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1、公司設(shè)備管理工作總結(jié)范文設(shè)備管理月工作總結(jié) 希望對(duì)你有所幫助 關(guān)于設(shè)備的管理和維修的工作總結(jié) 設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來,以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù).中國(guó)物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)論壇打造中國(guó)最活躍的物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)社區(qū)!2 p& O3 d6

2、o1 D K6 p4 ; z 3 + B1 s) A n3 j-學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人- 物業(yè)管理教育網(wǎng),物業(yè)管理論文,物業(yè)管理師,注冊(cè)物業(yè)管理師 設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障,延長(zhǎng)使用壽命,提高使用率。而精心維護(hù)設(shè)備則起著對(duì)設(shè)備的保健作用,可改善其技術(shù)狀態(tài),延緩劣化進(jìn)程,消除隱患于萌芽狀態(tài),從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此明確設(shè)備維修與使用人員對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容,建立了必要的規(guī)章制度,以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行 ; g! x$ d& B* x! Z2 S

3、u中國(guó)物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)論壇打造中國(guó)最活躍的物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)社區(qū)!物業(yè)論壇,物業(yè)管理網(wǎng),物業(yè)網(wǎng),物管論壇,物業(yè)管理公司,物業(yè)管理協(xié)會(huì),物業(yè)軟件,物業(yè)管理軟件,物業(yè)管理?xiàng)l例,物業(yè)管理師,注冊(cè)物業(yè)管理師- I7 Z! F! 5 V- R! r8 H * r) o. R , l# q. J5 U* w中國(guó)物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)論壇打造中國(guó)最活躍的物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)社區(qū)!設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障,防止事故發(fā)生。物業(yè)論壇,物業(yè)管理網(wǎng),物業(yè)網(wǎng),物管論壇,物業(yè)

4、管理公司,物業(yè)管理協(xié)會(huì),物業(yè)軟件,物業(yè)管理軟件,物業(yè)管理?xiàng)l例,物業(yè)管理師,注冊(cè)物業(yè)管理師# . T2 Q/ O7 Y H - L( t7 O* - a+ y/ H2 X物管教育網(wǎng)物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)論壇 為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長(zhǎng)使用壽命,必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作,也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了,就可以減少停工損失和維修費(fèi)用,降低成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,下班清

5、理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù),根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。 物管教育網(wǎng)物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)論壇 按照實(shí)際的情況寫呀 由于不知道你管理的是哪些方面的設(shè)備,但從設(shè)備管理的基本內(nèi)容看,建議從以下幾方面著手: 1、對(duì)設(shè)備管理制度體系、責(zé)任制度的建立健全; 2、設(shè)備維護(hù)管理制度的建立健全; 3、設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)及自編號(hào)、設(shè)施檔案的建立; 4、設(shè)備申購(gòu)、檢修、改造、報(bào)廢等的計(jì)劃及實(shí)施; 5、設(shè)備管理員工團(tuán)隊(duì)建設(shè); 5、特種作業(yè)設(shè)備專項(xiàng)管理、監(jiān)視測(cè)量測(cè)量設(shè)備定期檢定與校準(zhǔn)控制; 6、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、記錄; 7、設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,下步需重點(diǎn)監(jiān)控的設(shè)備;

6、8、設(shè)備運(yùn)行成本分析與管理,有無因設(shè)備管理原因引起的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷事件、損失;有無因設(shè)備管理不到位造成的安全、職業(yè)病事故; 9、相關(guān)設(shè)備發(fā)展概況;結(jié)合運(yùn)行成本分析,分析本年度設(shè)備管理存在的問題、原因與對(duì)策;提出下步設(shè)施改造、大修、中修、報(bào)廢計(jì)劃。 以上供參考! 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才 設(shè)備管理工作的主要責(zé)任是以效益為中心,堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī),通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行

7、綜合管理,堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合:維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理、改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合:技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì),為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理,即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。這個(gè)過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。 設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作,設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí),應(yīng)進(jìn)行充分的交流

8、、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型,加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù),選用綜合效率高的技術(shù)裝備。 設(shè)備管理檢查上半年總結(jié) 今年上半年設(shè)備班在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在物裝部的關(guān)心指導(dǎo)下,全班以確保各種設(shè)備完好、安全投入生產(chǎn)為目的,齊心協(xié)力,努力拼搏,積極開拓進(jìn)取較好的完成了上半年的工作計(jì)劃。 為了更好的管理設(shè)備,進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。在工地上把各設(shè)備落實(shí)到指定的某人,做好專人保管,專人負(fù)責(zé)自己設(shè)備的使用、保養(yǎng),嚴(yán)格記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、里程及油料消耗記錄等,各施其職,各負(fù)其責(zé)。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無人看管,亂扔亂放,

9、設(shè)備運(yùn)行記錄不全、不詳細(xì)的現(xiàn)象。為了更方便各責(zé)任人了解設(shè)備性能、使用方法管理好設(shè)備,我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明詳細(xì)后貼在了運(yùn)行記錄本的前面,切實(shí)做到了人性化。 針對(duì)目前工地耗能設(shè)備情況復(fù)雜,公司領(lǐng)導(dǎo)制訂了有效的機(jī)械設(shè)備能耗管理方法,設(shè)備班統(tǒng)計(jì)出所有工地在用設(shè)備的單機(jī)耗能量,這樣結(jié)合各設(shè)備的運(yùn)行記錄,就可對(duì)工地的大致能耗有個(gè)了解,做到節(jié)約能源,為公司節(jié)約成本,增加效益。 為了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,順利投入生產(chǎn)。我們不定時(shí)的與各工地聯(lián)系,了解設(shè)備使用情況,發(fā)現(xiàn)有問題立即派人解決,保證不延誤生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)在家的各設(shè)備按照說明書的要求進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng),需要維修的盡快維修,避免了帶著毛病上工地或者是上工地之前才急忙

10、修理的不良現(xiàn)象。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)各工地的設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題,比如:設(shè)備擺放不整齊、表面有雜物油污,工具亂扔,接線緊固件松 動(dòng),設(shè)備運(yùn)行記錄不全不規(guī)范,油料消耗記錄不詳細(xì),設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等,提出了嚴(yán)厲的批評(píng),并要求立即整改,確保設(shè)備完好、順利進(jìn)行生產(chǎn)。 每月認(rèn)真做好設(shè)備分布、保養(yǎng),能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)。收集設(shè)備相關(guān)的資料,對(duì)以前舊設(shè)備說明書丟失的情況,積極聯(lián)系廠家或在網(wǎng)上下載,做好備份,同時(shí)在家組織大家了解各設(shè)備的性能, 總之,盡管在上半年的工作中完成了計(jì)劃,但是離處、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在工作中還存在某些問題,今后我們將積極努力。團(tuán)結(jié)一致,不斷進(jìn)取將設(shè)備管理、維護(hù)好,節(jié)約

11、成本,創(chuàng)造效益,為生產(chǎn)服務(wù) hehe寫的不好,就當(dāng)參考吧!我和你一樣的工作! 設(shè)備主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的 使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度,完善各項(xiàng)操作規(guī)程,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有 效的監(jiān)督。 2、解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)問題,組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或 設(shè)備改造;編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程;抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,為生產(chǎn) 高效、安全順利提供條件。 3、組織實(shí)施生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的月計(jì)劃,組織開展公司的設(shè)備 檢查、評(píng)比、總結(jié)和檢查。 4、根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息,編制本公司設(shè)備檢修周、月、年計(jì)劃, 監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況, 組織、 編制上報(bào)本公司設(shè)備材料、 備件計(jì)劃, 負(fù)責(zé)本公司設(shè)備

12、維修費(fèi)的合理使用。 5、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備能源管理的規(guī)章制度和決定,總結(jié)推 廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表工作。 6、組織對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗(yàn)工作。 7、 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的搶修, 原因分析及責(zé)任調(diào)查, 總結(jié)教訓(xùn), 杜絕事故的重復(fù)發(fā)生,提交事故報(bào)告和處理意見。 8、負(fù)責(zé)材料備件的入庫驗(yàn)收、發(fā)放的審查工作。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 移動(dòng)公司維護(hù)人員工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過,彈指之間,距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了。在過去的半年 里,公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我悉心關(guān)懷和指導(dǎo),再加上我自己的不懈努力和認(rèn)真

13、學(xué)習(xí),使 我迅速成長(zhǎng)為一名合格的移動(dòng)公司員工。 時(shí)間一晃而過,彈指之間,距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了。在過去的半年 里,公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我悉心關(guān)懷和指導(dǎo),再加上我自己的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí),使 我迅速成長(zhǎng)為一名合格的移動(dòng)公司員工,并在工作中取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也存在 了諸多不足之處?,F(xiàn)我對(duì)這半年來的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。 作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生,我對(duì)未來所要從事的工作充滿了熱情,迫切希望 能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),但由于工作經(jīng)驗(yàn)較少,還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)才能獨(dú)立 開展工作。8 月份我們到公司報(bào)道后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排在運(yùn)維部和市場(chǎng)部各實(shí)習(xí)半個(gè)月,實(shí) 習(xí)的過程就是學(xué)習(xí)的過程,通過一個(gè)月

14、的實(shí)習(xí),我熟悉了公司各部門的運(yùn)作過程,對(duì)自 己未來的工作職責(zé)也有了一個(gè)明確的概念。實(shí)習(xí)過后,我被分配到了運(yùn)維部傳輸數(shù)據(jù)中 心工作,在這里,通過同事們的指導(dǎo)和自己的實(shí)踐操作,我已基本掌握了自己所需要的 工作技能,能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。 我的工作是初級(jí)維護(hù),主要負(fù)責(zé)是對(duì)二干傳輸設(shè)備的維護(hù)和電路資料的。二干 傳輸設(shè)備的維護(hù)工作包括: 一、SDH 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、狀態(tài) 包括對(duì)溫度,濕度、清潔度、設(shè)備表面、機(jī)架與配線架清潔,列頭柜電源熔絲及告 警設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔,還包括機(jī)房巡檢,DDF,ODF 接頭目測(cè)。 (資料搜集:范文百科網(wǎng) 網(wǎng)羅天下 )二、WDW設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、狀態(tài) 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫度

15、、濕度、機(jī)房清潔度,機(jī)柜頂端指示燈狀態(tài),光監(jiān)控通道和設(shè) 備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔,設(shè)備、ODF 標(biāo)簽更新,機(jī)房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器, 工具、儀器等。 電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的與更新。接手工作后了所有本地 網(wǎng)的DDF 標(biāo)簽,把用筆修改過的都改成符合DDF 標(biāo)簽規(guī)范的,然后打印出來重新貼在DDF 架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方,重新做好標(biāo)簽。如電信的81 條電路, 只有傳輸端,沒有交換端,我經(jīng)過仔細(xì)檢查后,將這些資料補(bǔ)齊,使整個(gè)本地網(wǎng)的DDF 架上的標(biāo)簽都清晰明了,并能夠達(dá)到以下具體的要求:(1)根據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓 撲圖與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要

16、與DDF 和ODF 吻合。(2) 干線傳輸機(jī)房和2 個(gè)基站的ODF 架及設(shè)備側(cè)尾纖要按照規(guī)范要求布放,ODF 要標(biāo)識(shí)清晰 完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新,DDF架的電路資料準(zhǔn)確率要達(dá)到98%。 另外,我還了一整套傳輸機(jī)房北電設(shè)備和華為設(shè)備的波分圖,完成了以前沒有 做過標(biāo)簽的ODF 資料。 在努力工作的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自身所掌握的知識(shí)還有一定的不足,因此積極從書 本、從同事們身上學(xué)習(xí)新的知識(shí),而公司也為我提供了許多很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這半年 里,由公司安排,我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)MSTP 培訓(xùn)和IP 路由技術(shù)培 訓(xùn)。在這兩次培訓(xùn)中,我了解了城域光網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)技術(shù)和STP 網(wǎng)絡(luò)管理及優(yōu)化,

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