2020年第一季度團支部工作總結3篇

1、2020年第一季度團支部工作總結3篇2020年第一季度團支部工作總結1一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購、分揀、配送等任務。二、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。三、不定期對車輛進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線、交通法規(guī)等做了細致的討論，也拿出了一些應對的措施，為春節(jié)促銷配送活動提供了有力的保障。四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節(jié)前促銷配送任務。1、 動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質保量的送到客戶手中。2、 配送部

2、在車輛少，司機少任務重的情況下積極配合各部門，在做好當天的采購，分揀，配送任務之余，積極配合節(jié)前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務用車等任務。五、2月初在做好當天的采購和節(jié)前配送任務的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障。六、2至3月初先后陪同公司領導在七里河、安寧等地做實地考察調研為今后50家店面的開設選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。七、3月中旬經(jīng)集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調研。特別對上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場進行了考察了解，

3、結合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。2020年第一季度團支部工作總結2縣考核辦:今年以來，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機、以四鎮(zhèn)建設為目標，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神大力調整產(chǎn)業(yè)結構，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟、文化、社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。一、狠抓組織落實，深化創(chuàng)先

4、爭優(yōu)在“轉變作風、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐”活動中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務、調優(yōu)結構促發(fā)展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題(激活思想、追趕發(fā)展)、突出兩個重點(機關作風大改善、群眾收入大增長)、注重三個結合(與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相結合、與升級晉檔科學發(fā)展相結合)、抓好四項工作(強化領導抓落實、優(yōu)化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發(fā)展)，迅速在全鎮(zhèn)興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組

5、，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優(yōu)化組合。將機關站辦由15個減少到8個，機關崗位核減到40個，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規(guī)章制度，制訂了駐村干部管理辦法，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機關形成人人思干、人心思干、團結一心謀發(fā)展的良好局面

6、。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動，通過關門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統(tǒng)一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設、小城鎮(zhèn)建設、干部隊伍建設等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。二、堅持規(guī)劃先行，做好項目啟動我們組織全鎮(zhèn)各村認真編寫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩(wěn)步推進，今年結合鎮(zhèn)情實際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎設施、小城鎮(zhèn)建設、民生工程、非公經(jīng)濟建設

7、五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力于創(chuàng)建親商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯(lián)合進行技術改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬噸以上;鼓勵外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農(nóng)村富余勞動力在銀川發(fā)展，年人均勞務收入達3萬元以上;秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業(yè)，協(xié)調300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理

8、念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員;全面加強村級硬件設施建設。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場;全面落實“戶分類、組收集、村轉運”工作要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)(更多請你搜索.)民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。四、搶抓發(fā)展機遇，推進春耕生產(chǎn)一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化

9、是今年市政府重點工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關村主要干部座談會，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術服務專業(yè)化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎;三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會功效奠定了堅實基礎

10、;四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優(yōu)生觀念深入人心;五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領導、城區(qū)機關干部植樹現(xiàn)場一個，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農(nóng)村荒溝造林3萬余株;六是地膜玉米春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調試機具28臺，整地6000余畝;七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防;八是設施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。2020年第一季度團支部工作總結3工作匯報1、做好元旦、春節(jié)期間的擁軍優(yōu)屬工作。分別組織召開軍警兵民座談會、入

11、伍新兵家屬座談會、退伍老兵座談會，并慰問轄區(qū)部隊、烈軍屬和傷殘軍人。2、積極做好年度工作的考核驗收。一是接受兵師軍事機關領導的檢查考核并得到好評，被兵團軍事部評為“先進基層武裝部”。二是狠抓民兵軍事訓練工作。在軍事訓練方面，嚴格按照上級下達的訓練任務執(zhí)行，在師人武部的安排部署下，組織60名基干民兵開展了為期45天的赴邊合訓，通過平時訓練、集中訓練和拉動演練，進一步增強應對突發(fā)事件的能力和水平。3、抓好今年的民兵組織整頓工作。按照上級軍事部門召開的一年一度的民兵組織整頓的會議精神。首先，搞好民兵組織整頓的宣傳發(fā)動工作，召開民兵干部工作會議，傳達上級機關的會議精神，使該年度民兵組織整頓工作能夠迅速宣起高潮。在宣傳階段過程召開各種會議3次，張貼橫幅、標語10余幅。使民兵組織整頓工作家喻戶曉，人人皆知。其次，摸清家底，搞好組織整頓工作的目的意義。通過組織整頓配齊配全民兵干部，充分發(fā)揮民兵組織的戰(zhàn)斗作用。第三，抓好基層連隊民兵點驗工作。按照我們下發(fā)民兵編配任務，結合各連隊的實際對基干民兵進行初步點驗，為下步師武裝部整組考核奠定基礎。4、做好全國“兩會”的穩(wěn)定工作。進一步修訂完善戰(zhàn)備方案。3月份，根據(jù)上級軍事工作指示精神，結合團場擔負任務需要，完成本級的作戰(zhàn)方案和計劃的修訂，完善各類國防動員方案和應急、非戰(zhàn)爭軍事行動、反恐維穩(wěn)、搶險救災等