第1講 管理學原理導論.ppt_第1頁
第1講 管理學原理導論.ppt_第2頁
第1講 管理學原理導論.ppt_第3頁
第1講 管理學原理導論.ppt_第4頁
第1講 管理學原理導論.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、管理學原理導論,授課教師:張驍 ,2020/10/11,張 驍 ,2,管理學學什么?,基本概念 基本理論 思維邏輯,2020/10/11,張 驍 ,3,你了解管理嗎?,法約爾認為,管理是有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程(1916)。 管理是指通過計劃工作、組織工作、領(lǐng)導工作和控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源,以便達到既定的目標。 管理是通過其他人的工作達到組織的目標。,2020/10/11,張 驍 ,4,你了解管理嗎?,毛澤東是如何理解管理的? 管理也是社會主義教育。 彼得德魯克認為管理是一種以績效、責任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 西蒙認為管理就是決策。,2020/10/11,

2、張 驍 ,5,你知道如何管理嗎?,管理理論有許多,例如戰(zhàn)略管理理論、營銷管理理論、人力資源管理理論、財務(wù)管理理論、組織行為理論、國際商務(wù)理論、創(chuàng)業(yè)管理理論等等。每一種理論中又有各種各樣的理論范式。 管理學原理教授的主要是有關(guān)計劃、組織、領(lǐng)導、控制、溝通、決策等等一些最基本理論。,2020/10/11,張 驍 ,6,你管理好自己了嗎?,管理無處不在,在很多方面都可以體現(xiàn)出一個人的管理素質(zhì)和管理水平。 將來會有很多的事情需要我們?nèi)ス芾?,但是現(xiàn)在,從管理好自己開始,在管理自己的過程中將我們所學到的管理學知識有意識地加以運用,這將會是一個很好的理論聯(lián)系實際的過程。,2020/10/11,張 驍 ,7,

3、你是如何做的?,2020/10/11,張 驍 ,8,你想成為哪一種人?,2020/10/11,張 驍 ,9,你的參照系是什么?,重他人,不重自己 交換生 捐款的故事 買房子,2020/10/11,張 驍 ,10,你理性嗎?,你很喜歡看音樂會,有一天你花了1000元買了一場你很喜歡的音樂會門票,但是臨出門的時候,你發(fā)現(xiàn)音樂會的門票不見了,你還會再去買一張票看嗎? 你很喜歡看音樂會,有一天你花了1000元買了一場你很喜歡的音樂會門票,但是臨出門的時候,你發(fā)現(xiàn)口袋里的1000元電話卡不見了,你還會去看音樂會嗎?還是把票按原價退掉?,2020/10/11,張 驍 ,11,你理性嗎?,有一天你準備給自己買個手機,看中了一款3000元的諾基亞手機,這時候恰巧碰見了你的一位同學,你的同學告訴你離這家商場不遠的另一家商場同樣的手機便宜20元,但是需要步行十分鐘,你會去那家店嗎? 有一天你準備給自己買個鬧鐘,看中了一款100元的鬧鐘,這時候恰巧碰見了你的一位同學,你的同學告訴你離這家商場不遠的另一家商場同樣的鬧鐘便宜10元,但是需要步行十分鐘,你會去那家店嗎?,2020/10/11,張 驍 ,12,今天你行動了嗎?,重議論,不重行動,2020/10/11,張 驍 ,13,課程安排,課程分為兩大塊 基本知識點的講授 課堂案例分析與討論 考核形式 案例分析占20%,提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論