吳起石油企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其實現(xiàn).ppt

1、,吳起石油企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其實現(xiàn),企業(yè)信息化是推進國民經(jīng)濟信息化的重要組成部分，是實現(xiàn)工業(yè)化的最重要途徑，也是全社會信息化的基礎(chǔ)和前提。從企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)信息化的目的在于實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，進而促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。所以，信息化已成為企業(yè)在市場競爭中的一個取勝的武器。 以勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)油氣的石油企業(yè)，從石油地質(zhì)、地球物理勘探、地球化學(xué)勘探到鉆井、錄井、測井和井中測量，都要產(chǎn)生巨量的數(shù)據(jù)，再從原油集、儲、運、銷，到各種管網(wǎng)、技術(shù)設(shè)計和方案等等，每年都要積累無數(shù)的文字、圖件檔案。特別是油井生產(chǎn)中的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)和測試化驗數(shù)據(jù)，對原油

2、生產(chǎn)、油井改造、井中作業(yè)都是十分有價值的數(shù)據(jù)。對于石油企業(yè)來說數(shù)據(jù)資源就是最重要的資源之一，因此，石油企業(yè)信息化的建設(shè)就顯得尤為重要。,匯報提綱,二、正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的關(guān)系,一、吳起石油的信息化戰(zhàn) 略,企業(yè)基本情況 企業(yè)的信息化戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展與信息化并舉，實現(xiàn)跨越式進步 吳起石油信息化建設(shè)展望，下階段信息化目標,三、吳起石油信息化戰(zhàn)略的實踐,四、對吳起石油信息化戰(zhàn)略的認識,吳起：從拼搏中崛起,1993年吳起人用兩孔舊窯洞，3萬元資金起步，在一無技術(shù)、二無設(shè)備、 三無人才的情況下，依靠老區(qū)人敢打敢拼的精神起家，在兩口舊油井的基 礎(chǔ)上，當(dāng)年實現(xiàn)零的突破生產(chǎn)原油0.52萬噸。同年成立吳起

3、石油鉆采公司。 自1993年到2006年在這短短的十多年中，吳起石油由小到大，由弱到強， 一年一大步，三到五年一臺階，尤其到2000年后實施跨越式的發(fā)展，原油 產(chǎn)量連年翻番。,吳起石油鉆采公司2000年改為采油廠建制，采油廠進入了企業(yè)快速發(fā)展階段。無論是原油產(chǎn)量，還是生產(chǎn)技術(shù)，無論是成本控制，還是經(jīng)濟效益都取得了相當(dāng)大的成就。企業(yè)的大發(fā)展促使采油廠的企業(yè)信息化建設(shè)的建設(shè)與發(fā)展，同時，信息化的建設(shè)與信息技術(shù)強力滲透又帶動企業(yè)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與提高，給企業(yè)的快速發(fā)展提供了助推器。吳起采油廠已進入了良性循環(huán)的大好時期。,吳起：從拼搏中崛起,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,企業(yè)信息化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程,在石油

4、企業(yè)顯得尤為突出。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的管理理念、管理手段顯然存在不相適應(yīng)的方面，必須采用先進的理念和技術(shù)手段來解決。從內(nèi)部看，積累的大量生產(chǎn)數(shù)據(jù),大部分是紙介質(zhì)保存,錄井、測井?dāng)?shù)據(jù)格式不統(tǒng)一,信息資源有限,許多信息資料僅限于單位和科室內(nèi)部,甚至個人使用,信息共享的程度低,信息化技術(shù)骨干與人才匱乏,隊伍建設(shè)薄弱,職工普遍信息化意識不到位等；從外部看，吳起石油信息化還沒有實現(xiàn)油田通、全國通和全球通，甚至與油田總公司還不能信息共享，辦公網(wǎng)絡(luò)化等，在信息化初期也缺少統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃等。,企業(yè)愿景,針對存在問題，吳起石油自2005年在制定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)“十一五”規(guī)劃的同時，就著手

5、制定企業(yè)信息化建設(shè)“十一五”規(guī)劃及遠景目標。提出“整體規(guī)劃，效益為先，系統(tǒng)建設(shè)，加快實施”的信息化建設(shè)方針和實現(xiàn)“數(shù)字油田”的信息化戰(zhàn)略目標。吳起石油在2005年末制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，提出的發(fā)展戰(zhàn)略目標是，用35年建成百萬噸整裝油田，并保持3050年不降產(chǎn)，呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。百萬噸產(chǎn)量我們已經(jīng)實現(xiàn)了，但要建成百萬噸的整裝油田而且是保持3050年的穩(wěn)產(chǎn)，這是需要技術(shù)、人力、資源、投資的有效支撐，吳起石油的愿景是：,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,一般來說，信息化戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立的。信息化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的一個子過程，它立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的信息化設(shè)施、資源、信息技術(shù)發(fā)展方向，

6、信息資源，數(shù)據(jù)資源的集成而制定出一系列 引導(dǎo)企業(yè)信息化走向成功的戰(zhàn)略體系。 吳起石油已經(jīng)制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有體現(xiàn)企業(yè)價值觀和精神的企業(yè)愿景，這為企業(yè)信息化建設(shè)，制定吳起石油信息化戰(zhàn)略目標提供了必要條件。而吳起石油信息化戰(zhàn)略目標“數(shù)字油田”就是在吳起石油企業(yè)戰(zhàn)略目標下提出的，二者是相輔相成的，相互關(guān)聯(lián)的，信息化戰(zhàn)略的制定與實施及其實現(xiàn)，必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而制定、實施和實現(xiàn)。,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,整體規(guī)劃，效益為先,以勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的石油企業(yè)信息化涉及地球物力勘探、鉆井、測井、采油工程、地面工程、集輸、儲運、銷售等多個部門、機構(gòu)和專業(yè)多，生產(chǎn)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)運用量大。 企業(yè)信息化

7、建設(shè)必須做到整體性規(guī)劃。依照系統(tǒng)的整體性原則，對信息系統(tǒng)中各個元素如信息采集、信息處理及信息輸出，反饋、控制進行全面有機整合，構(gòu)建一個相互依存、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息平臺。,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,系統(tǒng)建設(shè)，重點實施,信息化系統(tǒng)建設(shè)是一個“人機合一”的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信息化理念，企業(yè)信息化管理與決策，信息化經(jīng)營手段，信息采集、加工與應(yīng)用等。所以，在信息化建設(shè)中要依照信息化的規(guī)律，要有步驟、按計劃地系統(tǒng)建設(shè)。,吳起采油廠網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu),企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,數(shù)字油田,數(shù)字油田的理念來自于數(shù)字地球，數(shù)字地球體現(xiàn)了當(dāng)今信息化發(fā)展的特點，即用信息流帶動資本流，進而帶動物質(zhì)流，也就是“信息化帶動工

8、業(yè)化”的最好注釋。人們把人類生存和發(fā)展有關(guān)的各種自然、社會、人文、經(jīng)濟、環(huán)境等等要素數(shù)字化，按其時空分布，在網(wǎng)絡(luò)中集成，構(gòu)建成數(shù)字地球（美國前副總理戈爾提出）。 而對以勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的油氣生產(chǎn)企業(yè)來說，就是追求數(shù)字油田，它是將企業(yè)內(nèi)的勘探、開發(fā)、人力資源管理、集輸、儲運、銷售全部要素數(shù)字化，在計算機中集成，在網(wǎng)絡(luò)中運行，實現(xiàn)信息共享，并為油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)。因此，將“數(shù)字油田”作為吳起石油信息化建設(shè)的最終目標，規(guī)劃用1015年的時間建設(shè)完成。,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,實現(xiàn)三通：即油田通、全國通、全球通,正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的關(guān)系,信息化戰(zhàn)略的制定，絕對不能為信息化而信息化，必須是為

9、企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。所以，在制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略之時，必須納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中。 把企業(yè)信息化戰(zhàn)略貫穿于是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的始終。信息化戰(zhàn)略在一定程度上是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。因此在制定企業(yè)信息戰(zhàn)略時，首先應(yīng)該明確企業(yè)戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)發(fā)展目標和競爭需要所建立起來的總綱性和指導(dǎo)性的戰(zhàn)略體系，它是企業(yè)在組織變革、流程變革、文化變革、規(guī)劃變革、競爭變革后，為實現(xiàn)這些變革的有效運作所建立起來的信息化戰(zhàn)略體系。 信息化規(guī)劃是伴隨信息化戰(zhàn)略一同提出的一個新的事物。它是依賴于信息化戰(zhàn)略所制定出的各種約束和規(guī)則結(jié)論及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一個過程，它將戰(zhàn)略所確定的一切方向性和框架性內(nèi)容

10、在規(guī)劃中得以實現(xiàn)，它是在戰(zhàn)略體系的管理過程，使戰(zhàn)略變得可以實施。 吳起石油已有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標和愿景，數(shù)字油田是吳起石油信息化建設(shè)的最高目標，在企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字油田目標下，制定出了信息化建設(shè)規(guī)劃，為吳起石油實現(xiàn)數(shù)字油田目標提供了保證，避免為信息化而信息化。嚴格按照既定的方針，堅持數(shù)年，必定會獲的很好的成效。 所以，企業(yè)信息化戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，信息化規(guī)劃是信息化戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證。,企業(yè)發(fā)展與信息化并舉，實現(xiàn)跨越式進步,吳起石油信息化戰(zhàn)略的實踐,1999年底企業(yè)決定成立信息中心，為企業(yè)各科室進行技術(shù)服務(wù)，為公司進行文字處理、打印文件、多媒體制作等，也率先在各項匯報中使用了投影及多媒體匯報片。

11、2002年信息中心獨立建制，2003年建立企業(yè)局域網(wǎng)，在全企業(yè)布設(shè)信息點近百個，開通企業(yè)內(nèi)部辦公網(wǎng)，自主開發(fā)了生產(chǎn)日報、月報系統(tǒng)等5個基礎(chǔ)及常用軟件，徹底結(jié)束了紙張發(fā)送報表的歷史，企業(yè)基本實現(xiàn)了無紙化辦公。2004年，完成了吳起石油遠距離網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，各大基地和長官廟集油站、柳溝基地建立了局域網(wǎng)，與公司網(wǎng)連通后徹底結(jié)束了油井?dāng)?shù)據(jù)靠電話報產(chǎn)量，人工登記、傳真發(fā)送的歷史。2005年企業(yè)信息化建設(shè)更上一層樓，在總部建設(shè)了控制中心監(jiān)控系統(tǒng)，實施了155口油井的智能監(jiān)測系統(tǒng)，將遠在100km外的油井生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)適時傳回，在辦公室里隨時可以查看到安裝系統(tǒng)油井的電流、電壓、荷載等數(shù)據(jù)和抽油機生產(chǎn)狀態(tài)；可以通

12、過示功圖對某一生產(chǎn)井的生產(chǎn)狀態(tài)、是否關(guān)?；蚋脑煅杆僮龀雠袛嗖⒉扇〈胧瑥氐赘淖兞诉^去靠人工判斷、人工申報、科室派人乘車前往井場，人工測量，然后回到單位人工計算，得出結(jié)果的歷史。現(xiàn)在，只要在計算機上就可實現(xiàn)對任一口油井生產(chǎn)狀態(tài)做出分析和判定，同時還在5個油田（區(qū)塊）實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)覆蓋，總面積達到200km2，將覆蓋區(qū)內(nèi)的井場、站、點視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)迅速傳回總監(jiān)控室，使遠在100km外的井場、檢查站的車輛運行，工作情況一目了然，有效優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)和管理流程，大大地提高了工作效率和管理水平。,企業(yè)發(fā)展與信息化并舉，實現(xiàn)跨越式進步,吳起石油信息化戰(zhàn)略的實踐,油井監(jiān)測，智能采集，無線傳輸，適時控制。,位移傳感

13、器,荷載傳感器,從機,壓力傳感器,截至目前監(jiān)測系統(tǒng)已安裝520口油井,荷載傳感器,從機,企業(yè)發(fā)展與信息化并舉，實現(xiàn)跨越式進步,吳起石油信息化戰(zhàn)略的實踐,組態(tài)軟件、遠程控制、示功圖件、服務(wù)生產(chǎn),吳起石油信息化戰(zhàn)略的實踐,吳起石油信息化建設(shè)展望，下階段信息化目標,吳起采油廠信息化建設(shè)規(guī)劃提出：吳起采油廠大致需要1015年的時間，實施四期三步走的策略，四期：為基礎(chǔ)期，大致需用5年時間；建設(shè)期，大致需要5年時間；發(fā)展期，大致需要34年時間；目標期，大致需要12年時間，從而實現(xiàn)全油田數(shù)字化。三步走是基礎(chǔ)工程建設(shè)，分二期工程，包括網(wǎng)絡(luò)工程、通訊工程、人才工程以及企業(yè)資源信息平臺和數(shù)據(jù)庫建設(shè)工程等，第二步，

14、是數(shù)據(jù)建設(shè)，也分為二期完成，主要包括數(shù)據(jù)庫建設(shè)和對歷史數(shù)據(jù)數(shù)字化歸類入庫及其集成。第三步是企業(yè)再造和數(shù)字油田的實現(xiàn)，這是企業(yè)目標和信息化目標的有機結(jié)合和最佳融合的一步。企業(yè)再造使企業(yè)在成長過程中更加健壯，保持企業(yè)有較長的成長性，延遲企業(yè)的成熟期的到來，永遠保持活力。在這樣的企業(yè)狀態(tài)下，使企業(yè)信息化建設(shè)實現(xiàn)專業(yè)集成，部門集成，企業(yè)集成，建立起完善的吳起采油廠信息化企業(yè)門戶，最終為吳起采油廠的企業(yè)勘探生產(chǎn)而服務(wù)。,吳起石油信息化戰(zhàn)略的實踐,吳起石油信息化建設(shè)展望，下階段信息化目標,我們信息化的建設(shè)戰(zhàn)略是： 整體規(guī)劃、效益為先、重點建設(shè)、加快實施 在今天，吳起采油廠有了很好的企業(yè)戰(zhàn)略，又有一個很好的

15、企業(yè)信息化戰(zhàn)略，還制定出了企業(yè)信息化規(guī)劃，在很短的時間里一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化規(guī)劃中提出的“123，4561”的目標，即一圖二網(wǎng)三通，四測五庫六個100及一個信息大廈。這六個100就是在“十一.五”末基本實現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)帶寬達到100M；安裝油井智能化監(jiān)測系統(tǒng)達100；安裝井場、站、庫監(jiān)控系統(tǒng)達100%；企業(yè)職工培訓(xùn)100%；井區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋達100%；數(shù)據(jù)入庫率達到100%。吳起采油廠通過1015年的努力，建成具有石油企業(yè)特色的信息化的大廈，對此我們充滿信心。,吳起石油信息化建設(shè)展望，下階段信息化目標,吳起石油信息化戰(zhàn)略的實踐,對吳起石油信息化戰(zhàn)略的認識,總結(jié)吳起石油企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，回

16、顧吳起石油信息化的歷程與成果，我們可以得出這樣幾點結(jié)論： 1、信息化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的必然條件，實施信息化可以促進企業(yè)自身的快速發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理創(chuàng)新提供了有效支撐，企業(yè)可利用信息技術(shù)提供有力的技術(shù)支持，利用行業(yè)信息、競爭對手的信息、產(chǎn)品信息、技術(shù)信息等開發(fā)、分析，做出積極的市場反應(yīng)，達到企業(yè)迅速發(fā)展的效果。 2、企業(yè)信息化使傳統(tǒng)經(jīng)營方式發(fā)生了改變，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策工作高效化，使企業(yè)營運成本節(jié)約，大大地降低能耗，提高工作效率。吳起石油是原油生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)決策層對于每天的生產(chǎn)報表十分看重，各個領(lǐng)導(dǎo)、各個科室每天上班第一件事就是看報表，

17、信息化使我們看報表在網(wǎng)上進行，有效地優(yōu)化管理流程，提高效率。 3、信息化促進企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，企業(yè)信息資源共享，傳遞速度加快，有很多信息可以在第一時間達到?jīng)Q策者手中，甚至不受時間、距離的限制。如吳起石油實現(xiàn)了油井監(jiān)測系統(tǒng)，井場監(jiān)控系統(tǒng)，使100多公里外的油井生產(chǎn)狀態(tài)在數(shù)秒鐘之內(nèi)就可以看到，我們實現(xiàn)了群發(fā)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者無論在什么地方出差開會，都能及時掌握當(dāng)天的原油產(chǎn)量，發(fā)售等情況，從而使決策過程時間縮短，反饋時間縮短，成本大大降低。,對吳起石油信息化戰(zhàn)略的認識,信息化建設(shè)的成功是由多種因素構(gòu)成的，同時它的失敗也有眾多的因素，總結(jié)吳起石油信息化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以提出如下幾點建議，供大家同

18、勉。 首先， “一把手工程”，信息化意識至關(guān)重要。沒有一把手的先進思想，超前意識和大膽決策，信息化建設(shè)只能算是一個項目。1998年，當(dāng)吳起石油企業(yè)剛剛才走出初創(chuàng)的困境之時，但時任領(lǐng)導(dǎo)在這樣情況下果斷地提出實施信息化建設(shè)，進行了艱難的起步，實屬不易，也令人尊敬。也就是這樣才有吳起石油信息化建設(shè)的今天。 其次，信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層們的高度統(tǒng)一，達到思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，這樣才能推行有力。同時還要全體員工的共同努力，信息化是全體企業(yè)人共同的事業(yè)。信息化的實施、執(zhí)行，信息分析、運用是所有職工的事。因此，要發(fā)動全體職工一起來努力是非常重要的。吳起石油自2006年起建起了多媒體教室，聘請了專任教師，堅持對全廠職工進行信息化技術(shù)培訓(xùn)，建立起培訓(xùn)、教育的長效機制，力爭使企業(yè)員工參與企業(yè)信息化培訓(xùn)達到100。,對吳起石油信息化戰(zhàn)略的認識,第三，信息化既是技術(shù)更是管理，這是我們親身的體驗。由于信息化建設(shè)過程牽扯到非常多的先進技術(shù)和高科技的產(chǎn)品，僅洋文“三字經(jīng)”如ERP、GIS、ISS(Information System Strategy信息化戰(zhàn)略)等等，使很多領(lǐng)導(dǎo)者聽起來都感到頭痛，因此，往往認為是一種技術(shù)。于是，領(lǐng)導(dǎo)者僅拍板投資，其余都讓相關(guān)技術(shù)部門去辦理。其實，信息化建設(shè)既是一種技術(shù)又是一種管理，而且