如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定額管理系統(tǒng).ppt

1、如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定額管理系統(tǒng)主講專家：陳志華老師,【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司,10/7/2020,課程描述, 課程背景curriculum background 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企

2、業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？ 在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。,培訓(xùn)收益,傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個-對傳統(tǒng)的勞動定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！ 培訓(xùn)目的: 通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平,促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持. 培訓(xùn)形式: 案例分享

3、、討論，講授，計算工式與表格,培訓(xùn)講師, 講師介紹：陳志華老師 工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 歷任日資世界五百強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等，陳老師精通制造業(yè)領(lǐng)先的COB&SMT&AI等高技術(shù)制造管理；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）， 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有：構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)、多技能員工培養(yǎng)體系、多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)、微利

4、時代的精細(xì)化現(xiàn)場管理、全能班組長訓(xùn)練等，主要出版物反省中國式工廠管理、挑戰(zhàn)80后管理等。 陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。 十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)

5、容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！,10/7/2020,課程大綱, 課程大綱curriculum introduction 第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知? 第二講：對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的系統(tǒng)認(rèn)知 問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？ 第三講：勞動定額管理的方向與方法 第四講：勞動定額管理各項指標(biāo)與計算方法 什么是保有定額工時 什么是有效工時與無效工時 怎樣計算時間的有效利用率 什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時 怎樣計算定額生產(chǎn)效率 怎樣計算工廠的綜合能率 如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性 用什么作為勞定額的最基本單位 如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價 問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？ 如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？（詳細(xì)版課綱請聯(lián)系主辦方：0755-8622 2415）,【時間地點(diǎn)】 2012年7月21-22日 上海 | 2012年7月28-29日 深圳 | 2012年11月03-04日上海 2012年11月10-11日深圳 【參加對象】企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員（核算供應(yīng)商生產(chǎn)成本） 【費(fèi) 用】￥2800元/人 (包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等) 【課程主辦】 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 【報名熱線】動電話先生 【在線