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文檔簡介

1、怎樣寫好總結、計劃和工作報告,一、年會報告、述職報告職代會報告,總 結,1、引言要 精 2、總結要 全 3、特點要 精 4、問題要 準 5、改進要 實,計 劃,1、分析形勢,判斷走向 2、提出目標,分解任務 3、盤點優(yōu)勢,比較劣勢 4、明確措施,有效應對 5、列出問題,制定預案,年 會 報 告,1、稱謂要正確,力戒戴高帽子 2、引言要精準,力戒空話、套話 3、總結要客觀,力戒報喜不報憂 4、問題要講透,力戒避重就輕 5、計劃要有重點,力戒面面俱到 6、詳略要得當,力戒知無不言 7、條理要清楚,力戒重復交叉 8、語言要樸實,力戒華而不實,述 職 報 告,個人性:匯報工作情況之外,更側重于個人經(jīng)驗

2、總結與得失反思 規(guī)律性:對事實、數(shù)據(jù)、材料進行對比、整理、分析、 研究,從中找出帶有普遍性 的規(guī)律。,通俗性:形式通俗性、結構格式化、語言口語化。 藝術性:語言生活化、大眾 化;多用短句子、慎用文言句;少用多音詞、同等歧義詞;少用標點符號,如“”;少用簡略語。,職 代 會 報 告,1、要準確傳達集團年會精神 2、要客觀評價年度業(yè)績與不足 3、要明確提出年度奮斗目標和任務 4、要突出強調年度工作重點和任務 5、要不斷推出新的管理改革方案 6、要高度關注職工關心的熱點和利益,寫 作 基 本 要 求,主題鮮明集中,定調子,求精 內容充實有物,不求全面,只抓重點 結構清晰合理,內部邏輯,布局謀篇 語言生動準確,不求華麗,只為明白,核 心 修 煉,掌握 上面的精神 清楚 下面的情況 領會 領導的意圖,調 整 寫 作 狀 態(tài),深思熟慮下筆有神 開頭難降低要求 銜接難調整思路 取舍難去粗取精,克 服 常 見 病,言之無物沒思想 結構混亂沒條理(多義、重復) 表達不清沒文采,提 高 的 方

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