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文檔簡介

1、怎樣把車間做好?,蔣其生講,效績,1、自己有責任,還沒有盡職。 2、組長上班時間沒有合理安排,耽擱太多的時間。 3、引導員工的積極性,要從剛新時的員工入手開始灌輸,要形成一種好的環(huán)境與氣憤,不能讓老思想影響新員工。 4、班組長及管理人員要技術創(chuàng)新,管理要嚴格。 5、有決心做好自己的本職工作。,質量,1、組長與員工的交流與溝通不到位,不全面。主要表現(xiàn)在:組長交待不清;組長要求不嚴;員工質量意識欠缺。 2、要灌輸質量意識,全員品檢。 3、堅持早會,激發(fā)員工工作激情。 4、讓員工清楚的收到信息,避免員工不清楚。 5、重視細節(jié),加強管理。,工價問題怎樣解決,1、記載,有依據,不能憑印象估價。 2、公私

2、分明,公平合理。 工作慢合理安排 1、好與壞,輪流做。 2、合理達到公司最低限度,不能讓有的員工好做就高的不得了,有的員工就低。 珍惜工作,要有一份感恩的心。,怎樣做一個合格的組長,1、以身作則。 2、虛心接受員工的建議。 3、負責任,不推卸責任。 4、各部門要溝通、協(xié)調與配合。 5、要不斷的學習,這樣才能進步和發(fā)展。 6、敢想還要敢做,才會學習進步。,公司的目標和個人的目標,1、要回報就要付出。 2、引導員工,以工作為樂,端正思想。 3、深入工作,把工作當作樂趣,不怕酸甜苦辣,不放棄。 4、盡心盡力,發(fā)掘潛能。 5、改正+學習+提高+行動=成功。,我們的目標,工價問題怎樣解決,1、記載,有依

3、據,不能憑印象估價。 2、公私分明,公平合理。 工作慢合理安排 1、好與壞,輪流做。 2、合理達到公司最低限度,不能讓有的員工好做就高的不得了,有的員工就低。 珍惜工作,要有一份感恩的心。,怎樣達到工廠要求雙贏目的。,1、對下屬有信心。 2、相信老員工。 3、想辦法讓員工達到最高的效績。夾具、工藝、模具合理安排,交待清楚。 4、認識自己的缺點,努力改正,提高自己。 5、幫助員工改正缺點,提高員工的能力,管好紀律。,成品倉庫怎樣做好質量,嚴把質量關,不讓不合格的產品流到客戶。 全廠人員都有要嚴格執(zhí)行“三檢、三不加工、三不放過”質量管理制度。 公司浪費資源嚴重:入庫后返修、整理、工具費、人工費等損失很大,怎樣做好倒班與銑床,1、質量:執(zhí)行三檢、三不加工、三不放過質量管理制度。 2、交接班:交接清楚,溝通清楚。 3、不要耽誤上班時間:運用6S管理模式,減少找工具、找東西。 4、產品報廢、流失,組長要嚴格控制。,銑床衛(wèi)生與倒班,銑床組的倒班問題 1、員工之間的交接。 2、組長之間的溝通與交接。檢查,把問題搞清楚。 3、白班、晚班形成良性競爭,報表要清楚。 4、給員工壓力,有壓力

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