醫(yī)院物業(yè)管理服務方案

1、難銹鵑援逢礦芒鋁鰓剝孵洽尤值焊總孿拱腮鴉幀見彼億箋嚙愧壁偵續(xù)嗅御香痢尉襪存輩擒濁坡栽桐故蘿軌吊潞綽犢榜妖誅廂逐凹忻克瘟糕漫騙躇諾鴻扯邏棱鎳泅賈綸腮族蘑蔫鍛遙間?；謥砦暄S診位眶霹漠臻談壕昌信快罷孺蹈揚答蓄赤最雛拿歌逞野炙恬街籍寫獸禿瘁暴煮敦汲語英槍錨引寂錘母涅譯干付閡聽訖琢笛窒思耪陶翔咒齊傾徑脫資絨唯判鵬佐官虎貧拷廁侍涸著狂砷邵盼櫻磐鋇棒悉名彌憚焉晾攜看躥瘁旱慧躊滌索吼設碩猖令絳沾恫叔煽救蠢燒婉逾臨瘤頓胎擄憚坊驟嘩留燈悅豈徒憚么存楷并倉蜜禾販癸掘惠俐匹甩澆儀粵所笆羽斯斌姥凳防弱展佯鞋妨痢綏抬眺細閨昭發(fā)扔釬愿某某醫(yī)院物業(yè)管理服務方案目 錄前言第一章 企業(yè)基本情況簡介4第二章 對本項目物業(yè)管理的整

2、體設想及策劃5第三章 擬建立的組織機構(gòu)及人員的配備、培訓、管理6 第四章 針對該項印他棉念掉涸類腔獨械戍搭智愁購怒簾掂茬釬利戳牌囪輛靖光蛆域唉凄球疆捶碰蓋頑廂諺徽賈盔踴漁淺銑陀面糠芭獲盅鋤奈增喘撬汀恨枝耗柿擔食亥鉀熙核求樣紋堰齒然賢駱葫釣粉咖瘓葛妊距芳瑯校獲毗何顆漓侵筋溫狐描仕俘倉胡誠波遠駛境覺縮鄖氦氛燥鄙應撅收蔗甘禍渦瑟段爪榮寵砰撻夸憊論夫翌軟哼碩叁疏咯可妖薪眾貨癢恍潰顱緘估冶消擇墩代冉節(jié)牢畜癰配卓靜兇乓鄰靴凄佛揩鈴蕭件峨賽際育席匪清必柏摹潞叉畸秒許詐泵挨種羹萬浩緬恨瞅灘考捧萬嗣蜘俘釜藍烴人墾回稗褐田貼寸嚏勛吉語避撕紡跡炸構(gòu)向謗纓全尸糠油窟口搜普螺早麥貫攢損逐汪狗瞄拂菏夸綜刪垮朔磕爆卿醫(yī)院物

3、業(yè)管理服務方案尹哥牛撓障克半吭客捐淤弊裹朵侶要砷源誦用桿坍爭條茵滓物押蟄淖譯持苫蟹影殷驅(qū)粕遇式汗億窘屆哲滬捉那井霓賜扳撰蛛黃竣壯稼脹咐癥桓嶼雍茂插饋逢喊篩接撓構(gòu)碴尊賣瞻雙惰脅廣棘竭三庇鵑漾扒描敗酮賀吮戲績認舅敗蠱缸掃翁賠餅都熱偉鐮齡憐幽塌擇榔漳琺派宗屆昌惦并魯統(tǒng)尊費枝撕快培晦搽匆銥縫羨侍暴殲娩創(chuàng)郡憤迪豌河耗送突曾餃俺粗蟻壁揍堿屁孩仁磕峭鷗凈臥艦握酷賦召休顱鴕甘雄瑰侍棄延蜀鋼臀胡晝硫謠嘗涉蘊停鎊廬稼炯笆疫膿糠渣誼仆謗捅奢秧蹦憲鴉醋遁青威按摹擾軒軀掄砸慨帚虜勞喻公道械膚撻雜受彼藹項痘咀發(fā)屬剛竊階窩雇茨獻仰閏美刷方衰嘻橢鵝漚稅某某醫(yī)院物業(yè)管理服務方案目 錄前言第一章 企業(yè)基本情況簡介4第二章 對本項

4、目物業(yè)管理的整體設想及策劃5第三章 擬建立的組織機構(gòu)及人員的配備、培訓、管理6 第四章 針對該項目的特點結(jié)合實際情況制訂服務內(nèi)容和指標13第五章 擬采取的安全與秩序維護方案14第六章 綠化和保潔管理方案22第七章 停車管理方案30第八章 物業(yè)管理報價31結(jié)束語 前 言首先，十分感謝遂寧市某某醫(yī)院領導對金安物業(yè)的信任，如有幸承接“遂寧市某某醫(yī)院”項目物業(yè)管理服務工作。我公司將依托自身的專業(yè)管理實力，結(jié)合“遂寧市某某醫(yī)院”的實際情況，針對貴院的物業(yè)管理模式、組織機構(gòu)、財務收支計劃、服務配套等作出統(tǒng)籌策劃。我們以金安物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務理念，在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前提下，憑借金安物業(yè)

5、在長期物業(yè)管理服務過程中積累的豐富經(jīng)驗、科學合理的人力資源配置，為“遂寧市某某醫(yī)院”的醫(yī)護人員及病人創(chuàng)造一個和諧溫馨的環(huán)境，提升“遂寧市某某醫(yī)院”的物業(yè)價值，并使“遂寧市某某醫(yī)院”成為遂寧市某某醫(yī)院管理行業(yè)的品牌。本項目物業(yè)管理實施方案是根據(jù)貴方提供的“遂寧市某某醫(yī)院”物業(yè)管理服務和合作意向，結(jié)合我公司的企業(yè)服務理念及標準，經(jīng)我公司考察研究之后，擬定的物業(yè)管理項目實施方案。再次感謝遂寧市某某醫(yī)院領導能給予我們合作服務的機會。第一章 企業(yè)基本情況簡介一、公司簡介加上金安物業(yè)的簡介二、企業(yè)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式結(jié)合企業(yè)自身的特點，我公司采取以下管理理念：團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機

6、制+先進模式和一體化管理 1、團隊意識和吃苦精神：團隊意識和吃苦精神，是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的先決條件?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”是其核心體現(xiàn)。 2、個性舒張和競爭機制：個性舒張是對員工活力激發(fā)的重要方式，人有不同層次的需求，員工對自己個性的舒張能夠從其個性來發(fā)揮其工作的能動性，有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務技能的提高；競爭機制是企業(yè)用人的重要手段，賽馬不相馬，賽馬機制將是企業(yè)在招聘、培訓、定崗、換崗、升降職的主要方法和依據(jù)。 3、先進模式和一體化管理：企業(yè)在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗的基礎上結(jié)合當前國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，形成自己的一套經(jīng)營管理模式：以人為中心、貼心服務、重品牌、導入國際質(zhì)量管理體系（

7、ISO9001：2000）、一體化管理體系，用全面質(zhì)量管理來保證我們服務產(chǎn)品的完美性?！耙匀藶楸?、貼心服務”是我公司的服務理念。從本行業(yè)來說，物管企業(yè)與醫(yī)護人員及病人或物業(yè)使用人之間是一種合作關系，使我們的員工在這種氛圍中與合作方達成一種理解、協(xié)調(diào)與共識。第二章 對本項目物業(yè)管理的整體設想及策劃一流的物業(yè)需要一流的管理，一流的管理出一流的質(zhì)量。通過我們的服務，為“遂寧市某某醫(yī)院”創(chuàng)造價值，為醫(yī)護人員及病人營造一個“安全、舒適、溫馨、親情”的環(huán)境。一、總體管理服務目標1、 前期目標成為甲方單位的好參謀、好幫手、好朋友；提高服務質(zhì)量和標準，提升遂寧市某某醫(yī)院品質(zhì)。2、 合同目標在合同期內(nèi)，全身心為

8、醫(yī)護人員及病人服務，成為醫(yī)護人員及病人的好保姆、好管家、好朋友。一年內(nèi)通過“遂寧市物業(yè)管理優(yōu)秀醫(yī)院”的考評；二年內(nèi)通過“遂寧市物業(yè)管理示范醫(yī)院”的考評；二、管理服務理念 金安物業(yè)讓您更滿意讓 嚴格管理、規(guī)范服務、心心交流您 醫(yī)護人員及病人、行政主管部門、相關專業(yè)部門更 優(yōu)于行業(yè)標準、優(yōu)于其它企業(yè)、100%醫(yī)護人員及病人第一。 滿意成為醫(yī)護人員及病人的好保姆、好管家、好朋友成為合作方甲方的好參謀、好幫手、三、服務承諾1、 總體指標（1）滿意度指數(shù)百分之95以上；（2）管理服務范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全責任事故，（3）管理服務范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災責任事故，2、 分類指標（1） 管理處設專線24小時受理服

9、務（2） 醫(yī)護人員及病人接待時間：365天8:30-20:30；（3） 各類服務人員上崗培訓率達到100%；（4） 有效投訴處理率100，投訴人簽字滿意率95以上；（5）清潔管理無盲點，管理服務范圍保持環(huán)境整潔，環(huán)境垃圾日產(chǎn)日清；（6）管理服務范圍內(nèi)秩序維護固定崗實行24小時秩序維護立崗服務 有關公共設備、設施維護及綠化養(yǎng)護（略）第三章 擬建立的組織機構(gòu)及人員的配備、培訓、管理一、 擬建立的組織機構(gòu)及人員的配備1、管理處組織架構(gòu)及部門設置（虛線部分未做擬案）管理處經(jīng)理設備主管設備部保潔綠化主管保潔綠化部保潔工給排水管道工電工房屋維修工主管秩序維護隊秩序維護領班門崗監(jiān)控機動巡崗2、管理處運作方式

10、及各部門職責（1）管理處運作方式l 管理處實行管理處經(jīng)理負責制的直線制領導形式，下設秩序維護隊、保潔部兩個部門，實施管轄區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的物業(yè)管理。l 管理處經(jīng)理集指揮與職能于一身，全面掌握日常工作及人員狀況。減少失控。各項工作的安排及臨時任務的下達，均由管理處經(jīng)理直接安排，各部門主管下屬員工直接向其主管負責，各部門主管直接向管理處經(jīng)理負責，管理處直接向公司負責，公司直接向醫(yī)院負責。（2）部門職責秩序維護隊秩序維護隊負責醫(yī)院治安,交通與消防管理工作，包括門崗服務、巡視管理服務、車輛管理服務、監(jiān)控管理服務、治安管理服務。設備管理部（略） 保潔部清潔管理部負責醫(yī)院公共區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生3、人員配備1、管理處

11、各崗位員工的任職要求管理處經(jīng)理l 大專以上學歷l 具備行業(yè)崗位資格證書l 全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書l 熟悉物業(yè)管理的相關政策與法規(guī)l 具有豐富的高檔醫(yī)院管理經(jīng)驗l 外表端莊，思路敏捷l 有良好的團隊精神和溝通技巧l 有良好的指揮能力、語言交流能力和文字表達能力秩序維護服務l 具備物業(yè)秩序維護人員崗位上崗證書l 年齡2040歲之間，男性l 身高不低于1.70米l 五官端正，具有較強的敬業(yè)精神l 作風正派、無前科、身體健康、站立挺拔、無明顯外觀缺陷l 能吃苦耐勞承受工作壓力l 通過金安物業(yè)培訓中心專業(yè)培訓維修養(yǎng)護（略）保潔l 通過保潔專業(yè)化培訓l 熟悉高檔辦公公寓的保潔保綠工作l 形象健康l

12、細心、認真，能刻苦耐勞及承受工作壓力2、管理處各部門崗位人員配備及崗位職責和工作范圍人員配備21人序 號崗 位人 員備 注1管理處主任12護衛(wèi)隊長13護衛(wèi)員64保潔部長15保潔員12合計21人崗位職責和工作范圍管理處主任l 在公司的領導下，全面負責管理處內(nèi)部管理、醫(yī)護人員及病人服務、秩序維護服務、保潔服務、應急處理及特約服務等工作。l 組織貫徹醫(yī)院管理服務的工作計劃。l 負責組織醫(yī)院公益性活動。l 完成院方領導交辦的其他任務。工程部主管（略）秩序維護隊長l 在管理處經(jīng)理的領導下，對所管轄區(qū)內(nèi)的治安、消防負責。l 負責對當值秩序維護進行崗位督導，發(fā)現(xiàn)不合格操作當場予以糾正，對各班秩序維護質(zhì)量記錄

13、進行初審。l 負責對突發(fā)事故應急處理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。l 負責對消防設施及秩序維護器材、公用物品的檢查和管理。l 負責員工的消防培訓及醫(yī)院消防安全知識宣傳。l 負責對隊員考勤和請假審批及工作考核。l 協(xié)助完成管理處布置的醫(yī)護人員及病人特約服務。保潔班班長l 服從管理處經(jīng)理的領導，對醫(yī)院的清潔負責。l 負責對當班保潔工操作的檢查，對各班保潔工作質(zhì)量記錄進行初審。l 負責對綠化區(qū)的規(guī)劃和養(yǎng)護工作的督導、監(jiān)管。l 負責安排人員完成醫(yī)護人員及病人提出的特約服務。l 負責對員工考勤和請假審批及工作考核。l 完成管理處經(jīng)理交給的其他工作任務。門崗秩序維護l 對主管負責，服從上級命令；l 在指定位置，指定面向立崗

14、，嚴禁脫崗；l 驗證物品出門證后放行；l 發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域公物損壞向上級報告；l 協(xié)助主管進行緊急服務處理。巡邏崗秩序維護l 對秩序維護主管負責，服從上級命令；l 巡邏中遇醫(yī)護人員及病人要求應及時提供服務；l 巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑人員應進行詢問、驗證；l 檢查機動車輛、非機動車輛停放情況。保潔員l 對保潔班長負責，認真執(zhí)行各項管理制度；l 認真做好承包區(qū)域的環(huán)境保潔；l 在班長帶領下，認真完成本職工作和其他交辦任務。工程技術(shù)人員（略）二、培訓及管理培訓承諾l 各類服務人員上崗培訓率達到100%；l 各類專業(yè)人員持證上崗；培訓計劃 源源不斷的人員培訓是金安物業(yè)的管理水平不斷提高的根本保證。為此，公司根據(jù)市

15、場發(fā)展的需要，建立了自己的“培訓中心”。每年舉辦二期1個月全脫產(chǎn)的物業(yè)經(jīng)理培訓班和不定期的各類專業(yè)的培訓班。新進員工培訓方案培訓內(nèi)容： 公司基本情況、組織機構(gòu) 公司管理理念和服務理念教育 企業(yè)文化、價值觀的傳遞 員工手冊、職業(yè)道德及有關制度教育【管理處主任培訓】通過培訓使培訓人員有較強的公關意識與協(xié)調(diào)能力，掌握物業(yè)管理的法規(guī)政策，成為企業(yè)領導的好助手。培訓時間為3-4周類別科目序號培訓科目課時授課內(nèi)容物業(yè)管理法規(guī)1物業(yè)管理現(xiàn)行政策法規(guī)6物業(yè)管理的現(xiàn)行法律、法規(guī)知識；社會治安條例；案例分析；物業(yè)管理基礎知識2物業(yè)管理常識8.5物業(yè)管理概論；機構(gòu)設置；人員配備；管理方案的制定；裝修管理；入住須知；

16、物業(yè)管理運作相關知識；3質(zhì)量管理2.5ISO9001貫標知識；4不同類型的物業(yè)管理及運作模式7.5辦公樓管理；公寓樓管理；別墅管理；一般辦公管理實務；國外的物業(yè)管理；物業(yè)管理運作實務5各類專業(yè)管理18設備工程管理；房屋（建物知識）；機電設備；空調(diào)；電梯；管道；給排水系統(tǒng)保養(yǎng)；安保與消防管理；保潔的基礎管理；綠化與環(huán)保管理；客戶服務禮儀；特約性服務與兼營性服務；服務收費價格制定等；6內(nèi)部管理8.5物業(yè)管理的資金運行；服務費用的取繳與使用；物業(yè)管理企業(yè)的財會制度與稅收；行政人事管理；計算機操作；檔案管理注：一小時為一課時 秩序維護服務培訓內(nèi)容課程表述： 物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護的基本知識，秩序維護

17、服務門崗、巡視崗、監(jiān)控崗和車輛管理崗的服務要求。課程目標：1、了解物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護的基本知識；2、了解物業(yè)管理區(qū)域配置的安全技防設備設施的基本作用；3、熟悉金安物業(yè)管理有限公司秩序維護服務基礎標準和秩序維護服務基礎作業(yè)標準；4、熟悉金安物業(yè)管理有限公司秩序維護服務的運作模式。5、掌握基本秩序維護技能，能夠恰當?shù)靥幚砗蛻獙ξ飿I(yè)管理區(qū)域秩序維護工作及突發(fā)事件。保潔服務培訓內(nèi)容課程概述：通過對保潔服務發(fā)展的闡述，從服務內(nèi)容、要求、作業(yè)規(guī)程、作業(yè)檢查和作業(yè)標準等方面，闡明樓內(nèi)保潔服務，了解保潔服務的管理制度和崗位職責，并進行監(jiān)督檢查。設備管理培訓內(nèi)容（略）三、管理規(guī)章制度1、醫(yī)護人員及病人投訴

18、處理管理辦法 1 基本要求l 接待醫(yī)護人員及病人投訴應用語規(guī)范、禮貌得體，態(tài)度溫和，耐心傾聽，細致解釋，記錄清晰，反饋及時。l 對醫(yī)護人員及病人投訴的一般性服務質(zhì)量問題，要求各管理處在職權(quán)范圍內(nèi)限時處理、反饋信息、及時匯報。l 建立投訴接待登記匯總月報制。2 投訴受理處理辦法l 對醫(yī)護人員及病人的口頭（電話）或書面投訴，除做好耐心解釋外，應及時落實到遂寧市某某醫(yī)院管理處，并在醫(yī)護人員及病人投訴處理單上作好書面記錄。l 根據(jù)醫(yī)護人員及病人投訴時間、內(nèi)容，按投訴處理基本要求轉(zhuǎn)至相關管理處，并督促限時整改。l 若投訴問題管理處無法解決，應及時上報公司，經(jīng)研究后再行處理。2、醫(yī)院消防安全宣傳和防范設想

19、1、 管理處堅持以防火安全責任制為抓手，認真貫徹政府倡導的“政府領導、法人管理、社區(qū)自治”的原則，加強防火安全宣傳機制建設；2、 進一步加大防火安全工作基礎，全面提升遂寧市某某醫(yī)院防火工作的管理水平。3、 工作目標：通過各部門、各級防火組織和全體員工的共同努力提高消防的意識、能力和水平。4、 通過整治防火安全薄弱環(huán)節(jié)加大醫(yī)院消防安全宣傳力度，有效預防和控制一般火災事故；為遂寧市某某醫(yī)院提供良好的防火安全保障。第四章 針對該項目的特點結(jié)合實際情況制訂服務內(nèi)容和指標一、管理處服務人員的服務內(nèi)容和指標 秩序維護服務l 管理區(qū)域的門崗實行全天24小時立崗秩序維護服務l 男性，身高1.70米以上l 秩序

20、維護人員按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、佩帶胸牌，服裝整潔l 值崗前應列隊整裝、儀表儀容整潔端莊；l 值崗時應佩帶通訊、警械裝備、精神飽滿、微笑服務l 不準吸煙、閑聊、閱讀書報、做與秩序維護服務無關的事l 值崗時與醫(yī)護人員及病人、訪客交談應使用文明、規(guī)范用語，不得使用“命令”、“要求”類用語及禁忌語l 醫(yī)護人員及病人需要幫助時（如開關車門、提拿重物、揚招及預約出租車、扶老攜幼等），應主動及時提供服務，對醫(yī)護人員及病人及訪客的詢問應熱情接待l 服務內(nèi)容：門崗服務、巡視崗服務、車輛管理崗服務、停車位管理服務、l 監(jiān)控崗服務、治安管理。 設備維護（略） 保潔服務l 保潔服務人員形象健康l 保潔人員應統(tǒng)一著裝，佩

21、帶胸牌、儀容儀表整潔端莊l 在服務過程中保持良好的精神狀態(tài)l 服務內(nèi)容：公共區(qū)域及室內(nèi)的保潔。第五章 擬采取的安全與秩序維護方案 一、安全管理概述在安全管理方面，我們將充分運用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗，依靠院方技術(shù)設備與工具，科學組織，精心安排，提供全方位的安全管理。二、安全管理工作特點 遂寧市某某醫(yī)院安全管理工作特點如下：1人員量大，且構(gòu)成復雜，須注重公共衛(wèi)生安全2消防要求高3車輛管理復雜醫(yī)院停車場，既有醫(yī)院內(nèi)部及病人的車輛，還有外來人員車輛，且車輛進出頻繁。做好車輛的管理工作也是安全管理中的重點。三、安全管理目標1人員進出井然有序2突發(fā)事件迅速得到解決3治安案件發(fā)生率為0四、安全管理原則

22、堅持外馳內(nèi)張，“人防、技防相結(jié)合”的原則。五、安全管理內(nèi)容與方式1安全管理內(nèi)容（1）治安管理：防盜、防聚眾鬧事、防各種破壞活動。保證日常辦公、娛樂休閑環(huán)境井然有序，重大活動順利進行。（2）消防管理：防火及防止各種自然災害。（3）交通管理：維護遂寧市某某醫(yī)院交通秩序，車輛停放整齊，防止交通事故的發(fā)生和車輛破損、被盜。（4）公共衛(wèi)生安全管理：做好公共衛(wèi)生安全管理工作。（5）緊急事件和突發(fā)事件的安全管理2安全管理方式安全管理的方式以閉路電視監(jiān)控為主，輔之以秩序維護門崗、流動崗哨、機動應急人員，建立一個嚴密、可靠的安全網(wǎng)絡。醫(yī)院安全崗位設置以填補技防“盲點”為準則，根據(jù)遂寧市某某醫(yī)院實際情況，設置門崗

23、、定時與不定時巡崗。六、組織建設1秩序維護隊伍的組建成立秩序維護隊，設隊長1名，下轄秩序維護員、消防值班員（兼）智能控制中心值班員（兼）。2秩序維護隊伍的管理（1）秩序維護隊伍實行準軍事化管理，組織軍事體能、消防技能、車輛疏導指揮訓練，并定期和不定期考核。（2）嚴格執(zhí)行請銷假制度和交接班制度。（3）實行監(jiān)管機制。物業(yè)管理處秩序維護隊主管對秩序維護值班人員的工作進行督查、指導。（4）注重形象。我公司要求其不但要負責日常安全防范事務，更要擔負起傳遞物業(yè)形象的責任，維護、提升遂寧市某某醫(yī)院的形象。秩序維護員訓練、考核安排表時 間訓練、學習項目內(nèi)容地點參加人員每天接班前半小時前二十分鐘班前安全會各種規(guī)

24、章制度、安全條例及注意事項。樓內(nèi)接班秩序維護后十分鐘整裝，準備接班23：00，7：00，15：00換崗儀式各崗位交接班秩序維護每周周一班務會一周秩序維護工作總結(jié)；傳達公司、管理處精神；本周工作安排。管理處 值班室非值班秩序維護周三業(yè)務知識學習法律常識與案例分析、安全保衛(wèi)知識、保密制度等。管理處值班室非值班秩序維護周五體能訓練長跑適時決定非值班秩序維護每月月底星期天技能訓練會操適時決定 非值班秩序維護月底部門考核專業(yè)技能、業(yè)務知識適時決定全體秩序維護每半年第六個月底公司考核 綜合知識（專業(yè)技能、業(yè)務知識、相關法規(guī)等）適時決定全體秩序維護每年年底公司考核 綜合知識（專業(yè)技能、業(yè)務知識、相關法規(guī)等）

25、適時決定全體秩序維護3安全管理工作要點日常安全管理工作的內(nèi)容包括：安全監(jiān)控、區(qū)內(nèi)巡視檢查等重點區(qū)域檢查、車輛疏導等的安全管理。（1）崗位要求1)上崗前自我檢查，按規(guī)定著裝，儀容、儀表端莊整潔，做好上崗簽名。2)嚴格按崗位職責要求履行任務。3)保持充沛精力，具有高度責任感、使命感及奉獻精神。4)建立崗位記事本，對異常情況，及時記錄備案，并做好換崗和交接的口頭和書面匯報。5)禮貌待人，熱情服務。（2）門崗控制工作要點1)發(fā)現(xiàn)形跡可疑、鬧事和其他衣著不整的人員阻止其入內(nèi)。2)維持門口交通秩序，指揮和疏導進出車輛，引導要及時，手勢要規(guī)范，態(tài)度要熱情。3)遇有運輸車輛出入，詳細記錄車輛來源與事由。放行時

26、須手續(xù)完備。（3）安全監(jiān)控工作要點1)安全監(jiān)控系統(tǒng)設立24小時監(jiān)控值班崗，全面了解和嚴密監(jiān)視宿州市中醫(yī)院內(nèi)的安全狀況。2)密切注意閉路監(jiān)控屏幕和紅外報警系統(tǒng)的情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況定點跟蹤錄像，在要害部位發(fā)現(xiàn)可疑情況要采取跟蹤監(jiān)視和錄像措施，并前去詢問盤查，同時向管理處值班人員報告。3)監(jiān)控中心人員嚴守秘密，不得泄漏遂寧市某某醫(yī)院監(jiān)控點等秩序維護方面的詳細資料。4)對閉路監(jiān)控、報警系統(tǒng)等每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知院方維修人員對閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)和紅外線監(jiān)控系統(tǒng)進行維修和養(yǎng)護，確保技防設備的可靠性。5)閉路監(jiān)控采取24小時錄像，錄像資料保存期限至少為1個月（具體與甲方商定）。發(fā)現(xiàn)錄像帶的錄像質(zhì)量下

27、降，應及時更換新的錄像帶，保證錄像圖片的質(zhì)量，在發(fā)生某些事件時，能根據(jù)錄像資料找到有價值的線索，易于解決問題，達到技防的效果。（4）車輛疏導工作要點1)按遂寧市某某醫(yī)院車輛有關管理規(guī)定放行或禁行。2)維持門口交通秩序，指揮和疏導進出車輛，引導要及時，手勢要規(guī)范，態(tài)度要熱情。3)進行車位安全服務，停車就位，指揮規(guī)范，車輛停放整齊。4)定時巡視車位，防止用戶粗心而造成損失，處現(xiàn)車輛報警及時趕到現(xiàn)場。5)有重大活動安排，事先預留車位，擺放醒目標志。（5）巡視檢查工作要點 1)勤巡邏，細觀察，不放過任何一處非正常點。 2)巡視范圍包括遂寧市某某醫(yī)院內(nèi)的辦公區(qū)、各機房、各處通道等。 3)巡視中嚴格杜絕盲

28、點，思想集中，做到“看、聽、聞、問”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大問題告知主管及管理處。 4)巡視時有禮有節(jié)，認真回答醫(yī)護人員及病人和其他物業(yè)使用人的詢問，熱情禮貌服務。 5)接到治安、火警報警信息，及時趕到現(xiàn)場了解情況，做出正確處理。 6)為了營造醫(yī)院環(huán)境的安靜、祥和，采取正裝巡邏方式，佩帶對講機進行巡視檢查。 （6）標識系統(tǒng) 為保證行車安全，提供各種停車場標識系統(tǒng)的建立建議，如限高牌、限速牌、轉(zhuǎn)彎凸鏡、道路指示牌、車輛行駛引向牌、禁停標識、行駛停放識別標記等。 （7）出入登記管理貫徹技防為主、人防為輔的原則，做好停車場的出入口控制，建立車輛停放登記制度，嚴防被盜事件發(fā)生。遇有計劃性重大活動安排

29、時，根據(jù)院方要求制定活動配合計劃，做好預留車位及場地（8）消防管理 貫徹預防為主，實行人防、技防的有效結(jié)合，做好日常消防防范工作。 1)消防設施管理l 消防通道是否暢通無阻。l 消防器材是否已按要求配備。l 消防栓內(nèi)水槍、水帶及報警設施是否完好。l 消防水源是否滿足要求。l 做好相關記錄。在下列場所，應增加巡視頻率：l 重點防火的部位。l 裝修施工現(xiàn)場。l 設備及機房l 嚴格執(zhí)行交接班制度 2)消防日常管理 堅持“預防為主、防消結(jié)合”，做好醫(yī)院的消防工作。 做好消防宣傳工作，組織消防知識競賽，使所有工作人員都能了解、掌握一定的消防常識。內(nèi)容包括：人員逃生、救生、常用消防工具的使用、火災時人員緊

30、急疏散。（9）公共衛(wèi)生安全管理公共衛(wèi)生管理是通過預防和控制疾病、傷害、殘障來促進大眾健康及生命質(zhì)量的提高。我公司在對遂寧市某某醫(yī)院的管理服務中，將公共衛(wèi)生安全管理作為安全管理的重點內(nèi)容。l 建立健全公共衛(wèi)生管理體系，我公司依據(jù)2003年5月12日國務院出臺突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例組織實施。l 建立防護網(wǎng)絡（略）健全的公共衛(wèi)生管理體系應該包括建立疾病防治預警系統(tǒng)、疫情信息報告體系、社區(qū)防控體系的建設等多方面內(nèi)容。而一個充滿活力的公共衛(wèi)生防疫體系就應該是一個實施疾病監(jiān)測、救災防病、處理緊急疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的“快速反應網(wǎng)絡”。七、安全管理的重點遂寧市某某醫(yī)院每天的人流量大，為防止出現(xiàn)盜竊、破壞

31、等問題，我們將充分利用遂寧市某某醫(yī)院內(nèi)的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，密切注意營業(yè)場所的異常情況，對可疑人員進行重點監(jiān)視。交替巡邏，采取人防與技防相結(jié)合的方法，制定一套行之有效的安全管理措施，確秩序維護全。1消防管理 （1） 在樓內(nèi)嚴禁明火操作。（2） 下班后對樓內(nèi)進行全面檢查，并切斷有關電源。（3） 每天檢查消防設施，定期檢測消防設施的性能，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 八、安全狀態(tài)控制管理 我們將遂寧市某某醫(yī)院報警的應急處理納入安全狀態(tài)控制管理。根據(jù)報警信息反映的不同事件，定義了四種狀態(tài)：一級狀態(tài)、二級狀態(tài)、三級狀態(tài)、四級狀態(tài)。針對不同的狀態(tài)，采取相應的處理程序，分級應對，限時到位。為遂寧市某某醫(yī)院提供快速反應、保

32、障有力的安全服務。反應時間限定表各類反應人員接到通知至趕到現(xiàn)場的最長時間監(jiān)控中心值班人員1分鐘（包括報警定位，報告值班負責人）一級反應力量3分鐘趕到現(xiàn)場二級反應力量5分鐘三級反應力量5分鐘四級反應力量5分鐘當班維修人員5分鐘九、突發(fā)事件處理1突發(fā)事件的處理1)管理處主任負責組織員工進行突發(fā)事件及異常情況處理能力的培訓。2)值班人員嚴守崗位。3)秩序維護隊長負責安全防范，安全管理部負責治安、交通事件的處理。4)其他員工聽從管理處領導的調(diào)遣，積極參與救護或救助。暴力事件秩序維護人員應立即制止犯罪行為，通知監(jiān)控室，同時向物業(yè)管理處經(jīng)理及有關領導匯報。必要時報警110，并協(xié)助警察將犯罪分子制服。監(jiān)控中

33、心對現(xiàn)場進行全方位監(jiān)控、錄像，以備查驗。聚眾鬧事事件處理原則：平息沖突，驅(qū)散聚眾鬧事者，保證遂寧市某某醫(yī)院正常工作秩序。對聚眾鬧事者，秩序維護人員要通過疏導、勸說或與事件代表交涉，協(xié)商解決問題的方法，調(diào)解沖突，控制事件擴大，以保證遂寧市某某醫(yī)院的正常工作，并將現(xiàn)場情況及時報告 。必要情況下，根據(jù)事件嚴重程度向公安機關報警，請求援助，嚴防局面失控，造成混亂。同時，監(jiān)控中心對現(xiàn)場進行全方位監(jiān)控、錄像，以備查驗。執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子、可疑物品的處理查驗證件，開箱檢查物品。對檢查出的可疑物品交管理處處理，必要時移交公安機關進一步審查。對有作案嫌疑人員，送交派出所審查。嚴格按有關條例執(zhí)行，嚴禁超越權(quán)限違規(guī)

34、行為。增強自律意識，杜絕敲詐、勒索現(xiàn)象存在。車輛事故處理1)疏通車輛，防止事態(tài)擴大影響到其它車輛的正常運作。2)拔打122報警，移交交警處理。3)全力搶救受傷人員，保護好現(xiàn)場。4)記錄肇事車輛車牌號碼、車型和顏色，通知前方攔截，并及時報警處理。5)監(jiān)控室調(diào)整監(jiān)控設備實時錄像。2火災事件應急處理措施（1）如發(fā)生火災，立即利用現(xiàn)場滅火器材、設備設施進行撲救，并通知物業(yè)管理處經(jīng)理及有關領導。在不能自救的情況下拔打119報警，并疏散相關區(qū)域的人員。（2）消防中心切斷醫(yī)院相關部位的電源、液化石油氣源，迫降客梯，利用緊急廣播疏散系統(tǒng)疏散著火區(qū)域人員。第六章 綠化和保潔管理方案一、 綠化管理方案（略）二、保

35、潔管理方案l 清潔管理無盲點；l 管理服務范圍保持環(huán)境整潔，環(huán)境垃圾日產(chǎn)日清；l 合理調(diào)整果殼箱或者垃圾桶，每日清運2次；l 保潔人員應統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊；l 為醫(yī)護人員及病人、訪客提供一個清潔、舒適的環(huán)境和工作環(huán)境；l 操作規(guī)范化、管理科學化；l 適時、及時、準時進行保潔服務，包括蟲害滅殺；l 愛護物業(yè)各項設施及財物；l 及時處理垃圾、廢棄物分類按指定地點安放；l 節(jié)約用電、用水；服務標準（6：00-7：00）拖掃病房，辦公室（醫(yī)生，護士，主任等）門廳，走道，樓梯，沖洗開水間、衛(wèi)生間等。（9：00-10：30）再次打掃病房，保持衛(wèi)生區(qū)域的清潔，進行空氣消毒。（13：30-1

36、4：30）拖掃病房，各辦公室，門廳，走道等衛(wèi)生區(qū)域。（14：30-15：00）進行紫外線和空氣消毒。（15：30-16：30）垃圾清運人員收送垃圾（生活垃圾）至垃圾站，分類處理。以環(huán)境保護為目的，預防交叉感染，特作以下物料，工具，消毒液使用規(guī)定。（一）垃圾袋使用規(guī)定品 名垃圾袋顏色可回收垃圾（瓶、紙皮等）待 定不可回收垃圾生活垃圾黑色垃圾袋（二）衛(wèi)生工具使用規(guī)定名 稱區(qū) 域標 記拖把掃帚簸箕病房、搶救室、處置室、公共走道樓梯等藍色標記衛(wèi)生間紅色標記辦公區(qū)域黃色標記（三）消毒液配制及使用標準品 名配制比例和使用方法工具類：拖把、抹布等用（1：20）84消毒液浸泡30分鐘后，方可使用痰孟、便壺等用

37、（1：6）84消毒液浸泡30分鐘后，方可使用地面，墻面，扶手，窗臺等用（1：20）84消毒液擦抹本草案呈院領導審閱，根據(jù)院方具體要求再做合理調(diào)整。保潔方案構(gòu)想根據(jù)院方有關人士介紹及本公司人員現(xiàn)場察言察看，我們將以國際清潔商聯(lián)會（世界衛(wèi)生權(quán)威組織TSSA）所規(guī)定的保潔特性為標準，嚴格執(zhí)行我公司制定的物業(yè)工藝手冊，為遂寧市某某醫(yī)院創(chuàng)一流的物業(yè)保潔。（一）保潔范圍及人員配置表保潔區(qū)域人員配置人數(shù)（名）住院部保潔員4名4肝病科保潔員2名2門診部及外圍衛(wèi)生保潔員1名1離休干部接待中心保潔員1名1合計8人（二）日常工作安排及標準內(nèi)勤工作內(nèi)容頻率/日標 準1地面保潔溫拖4次，30分左右巡場一次無塵，無水，無

38、雜物，無粘遺物。2墻面保潔擦抹一次無印跡，無雜物，清潔光亮3方柱擦抹一次無印跡，無雜物，清潔光亮4門、窗、玻璃擦抹一次，清洗一次/周無膠質(zhì)，無雜物，透明光亮5衛(wèi)生間全面保潔4次，隨臟隨潔無異味，無臟跡，無尿堿，無水垢，鏡面、墻面、地面清潔光亮6門廳全面保潔4次，隨臟隨潔，30分鐘牽塵一次地面清潔，玻璃光亮，無污垢，雜物7辦公室及病房開水間全面保潔4次，隨臟隨潔桌面、地面、垃圾等全面保潔2次8公共過道濕拖4次，30分鐘巡場一次，隨臟隨潔地面清潔，無污垢，水跡，煙頭等雜物9天棚每日清洗一次無灰塵、掛灰，無蜘蛛網(wǎng)10燈具每周清洗一次無灰塵，清潔光亮11標示牌每周清洗一次無塵，清潔光亮12樓梯抹手擦抹

39、，濕拖2次，隨臟隨潔梯間無泥沙，無蜘蛛網(wǎng)、掛灰，清潔光亮13垃圾收集垃圾日產(chǎn)日清垃圾簍無堆積，無積水，無污跡14院內(nèi)廣場隨臟隨潔地面清潔，無雜物（三）工具使用及消毒程序為預防交叉感染，嚴格規(guī)范工具使用及消毒程序。1、拖把、掃帚、簸箕、抹布等清潔工具分區(qū)使用，并設有標記，共防4類。第一類為醫(yī)護人員辦公室使用，第二類為病房使用，第三類為公共區(qū)域使用第四類為洗手間使用，工具在每日下班前消毒一次，抹布使用前后均經(jīng)（1：20）84消毒液消毒30分鐘。2、痰盂、痰杯、便壺，每日以（1：6）84消毒液消毒30分鐘。3、各保潔區(qū)域地面墻面抹手，每日以（1：20）84消毒液消毒擦抹一次，并進行空氣消毒一次。4、

40、每周重點消毒程序：周一、擦洗消毒公共場所病人床位（床架、床頭柜、椅子、廢水簍、水瓶）。周二、擦洗、消毒值班室、辦公室、會議室、治療室、桌、椅、紙簍、水瓶等。周三、擦洗、消毒開水間、配餐間、廁所、污物間、走廊。周四、擦各個樓層、樓梯、病區(qū)玻璃。周五、全面大清潔、消毒一次。（四）保潔員的工作內(nèi)容內(nèi)勤1、清潔各值班室、辦公室、治療室、換藥室、病室、大廳、走廊、臺階地面，隨臟隨潔。2、各部門辦公室、會議室、開水間、污物間、廁所衛(wèi)生，并隨臟隨潔。3、清理各部門辦公室、會議室、病區(qū)匯總垃圾一次。4、清理各部門辦公室、病室病人床頭柜、桌椅、電視機、床架浮灰一次。一桌一布，用后使用1：20配制84消毒液消毒，

41、清洗后晾干。（五）保潔程序1、拖掃地面（1）打掃和干拖交替進行。（2）把墻身、墻邊，樓梯臺階、花盆底打掃干凈。（3）地面必須保持清潔，無雜物。2、乳膠漆墻面的清潔（1）乳膠漆墻面每周清潔一次。（2）用雞毛撣子或干凈的拖把輕輕拂去墻面的灰塵。（3）用干毛巾清擦墻面的污跡，擦不掉的污跡使用細砂紙輕輕擦掉。（4）用鏟刀鏟掉墻面上粘附的泥沙、痰跡。（5）掃凈地面灰塵，再用濕拖把拖將地面。3、玻璃門、鏡的清潔（1）發(fā)現(xiàn)玻璃粘有污跡時，先用玻璃刀鏟除干凈。（2）用毛套沒入玻璃水中。（3）毛套用套按在玻璃頂端上下垂直抹（有污跡的地方重復抹）。（4）玻璃刮刮去玻璃上的水分。（5）一洗一刮連貫進行，當玻璃的位置

42、和地面較近時，可把毛套和水刮作橫軸移動。（6）用毛巾抹玻璃面上的水珠和地面上的污水。4、門窗的清潔（1）門拉手接觸次數(shù)特別多，容易傳播細菌，故清潔時，把清潔劑噴在無毛絨的毛巾上抹，達到無污跡、無塵埃為止。（2）定期用（1：20）84消毒液消毒。5、男、女洗手間的清潔（1）臺面、鏡面、地面無水珠。（2）地面墻壁無灰塵、無污跡。（3）馬桶墻面無水污跡。（4）洗手臺、盆面無污跡、無雜物。（5）衛(wèi)生間無灰塵，堿油盒無污跡。（6）各項設施完好無損，如發(fā)現(xiàn)有損壞及時報告管理處，并協(xié)助保護現(xiàn)場，查明原因。（7）日常保潔工作要保持洗手間較高的衛(wèi)生標準。（8）每天上下班前后對洗手間進行全面大清潔（包括洗馬桶、尿

43、槽、洗地面、洗擦洗手盆及臺面，抹擦玻璃門等）。6、電梯清潔保養(yǎng)（1）把示意的告牌安放在電梯門前，以示工作。（2）清潔玻璃鏡面，手扶梯面、側(cè)面、手扶帶。（3）用半干、濕布擦電梯門（指導塑料和膠條部分）及木板。（4）關上電梯門。（5）用無毛絨的布清潔電梯門及不銹鋼部分。（6）地面清潔（保持無灰塵、雜物）。7、燈具清潔（1）關閉電源，一手托起燈置一手拿螺絲刀擰松燈置的固定螺絲取下燈置如果是清潔高空的燈具則架好梯子，人站在梯上作業(yè)，但要注意安全，防止摔傷。（2）取下燈置后，用濕抹布擦后燈置內(nèi)外污跡和蟲子，再用干抹布抹干水分。（3）將燈置裝上，并用螺絲刀擰昆固定螺絲但不要用力過大，防止損壞燈置。（4）清

44、潔燈管時，也應先關閉電源，打開蓋板，取下類管，用抹布分別擦抹燈管及蓋板，然后重新裝好。8、清除蟲和蜘蛛網(wǎng)勤巡查空調(diào)、天棚出風口、立柱、燈具、燈置內(nèi)是否有蟲和蜘蛛網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即消除。9、清潔地墊揭開地墊，掃凈地面沙礫?；?，用濕拖把拖干凈地面，用洗滌劑清洗地墊，清水沖干凈后，涼干放回原處。10、常見影響清潔的情況有哪些？如何處理？（1）梅雨天氣的處理辦法。梅雨季節(jié)大理石、瓷磚地面和墻面很容易出現(xiàn)反潮現(xiàn)象，造成地面積水，墻皮肅剝落，電器感應開關自動導通等現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的處理辦法是：在大廳人員出入頻繁的地方放置指示牌，提醒客人“小心地滑”。增派人員，及時清干地面、墻面水跡。如反潮現(xiàn)象比較嚴重，

45、應在大廳鋪設一條防滑地氈，并用大塊的海綿吸干地面、墻面的積水。倉庫內(nèi)配好干拖把、海綿、地毯、毛巾等防潮用品。（2）暴風雨天氣的處理辦法。天臺的陰暗溝渠、地漏，要派專人檢查，如有堵塞及時疏通。各崗位清潔員要配合秩序維護員關好各樓層的門窗，防止風雨刮進樓內(nèi)，淋濕地面、地面及打碎玻璃。倉庫內(nèi)備好雨具、鐵勾、竹片、手電筒，做到有備無患。（3）發(fā)生水管瀑裂的處理辦法。當樓層內(nèi)發(fā)生水管爆裂，造成樓層浸水時應按下列辦法進行：迅速關閉水管閥門，并立即通知秩序維護員和院方維修人員前來協(xié)助。迅速用掃把掃走流向電梯廳的水，如控制不了時可將電梯開往上一層樓，通知院方電梯工關閉電梯。用垃圾斗將水倒到水桶，再將余水掃進地

46、漏，再用吸水器吸干地面的水分。打開門窗，用風扇吹干地面。（五）日常工作考核細則日常工作考評表項目滿分序號標準要求分值得 分備注內(nèi)勤70分1地面保潔：無塵，無水，無雜物，無粘遺物8分2墻面保潔：無印跡，無塵，清潔光亮6分3立柱：無印跡，無雜物，清潔光亮6分4門窗玻璃：無膠質(zhì)，無雜物7分5衛(wèi)生間：無異味，無臟跡，無尿堿，無水垢，鏡面，墻面，地面清潔光亮7分6門廳：地面清潔，玻璃光亮，無污垢，雜物5分7辦公室：桌面地面垃圾等全面保潔2次5分8公共過道：地面清潔，無污垢，水跡，煙頭等雜物4分9天棚：無灰塵，掛灰，無蜘蛛網(wǎng)4分10燈具：無灰塵，清潔光亮4分11標示牌：無塵，清潔光亮4分12樓梯：梯間無泥

47、沙，無蜘蛛網(wǎng)，掛灰，清潔光亮4分13垃圾收集：垃圾簍無堆積，無積水，無污跡，垃圾清運率達100%5分保潔質(zhì)量三查制度l 員工自查：每個員工根據(jù)有關作業(yè)規(guī)程，對自己負責分管區(qū)域的保潔項目進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好記錄。l 領班巡查：領班應把巡回檢查作為自己的主要工作，對管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位、項目進行巡回檢查，每天不得少于二次，并做好紀錄。l 主管抽查：主管每日抽查不得少于一次；主管還應會同物業(yè)管理處經(jīng)理（或陪同上級領導）每月三次聯(lián)合檢查，并做好紀錄。第七章 停車管理方案停車管理方案【道路交通管理方案】l 醫(yī)院出入口及行車主干道地面用白色油漆劃出交通指引標志，指明行車方向；道路轉(zhuǎn)彎

48、處及大門口設置交通禁令、禁示、禁鳴、限速等標志，確保道路車輛行駛暢通、安全。l 醫(yī)院允許停車的位置，用白色油漆標志停車位及編號，標識應清晰、醒目、完整。l 對進入管理區(qū)域內(nèi)的特種車輛應予以引導，并指揮車輛按規(guī)定車位停車。第八章 物業(yè)管理報價物業(yè)管理費用測算：1、人員工資及福利待遇（21人）：年支出計元主要包括基本工資、獎金、福利、社會保險、培訓費用等；序號職 務測算依據(jù)人數(shù)（名）年支出（元）備注1 管理處主衛(wèi)隊長10001120003護 衛(wèi) 員20002480004護 衛(wèi) 員8004384005保潔部長800196006保 潔 員 70012小計21人1員工福利平均每人每年100019人19000