的 實際經驗的 管理人員組成該工程的 項目管理班子. 2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理,協(xié)調指揮,按照施工進度 和勞動力需用計劃,組織各個工種的 人員及時進場,并做好入場教育,對作業(yè)班組進度 計劃、安全措施、降低成本、保證質量、質量標準、安全生產、文明施工的 交底,使大 家能協(xié)調、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質高效地運行.三、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要,布置搭建臨時設施及與之相配套的 工具間、倉庫等.由于施工工期較短,項目部管理人員和民技工的 辦公和生活福利設施就近在社區(qū)租

4、用民房解決.水準控制點引測和布設：對工程師提供的 水準控制點提前48小 時報告監(jiān)理工程師,共同進行復核,核實后的 數(shù)據(jù)應由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字,作為有關工程測量的 基礎,并根據(jù)河道清淤的 需要,引測和布設若干個水準點,并采取措施保護好,作為河底清淤設計高程控制的 基準點.四、施工用電擬在附近村莊的 供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場,作為施工電源;條件不具備的 地方,配備2臺15KW的 移動式柴油發(fā)電機作為施工電源,其中1臺作為備用. 第三章 主 要 施 工 方 法本工程施工內容簡單,主要為河道的 清淤及植樹綠化等,8條河道清淤總長12481米,總清淤量90745米3.清淤主要采用人工清理配

5、合機械運卸的 施工方法.一、施工按排規(guī)劃計劃分三個施工組施工,先下游后上游原則,便于排水.二、施工程序 填筑圍堰抽水挖掘機清淤泥 河底清淤測量驗收合格 進入下一分段施工三、施工方法 1、圍堰 每一分段施工長度 初擬為200300米左右,圍堰采用袋裝砂土疊筑,迎水面鋪編織布(彩條布)防滲并用袋裝砂土壓蓋,袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊.圍堰頂寬0.6米,兩側邊坡1：0.75,圍堰高度 應比正常高水位高出0.51.0米. 2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水. 用挖掘機每一分段的 河底清理后,經業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段的 施工. 4、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作

6、,淤泥按指定地點棄放,不污染堆泥場的 環(huán)境,采取有效的 措施,防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象.四、施工機械配置詳見下表第四章 施 工 總 進 度 計 劃一、工期目標與規(guī)劃本標段工程合同工期為60日歷天,初擬開工,完工.二、施工總進度 計劃 詳見附后的 施工總進度 計劃表.三、確保工期的 技術組織措施(一)、技術組織措施 1、施工組織設計的 貫徹施工組織設計的 編制,為實施項目的 生產過程提供了 一個可行的 方案 ,在計劃的 時間內完成項目施工,但在工程施工中,往往受客觀條件的 變化,其結果與預定目標有一定期差距,所以施工組織設計貫徹情況好壞,關系到工程順利實施,為此必須做好如下幾個方面工作：(1)

7、傳達施工組織內容和要求經過審批的 施工組織設計,在開工前要召開多級的 生產、技術會議,逐級進行交底;詳細地講解其內容、要求和施工的 關鍵與保證措施,組織群眾廣泛計論,擬定完成任務的 技術組織措施,作出相應的 決策,保證施工組織的 貫徹執(zhí)行.(2)制定多項管理制度 施工組織設計貫徹順利與否,直接影響工程實際進度 ,是體現(xiàn)施工企業(yè)素質和水平的 標志,也是企業(yè)多項管理制度 健全與否的 具體反映.實踐經驗證明,只有施工企業(yè)有科學的 健全的 管理制度 、正常生產秩序才能維持、才能保證工程質量,提高勞動生產率,防止可能出現(xiàn)的 漏洞或事故.為此建立、健全多項管理制度 是保證施工組織設計的 順利關施的 重要條

8、件.(3)推行技術經濟承包制推行技術經濟承包制,明確多方責任,加強監(jiān)督和相互促進,是保證目標實現(xiàn)的 重要手段.為了 更好地貫徹施工組織設計,應推行技術經濟承包制度 ,開展勞動競賽;把施工過程中的 技術經濟責任同職工的 物質利益結合起來,促進工程順利進展.(4)統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中,搞好人力、物力、財力的 統(tǒng)籌安排,保持合理的 施工規(guī)模,既能滿足擬建工程項目施工的 需要;又能帶來較好的 經濟效果.同時,施工過程中的 任何平衡都是暫時的 和相對的 ,平衡中必然存在不平衡的 因素,要及時分析和研究這些不平衡因素,進一步完善施工組織設計,保證施工的 節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性.(5)切實

9、做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的 重要前提,也是順利地貫徹施工組織設計的 重要保證,工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的 準備;而且在施工過程中的 不同階段也要做好相應的 施工準備工作.(6)檢查施工組織設計及其調整施工組織設計的 檢查施工總平面圖的 合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設施,合理地存放機具、堆放材料,施工現(xiàn)場要符合文明施工的 要求.施工組織設計的 調整施工組織設計的 調整主要根據(jù)檢查的 情況,有目的 、有效地制定改進措施,使整個工程順利進展,按期完工.2、施工總進度 設計的 執(zhí)行(1)確定各分項工程的 開竣工時間和相互搭接關系合理按排清淤作業(yè)時間

10、,其主要考慮以下幾個因素：保證重點、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產工藝的 要求：根據(jù)河道地形條件,合理安排機械和人員作業(yè),根據(jù)各施工點的 位置和施工順序,形成整個工地前后“一條龍”,縮短建設周期,發(fā)揮施工效益.(2)在原計劃范圍內采取超工措施在計劃內調整即當日計劃未完成,一般要求在下一天的 施工計劃中補上,如果由于某種原因(自然災害、材料、設備、資金未能按計劃要求供應等),計劃拖欠較多時,則要求在本周內或其他旬內調整,但不能影響總的 時限.工期提前的 調整在施工總進度 安排中,若施工條件具備,資金充足,采用三班作業(yè),其后續(xù)施工項目和施工進度 有可能縮短時,應考慮提前的 可能性,所以在施

11、工總體設計中應做適當?shù)?調整以利后期順利開展.(3)進度 協(xié)調管理工程總進度 的 協(xié)調工程總進度 協(xié)調的 主要任務是,把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進度 計劃納入總進度 計劃協(xié)調中,以保證總目標的 實現(xiàn).施工干擾的 協(xié)調包括a.交通道路的 協(xié)調;b.材料場地堆放的 協(xié)調;c.緊鄰部位施工干擾的 協(xié)調;d.各施工隊施工場地和工作面移交的 協(xié)調. (二)、 施工進度 控制主要文件的 信息管理1、進度 控制文件：進度 控制文件的 管理是項目有關各方執(zhí)行文件的 過程,通過文件,監(jiān)理工程師獲得信息,下發(fā)各類指示,并及時處理工程存在的 問題,協(xié)調各方的 關系,保證工程順利進行.包括以下文件：(1)合

12、同文件(2)進度 計劃及其他計劃(3)現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、違規(guī)通告、會議記錄等.2、信息管理對工程建設中出現(xiàn)各種信息(如進度 、效益等)應建立一套與進度 控制逐級任務相適應、責任分明、高效精干的 組織管理機構和完善的 運行機制,通過有效的 逐級信息分配,利用和應用圖表來加以描述.一旦有了 信息應用圖表,它清晰、明了 、有利于提高工作效率和提早完工的 有力數(shù)據(jù).第五章 現(xiàn) 場 管 理 組 織 機 構 本工程施工現(xiàn)場設置項目部,實行項目經理負責制,由項目經理、施工負責人(施工隊長)、技術負責人、安全員、等骨干人員組成項目部,項目部由單位派出,對單位負責,對法人代表負責

13、.一、項目部機構設置 項目部各部門和人員配備應面向施工現(xiàn)場,滿足施工現(xiàn)場的 計劃與調度 、技術與質量、成本與核算、物資與勞務、安全與文明施工的 需要,根據(jù)本工程的 特點,項目組織機構設置4個職能科室.二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應分工明確,職責分明,專業(yè)配套,以滿足工程施工需要.主要崗位職責如下：項目經理：為工程項目實施的 最終負責人,是項目目標的 全面實現(xiàn)者.施工負責人：即施工隊長,負責協(xié)助項目經理推進項目施工.具體組織和領導現(xiàn)場生產,具體主管生產進度 ,協(xié)調解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的 問題,使現(xiàn)場生產按計劃有序地進行.總工程師：負責主管技術工作,組織制定有關技術管理制度 ,組織技術、質

14、檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案 ,組織制定確保質量、安全、進度 的 技術組織措施,監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的 制定和培訓教育.工程技術科：負責施工管理和生產調度 ,使施工按計劃有序地進行,確保按時保質地完成施工任務;負責工程測量及工程內業(yè)整理歸檔工作.安全科：負責工程施工安全及保衛(wèi)工作.辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作.財務科：負責財務管理及與合同履行有關的 工作.三、項目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn) 場 主 要 管 理 人 員 表序號姓 名職 務職 稱聯(lián) 系 電 話1張 項目經理工程師2黃 技術負責人助理工程師3章 質檢科長助理工程師4余 安全科長助理工程師5陳

15、 材料員 第六章 確保工程質量的 技術組織措施 一、 質量管理體系 1、 質量方針和目標 堅持“百年大 計,質量第一”的 質量方針,并按照ISO9002標準建立質量管理體系,對本工程施工全過程進行質量控制,確保單元工程質量合格率100%,并力爭工程質量優(yōu)良. 2、 組織機構 本工程配備專職質檢員,并由項目經理、技術負責人、專職質檢員、部門負責人、施工隊長組成領導小 組,班組配有經培訓的 兼職質檢員,建立施工質量的 控制網絡. 二、 質量管理組織措施 1、質量控制必須按有關標準建立質量保證體系,為質量控制提供組織保證.組織機構的 建立是貫徹執(zhí)行質量管理方針的 根本保證;建立和健全崗位責任制,是實

16、現(xiàn)質量管理目標的 關鍵.總工程師負責解決施工過程中遇到的 技術問題,指導項目部實施質量管理方針.2、項目部成立以項目經理為組長、技術負責人為付組長的 質量領導小 組,對內實施質量管理,對外實施質量保證.3、崗位責任制 (1)總工程師：貫徹落實質量方針,指導編制施工組織設計,解決施工中的 技術問題,作好技術管理工作. (2)施工員：熟悉圖紙,作好自審工作,落實施工組織設計內容,認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程,作好技術交底和各項技術管理工作,對內業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作. (3)專職質檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質量指導檢查、驗收、督促施工組織設計內容的 實施. 4、堅持組織協(xié)調工作 擬定每周

17、五下午召開一次列會,協(xié)調各作業(yè)隊的 配合,并對質量問題整改進行反饋. 總之,做到質量工作時時有人管,人人要負責,辦事有程序,檢查有標準 三、 質量保證技術措施 1、施工圖會審 在接收到施工圖及設計文件后,由施工技術管理部門按照ISO9002中文件和資料控制程序實施細則要求發(fā)放給有關部門和個人,并由其組織開始實施會審工作.會審由總工程師主持,相關部門的 人員參加,主要解決閱圖階段提出的 問題,施工圖會審必須形成會審記錄. 2、編制施工組織設計和作業(yè)指導書施工組織設計是指導施工準備和組織施工的 全面性技術文件,是確保工程質量、進度 、效益的 先決條件,是生產計劃、生產部署的 依據(jù).工程技術科依據(jù)施

18、工圖及合同要求、機械設備狀況、材料供應狀況、施工條件等進行編制.施工組織設計編寫完畢,經技術負責人審查、項目經理批準后,上報監(jiān)理部門和業(yè)主,經其審批后方可實施.作業(yè)指導書是現(xiàn)場施工人員正確施工的 技術性文件.它是在總工程師的 指導下由施工技術管理部門組織編寫.依據(jù)是：本項目質量計劃、施工圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等. 3、技術交底技術交底是在施工前為了 使參與工程施工的 技術人員、操作人員對工程的 施工及其管理心中有數(shù),明確自己的 職責、任務及要求,以便科學地組織施工和按照規(guī)定的 程序和工藝操作,進而確保工程質量和工期而進行的 一項技術性活動.其內容有：工程概

19、況、工程特點、施工方案 、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的 施工技術規(guī)范及所需達到的 質量目標、質量保證措施、安全施工措施等. 4、實施過程的 質量管理河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行,確保清淤寬度 、深度 符合設計要求.施工中須做好施工日記,詳細記錄清淤的 分段范圍、高程、完成的 清淤量及自檢測量結果等.嚴格執(zhí)行“三檢制”,即班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢.并做好質量記錄,征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的 施工,并及時做好現(xiàn)場簽證工作. 5、竣工資料的 整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結果的 文件,是工程項目的 重要質量保證資料之一.主要有兩方面內容,即施工

20、報告和竣工圖. 施工報告由技術負責人主持編寫,依據(jù)施工圖紙、設計變更、施工日志、施工大 事記、質量記錄和實際的 施工過程進行編寫,真實地反映施工的 實際情況.施工報告經項目經理批準后做為竣工驗收資料. 竣工圖由施工技術管理部門依據(jù)施工圖紙、設計變更、測量資料及施工過程進行繪編.竣工圖應真實地反映清淤施工的 實際成果,應做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標準規(guī)范、文字簡練準確. 四、建立的 質量管理制度 為有效地進行質量管理,項目部應根據(jù)ISO9002標準和質量計劃要求,建立質量管理制度 ,使質量控制工作落在實處.主要質量管理制度 如下：質量責任制、技術交底制度 、技術資料管理制度

21、、過程三檢制度 、質量否決制度 、工程質量事故報告及調查制度 等. 五、 質量組織管理體系 質量組織管理體系項目經理項目技術負責人施工員質檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關各班組操作工人 第七章 確保安全生產的 技術組織措施一、安全機構的 設置堅持“安全第一,預防為主”的 工作方針,工地以項目經理為首設立管理機構,具體機構設立為：安全委員會,由項目經理任安委會主任,施工負責人和技術負責人任副主任,各職能部門、專職安全員為安委會成員,下設安全生產辦公室,由安全科科長兼任安辦主任,負責處理日常安全生產工作,檢查落實安全生產措施,及時消除不安全因素,杜絕安全隱患.二、安全管理體系的 建立和安全生產責任制(1)

22、安全管理組織體系設立以施工項目經理為主任的 安全委員會,負責施工安全領導工作.設置專門機構(安全生產辦公室、安全科)和專職安全員具體負責安全管理業(yè)務.在施工基層班組,設置兼職安全員.在建立各級安全組織或設置專職人員的 同時,應明確項目施工有關業(yè)務管理或施工隊的 安全責任制,以形成安全生產保證體系.(2)制定安全生產管理措施和生產安全責任制建立、完善以項目經理為首的 安全生產委員會,有組織、有領導的 開展安全管理活動,承擔組織領導安全生產責任.建立各級人員的 安全生產責任制度 ,明確各級人員的 安全責任,抓制度 落實、抓責任落實、定期檢查安全責任落實的 情況,及時報告.項目部所屬各業(yè)務職能部門的

23、 安全責任a、技術部門：制定安全措施和方案 ,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的 技術問題.b、物資后勤部門：保障安全措施落實的 物資供應,提供必要的 勞保用品;保障職工生活條件,確保健康,建立救護系統(tǒng).c、財務部門：保證安全措施項目所需的 的 經費.d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的 安全生產,糾正違章,配合有關部門排除不安全因素,進行安全培訓和教育.安全生產制度 的 制定a、制定安全生產責任制度 ,用制度 的 形式明確各級各類人員在施工活動中應承擔的 安全職責,做到安全生產事事有人負責,并使責任落實到實處.b、制定安全生產獎罰制度 ：把安全生產同經濟責任掛鉤,做到獎罰分明.c、

24、安全技術措施管理制度 ：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的 安全措施,以及輔助設施和組織措施的 編制、審批、實施的 確認等管理制度 .d、安全教育、培訓和安全檢查制度 的 制定.e、各工種的 安全技術操作規(guī)程的 制定.以文件的 形式把安全規(guī)章制度 發(fā)到職工手中,立軍令狀、簽責任合同;始終抓住“安全第一、預防為主”的 安全工作紅線.搞好安全生產教育,有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產操作規(guī)程,對本工程全體人員進行安全生產交底,在工地范圍內懸掛安全標語,提高工程全體人員的 安全思想水平、安全技能和強化安全意識.三、確保安全生產的 技術組織措施 1、實事求是執(zhí)行安全生產規(guī)范(1)堅持持證上崗,現(xiàn)場

25、施工機械定崗定員、專人管理,沒有經過培訓班人員不準上崗.(2)每道程序在進行技術交底的 同時要進行安全交底,防止安全事故的 發(fā)生.(3)堅決反對工程安全生產管理一般化、口號化,要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的 安全隱患,從技術上采取措施,嚴密控制,排除不安全因素.(4)不折不扣地執(zhí)行安全生產規(guī)范和操作規(guī)程,搞好干群的 關系,始終抓預防措施的 落實,既可完成任務,又達到預期的 目的 ,又保證安全生產,一定要杜絕“硬著頭皮、冒風險抓安全”的 現(xiàn)象.(5)堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的 安全機構的 事,而是一切與生產有關的 人共同的 事,缺乏全員的 參與,安全管理不會景氣,也不會出

26、現(xiàn)好的 管理效果.安全管理涉及生產活動的 方方面面,涉及到全部的 生產時間和一切變化的 生產因素.因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的 動態(tài)安全管理,只抓住一時一事或一點的 安全管理方式,是走過場的 和形式主義,不是我們提倡的 安全管理作風.2、 施工現(xiàn)場的 安全管理(1)精心做好安全施工組織設計,優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織,合理安排工程施工,對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調是安全現(xiàn)場生產的 先決條件,根據(jù)工程所處的 位置及地質,水文條件、工程結構要求,結合施工力量配置情況,制定安全措施,是避免施工中不該損失的 首要條件.注意環(huán)境對安全生產的 影響：在自然環(huán)境工作中,由于受周圍條件的

27、影響,如河道中人工清淤的 惡臭氣味等因素的 影響和陽光的 輻射、溫度 變化、來回穿梭的 車輛對人在勞動中的 精神和心理影響較大 ,在此方面必須控制過度 疲勞工作,保持心情舒暢,特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的 影響,更要重視解決,保證生產人員的 工作狀況處于最佳狀態(tài).(2)施工現(xiàn)場的 安全管理施工前安全措施的 落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的 貫徹落實的 檢查,必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查,將安全措施落實到實處.施工過程中的 安全檢查：在施工過程中的 安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查.一般性檢查主要是了 解掌握整個施工安全管理情況的 安全技術狀況,為完善安全控制計劃,搞好安全生產提

28、供依據(jù),提出整改和預防措施,確保安全生產.專業(yè)性檢查主要是了 解其專業(yè)性安全技術狀況所進行的 檢查,主要對危險點、物進行專項檢查.季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的 變化特點所進行檢查.施工過程中安全檢查的 主要內容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立了 “安全第一,預防為主”的 思想,注意職工意識程度 .b、查制度 ：即查制度 的 落實.c、查措施：即查是否按安全技術措施交底執(zhí)行,安全設施落實情況.d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的 有效方法,施工過程中要在查隱患上下功夫,對查出的 事故隱患,提出整改措施,落實整改時間和人員.(3)加強勞動安全生產保護根據(jù)不同工種配備相

29、應的 安全防護用品,向參加清淤作業(yè)的 所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應的 安全用具;對作業(yè)施工中應注意的 問題如下：進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽.縣空作業(yè)點下方必須設置安全網、帶.高空作業(yè)點下方必須設置安全網.臨時周邊應設置圍欄或安全檢查網.腳手架和梯子結構要牢固,搭設完畢要辦理驗收手續(xù).在交叉處要設置安全行車標志,夜間作業(yè)燈光要足,目標清楚,避免施工人員受外來車輛意外所傷注意工地各種機械設備的 機械技術狀態(tài),常保養(yǎng),完好率達95%以上.注意工地用電管理,線路架設要規(guī)范,派專人電工負責管理,安裝漏電保護器.(4)定期進行安全檢查,對安全生產工作中有貢獻人員、班組給予表彰獎勵,激勵操作者實行定

30、全生產的 自覺性.(5)重視搶險救災安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的 威脅,危險性大 ,要重視氣候的 變化對安全生產的 影響,確保災后能正常工作,工程萬一發(fā)生事故,現(xiàn)場務必爭分奪秒搶救,及時排除不該發(fā)生的 事,搶救要及時,把損失減少到最低限度 ,并及時上報.(6)通過各種的 安全管理,努力實現(xiàn)安全生產目標,無安全事故發(fā)生.第八章確保文明施工的 技術組織措施一、 文明施工1、文明施工的 意義(1)文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的 綜合反映本工程的 三條河道分處于福州市的 三片市區(qū),且均位于居民社區(qū)內,工程能否順利進行受環(huán)境影響很大 .文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的 質量、安全防護、安全用電、機

31、械設備、技術消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的 管理,創(chuàng)造良好的 施工環(huán)境和施工秩序,促進安全生產,加快施工進度 ,保證工程質量,降低工程成本,提高企業(yè)經濟和社會效益.文明施工涉及人、財、物各個方面,貫穿于施工全過程之中.(2)文明施工是現(xiàn)代化施工本身的 客觀要求現(xiàn)代施工采用先進的 技術、工藝、材料和設備,需要嚴密的 組織,嚴格的 要求,標準化的 管理,科學的 施工方案 和職工的 素質等.如果施工現(xiàn)場管理混亂,不堅持文明施工,先進的 設備、新的 工藝與新的 技術就不能充分發(fā)揮其作用,科技成果也不能很快轉化為生產力,所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求.遵照文明施工的 要求去做才能實現(xiàn)生產的 優(yōu)

32、質、高效、低耗的 目的 ,企業(yè)才能有良好經濟效益和社會效益.(3)文明施工是企業(yè)管理的 對外窗口在目前建筑市場管理多樣化的 時期,市場與現(xiàn)場的 關系更加密切,文明施工地位和作用更為突出,施工現(xiàn)場成了 企業(yè)對外窗口.如果施工現(xiàn)場臟、亂、差,到處“跑、冒、滴、漏”,甚至“野蠻施工”,給人的 印象就是質量低的 企業(yè),這也是我單位一貫反對和禁止的 .文明施工是一項科學的 管理工作,也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎工作.只有在工程上堅持文明施工,才能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理,增強企業(yè)“內功”,提高整體素質.文明施工實施,不僅改善了 生產環(huán)境和生產秩序,而且提高了 職工隊伍文化技術、思想素質,培養(yǎng)了 尊重

33、科學、遵守紀律、團結協(xié)作的 生產的 意識,從而促進了 精神文明建設.2、文明施工的 技術組織措施(1)組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長,主管生產副經理、技術負責人、各分部工程負責人(工程隊長)、工程、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的 施工現(xiàn)場文明管理組織.個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干,分別建立崗位責任制度 .項目經理是文明施工的 第一負責人,全面負責整個施工現(xiàn)場的 文明施工管理工作.各施工點負責人、承包隊長、勞務隊長、班組長等負責所屬工程所處位置的 文明施工管理工作,施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工,實行個人崗位責任制.經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中,將“包、保”檢查與考核相結合.檢查制度 ：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查,按專業(yè),標準全面檢查,按規(guī)定得出結果,制表以榜公布.施工現(xiàn)場文明施工檢查是經常性的 管理工作,采用定期檢查與隨時抽查相結合,組織實行班組自