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某生產企業(yè)總經辦目標績效考核表職能部門年度目標績效考核表部門： 總經辦年度：考考核考核核 分 加 扣 得權項指標基 值 分 分 分重目準1、費用控制50目30%2、管理改進標50項目完成率1、協助總經理工作152、公司制度建設、企業(yè)15文化建設職60%3、公司信息能10化管理4、文件檔案15印章管理5 、 部 門 協15調、溝通相關備考核注部門財務小組行政小組行政小組行政小組行政小組行政小組行政小組6、公司對外的聯絡及銜行政15接等工作小組7、內部員工的培訓、考行政核、改進、15小組指導1、上級滿意度、合作滿行政40滿 意度小組意2、客戶滿意10% 行政度 度35小組3、員工滿意行政度25小組1、安全、消行政防小組其2、治安行政他小組行政3、計劃生育小組合計客戶滿意度： 總經理對相關工作的滿意情況； 各公司、部門、員工對總經辦工作的滿意情況； 員工滿意度：指組織氣氛；部門優(yōu)秀員工流失情況；員工投訴

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