機構編制管理工作經(jīng)驗總結三篇.doc

1、機構編制管理工作經(jīng)驗總結三篇【篇一】近年來，*縣委編辦堅決貫徹省、市委改革部署要求，同步完成政府部門權責清單、邊界清單和職責任務清單“三張清單”編制公布工作，著力提升政府行政效能，再造部門運行流程，推進部門職能理念實現(xiàn)“三個轉變”。一是變“重權力運行”為“重權力服務”，全面加強權力監(jiān)管。*縣堅持法定職責必須為、法無授權不可為，全面梳理政府部門內(nèi)部職權，在全市率先完成權責清單編制公布工作,編制公布縣級權責清單事項5132項的基礎上，今年又動態(tài)調(diào)整新增事項50項、取消事項40項，在縣政府網(wǎng)站和政府服務網(wǎng)面向社會予以公布，做到運行規(guī)范化、監(jiān)督全程化，主動接受社會監(jiān)督，逐步構建起切合縣情、權責統(tǒng)一、高

2、效便捷的權責清單管理模式。二是變“用權才有責”為“有職就有責”，科學明確職責關系。突出職能與責任相統(tǒng)一，不僅要依法履職，更必須依法擔責。*縣全面梳理和細化部門主要職權，特別是對3738項行政處罰事項和356項行政許可事項進行了梳理和分類，并明確界定實施部門和業(yè)務主管部門的責任。立足于解決政府部門工作中存在的職責邊界不清、流程運行不暢等問題，對縣直94個部門（單位）的工作職責進行全面梳理，編制公布職責邊界清單事項107項，實現(xiàn)部門職責邊界事項“清單化”，聯(lián)辦事項流程“協(xié)同化”，理順部門職責分工，厘清部門主協(xié)辦關系，明確部門履職邊界，切實提高行政效能。三是變“方便部門”為“方便群眾”，切實轉變服務

3、理念。*縣堅持以方便群眾為中心的工作思想，以部門“三定”規(guī)定為準繩，著力推進部門職責任務清單編制公布，改革機關內(nèi)部辦事流程，推動機關內(nèi)部事項“一次辦好”。將全縣27個政府部門“三定”規(guī)定中的主要職責進行細化分解，每個崗位列明對應承擔的科室職責和工作任務，每項職責任務清單都制定了詳細具體的流程圖和工作規(guī)范，推行科室“并聯(lián)”“限時”審批，辦理時限向社會公開，方便服務群眾的同時更加方便社會各方面的監(jiān)督。【篇二】為進一步加強和規(guī)范機構編制實名制管理，發(fā)揮機構編制在管理全流程中的基礎作用，*市委編辦打好“四張牌”，切實提升機構編制實名制管理精細化、規(guī)范化水平。一是打好機制牌，讓流程“嚴”起來。堅持從制度

4、建設入手，抓好數(shù)據(jù)源頭。建立實名制管理工作規(guī)范實名制管理信息系統(tǒng)管理制度實名制信息保密制度等流程制度，嚴格遵守條例及相關政策制度規(guī)定，堅持“從嚴管理，規(guī)范程序”的原則對數(shù)據(jù)進行更新，確保實名制系統(tǒng)的調(diào)整流程可溯，有據(jù)可查，維護好機構編制部門的權威性和嚴肅性。二是打好聯(lián)動牌，讓數(shù)據(jù)“跑”起來。加強內(nèi)部科室間數(shù)據(jù)聯(lián)動，建立內(nèi)部聯(lián)審機制，各科室互通信息，共同研判機關事業(yè)單位機構編制管理中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對機構編制資源動態(tài)監(jiān)測和共同掌控。加強對外信息公開，積極參與社會信用體系建設，編制機構編制公共信用信息公開目錄，進一步打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，真正讓數(shù)據(jù)多“跑路”，部門不用跑。三是打好應用

5、牌，讓資源“活”起來。將機構編制實名制信息數(shù)據(jù)作為機構編制工作的參謀助手，發(fā)揮實名制數(shù)據(jù)庫實用性。在用編進人審批時，依托系統(tǒng)數(shù)據(jù)掌握各單位隊伍結構、空編情況，在保證用人需求的基礎上，科學擬定用編計劃，堅持“總量控制、空編進人、結構優(yōu)化、重點傾斜”的原則，保障全市可持續(xù)發(fā)展人才隊伍建設，進一步提高編制資源配置使用效益，切實將實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)作用發(fā)揮最大化。四是打好監(jiān)督牌，讓問題“改”過來。將實名制系統(tǒng)日常管理和專項監(jiān)督檢查有機結合起來。依托機構編制實名制系統(tǒng)，建立起機構編制和人員調(diào)整變動預警機制，實時監(jiān)控各單位用編進人、出編減人和領導核配等異常情況，將違規(guī)違紀問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，依托系統(tǒng)梳理

6、機構編制違規(guī)問題清單，加強與紀檢監(jiān)察、組織、人社、財政、審計等部門聯(lián)合督查，切實加強問題整改，進一步規(guī)范機構編制管理，切實維護機構編制權威。【篇三】*縣委編辦發(fā)揮機構編制管理在年度用編進人計劃工作中的基礎性作用，抓好調(diào)研、研判、流程“三個關鍵”，統(tǒng)籌管理用編計劃，力促編制使用效益最大化。一、深入調(diào)研，精準把握用編需求。圍繞經(jīng)濟發(fā)展急需和基層一線等重點行業(yè)領域，重點關注機構改革新組建的部門和整合職能的部門，采取召開座談會、問卷調(diào)查、實地查看運行狀況等形式做好調(diào)研工作，共收集整理問題50余個，可行性建議26個，現(xiàn)場解答36個。摸清部門（單位）干部隊伍的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構、男女比例和未來三

7、年退休等情況，機構編制使用近三年增減人員情況和有關空編數(shù)。掌握用編需求，包括專業(yè)需求、學歷需求和申請用編數(shù)量等，特別是重點掌握特殊專業(yè)需求情況等。二、分析研判，統(tǒng)籌調(diào)配用編計劃。圍繞貫徹落實省、市、縣“重點工作攻堅行動”部署和全縣“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，全面服務“招才引智”工作，補齊人才短板，延攬緊缺急需人才，持續(xù)優(yōu)化各部門（單位）干部隊伍。堅持按需安排原則，綜合分析各部門（單位）職責任務量、用編進人計劃需求、員額空編、在編人員年齡結構、干部隊伍梯次等情況，合理分配用編進人計劃；堅持分級分類原則，根據(jù)事業(yè)單位改革相關精神，對機構改革中職能調(diào)整、面臨轉企改制的生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位，職能弱化

8、、工作任務較輕的事業(yè)單位，體制機制面臨調(diào)整的事業(yè)單位，原則上不安排用編進人計劃。同時，重點保障經(jīng)濟社會發(fā)展急需和基層一線的用編需要，如疾病預防、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等，優(yōu)先保障公安、應急管理、鄉(xiāng)村振興等重點行業(yè)領域用編進人，強化保障教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等事業(yè)單位人才隊伍建設，服務經(jīng)濟社會民生發(fā)展大局。三、規(guī)范流程，全面加強用編管理。一是“三個步驟”確定用編計劃。部門單位申請年度用編計劃。需招錄（招聘）人員的部門（單位），召開黨組（委）會議進行研究，并登陸*省機構編制綜合管理信息系統(tǒng)，進行年度用編計劃申請。編辦核定編制。依據(jù)上級下達的用編進人計劃綜合分析研判，及時審核信息，切實管好用活機構編制資源，發(fā)揮最大效益。發(fā)函確定用編計劃?？h委編辦召開主任辦公會通過年度用編計劃申請，發(fā)放*縣機關事業(yè)單位編制使用核準函，明確使用編制的單位、編制類型和數(shù)量，并通報組織和人社部門。二是“三個一致”審核招錄（招聘）用編。嚴格執(zhí)行編辦審核通過的年度用編計劃，把準組織、人社部門招錄（招聘）人數(shù)的“起始關”，確保與編辦審定招錄（招聘）的部門（單位）一致、編制類型一致、數(shù)量一致。三是“兩個環(huán)節(jié)”完成入編進人。縣委編辦函告有關部門（單位）待人員招錄（招聘）到位后，10個工作日內(nèi)憑組織、人社部門出具的介紹信辦理列編手續(xù)，納入機構編制實名制管理。錄入