企業(yè)管理委員會工作職責

1、.企業(yè)管理委員會工作職責部門名稱： 企業(yè)管理委員會直接上級： 董事會職能概要： 企業(yè)管理委員會是總經(jīng)理職能的集體決策機構(gòu)。即：負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；人力資源管理；資本運營管理；配合投資管理及項目實施的考核； 年度經(jīng)營目標與計劃管理； 全面預算及對標管理；企管會成員的日常考核；對公司各部門考核的管理；供方評價與合格供方管理；價格體系建立與報價管理；合同審批與管理；信用風險管理；固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理。主要工作職責 :1. 戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理1.1 組織收集、 分析國內(nèi)外宏、 微觀經(jīng)濟形勢、 行業(yè)市場需求信息等，建立行業(yè)發(fā)展信息

2、數(shù)據(jù)庫。1.2 組織制訂遠景發(fā)展目標、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會批準后組織實施。1.3 組織制訂并實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。1.4 組織標桿企業(yè)的選擇，標桿管理體系的建立和管理。2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方;.案。2.2 組織制定、落實部門職責，并對履行情況進行檢查與考核。2.3 根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。3. 人力資源管理3.1 審批公司人力資源管理中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計劃及人員招聘實施方案。3.2 負責組織制定并審批公司勞動用工政策、勞動合同、人事管理等制度。3

3、.3 負責引進人才勞動合同的簽訂及管理工作。3.4 組織制訂、 審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標準。3.5 組織公司現(xiàn)任中層任期目標管理、 業(yè)績評價與考核任免工作。3.6 組織后備干部的考核、選拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。3.7 組織擬訂、 審批公司薪酬政策、薪酬標準及薪酬管理方案。3.8 組織公司年度工資總額的預算、核定、控制和審批工作。3.9 組織制定并審批公司崗位績效考核辦法，指導檢查各部門、員工績效考核工作。3.10 組織制定并審批公司的培訓制度，審批員工年度培;.訓計劃并檢查實施情況。4. 資本運營管理4.1 組織擬訂公司資本運營方案。4.2 組織實施資產(chǎn)評估、資產(chǎn)運作

4、、擔保、抵押、保險等工作。4.3 組織擬訂對外經(jīng)濟協(xié)作、招商引資及投資方案。4.4 組織股權(quán)管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理工作。4.5 組織知識產(chǎn)權(quán)交易工作。5. 配合投資管理及項目實施的考核5.1 配合制訂項目投資計劃。5.2 配合項目前期調(diào)研、篩選、評估并提出項目建議書。5.3 配合項目可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。5.4 配合項目商務(wù)談判， 起草合資、 合作協(xié)議書、 合同書、章程等。5.5 配合簽訂項目責任書，下達投資預算、工期、質(zhì)量、安全等指標。5.6 配合審查、批復項目開工申請。5.7 配合審核項目資金用款計劃，分段檢查、 考核項目投資使用情況。5.8 負責項目實施的監(jiān)控與考核。5.9 配合投

5、資項目后評價。6. 年度經(jīng)營目標與計劃管理;.6.1 組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查與考核。6.2 組織制訂、下達年度經(jīng)營目標和經(jīng)濟指標，對落實、完成情況進行檢查。6.3 負責對有關(guān)部門統(tǒng)計報表編制的規(guī)范性、及時性、準確性、全面性進行檢查、指導。6.4 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況統(tǒng)計結(jié)果和行業(yè)先進指標，對經(jīng)營情況進行分析，編寫經(jīng)營分析報告，為董事會決策提供依據(jù)。7. 全面預算及對標管理7.1 組織制訂、 修改、完善全面預算管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實施與考核。7.2 組織建立全面預算指標體系，指導、協(xié)調(diào)指標編制工作，下達預算編制任務(wù)。7.3 組織擬定全面預算方案和預

6、算實施計劃，向董事會提交預算報告，經(jīng)批準下達到有關(guān)部門。7.4 組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位年度全面預算指標分解與實施工作。7.5 主持召開公司月、季、年度預算對標分析會議，編制會議紀要，落實重大問題解決的措施。8. 企管會成員的日常考核9. 部門考核管理;.9.1 制訂并下達職能部門工作績效考核辦法和生產(chǎn)部門目標責任制考核辦法。9.2 制訂考核指標并監(jiān)督實施與考核。9.3 完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、評價、部署等各項工作。10. 供方評價與合格供方管理10.1 組織建立、 完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實施。10.2組織制定、完善合格供方等級劃分標準和評價標準，對合格供方實施分類管理。

7、10.3 組織采購、外協(xié)新選供應商（制造商）的考察和選擇。10.4 組織對供方進行評價、建立合格供方明細。10.5組織建立合格供方檔案和年度合格供方目錄并歸檔動態(tài)管理。10.6 組織處理與供應商的糾紛，違約索賠事宜。11. 價格體系建立與報價管理11.1逐步建立公司產(chǎn)品價格體系，對具備商品結(jié)算價值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價格建議方案報董事會審批后組織實施。11.2 制定報價政策， 確定常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品報價等級，統(tǒng)一口徑，一致對外報價。11.3 常規(guī)報價， 在公司確定的不變價格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理;.可以報價并簽訂標準產(chǎn)品合同。11.4 非常規(guī)報價， 必須按照技術(shù)部核定材料費用價格及工裝價格后提出參

8、考價，由銷售部長進行對外報價。11.5 重大產(chǎn)品、 新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關(guān)部門進行專題研究決定報價。11.6 裝備（設(shè)備） 制造報價經(jīng)由公司管理委員會審批方可報價并備案。12. 合同審批與管理12.1 負責制定公司合同管理辦法并組織實施。12.2 負責對公司簽訂的采購、工程、裝備（設(shè)備）制造外包、勞動、費用結(jié)算等各項合同的標準化、規(guī)范化進行抽查，推動和指導使用規(guī)范的合同文本，進行規(guī)范運作。12.3 組織重大合同的評審、審批、實施的檢查與考核。12.4 指導建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號、登記、分類歸檔管理等工作。13. 信用風險管理13.1 負責建立健全公司信用風險制度和政策

9、，完善信用風險管理體系，并組織實施和監(jiān)督管理。13.2負責對公司各種重大信用風險決策進行分析和評審，提出分析評審意見，制訂和采取預防措施。13.3 負責組織建立客戶資信管理系統(tǒng)（含資信調(diào)查、 信用評估、信息識別、動態(tài)更新等）并組織實施和運用；組織;.健全和完善客戶信用檔案管理工作。13.4 負責組織建立公司信用評估指標、信用風險責任考核、信用管理費用的預算并實施。13.5 負責銷售市場與供應市場相關(guān)信息的調(diào)研，并提供評價意見。13.6 負責公司信用能力的提升、信用品質(zhì)應用指導。13.7 負責公司關(guān)鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓。14. 制度和流程管理。14.1 負責組織編制公司規(guī)章制

10、度手冊。14.2 組織跟蹤、檢查和評價制度的執(zhí)行情況。14.3 組織基礎(chǔ)管理審計并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。14.4 組織設(shè)計、優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程并對流程的實施進行評價與改進。15. 固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理15.1 負責公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。15.2 負責組織制定公司資產(chǎn)管理制度及辦法并檢查實施情況。15.3 組織年度資產(chǎn)清查和盤點工作，審查、上報資產(chǎn)情況分析報告。15.4 組織公司資產(chǎn)評估、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn);.凈值考核。15.5 組織公司資產(chǎn)處置評審及產(chǎn)權(quán)界定工作。15.6 對公司的商標、知識產(chǎn)權(quán)、榮譽、信譽進行管理，不斷提升公司無形資產(chǎn)的價值。16. 公司技術(shù)和

11、商業(yè)秘密的管理16.1 負責建立健全保密組織機構(gòu)，配備專職或兼職保密干部。16.2 落實保密責任制，實行“業(yè)務(wù)工作誰主管，保密工作誰負責”的原則。16.2.1總經(jīng)理負責全面落實保密責任的組織和實施工作。16.2.2 分管技術(shù)、 研發(fā)領(lǐng)導， 是保密工作的第一責任人，全面負責該業(yè)務(wù)保密責任制的實施。16.2.3 按照業(yè)務(wù)分工，逐級實施保密工作責任制，使保密責任落實到各個部門與崗位。16.2.4 行政辦公室負責設(shè)定公司網(wǎng)絡(luò)平臺管理的密級、根據(jù)密級設(shè)置登錄等級進行保密管理。16.3 加強保密安全防范建設(shè)，健全完善人防、 物防與技防相結(jié)合的安全防范措施。16.3.1 負責指導、開展對公司保密干部、涉密人

12、員的保密宣傳、教育、培訓工作。16.3.2 負責對公司的秘密載體，即：文字數(shù)據(jù)、圖紙、;.圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計算機硬盤（含移動硬盤） 、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計算機媒體指光盤、U 盤等各類物品進行嚴格保密管理16.3.3 公司秘密載體的收發(fā)與傳遞，應當標明密級、保密期限，并根據(jù)工作需要確定發(fā)放范圍與制作數(shù)量，機密級、秘密級秘密載體應當編排順序號，履行登記、簽收等手續(xù)，以便控制和追溯。16.3.4 紙介質(zhì)秘密載體應當在本單位內(nèi)部文印室或保密工作部門審查批準的定點單位印刷。磁介質(zhì)、光盤等秘密載體應當在本單位內(nèi)或保密工作部門審查批準的定點單位制作。16.3.5 尚在制作過程中的秘密載體，應按本規(guī)定作好保密管理工作。16.3.6 制作秘密載體過程中形成的不需歸檔的