機(jī)耕道工程施工方案

1、目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 第三章 施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理 第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理 第五章 目標(biāo)管理 第六章 施工部署 第七章 總體施工方案 第八章 施工總平面布置 第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第十章 主要施工方案 第十一章 重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)技術(shù)措施 第十二章 質(zhì)量保證措施 第十三章 工期保證措施 第十四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第十五章 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇 第十六章 施工安全保證措施 第十七章 季節(jié)性施工措施 第十八章 文明施工措施 第十九章 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四 計(jì)劃開、

2、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時(shí)用地表 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè) 主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是： 經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的 施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期 與施工合同一致。 第二節(jié) 編制依據(jù) 1、重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目第四標(biāo) 段招標(biāo)文件。 2、 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工圖 設(shè)計(jì) 。 3、本工程的答疑及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況。 4、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)基

3、礎(chǔ)設(shè)施工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī) 程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及市對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工管理的有 關(guān)規(guī)定。 5、我公司工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備情況。 6、國(guó)家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。 7、我公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件。 第三節(jié) 編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì) 量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 1、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人 員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層， 全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配 和安全保證等。 2、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工 和勞動(dòng)生

4、產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 3、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法 組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面 立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工 程工期。 5、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán) 境保護(hù)。 6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 7、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、 創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，用戶滿意的工程。 8、遵守黨和國(guó)家及政府的有關(guān)方針政策。

5、 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 第一節(jié) 工程總概況 1、工程名稱： 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目四標(biāo)段 2、工程地點(diǎn)： 重慶市奉節(jié)縣甲高鎮(zhèn)大地村，吐祥鎮(zhèn)大莊村，太和鄉(xiāng)良家村和 石板村。 3、工程內(nèi)容： 1、道路工程：修建煙田機(jī)耕道共 7.38Km，其中路基的土石挖 方 37703m3、填方為 3208m3，擋土墻漿砌片石 1643.7m3，邊溝 M7.5 漿砌片石 6493.68m3, ,涵洞鋼筋砼圓管涵 16 道，路肩的 C20 片石混 凝土 1862.01m3 ，路面 15cm 手?jǐn)[片石 18478m2,路面 6cm 泥結(jié)碎石 21390m2，邊溝 C10 砼鋪底

6、66.52m3。 2、業(yè)主名稱：重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 3、設(shè)計(jì)單位：重慶江源工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 4、工期要求：100 日歷天。 第二節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn) 1、施工條件 本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)招標(biāo)文件：施工場(chǎng)地由業(yè)主解 決、施工用電、用水由投標(biāo)人自行解決，業(yè)主協(xié)助。 2、工程特點(diǎn) 1）本工程為重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 項(xiàng)目工程，具有線路長(zhǎng)，工期短、相對(duì)工程量大的特點(diǎn)，合理地安 排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 2）本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地上有障礙物：青苗、樹木，在 施工中加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，對(duì)不能搬遷的采取相應(yīng)的保護(hù)措施 是保證施工安全的關(guān)鍵。 4）本

7、工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，合理解決施工期間施工區(qū)段 道路順暢是取保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。 第三章 施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 1、如果我公司有幸承建重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，將針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工。 2、組建“重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2013 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng) 目項(xiàng)目經(jīng)理部” 。 3、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一 個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品” ， 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng) 目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、

8、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員 進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng) 導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 4、建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 （1）指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)， 對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào) 配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 （2）項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部

9、按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間 的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì) 量、進(jìn)度交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目 副經(jīng)理組成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安 全組、計(jì)劃組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，具 體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 （3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專 業(yè)組進(jìn)行施工。 5、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員 職務(wù)職稱主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全面管理、協(xié)調(diào) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

10、高級(jí)工程師負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理 項(xiàng)目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 工長(zhǎng)工程師負(fù)責(zé)道路工程作業(yè)施工管理 工長(zhǎng)工程師負(fù)責(zé)道路工程作業(yè)施工管理 質(zhì)安員工程師負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督、檢查 內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料收集、整理 材料員助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、供應(yīng) 試驗(yàn)員工程師負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件取樣試驗(yàn) 測(cè)量員工程師負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線 機(jī)械員工程師負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng) 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 1、為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以 總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 第三節(jié) 管理職責(zé) 管理職責(zé)分解表 職 務(wù)職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生 產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安

11、全活動(dòng)的正常開展。負(fù)責(zé)組織 開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹國(guó)家方針、政策、法規(guī)， 堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確 保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌 工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程 師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工 程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程工程項(xiàng) 目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文 明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工 管理細(xì)則。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、 監(jiān)理工程師的指令并組織實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部人

12、員任 免、聘用、獎(jiǎng)懲有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃， 全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置， 確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全生產(chǎn) 關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任 制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出 現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部中的一些日常 工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)本工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù) 責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理 工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù) 責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果 的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、

13、 施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì) 施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行 審核。解決工程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù) 責(zé)本工程工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 對(duì)本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié) 合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn) 技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 綜合施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，保證工期、質(zhì)量、安全，負(fù)責(zé) 勞動(dòng)力的管理。 材料員負(fù)責(zé)施工所需材料的市場(chǎng)詢價(jià)、采購(gòu)、保管 預(yù)算員 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制，主要材料計(jì)劃的提供及簽證 辦理 勞資員負(fù)責(zé)勞動(dòng)力管理和工程成本分析 測(cè)量員 負(fù)責(zé)機(jī)耕道的測(cè)量放線，定位工作，對(duì)測(cè)量成果直接 負(fù)責(zé)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員

14、 負(fù)責(zé)工程結(jié)算、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)施工方案的編制以及 專題方案的編制，推廣運(yùn)用十項(xiàng)新技術(shù)。 試驗(yàn)計(jì)量員 建立試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，維護(hù)試驗(yàn)計(jì)量設(shè) 備按規(guī)定送檢。 質(zhì)量員落實(shí)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 安全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn) 的監(jiān)督檢查落實(shí) 安 全 職 責(zé) 崗 位職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織制訂并落實(shí)安全技術(shù)措 施，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，組織安全檢查，處理 安全事故。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，參與擬定安全技術(shù) 措施并指導(dǎo)實(shí)施，參加項(xiàng)目安全文明施工檢查，指導(dǎo) 擬定隱患整改措施，組織和指導(dǎo)對(duì)班組的安全技術(shù)交 底，參與處理安全事

15、故。 綜合施工員 負(fù)責(zé)落實(shí)制訂的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按規(guī)范要求組織 施工，組織對(duì)安全設(shè)備，防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查，參與安 全檢查，組織安全技術(shù)交底，參與安全事故調(diào)查處理。 安全員 負(fù)責(zé)日常安全文明施工巡視檢查，組織進(jìn)行入場(chǎng)安全 教育，參與安全技術(shù)交底，參與安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收 檢查，參加定期安全檢查， 參與安全事故調(diào)查處理。 分項(xiàng)工長(zhǎng) 進(jìn)行安全技術(shù)交底，按交底要求組織施工，監(jiān)督檢查 本分項(xiàng)安全施工，參與安全生產(chǎn)檢查。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 協(xié)助進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，收集安全技術(shù)交底資料，參 與安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收檢查，收集安全技術(shù)資 料，參與安全事故調(diào)查。 機(jī)械工長(zhǎng) 協(xié)助大型機(jī)械設(shè)備的安裝、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日

16、 常檢查維修，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，參與處理機(jī)械 事故。 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司 法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán) 處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源等 優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。 施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作 1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員 的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力 的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜 的

17、環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的 一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使 用權(quán)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目 經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 （4）為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理， 并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職 的管理人員及施工班組。 （5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工 程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。 （6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、 各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)

18、、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過 程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割 的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng)目中 大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們 的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 第五節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng) 理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

19、，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、測(cè)量、勞資 等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn) 為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5、每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn) 度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作 進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬 仗的人員，

20、建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。 8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目 標(biāo)考核法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的 工作積極性。 9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接 支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工 程連續(xù)施工。 10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓 他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián) 系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理

21、第一節(jié) 施工管理概要 施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投 標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、 用后服務(wù)階段。 在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目 管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理 的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目 管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、 進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理） 、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料

22、管理。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、 重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī) 劃的主要內(nèi)容： 1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn) 行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 2、建立項(xiàng)目工作體系。 3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋?為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平， 圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則： 第一項(xiàng)：過程“三檢”制度； 第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度

23、； 第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； 第四項(xiàng)：工期管理制度； 第五項(xiàng)：文明施工管理制度； 第六項(xiàng)：巡回檢查制度； 第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度； 第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度； 第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度； 第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度； 第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度； 第十二項(xiàng)：施工掛牌制度； 第十三項(xiàng)：樣板引路制度； 第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度； 第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度； 第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度； 第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)生活管理制度； 第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度； 第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。 第五章 目標(biāo)管理 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、 成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明

24、施工管理。 第一節(jié) 質(zhì)量管理 1、工程質(zhì)量目標(biāo) 按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到工程一 次性驗(yàn)收合格等級(jí)。 我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì) 量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO9001-2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體 系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。 2、工程施工質(zhì)量管理 （1）全面培訓(xùn) a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工 前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫 本工程的質(zhì)量意

25、識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì) 量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、 工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的 質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí) 現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育； 施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。 b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn) 勞務(wù)工是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提 高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行技 術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)工人班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專 業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍 不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)

26、目將建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體 系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 （2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 混凝土原材料、片石原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、 多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為 入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考 核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢 查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性 能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 a、實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理

27、部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專項(xiàng)施工方 案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分 項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 b、檢查驗(yàn)收制度 （a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施 工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記 錄表。 （b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工 程師的組織下，由分包工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行 互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 （c）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收 標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方 可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)

28、目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 （a）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì) 的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài) 作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題 的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情 況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并 限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)工人，可考慮與之解除合同， 勒令退場(chǎng)。 （b）每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目部總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先 由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量

29、體系運(yùn)行情 況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。 項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或 問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫 徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì) 檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。 （c）每月質(zhì)量檢查講評(píng) 每月底由項(xiàng)目總工組織行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行 實(shí)體質(zhì)量檢查，之后由工長(zhǎng)寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至 項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量的予以表揚(yáng)，需整改 的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底 整改。 d

30、、掛牌制度 （a）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具 體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有 利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底， 達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 （b）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌” ，牌 中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、 操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行 獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、 造人才的目的。 （c）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān) 的要求和

31、注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其 養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。 （d）半成品、成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛 牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí) 必須注明存放要求。 第二節(jié) 安全管理 1、管理目標(biāo) （1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn) 工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企 業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工 作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康， 嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工 地”的要求。

32、（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、 認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻 率在千分之六以內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JSJ592011 執(zhí)行。 （3）由于施工階段正值秋季雨季，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng) 邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。 2、組織管理 （1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的 “安全生產(chǎn)管理小組” ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書， 使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 3、管理制度 （1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前 一

33、階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 （2）施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施 工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失 控。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原 設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅 自更改方案和措施。 （4）建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目 必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人 與被交底人簽字。 （5）建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。 （6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每

34、半月組織 一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn) 的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單” ，各施工 單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、 定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解 決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令， 待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 （7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后 的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 4、行為控制 （1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。 （2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證 件復(fù)

35、印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 5、勞務(wù)用工管理 （1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合 格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者， 嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 （2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì) 當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、 本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針 對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做 好活動(dòng)記錄。 （3）強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁 私招亂雇，杜絕違法用工。 6、臨時(shí)用電管理 （1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，

36、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、 抽查結(jié)果記錄存檔。 （2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必 須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟 線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 （3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 （4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置 必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符 合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、 統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng) 箱與上一

37、級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 （5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保 護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方 式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必 須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 （6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù) 裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的 選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （7）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源 線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 （8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V 電源照明。 第三節(jié) 文明施工管理 1、管理目標(biāo) 我們將根據(jù)環(huán)境

38、管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體 系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守 法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管 理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施 工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不 僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完 善的綠色建筑。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地， 力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工 規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染

39、，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管 理、等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響 的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、鄉(xiāng)村關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源 消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 2、組織保證 （1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職 責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作有工作 人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī) 定進(jìn)行管理。 3、工作制度 （1）每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)， 總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階 段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。

40、（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一 次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢 查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè) 施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定 時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落 實(shí)問題的解決情況。 第四節(jié) 進(jìn)度管理 1、作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場(chǎng)的調(diào)研、 施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司 中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人 員

41、前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)， 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排 等。 若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)本工程水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程 坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)渠道中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè) 量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 2、確保工程如期竣工 根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬 投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、 施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn) 度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。 第五節(jié) 成本管理 本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不

42、同的管理模式，不同的 施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都 對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造 價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程 中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案 的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見相關(guān)章節(jié)。 第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主 要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理 的內(nèi)容包括： 1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； 2、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)

43、行優(yōu)化 配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第七節(jié) 項(xiàng)目合同管理 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較 高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 第八節(jié) 工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法， 以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳 遞、應(yīng)用工作。 1、工程信息管理 （1）工程信息的收集 信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明 確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集

44、者采集方法所收集信息的規(guī)格、 形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息 的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。 （2）信息的傳遞 應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、 各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚， 使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一 個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息 流；橫向間的信息流。 （3）信息的加工 數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下： 數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果 數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過處理、解釋才成 為信息。 對(duì)

45、于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程 度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員， 不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工 作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子 中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。 （4）信息的儲(chǔ)存 信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的 處理。 （5）信息的維護(hù) 信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀 態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量 地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。 2、工程項(xiàng)目軟件管理 工程項(xiàng)目文件資料包

46、括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、 合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、 書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 （1）項(xiàng)目文件資料的傳遞流程 作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的 業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的 管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。 （2）項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì) 文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本 框架結(jié)構(gòu)。 （3）項(xiàng)目文件資料的存放 為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程 建設(shè)和項(xiàng)

47、目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史 過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信 息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng) 目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在 各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生 的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。 3、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管 理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項(xiàng) 目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。 第六章 施工部署 第一節(jié) 施工方針 該工程為煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量、

48、施工進(jìn)度對(duì)業(yè) 主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工 指導(dǎo)方針如下： 一、由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2013 年度的重點(diǎn)工程。 二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理、創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒 的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所 積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受 能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。 四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和 熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員

49、工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)” 。 第二節(jié) 質(zhì)量戰(zhàn)略 本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制” ，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工 作效率”原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工 任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人 人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 2、抓過程控制 （1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放 過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 （2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì) 特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。 （3）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以

50、此作為 衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。 3、抓動(dòng)態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、 評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使 用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足， 又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證 使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 4、抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期 開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格 把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操 作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建

51、立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提 高的動(dòng)力機(jī)制。 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)” ，在工程 項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要 素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng) 濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一 體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完 善了公司的技術(shù)保證體系。 6、做好服務(wù)工作 搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤 其是交工后的報(bào)務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要 求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè) 主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的

52、薄弱環(huán)節(jié)，有 針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充 分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。 7、用戶滿意的工程服務(wù)體系 我公司本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾： 本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念， 想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù) 體系全面實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員 必須牢固樹立“一切為了用戶” 、 “用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想， 從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、 服務(wù)中、質(zhì)量中。 8、依靠技術(shù)進(jìn)步降

53、低造價(jià)、創(chuàng)造精品 本工程投資大、質(zhì)量要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量， 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累施工 經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同 時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造 精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行 在施工過程中，通過對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心 策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一 流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。 第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo) 我公司的施工宗旨是：“用我們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和承諾雕塑時(shí)代

54、 精品。 ”針對(duì)該工程的重要性及影響力，我公司針對(duì)工程的具體情況 對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員 將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān) 持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán) 格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心 組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 2、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)：100 日歷天 3、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。規(guī)范科學(xué)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到 施工不擾民，爭(zhēng)創(chuàng)奉節(jié)縣“十佳文明工地” 。 4、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)

55、部“一標(biāo)三規(guī)范”和奉節(jié)縣“五無” 標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工， 杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故。 5、檔案資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及 時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流 程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 6、服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各 方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善 終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系， 嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 第七章 總體施工

56、方案 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)本標(biāo)段的情況，施工前準(zhǔn)備工作主要有現(xiàn)場(chǎng)踏勘、修建臨 設(shè)、測(cè)量放線、修筑便道、施工用水用電布置、施工機(jī)械設(shè)備組織 等工作。準(zhǔn)備工作的實(shí)施將為施工的全面開展提供前提條件，從本 標(biāo)的前期準(zhǔn)備情況來看，工作量較少。因此，計(jì)劃安排工期 5 個(gè)日 歷天。 現(xiàn)場(chǎng)踏勘： 在施工前，應(yīng)沿路線方向踏勘現(xiàn)場(chǎng)，收集沿途的現(xiàn)場(chǎng)資料，落 實(shí)各施工分段駐地、預(yù)制場(chǎng)、攪拌站及項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時(shí)用地，了 解當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)工程施工的要求，與路線相交的現(xiàn)有道路及灌溉水溝 河道的情況，以便施工時(shí)制定有針對(duì)性的施工措施，了解全線的種 植情況，并協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卮迕窈彤?dāng)?shù)卣ぷ?，落?shí)通信設(shè)施。 修建

57、臨時(shí)設(shè)施： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘取得的資料和施工總平面布置圖，修建臨時(shí)生活、 辦公、施工設(shè)施。 二、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法 1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員在一旦工程中標(biāo)立即集中投入前期準(zhǔn)備工作。 在接到中標(biāo)通知書后 2 天內(nèi)完善項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)務(wù)部門，并投入正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。3 日內(nèi)有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作人員，如測(cè)量隊(duì)、技術(shù)室、材料 取樣、試驗(yàn)等人員到位并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，解決租房、征地等前期工作， 簽約后立即搭建臨時(shí)設(shè)施。 設(shè)備和施工人員在簽約后 3 天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其數(shù)量隨工程 進(jìn)展遞增，以滿足合同條款和監(jiān)理工程師對(duì)工程達(dá)到開工條件的要 求。 2、設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的方法 充分利用本工

58、程特點(diǎn)，設(shè)備和材料采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。 三、技術(shù)準(zhǔn)備 1、熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 組織項(xiàng)目施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料進(jìn)行了解并 研究，使施工人員了解、明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的 細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種資料并對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 核對(duì)。 2、補(bǔ)充調(diào)查資料 組織施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充調(diào)查，主要調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的水 文、地形、氣候和地質(zhì)情況；料場(chǎng)、當(dāng)?shù)夭牧峡晒┳庥玫姆课莸龋?當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源、工藝加工能力、運(yùn)輸條件和運(yùn)輸工具；施工場(chǎng)地 的水源、電源及生活物資供應(yīng)情況，以此編制完善的施工組織設(shè)計(jì) 和完善施工圖設(shè)計(jì)。 3、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底 開工前作好業(yè)主和勘測(cè)院所交

59、付的測(cè)量控制樁位、紅線用地和 測(cè)量數(shù)據(jù)接取工作，并認(rèn)真作好核對(duì)、檢查、復(fù)測(cè)工作。 做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位及當(dāng) 地市政部門及質(zhì)檢部門一起進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，認(rèn)真聽取交底 時(shí)設(shè)計(jì)單位說明的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖和功能要求，以及設(shè)計(jì)中的 新材料、新技術(shù)、特殊結(jié)構(gòu)要求。認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)院、市政部門及質(zhì) 檢部門對(duì)本工程中要求實(shí)行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確 保工程順利施工和確保工程質(zhì)量。 4、測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密 、使用全站儀，對(duì)接收的導(dǎo)線控制點(diǎn)、涵洞三角網(wǎng)控制基點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)和路線中線樁、橫斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)、加密、補(bǔ)測(cè)、加固等工作， 并將測(cè)量結(jié)果報(bào)呈監(jiān)理工程師審核、簽字。 、對(duì)控制點(diǎn)樁位松動(dòng)、移位、精度不符的應(yīng)予以作廢并作補(bǔ) 測(cè)?？刂茦?、點(diǎn)位不足的應(yīng)加密，并保證在施工過程中相鄰樁位能 通視。其測(cè)試成果經(jīng)嚴(yán)格平差，其精度達(dá)到規(guī)范要求方可使用。 、復(fù)測(cè)導(dǎo)線時(shí)，必須與相鄰施工段的導(dǎo)線相閉合，導(dǎo)線起點(diǎn) 與設(shè)計(jì)資料比較，復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)與就近的國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，測(cè)量精 度滿足規(guī)范要求。 、用坐標(biāo)法檢查、恢復(fù)、固定中線樁和交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、曲線起 點(diǎn)等主要控制樁。恢復(fù)中線樁與主要結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)中心和相鄰段中心 線閉合。 、詳細(xì)檢查、核對(duì)縱橫斷面圖，并對(duì)縱橫斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)和補(bǔ)