醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)怎么寫，以下是聘才網(wǎng)小編精心 整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助 !為及時(shí)、高效、妥善處置發(fā)生在我縣區(qū)域內(nèi)的突發(fā)公共 衛(wèi)生事件，有效應(yīng)對(duì)并及時(shí)控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的公 眾健康危害，做好醫(yī)療救護(hù)工作，按照縣委、縣政府、縣衛(wèi) 計(jì)局和有關(guān)文件要求，我院加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，從多方面入 手，積極做好突發(fā)公共事件救治的應(yīng)急準(zhǔn)備。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織機(jī)構(gòu)。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視衛(wèi)生應(yīng) 急工作，多次召開專題會(huì)議，研究衛(wèi)生應(yīng)急工作中存在的突 出問(wèn)題。醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng) 的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置 的日常管

2、理和綜合協(xié)調(diào)工作。成立了由 28 名醫(yī)護(hù)人員組成 的應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，為每個(gè)隊(duì)員建立了人員檔案，負(fù)責(zé)突 發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。二、完善預(yù)案，制定管理制度。針對(duì)我院工作實(shí)際，為 應(yīng)對(duì)不同類型突發(fā)公共衛(wèi)生事件，編制了各專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù) 案。預(yù)案分工明確、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)，確保了突發(fā)公共 衛(wèi)生事件能得到妥善有效的處置。同時(shí)建立了突發(fā)公共衛(wèi)生 事件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度、衛(wèi)生應(yīng)急處置管理制度、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn) 隱患排查監(jiān)測(cè)制度、應(yīng)急值守工作制度、應(yīng)急救援聯(lián)席會(huì)議 制度、應(yīng)急管理信息員制度、應(yīng)急管理專家決策咨詢制度等應(yīng)急管理制度，并成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，實(shí)行24 應(yīng)急管理制度，并成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，實(shí)行24

3、 小時(shí)值班制。三、監(jiān)測(cè)預(yù)警，提供科學(xué)決策。為盡早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別突發(fā) 公共衛(wèi)生事件，盡早采取防治措施，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi) 生事件的發(fā)生，醫(yī)院建立健全并完善了現(xiàn)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建立 了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告系統(tǒng)，明確報(bào)告責(zé)任和義務(wù)，對(duì)各 種法定報(bào)告?zhèn)魅静?shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展工 作，以利于盡早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時(shí)與縣衛(wèi) 生局、 110 急救系統(tǒng)、消防等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制、對(duì)于通報(bào) 的異常情況，第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。四、培訓(xùn)演練，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍。醫(yī)院注重應(yīng)急救援隊(duì)伍 的日常訓(xùn)練，積極組織開展了衛(wèi)生應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了隊(duì) 伍綜合素質(zhì)和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救援能力。20xx

4、 年我院主要開展并參與了如下應(yīng)急演練科目：1、參加 6 月 4 日華龍集團(tuán)組織的醫(yī)療急救演練。這次 演練的模擬場(chǎng)景，是華龍化工廠發(fā)生爆炸、并有化學(xué)毒氣溢 出，有多人傷亡和中毒。在突如其來(lái)的事件發(fā)生時(shí)，我院在 衛(wèi)生局的統(tǒng)一指揮下，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救，對(duì)傷員和中毒患 者依據(jù)傷情程度分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步診治和應(yīng)急處理后，快速 送往就近的醫(yī)院。在此次演練中， 我中心出動(dòng)急救人員 2 人、 急救車 1 輛。2、參加 6 月 10 日在會(huì)展中心由縣應(yīng)急辦公室組織進(jìn)行 的反恐演練。我院接到指令后，立即緊急出動(dòng)救護(hù)車，迅速 趕往現(xiàn)場(chǎng)救治傷員，并將傷員快速轉(zhuǎn)送至醫(yī)院。在此次演練 中，我院出動(dòng)急救人員 2 人、急救車

5、1 輛。五、儲(chǔ)備物資，提供救援保障。按照“一專多用、專兼 結(jié)合、整合資源、綜合利用”的原則，除在急救車配備相應(yīng) 的必需應(yīng)急設(shè)備外，醫(yī)院專門建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，從醫(yī) 療救援類、生活類、服裝類、救生工具類四大方面進(jìn)行了全 面準(zhǔn)備，物資儲(chǔ)備豐富，調(diào)取方便，能夠保證發(fā)生突發(fā)公共 衛(wèi)生事件時(shí)的物資供應(yīng)。為應(yīng)急隊(duì)伍配備了相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備 和器材，確保能夠在第一時(shí)間到達(dá)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場(chǎng)， 做好醫(yī)療救治工作。六、應(yīng)急管理中存在的突出矛盾：1、我院的機(jī)動(dòng)應(yīng)急力量配置薄弱，由于我院科室人員 配置緊張， 無(wú)機(jī)動(dòng)保障人員配置， 尤其是急救醫(yī)生更是緊缺。因此在無(wú)預(yù)告情況下開展應(yīng)急處置，一般只能抽調(diào)待命的急 救人員

6、和車輛前往應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)。2、應(yīng)急管理資金投入力度不夠。目前我院應(yīng)急物資儲(chǔ) 備和更新資金全靠醫(yī)院自行解決，無(wú)相應(yīng)的政府配套資金。20xx 年，我院應(yīng)急工作將按照市衛(wèi)計(jì)委、 縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng) 一部署，緊密結(jié)合我院實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí) 加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，做好 各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生保障和應(yīng)急準(zhǔn)備，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力。一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，按照市衛(wèi)生局應(yīng)急 辦公的部署，組織召開應(yīng)急工作會(huì)議，明確工作責(zé)任，暢通 信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng) 急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng) 急管理、

7、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗(yàn)， 查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急 能力。二、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和 重大活動(dòng)保障方案，開展重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的 信息主動(dòng)搜索，定期匯總相關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公 共衛(wèi)生事件預(yù)測(cè)預(yù)警和分析報(bào)告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi) 公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對(duì)措 施。三、積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，與 衛(wèi)生局、應(yīng)急辦等部門共同協(xié)商，制定細(xì)化實(shí)施方案，建立 衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療救援隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對(duì)突發(fā) 公共衛(wèi)生

8、事件，重大災(zāi)害等事件的多部門協(xié)同演練。積極開 展健康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高居民、 學(xué)生群體的衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)水平和防護(hù)能力。四、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè) 調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)， 建立通訊網(wǎng)絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，完 成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織 1-2 次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動(dòng)演練，提高 隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。五、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急裝備管理 參照衛(wèi)生部辦公廳衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備參考目錄 ，有 計(jì)劃、有重點(diǎn)地配備或補(bǔ)充衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備，包括極端災(zāi) 害情況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊(duì)伍的裝備配置，建立藥品、器械儲(chǔ)

9、備目錄，完善應(yīng)急物資的調(diào)用機(jī)制，為快速有效地應(yīng)對(duì)各種 突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供物資保障。積極準(zhǔn)備做好自然災(zāi)害情 況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的考核 組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范和應(yīng)對(duì)，規(guī)范不 明原因發(fā)熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應(yīng)急處置， 將應(yīng)急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作安排，規(guī)范突發(fā)公共 衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)。根據(jù)xx市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳下發(fā)xx文件要求，為進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)，我院將工作實(shí)際與衛(wèi)生應(yīng)急 工作有機(jī)結(jié)合，致力于提高我院對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)對(duì)能力。現(xiàn)將我院xx年應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)如下一、完善應(yīng)急管理體系1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為完善我院應(yīng)急管理體系，我院按 照

10、“統(tǒng)一指揮、 屬地管理、 分類負(fù)責(zé)、 分類處理、 部門協(xié)調(diào)” 的管理原則建立了專項(xiàng)的衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)以院 領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管，下設(shè)應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī) 構(gòu)日常工作的管理、協(xié)調(diào)，應(yīng)急辦公室確立負(fù)責(zé)人，使各級(jí) 人員明確工作職責(zé)，層層聯(lián)動(dòng)，職責(zé)到人。2、健全制度。我院制定了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù) 案、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例 、突發(fā)性傳染病應(yīng)急預(yù) 案、住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序等，進(jìn)一步明確了工作 原則，各部門工作職責(zé)明確，分工細(xì)化到位。完善了各類醫(yī) 療應(yīng)急預(yù)案，建立建全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，及 時(shí)調(diào)整應(yīng)急隊(duì)伍人員。3、分工具體化。我院組成了應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療 救援工作小

11、組、突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資供應(yīng)組、應(yīng)急醫(yī)療救 治隊(duì)以及信息處理報(bào)告和公布小組。各隊(duì)伍密切配合互相協(xié) 調(diào)，及時(shí)應(yīng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)外各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體措失落實(shí)到位1、制度落實(shí)。為保證各項(xiàng)應(yīng)急工作的落實(shí)，我們強(qiáng)化 各級(jí)各類人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各類事件報(bào)告制度。堅(jiān)持預(yù)防 為主的原則，加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)排查，積極預(yù)防處理糾紛。一 旦發(fā)生相關(guān)事情，監(jiān)管人員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，按照相關(guān)制度 及預(yù)案及時(shí)處理，將各類突發(fā)事件的影響及損失最小化。2、加強(qiáng)總值班、信息上報(bào)工作。加強(qiáng)了由院領(lǐng)導(dǎo)總值 帶班，各職能科室人員每天值班，設(shè)立總值。制定了總值工 作職責(zé)及信息上報(bào)制度，抓好層層上報(bào)，把工作任務(wù)落實(shí)到 具體人員。3、積極參

12、與市衛(wèi)生應(yīng)急工作。為應(yīng)對(duì)xx年第xx屆 xx活動(dòng)中可能出現(xiàn)的公共衛(wèi)生突發(fā)事件，我院成立了專項(xiàng) 醫(yī)療救援應(yīng)急小組。同時(shí)組織人員駐守，各職能隨時(shí)待命， 充分展示了了醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急能力和組織能力。三、注重宣傳提高全院應(yīng)急能力為加大全院職工對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理?xiàng)l例的認(rèn) 識(shí)理解和落實(shí)，今年組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了突發(fā)公共衛(wèi) 生事件管理?xiàng)l例 ，進(jìn)行了我院相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和住院患者緊 急狀態(tài)應(yīng)急程序等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，并利用各種形式，加大 相關(guān)知識(shí)的宣傳。以此增強(qiáng)全體職工和社會(huì)群體對(duì)突發(fā)公共 事件的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)踐能力。同時(shí)，要求全院各科 室、各部門，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，將應(yīng)急管理意識(shí)融入到醫(yī) 院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。目前我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和 財(cái)產(chǎn)損失情況。四、設(shè)施保障和物質(zhì)儲(chǔ)備加強(qiáng)對(duì)后勤工作人員宣傳教育，對(duì)重點(diǎn)