班組長崗位職責及考核指標車間班組管理制度

1、.班組長崗位職責說明及考核指標崗位描述：完成本班組的生產(chǎn)任務， 組織實施本班組生產(chǎn)計劃； 產(chǎn)品質(zhì)量管控工作； 對生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)進行管理，確保生產(chǎn)順利進行，節(jié)約成本創(chuàng)造更大效益；負責本班組的日常管理工作；職責與任務 :1、組織實施生產(chǎn)計劃，按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃任務。2、生產(chǎn)過程中異常信息的反饋。3、每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及異常事件次品板進行定分析總結(jié)。4、每日開班前會。5、嚴格要求班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)操作標準生產(chǎn)，督促班組人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、配合質(zhì)檢人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進行檢驗并對不合格產(chǎn)品進行分析與處理7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、生產(chǎn)

2、、成本等問題），必要時應當通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負責人進行匯報8、執(zhí)行車間班組現(xiàn)場管理規(guī)定，做好現(xiàn)場維護，確保6S 的有效執(zhí)行。9、對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進建議并協(xié)助處理。10、對生產(chǎn)設備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)順利進行。11、指導監(jiān)督各崗位是否按照設備點檢表進行維護保養(yǎng)12、改善生產(chǎn)各項流程， 加強對物料損耗、 物料定額分析與控制， 注意生產(chǎn)成本節(jié)約。13、配合設備技術(shù)維修人員對生產(chǎn)設備進行維護與改造，提高成產(chǎn)效率。14、加強自身管理的學習與改進，努力改進管理方法。15、負責對本班組新入職員工上崗前操作規(guī)程與技術(shù)的培訓。16、指導監(jiān)督檢查下屬的各項工作。17、做好本班組人員配備

3、計劃、 協(xié)助綜合辦做好員工考勤、 培訓、考核等一系列人力資源工作。18、協(xié)調(diào)本班組員工各種勞動管系， 對員工生產(chǎn)行為進行監(jiān)督與管理， 執(zhí)行公司獎懲辦法。19、完成上級交辦的其他任務。考核指標KPI 考核指標：設備完好率、人員流失率、生產(chǎn)任務達成率、產(chǎn)品一次交驗合格率、材料損耗率、 6S 達標分、安全事故率。.車間班組管理規(guī)定目的為加強管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，確保生產(chǎn)的有序進行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。范圍本制度對班前會、交接班的管理，生產(chǎn)場所衛(wèi)生的管理， 設備、物料衛(wèi)生的管理及車間獎懲制度做出了規(guī)定，適用于上述各項的規(guī)范性、有序性管理。職責1、車間班組負責人負責本制度的貫徹和監(jiān)督。2

4、、班組長負責本制度的落實和檢查。3、作業(yè)員工負責本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。4、 內(nèi)容班前會制度1. 凡成建制的班組，當班生產(chǎn)前， 由班組長主持召開班前會，時間一般控制在515 分鐘內(nèi)。2. 班前會主要內(nèi)容 :3. 清點當班人員是否到齊，有無缺勤情況。檢查員工著裝勞保，確保符合工廠要求。檢查員工精神狀態(tài)，確保員工能夠正常進行生產(chǎn)作業(yè)。小結(jié)前一天本班生產(chǎn)( 工作 ) 中存在的問題，并提出改進要求。根據(jù)生產(chǎn)任務，合理調(diào)配人員，明確責任。強調(diào)當班在質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面應注意的事項。處罰細則1. 班組成員未按時主動參加班前會的，給班組做10 元貢獻金，由班組長統(tǒng)一保管；2. 不按照要求佩戴勞保

5、防護用品的不符要求的每次處罰5 元；3. 精神萎靡， 身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者， 應勒令其休息或調(diào)崗， 酒后上崗者根據(jù)廠規(guī)廠紀律進行處罰；4. 不服從生產(chǎn)安排、辱罵領(lǐng)導者，根據(jù)廠規(guī)紀律處罰；設備管理制度1、車間設備專人操作，未經(jīng)培訓禁止擅自上崗操作；2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，根據(jù)設備保養(yǎng)點檢表進行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)嚴格遵守操作規(guī)程。做到設備管理“三步法”，堅持日清掃維護、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。3、各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護、定期檢修。4、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報，并

6、停止操作。5、管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。6、操作人員離崗位要停機, 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。7、設備如有異常及時通知機修人員進行搶修，如需焊接必須清理周邊易燃物告知車間車管領(lǐng)導并專人看護；罰則未按照以上以上設備管理制度操作的根據(jù)實際情況處罰10-50 元，如造成公司財產(chǎn)損失的根據(jù)損失金額的百分之15 進行處罰交接班制度1. 雙班作業(yè)的班組， 必須認真按照 上不清， 下不接 的原則進行交接班工作。 即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場地不整潔，物品擺放不規(guī)范，設備運轉(zhuǎn)異常，下一班有權(quán)拒絕接班。2. 當班生產(chǎn)完畢，或未完已到交班時，應由當班組長向下一班組長當面交接。3.

7、當班組長應將當班生產(chǎn)工作情況、設備運轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。.4. 接班組長應按照交接班內(nèi)容， 逐項檢查核實， 如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決， 有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負全責。5. 接班結(jié)束后， 交接雙方組長必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內(nèi)容真實、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。罰則 : 不按上述規(guī)定進行交接班者影響對班生產(chǎn)者給于 30 元的警告處罰， 造成事故情節(jié)嚴重者，賠償相應損失。班組現(xiàn)場衛(wèi)生設施管理制度1、生產(chǎn)現(xiàn)場地面應清潔，無雜物、油跡、積水及其他容易造成污染原料的異物?，F(xiàn)場不存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，2、生產(chǎn)現(xiàn)場應保

8、持物料擺放整齊有序并標示；現(xiàn)場使用工具、辦公用品、生活用品必須定置擺放并標示，3、板機班組在生產(chǎn)過程中決不允許用水沖洗地面，落地料及時清理直接回收生產(chǎn)，4、下班或生產(chǎn)前( 含中途休息吃飯前) ，操作人員必須對各自使用的設備、設施及操作臺進行清洗。5、每次下班或生產(chǎn)前 ( 含中途休息吃飯前 ) ，各操作人員應將各自使用的所有直接接觸產(chǎn)品的工器具進行清洗。6、本班組現(xiàn)場以及劃分的衛(wèi)生區(qū)域必須按照6S 現(xiàn)場管理標準進行打掃清理；7 車間班組現(xiàn)場消防器材滅火器定置擺放、滅火器前不得放雜物；7、車間衛(wèi)生由車間組長或指定管理人員在班前、班中、班后巡查, 并填寫 每日衛(wèi)生檢查記錄表 滅火器點檢表罰則1、在生

9、產(chǎn)場所內(nèi)吸煙、打架者，依照廠規(guī)處罰。同樣有效于管理人員，管理人員違反者，罰款加倍2、生產(chǎn)場地、場所不干凈者，罰該區(qū)域衛(wèi)生負責人考核扣分。3、設備、設施、操作臺使用前后未清潔干凈者，罰該班組個人考核扣分。4、原輔材料及半成品產(chǎn)成品不按照規(guī)定擺放整齊造成損失的對該班組及直接責任人考核處罰（按照損失價值的百分之15），生產(chǎn)中及生產(chǎn)完畢后將原材料成品半成品不集中妥善保管，亂扔亂放者，考核處罰該班組整體。獎懲制度獎勵種類。車間班組對員工的獎勵有如下種類: 通報表彰。凡獲獎人員均在公司范圍內(nèi)通報表彰先進典型事跡。車間班組員工有下列情形之一的, 可予以 100-500 元以內(nèi)的獎勵:1、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出

10、顯著成績的。2、在開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面作出顯著成績的。3、在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績的。4、在加強和改進勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。5、在預防質(zhì)量事故，安全事故，設備事故方面有較大貢獻，使公司免受或減少較大經(jīng)濟損失的。6、忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。7、在建設公司價值理念、弘揚企業(yè)文化精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻的。8、出色完成主管領(lǐng)導交辦的臨時任務，成績優(yōu)異的。9、愛崗敬業(yè)，遵章守紀，一絲不茍干好本職工作的。10、關(guān)心公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益提合理化建議的。11、敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。處罰制度.處罰分為幾種 : 警告。處罰金?？己丝鄯帧＾o退。開除。車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。1、違反車間班組管理制度、不按照操作標準操作者按相應罰則處罰。2、在車間內(nèi)拿取產(chǎn)品者以罰款處理，情節(jié)嚴重者開除。3、在生產(chǎn)場所，或在值勤、嬉戲打鬧者進行處罰。4、員工對管理人員查處違紀不滿，當眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報復根據(jù)廠規(guī)廠紀處罰，情節(jié)嚴重者開除。5、員工值班、值勤擅離崗位，甚至睡覺的按照時間依據(jù)員工出勤制度進行處罰。6、員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔后果責任。7、員工散布小道消息和流言蜚語，制造混亂，中傷他人，甚至借機煽動鬧事，干擾正常生產(chǎn)工作秩序的根據(jù)廠規(guī)廠紀