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文檔簡介
1、高管人員薪酬考核方案(合資公司)一、考核人員范圍: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務負責人。二、考核方案 上述人員的薪金分為兩個部分:一部分是基本工資(年薪),每月固定發(fā)放;一部分為年終績效考核獎金,適用本考核方案進行計算。 三、考核指標 考核指標主要有: 經(jīng)營指標和履職情況。經(jīng)營指標總經(jīng)理占70%、副總經(jīng)理占60%、總工程師和財務負責人占50%;履職情況總經(jīng)理占30%、副總經(jīng)理占40%、總工程師和財務負責人占50%。四、考核方法 (一)經(jīng)營指標(總經(jīng)理70%、副總經(jīng)理60%、總工程師和財務負責人50%)考核指標系數(shù)的確定: 1、主營業(yè)務收入考核指標系數(shù)T1的確定:本年度完成主營業(yè)務收入為t1
2、,T1=t1/上年度主營業(yè)務收入上年度主營業(yè)務收入=1838萬元2、利潤總額考核指標系數(shù)T2的確定: 本年度完成利潤總額為t2,T2=t2/上年度利潤總額 上年度利潤總額=142萬元 (二)履職情況T0個人履職采用績效考核表進行,績效考核平均分為t0,T0= t0/績效考核總分??冃Э己丝偡? 100分方法采用上級評議、自評、下級及員工評議相結(jié)合。(三)年終績效分配考核指標系數(shù)的確定: 績效考核系數(shù)T 總經(jīng)理:T= (T1 + T2)270% + T030%副總經(jīng)理:T= (T1 + T2)260%+ T040% 總工程師:T= (T1 + T2)250%+ T050%財務負責人:T= (T1
3、 + T2)250%+ T050% 5)年終績效分配額(T)的計算:年終績效分配考核只針對上述高層管理人員,根據(jù)其職務不同,承擔的責任不同,所享受的績效獎金也不一樣。見下表:名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財務負責人績效權(quán)重30%22.5%22.5%25%設定績效獎金基數(shù)為N,N=年利潤增加額30%;年利潤減少額10%作為罰金,并從當年年薪中扣除進行考核。每人年終績效獎金分配額T為:總經(jīng)理: T= N30%T 副總經(jīng)理:T= N22.5%T總工程師:T= N22.5%T財務負責人:T= N25%T五、說明: 1、相關(guān)數(shù)據(jù)以2012 年度合并會計報表數(shù)據(jù)為準。 2、本考核方案經(jīng)董事會批準后生效。 六、
4、本方案由公司董事會制定并解釋。 履職績效考評表序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量(15分)(所完成工作的精確度、徹底性和可接受性,以及崗位職責的明確度和工作責任心的可接受度)A崗位職責明確,責任心強,所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高(151413)B崗位職責較明確,責任心較強,所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高(121110)C崗位職責一般明確,責任心一般,所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般(987)D崗位職責較不明確,責任心較差,所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差(654)E崗位職責不明確,責任心差,所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差
5、(321)上中下2工作效率(15分)(在某一特定時間段中按計劃所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量,以及該項目、產(chǎn)品、服務的可接受性程度和工作主動性、積極性程度)A工作主動性和積極性高,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度高(151413)B工作主動性和積極性較高,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度較高(121110)C工作主動性和積極一般,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度一般(987)D工作主動性和積極性較低,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度較差(654)E工作主動性和積極性低,特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度差(321)上中
6、下3工作知識(15分)(對自己工作職能各組成部分的理解能力,對自己工作與其他領域工作之間聯(lián)系的理解能力,有關(guān)某一特殊領域和技術(shù)方面知識水平,新知識的攫取能力以及完成本職技術(shù)、技能性工作的可接受程度)A理解能力強,專業(yè)知識水平高,挖掘新知識能力強,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少(151413)B理解能力較強,專業(yè)知識水平較高,挖掘新知識能力較強,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少(121110)C理解能力一般,專業(yè)知識水平一般,挖掘新知識能力一般,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般(987)D理解能力較差,專業(yè)知識水平較差,挖掘新知識能力較弱,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多(654
7、)E理解能力差,專業(yè)知識水平差,挖掘新知識能力弱,所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多(321)上中下序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值4分析問題能力(15分)(獲取相關(guān)信息,將顯著相關(guān)事實從大量不相關(guān)事實中區(qū)分出來,辨明事情的內(nèi)在關(guān)系,并得出實用性解決辦法的能力,以及在本職工作中的應用程度)A分析和解決各種問題的能力強,在所完成的本職工作中應用程度高(151413)B分析和解決各種問題的能力較強,在所完成的本職工作中應用程度較高(121110)C分析和解決各種問題的能力一般,在所完成的本職工作中應用程度一般(987)D分析和解決各種問題的能力較差,在所完成的本職工作中應用程度較低(654)E
8、分析和解決各種問題的能力差,在所完成的本職工作中應用程度低(321)上中下5獨立工作能力(15分)(完成本職工作時不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度)A獨立工作能力強,不需要監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量完成計劃工作任務(151413)B獨立工作能力較強,需要較少(每月兩次以內(nèi))監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量完成計劃工作任務(121110)C獨立工作能力一般,需要經(jīng)常(每月至少四次)監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量完成計劃工作任務(987)D獨立工作能力較差,需要頻繁(每周至少兩次)監(jiān)督和檢查,基本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(654)E獨立工作能力差,幾乎每天需要監(jiān)督和檢查,基本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(321)上中下6工作計劃
9、能力(15分)(進行預測、確定目標、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力,以及計劃履行的可接受程度)A工作目標明確、程序清晰、行動方案確切,計劃能力強,計劃履行的可接受程度高(151413)B工作目標明確、程序清晰、行動方案確切,計劃能力較強,計劃履行的可接受程度較高(121110)C工作目標較明確、程序較清晰、行動方案較確切,計劃能力一般,計劃履行的可接受程度一般(987)D工作目標較不明確、程序較不清晰、行動方案較不確切,計劃能力較差,計劃履行的可接受程度較低(654)E工作目標不明確、程序不清晰、行動方案不確切,計劃能力差,計劃履行的可接受程度低(321
10、)上中下7規(guī)定執(zhí)行能力(15分)(服從性,總體出勤率,主動執(zhí)行公司各項規(guī)定的情況,以及維護公司利益和形象程度)A公司各項規(guī)定執(zhí)行情況好,服從主管上級的工作安排;一切從公司利益出發(fā),主動維護公司利益和形象,主動參與公司各項活動(151413)B公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較好,較為服從主管上級的工作安排;自覺維護公司利益和形象,積極參與公司各項活動(121110)C公司各項規(guī)定執(zhí)行情況一般,一般服從主管上級的工作安排;維護公司利益和形象,參與公司各項活動(987)D公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較差,較不服從主管上級的工作安排;從事有損公司利益和形象的活動,偶而參與公司各項活動(654)E公司各項規(guī)定執(zhí)行情況差,
11、不服從主管上級的工作安排;經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動,不參與公司各項活動(321)上中下序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值8信息溝通能力(15分)(以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力,傾聽并清楚地理解其他人觀點的能力,以及保守信息秘密的能力)A與他人進行信息溝通的主動性強、效果好,保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識強(151413)B與他人進行信息溝通的主動性較強、效果較好,保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較強(151413)C與他人進行信息溝通的主動性一般、效果一般,保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識一般(151413)D與他人進行信息溝通的主動性較弱、效果較差,保守公司
12、商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較淡(151413)E與他人進行信息溝通的主動性弱、效果差,保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識淡(151413)上中下9協(xié)作信任能力(15分)(在完成任務和同事認可方面的可信任程度,以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度)A工作態(tài)度積極認真,與他人的協(xié)作能力強,敬業(yè)程度和信任度高(151413)B工作態(tài)度較認真,與他人的協(xié)作能力較強,敬業(yè)程度和信任度較高(121110)C工作態(tài)度一般,與他人的協(xié)作能力一般,敬業(yè)程度和信任度一般(987)D工作態(tài)度較不認真,與他人的協(xié)作能力較差,敬業(yè)程度和信任度較低(654)E工作態(tài)度不認真,與他人的協(xié)作能力差,敬業(yè)程度和信任度低(321)上
13、中下10人際關(guān)系能力(15分)(與組織各層次的人進行有效聯(lián)系的能力,對其他人的需要的敏感性程度)A建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強,非常樂意在他人需要時助人一臂之力,人際關(guān)系非常融洽;與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好,聲望高(151413)B建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強,樂意在他人需要時助人一臂之力,人際關(guān)系融洽;與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好,聲望較高(121110)C建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般,一般樂意在他人需要時助人一臂之力,人際關(guān)系較為融洽;與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般,聲望一般(987)D建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差,偶而樂意在他人需要時助人一臂之力;人際關(guān)系一般融洽,與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差,聲望較低(654)E建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差,不樂意在他人需要時助人一臂之力,人際關(guān)系比較緊張;與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差,聲望低(321)上中下說明:1、 本考核表共10項考核要素,滿分為150分。2、本考核實行“二次賦值法”,此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法,是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標,更為精確地掌握被考核人的實際情況,也便于將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。3、 二次賦值”的具體操作是:考核人
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