電子商務畢業(yè)論文中國外貿企業(yè)國際商務管理理念面臨的問題與出路

1、中國外貿企業(yè)國際商務管理理念面臨的問題與出路【摘到在世界經(jīng)濟一體化大趨勢的推動下，各類國際商務活動將更加廣泛，這是健續(xù)俊進我國經(jīng)濟特續(xù)快速發(fā)展的強劫動力，也是推動外賈企業(yè)轉變經(jīng)營機制積極開拓國際市場的有利契機。然而中國外賈企業(yè)落后的國際商務管理理念卻產重制約其更長足的發(fā)展，本文就中國外賈企業(yè)國際商務管理理念的交革與發(fā)展做出相關的探討，并提出自己的見解。 關健詞世界經(jīng)濟一體化 ; 外貿企業(yè) ; 國際商務管理理念變革與發(fā)展 當今世界，各國經(jīng)濟之間的相互依存和相互依賴關系不斷加強，生產要素在全世界范圍內自由流動和合理配置，國家間的相互滲透、相互影響不斷加深 . 世界經(jīng)濟正在逐漸演變成一個整體。在世界

2、經(jīng)濟一體化大趨勢的推動下，各類國際商務活動將更加廣泛這是繼續(xù)促進我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的強勁動力，也是推動外貿企業(yè)轉變經(jīng)營機制積極開拓國際布場的有利契機。 一、世界經(jīng)濟一體化的特點一，世界市場進一步擴大，國際分工更加深入 . 首先是商品市場擴大，世界貿易額迅速增長，貿易范圍不斷擴大 : 其次是金融市場擴張，國際間短期資本直接投資規(guī)模迅速增長 . 其速度甚至大大超過了國際貿易的發(fā)展 ; 同時，國際勞動分工也在不斷的深化，格局也由垂直分工為主演變?yōu)樗椒止橹鳌?二) 信息技術是世界經(jīng)濟體化的推動力 . 信息高速公路、電子商務等的發(fā)展，使各國經(jīng)濟更加緊密地聯(lián)結在一起 . 信息技術領域的重大進展及其廣

3、泛應用，使生產力的發(fā)展日益超越國家界限，在國際分工新體系的基礎上，形成生產、技術、信息、貿易、投資、金融、銷售和消費等方面全球化的新趨勢。三 ) 跨國公司是世界經(jīng)濟一體化進程中的主要載體.跨國公司既是生產和資本國際化的產物又對其起促進作用奉行全球化戰(zhàn)略的跨國公司，通過建立各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使跨國經(jīng)營活動呈現(xiàn)出決策全球化、經(jīng)營多元化、交易內部化和母國區(qū)位分布分散化的特點，使全球性的生產、交換、分配和消費進入到一個拚新的階段二、世界經(jīng)濟一體化形勢下的國際商務管理隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快 . 更多的外資、合資、合作等形式的知名企業(yè)將落戶中國，更多的中國企業(yè)也將走向世界國際商務活動己經(jīng)延伸到人們

4、的日常生產生活中 . 國際商務管理著重于推動企業(yè)到國際仁去開展業(yè)務井對其進行管理，同時也是將管理的各個方面運用到國際企業(yè)中去的一種可操作的方法國際商務管理主要包括以下幾個方面第一是國際商務戰(zhàn)略管理。其出發(fā)點是在一體化的世界經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略以及建立起實施這種戰(zhàn)略的組織 . 它涉及到考察國際商務活動的多樣性 : 2) 國際環(huán)境中行業(yè)競爭者的分析， 3) 國際運作中的非市場問題 ; (4) 進入外國市場的策略選擇 : (5) 國際供應商的關系國際職能戰(zhàn)略以及國際與全球經(jīng)營中的組織變革等第二是跨國企業(yè)的競爭策略。參與國際競爭的企業(yè)既是國內環(huán)境的產物，同時也是國家間相對優(yōu)勢發(fā)展的重要力

5、里因而這方面既要考慮國家相對優(yōu)勢的決定因素和公司內部競爭力最的發(fā)展，也要考慮跨國公司制定和完善策略的關鍵因素，包括跨國經(jīng)營時采用合并、收購、獨資公司、合資企業(yè)或到國外上市等諸多形式到海外開展業(yè)務。 第三是在國際市場卜的營銷。隨著國際市場擴大和令球化經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)更需要重視國際營銷的管理，包括產品和商標管理、定價、促銷和廣告 . 還有分銷、市場調查以及在國際市場中的市場組織 . 同時也需考慮市場進入和定位的戰(zhàn)略 . 全球競爭者分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟等三、中國外貿企業(yè)在觸入世界經(jīng)濟一體化的進程中易盆出來的弊病隨著加入 wiu 我國已經(jīng)全面融入世界經(jīng)濟一體化 . 對外貿企業(yè)沖擊比較大的變化是我國外貿

6、經(jīng)營權完全放開，越來越多的國際采購商傾向于直接向中國制造商采購，以取得價格優(yōu)勢 ; 同時國內廠家開發(fā)國外客戶意識強，在與外貿公司合作的同時，逐漸開始自行開發(fā) . 使得原本以代理制為主要經(jīng)營模式的外貿公司竟爭力減弱 . 我國外賈經(jīng)營機制的弊端也越來越凸顯，一 ) 貿易方式單一由于以往的外貿專營權問題，外貿企業(yè)長期扮演賀易中間商的角色，基本定位為商品流通型企業(yè) . 經(jīng)營依賴性很強，容易受上下游客戶經(jīng)營狀況的影響，自主性受到制約。中國加入 m門 1 ，全面融入世界經(jīng)濟后，橄烈的國際竟爭環(huán)境使這一弊端更加成為外留企業(yè)的軟肋。二) 經(jīng)營渠道短窄大多數(shù)外貿企業(yè)長期充當著外國企業(yè)中間人的角色，沒有直接在海外

7、設立機構和業(yè)務網(wǎng)絡 . 沒有自己的采購和銷售渠道. 無法和終端客戶進行直接交流，因而無法準確犯膽市場的供求狀況，大大削弱了世界市場的開拓能力。三) 信息化建設基礎薄弱在舊的外貿經(jīng)營體制下企業(yè)主觀意識上對國家計劃依賴性較強，缺乏信息搜集和系統(tǒng)利用的主動性另一方面由于技術手段不足，導致外貿企業(yè)在競爭中無法把握稍縱即逝的商業(yè)機會。四) 缺乏科學有效的管理外貿企業(yè)普遍管理意識淡薄，管理水平低下土要表現(xiàn)在，業(yè)務管理水平低下，單純依靠買進賣出的商品流通業(yè)務，缺乏長遠發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標;由于經(jīng)營模式?jīng)]有差異性，外貿企業(yè)之間無序競爭嚴重。四、中國外貿企業(yè)為順應世界經(jīng)濟一體化潮流必須要變革國際商務管理理念中國外

8、貿企業(yè)必須轉變思路建立新的利潤增長模式，必須由過去專業(yè)化的外貿公司轉變?yōu)橐粯I(yè)為主、多種經(jīng)營的綜合型企業(yè)集團由單一經(jīng)營進出口貿易的公司轉變?yōu)殚_展國際化經(jīng)營的跨國公司。在這一轉型過程中，國際商務管理的作用尤顯突出。第一，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。確立科學的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要前提，外貿企業(yè)應積極借鑒國際先進外貿企業(yè)的成功經(jīng)驗，對企業(yè)組織架構、管理和決策機制進行改革，使企業(yè)成為更加適應世界經(jīng)濟的竟爭主體。第二，實施差異化競爭策略 . 外貿企業(yè)應集中主要資源 . 建立自己獨特的競爭優(yōu)勢，如獨特的營銷渠道、營銷手段、核心產品、骨干人才、特色市場、與眾不同的服務等，發(fā)掘并強化自身優(yōu)勢，以此為主導引領企業(yè)走差異化經(jīng)營的道路，提高市場占有率，保證經(jīng)營穩(wěn)定性，增騷核心競爭力第三，加快信息化建設，積極推進電子商務. 21 世紀是信息化的世紀世貿框架內的多邊外貿 . 需要依靠先進的信息基礎設施。只有完善信息化建設，才能突破地域的界限，實現(xiàn)世界范圍內的商業(yè)文流并獲取大量的信息及時正確地指導國際電子商務的開展，做大做強外