組長職責(zé)與功能.ppt

1、,組長職責(zé)與功能,Prepared by:J.J.Fan 2001/3/23,似乎是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作,我們到底要做什麼?怎樣做?這要從頭說起,組 長 ,企業(yè)文化MITAC 精神 管理理念 組長職責(zé) 後記,企業(yè)文化 (一), MITAC 精神 1. 神達(dá)的基本信念,是 責(zé) 任， 也 是 榮 譽(yù),My Honor 基礎(chǔ)性-ISO /IE /QC,定位組長級(jí)干部 是各現(xiàn)場單位之基層干部,生產(chǎn)單位的中堅(jiān)分子負(fù)全組管理與 領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任 角色:組長級(jí)干部 是管理者與實(shí)踐者的完美結(jié)合, 是執(zhí)行公司方針和組織目標(biāo)的具體實(shí)踐者, 是基礎(chǔ)計(jì)劃的制定者, 是員工與經(jīng)營者的橋梁 組長因須肩負(fù)的任務(wù)與使命,須能實(shí)事求

2、是 ,任勞任怨,以身作則, 達(dá)成上級(jí)所賦予的工作目標(biāo).,組 長 職 責(zé),一任務(wù)與使命,管理制程,提高品質(zhì)的責(zé)任 減少浪費(fèi),降低成本的責(zé)任 提高效率,嚴(yán)守交期的責(zé)任 維護(hù)紀(jì)律,確保安全的責(zé)任 培訓(xùn)部屬,激勵(lì)士氣的責(zé)任 設(shè)備維護(hù),工具管理的責(zé)任 橫向溝通,工作改善的責(zé)任,組 長 職 責(zé),二.七項(xiàng)基本職責(zé),管制生產(chǎn)流程, 已達(dá)到所需之產(chǎn)量與品質(zhì)水平 如:,組 長 職 責(zé),三工作內(nèi)容,每日查核工具與機(jī)器設(shè)備之情況 -那一條線(站)因機(jī)器故障而耽誤生產(chǎn)流程之情形 機(jī)器何時(shí)停頓(故障) 掌握目前狀況在修理中或請(qǐng)有關(guān)部門重新set-up 預(yù)計(jì)何時(shí)可以開始生產(chǎn) 每日查核每一條(組)之人力安排是否能夠維持生產(chǎn)線

3、 上之流暢,若因人力不足或材料不足須立即對(duì)策 每日查核發(fā)出缺料表與Production Early Warning, 並催促 物 料單位與相關(guān)單位, 並研究會(huì)影響停線之時(shí)間對(duì) 策,管制人頭數(shù)以及提高人工效率 如:,組 長 職 責(zé),雖然人數(shù)是由IE依每一個(gè)產(chǎn)品需要的時(shí)間來決定, 但需每天根據(jù)材料供應(yīng)情形, 及機(jī)器設(shè)備情況安排每一條線(組)所需之人數(shù) 若有多餘之人數(shù), 必須督導(dǎo)下一個(gè)工作站之訓(xùn)練或依實(shí)際需要而重新安排工作 每日查核作業(yè)記錄, 並每日與領(lǐng)班檢討, 若有異?，F(xiàn)象, 立即查明 統(tǒng)計(jì)作業(yè)員出/缺席率(每周一次), 超過一天一上要檢討, 以便管制請(qǐng)假及提高出勤率和掌握領(lǐng)班之工作情緒與趨向 加

4、強(qiáng)人性管理, 多給予部屬關(guān)懷與鼓勵(lì), 以提高士氣, 降低離職率,管制材料成本(降低材料報(bào)廢與損耗) 如:,組 長 職 責(zé),督導(dǎo)並確定領(lǐng)班在下班之前(5分鐘前)將線上物料所有之不良材料/零組件清理並搬離線上, 分類后送至物料員或修理員做適當(dāng)處理 Line Inspector所檢查出來的組件, 不論良品或不良品, 必須從中抽核以確定良品與不良品(須改正措施)均能符合OC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 如被QC退貨之組件、半成品、成品必須一一確認(rèn), 退貨樣品不論是目視或功能, 如不同意必須請(qǐng)工程部、QC主管或高層主管共同討論 每周檢討一次在責(zé)任管轄范圍內(nèi)報(bào)廢和損耗項(xiàng)目與數(shù)量, 並須立即擬定行動(dòng)計(jì)劃及督導(dǎo)領(lǐng)班/物料員立即實(shí)

5、施以便改善 在確定(認(rèn))所有不良品均依工程規(guī)定Salveage或會(huì)同工程、QC部門檢討之后才報(bào)廢,管制REWORK工作和REPAIR 如:,組 長 職 責(zé),必須確定Rework?所有Rework工作須與工程部門和QC共同討論之后才可Rework. 與PE、IE 、ME 、QC每周根據(jù)報(bào)表檢討擬定如何降低退貨率及不良率或改進(jìn)Rework工作方法或程序, 以便降低Rework工作與成本 每周檢討查核改、改正每一Station運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或因Operator操作不當(dāng)而使Tooling/Fixture損壞之情形 管制一定的WIP, 若有Rework之零(組)件, 不可與原線上的零組件相混, 而污染到原線上

6、, 按早收早修的原則處理,管制制程與操作方法, 以達(dá)成品質(zhì)目標(biāo) 如:,組 長 職 責(zé),研讀MN 、SOP 、Data Sheetetc工程文件 督導(dǎo)現(xiàn)有的作業(yè)程序, 工具使用, 改正差異,並規(guī)定/督導(dǎo)重檢 所有有關(guān)作業(yè)改變,須督導(dǎo)領(lǐng)班 若有ECO或新產(chǎn)品改件都須詳細(xì)研讀並知會(huì)工程部,若有必要即開訓(xùn)練課程, 以確保領(lǐng)班領(lǐng)能完全了解以便導(dǎo)入 有關(guān)設(shè)備操作/定期保養(yǎng)隨時(shí)查核,並知會(huì)維護(hù)部門做定期保養(yǎng),作業(yè)員之管理-材料之取放 產(chǎn)品之品質(zhì) 如:.,組 長 職 責(zé),與IE 、PE 、ME研究討論工作與操作方法以生產(chǎn)方便、工程安全以及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與原則(隨時(shí)給IE 、PE 、ME有沒有更好的 責(zé)成領(lǐng)班必須在責(zé)

7、任區(qū)域內(nèi)百分之百時(shí)間巡視各工作站,紀(jì)律與環(huán)境之整潔 如:,組 長 職 責(zé) (五),按規(guī)定置放物品與零組件 按規(guī)定穿著制服、頭巾、工作鞋、靜電環(huán) 按規(guī)定帶手套, 在線上未帶手套部分不得接觸到工作物品 保持工作桌、工具、夾制具之清潔 責(zé)成領(lǐng)班注意操作中之取放 除了Break time之外, 避免閒談品質(zhì)是要靠大家全神貫注做出來的 鼓勵(lì)領(lǐng)班將工作中所遇到的困難提出或?qū)⒉涣计?不正常之狀況反應(yīng) 為保證品質(zhì)起見,經(jīng)常抽檢使用中工具、治具是否有磨損,做好作業(yè)編組及各項(xiàng)作業(yè)之準(zhǔn)備, 確保場地、設(shè)備、機(jī)具、材料、制品與零件與人員之有效運(yùn)用 配合品質(zhì)提高方針及目標(biāo), 維持並改善本單位之品質(zhì)水準(zhǔn) 配合生產(chǎn)力提高方針, 推動(dòng)並改善本單位之大稼動(dòng)率, 作業(yè)效率與設(shè)備產(chǎn)能, 縮短準(zhǔn)備換模、換線等前置與作業(yè)時(shí)間, 激勵(lì)屬員潛能, 以提高生產(chǎn)力 做好屬員之教育訓(xùn)練, 積極培育部屬, 擴(kuò)大部屬之專長技能及充實(shí)工作職責(zé)之知識(shí),組 長 職 責(zé),承接上級(jí)之工作指派, 做好班內(nèi)人員之工作準(zhǔn)備、工作分配、工作調(diào)度、達(dá)成工作目標(biāo). 班內(nèi)人員之教育、考勤、考核、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)之執(zhí)行 工作改善之執(zhí)行與建議 物料之領(lǐng)取、準(zhǔn)備、分發(fā)、保管、盤點(diǎn)及異常品之處理 上意下授、下情上達(dá), 並做好溝通橋梁、達(dá)成團(tuán)結(jié)和諧、建議生氣蓬勃之職場 其他交辦事項(xiàng),組 長 職 責(zé),成事的人 和 敗事的人 理論是行動(dòng)的指導(dǎo) 案例