制度建設(shè)專題研討會(huì)匯報(bào)[詳細(xì)]

1、資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處制度建設(shè)專題研討會(huì)匯報(bào)人：XXX,匯報(bào)內(nèi)容： 第一模塊 餐飲管理服務(wù)中心制度情況匯報(bào) 第二模塊 綜合辦公室制度情況匯報(bào),資產(chǎn)與后勤管理處,第一模塊 XXXX大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處 餐飲管理服務(wù)中心制度情況匯報(bào),資產(chǎn)與后勤管理處,餐飲管理制度匯編內(nèi)容,第一部分 現(xiàn)有制度,資產(chǎn)與后勤管理處,現(xiàn)有的管理制度匯編,第一章 餐飲管理服務(wù)中心簡(jiǎn)介 第二章 餐飲管理服務(wù)中心管理流程圖 第三章 XXXX大學(xué)餐廳衛(wèi)生監(jiān)控機(jī)構(gòu) 第四章 餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé) 第五章 餐飲管理服務(wù)中心安全衛(wèi)生管理制度 第六章 餐廳設(shè)備安全操作規(guī)程 第七章 管理制度 第八章 綜合治理安

2、全責(zé)任書(shū) 第九章 安全衛(wèi)生崗位責(zé)任書(shū) 第十章 餐飲管理服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急 預(yù)案,資產(chǎn)與后勤管理處,修改內(nèi)容,管理制度中需要廢除的部分 管理制度中需要修改的部分 管理制度中需要增加的部分 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案,資產(chǎn)與后勤管理處,管理制度中需要廢除的部分,第五章的內(nèi)容大部分與第七章內(nèi)容重合，建議廢除，合并到第七章內(nèi)容里。 貨梯管理員崗位職責(zé)。（建議合并到門衛(wèi)的崗位職責(zé)里，由門衛(wèi)兼職） 備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第二十二節(jié) 貨梯管理員崗位職責(zé),資產(chǎn)與后勤管理處,管理制度中需要廢除的部分,餐廳衛(wèi)生管理制度。（內(nèi)容與餐廳衛(wèi)生安全制度重合） 備注：第七章管理制度，第九節(jié)餐廳衛(wèi)生管理制度 餐廳衛(wèi)

3、生規(guī)定。（內(nèi)容與餐廳衛(wèi)生安全制度重合） 備注：第七章管理制度，第十一節(jié) 餐廳衛(wèi)生規(guī)定 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)： 建議按綜合管理員崗位設(shè)置 服務(wù)員領(lǐng)班崗位： 增加管理方面的職責(zé)備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第十五節(jié)服務(wù)員領(lǐng)班崗位職責(zé),資產(chǎn)與后勤管理處,管理制度中需要修改的部分,餐廳經(jīng)常性監(jiān)督量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 需增加獎(jiǎng)懲制度 備注：第七章 管理制度，第一節(jié)餐廳經(jīng)常性監(jiān)督量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 完善餐廳衛(wèi)生安全制度 將衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生規(guī)定合并到衛(wèi)生安全制度里 備注：第七章管理制度，第十四節(jié)餐廳衛(wèi)生安全制度 采購(gòu)員崗位職責(zé) 禁止購(gòu)買提供給餐廳有問(wèn)題的食 ，并落實(shí)責(zé)任 備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職

4、責(zé)，第六節(jié)采購(gòu)員崗位,資產(chǎn)與后勤管理處,管理制度中需要修改的部分,安全、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé) 增加責(zé)任范圍，加強(qiáng)服務(wù)臺(tái)工作，對(duì)餐廳從業(yè)人員定期培訓(xùn)安全知識(shí)，監(jiān)督維修員技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)監(jiān)督膳食營(yíng)養(yǎng)的搭配，提升飯菜質(zhì)量，定期抽查餐廳食品安全，并落實(shí)責(zé)任承擔(dān) 備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第八節(jié) 安全、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé) 庫(kù)房主管崗位職責(zé) 增加責(zé) 任范圍，禁止腐爛變質(zhì)等有食品安全問(wèn)題的食材進(jìn)入庫(kù)房，并落實(shí)責(zé)任承擔(dān) 備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第九節(jié)庫(kù)房主管崗位職責(zé),資產(chǎn)與后勤管理處,管理制度中需要修改的部分,餐廳經(jīng)理崗位職責(zé): 重新劃分職責(zé)范圍，確保有問(wèn)題食材不

5、進(jìn)入檔口，飯菜價(jià)格合適，落實(shí)責(zé)任承擔(dān) 廚師崗位職責(zé):增加責(zé)任范圍，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的食材，及時(shí)與餐廳經(jīng)理溝通，禁止加工成菜；食材加工過(guò)程，如因違規(guī)操作造成食物中毒現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任承擔(dān) 備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第十三節(jié)餐廳經(jīng)理崗位職責(zé),資產(chǎn)與后勤管理處,管理制度中需要修改的部分,班組長(zhǎng)崗位職責(zé)增加責(zé)任范圍，落實(shí)責(zé)任承擔(dān) 備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第二十節(jié) 班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 幫廚工崗位職責(zé) 增加責(zé)任范圍，幫廚工之間相互監(jiān) 督，遇違紀(jì)現(xiàn)象不能知情不報(bào)；食品材料加工前 ，必須清洗至無(wú)泥、無(wú)雜草、無(wú)爛葉，蔬菜和動(dòng)物內(nèi)臟清洗不少于三次；員工之間以廚具滋事所造成的人員傷害后果

6、自負(fù) 備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第二十一節(jié)幫廚工崗位職責(zé),資產(chǎn)與后勤管理處,管理制度中需要修改的部分,加工間安全衛(wèi)生工作管理細(xì)則 增加設(shè)肉類、水產(chǎn)類、蔬菜類原材料洗滌間或池，并有明顯標(biāo)志；在專用洗拖布池或者洗拖布容器內(nèi)涮洗拖布，不得在加工清洗食品原料的水池內(nèi)清洗拖布等內(nèi)容 備注：源自第五章餐飲管理服務(wù)中心安全衛(wèi)生管理制度，第八節(jié)加工間安全衛(wèi)生工作管理細(xì)則,資產(chǎn)與后勤管理處,第二部分 新制定制度,1、XXXX大學(xué)學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金管理辦法 2、XXXX大學(xué)餐飲管理服務(wù)中心餐廳檔口考核管理辦法 3、XXXX大學(xué)餐飲管理服務(wù)中心膳食管理委員會(huì)章程制度,資產(chǎn)與后勤管理處,X

7、XXX大學(xué)學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金管理辦法,第一個(gè)是根據(jù)國(guó)家和陜西省政策要求，制定價(jià)格平抑基金管理辦法，我們?cè)趨⒄掌渌麑W(xué)?；A(chǔ)上制定了我校價(jià)格平抑基金管理辦法并準(zhǔn)備提交學(xué)校審批。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金管理辦法,根據(jù)教育部、財(cái)政部、省教育廳要求，結(jié)合西安科技大學(xué)的實(shí)際情況，決定設(shè)立學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金，特制訂管理辦法如下。 一、學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金的籌集 1、學(xué)校從2013級(jí)新生開(kāi)始，每生每月補(bǔ)貼3-5元納入學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金。 2、學(xué)校飲食服務(wù)部門從積累或利潤(rùn)中拿出10%-30%納入學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金。 3、積極爭(zhēng)取政府財(cái)政部門根據(jù)物價(jià)上漲

8、情況，定期撥出?？罴{入學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金。 4、根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)其他渠道籌集資金納入學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金管理辦法,二、學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金的管理、使用 1、籌集的學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金由財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)管理，未經(jīng)有關(guān)部門審批不得隨意使用。 2、學(xué)校飲食部門根據(jù)食品類原材料價(jià)格、人工費(fèi)漲幅指數(shù)，當(dāng)國(guó)家或省里有關(guān)部門公布的CPI指數(shù)或食品類價(jià)格上漲到2.5%后，由飲食服務(wù)部門提出申請(qǐng)或報(bào)告，經(jīng)學(xué)校后勤、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門審批，按比例實(shí)時(shí)啟動(dòng)學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金，對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行補(bǔ)貼，以穩(wěn)定學(xué)生食堂飯菜價(jià)格。,資產(chǎn)與后勤管理處,X

9、XXX大學(xué)學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金管理辦法,三、學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金的檢查、監(jiān)督 1、加大管理力度，確保飯菜質(zhì)量和價(jià)格基本穩(wěn)定，有關(guān)部門定期對(duì)飯菜價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 2、嚴(yán)格按照陜西省教育廳規(guī)定的六大類原材料進(jìn)貨，其它原材料按飲食部門規(guī)定的進(jìn)貨渠道進(jìn)貨，杜絕私自進(jìn)貨現(xiàn)象，以保證食品安全。 3、飲食服務(wù)部門要定期向有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金及伙食補(bǔ)貼執(zhí)行情況，定期請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)飯菜價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行檢查。隨時(shí)接受學(xué)校有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，以保證學(xué)生食堂飯菜價(jià)格平抑基金的合理使用。 本管理辦法自2013年9月1日起開(kāi)始實(shí)施。,資產(chǎn)與后勤管理處, XXXX大學(xué)餐飲

10、管理服務(wù)中心餐廳檔口考核管理辦法 ,第二個(gè)是為了引入合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)食堂管理，采取動(dòng)態(tài)考評(píng)，提升飯菜質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們將制定XXXX大學(xué)餐飲管理服務(wù)中心餐廳檔口考核管理辦法,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)膳食管理委員會(huì)章程,第三個(gè)是為了加強(qiáng)和師生溝通，我們成立了我校膳食管理委員會(huì)并制定章程。 此委員會(huì)由王老師負(fù)責(zé)，任老師協(xié)助管理，設(shè)有學(xué)院聯(lián)絡(luò)處、食品安全檢查部、志愿者服務(wù)部、勤工助學(xué)部、禮儀服務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、媒體宣傳部等8個(gè)部門。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)膳食管理委員會(huì)章程,第一章 總則 第二章 細(xì)則 第三章 委員會(huì)職能 第四章 委員 第五章 權(quán)限 第六章 食宿管理具體

11、細(xì)則 第七章 組織機(jī)構(gòu) 第八章 負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生與罷免 第九章 財(cái)務(wù)管理制度 第十章 附則,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)膳食管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖,資產(chǎn)與后勤管理處,月善,在這里和各位分享一下當(dāng)初考慮將伙食管理委員會(huì)改為膳食委員會(huì)的轉(zhuǎn)變，大家看膳食二字，月表示身體，善表示善良，食字中，也是人下面一個(gè)良心的良，就是為了身體，我們的飲食人都要有一顆善心，用良心去做食品。,資產(chǎn)與后勤管理處,第三部分 我校食堂工作三年規(guī)劃,為了徹底解決我校食堂存在的問(wèn)題，全面提升我校食堂工作，我們需要做統(tǒng)一部署和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為此我們要經(jīng)過(guò)充分調(diào)研結(jié)合我校實(shí)際情況準(zhǔn)備制定進(jìn)一步加強(qiáng)我校食堂工作意見(jiàn)暨食堂三年規(guī)劃，并適時(shí)提請(qǐng)學(xué)

12、校審批。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作的意見(jiàn)暨學(xué)生食堂工作三年規(guī)劃,總體思路： 充分調(diào)研論證，根據(jù)高校后勤中長(zhǎng)期改革發(fā)展規(guī)劃綱要和中省校相關(guān)政策以及我具體情況制定XXXX大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作意見(jiàn)暨我校學(xué)生食堂工作三年規(guī)劃，分三個(gè)階段實(shí)施十項(xiàng)工程，逐步達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作的意見(jiàn)暨學(xué)生食堂工作三年規(guī)劃,1、食品安全工程 2、飯菜質(zhì)量工程 3、硬件設(shè)備工程 4、環(huán)境優(yōu)化工程 5、服務(wù)提升工程 6、核算補(bǔ)貼工程 7、營(yíng)養(yǎng)膳食工程 8、信息化建設(shè)工程 9、員工培訓(xùn)工程 10、待遇提升工程,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)進(jìn)一步加

13、強(qiáng)學(xué)生食堂工作的意見(jiàn)暨學(xué)生食堂工作三年規(guī)劃,第一階段 伙食目標(biāo)階段 2013年3月到2014年2月 以師生吃飽吃好為主，利用制度和流程規(guī)范做好采購(gòu)、入庫(kù)、分發(fā)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，深入做好食品安全衛(wèi)生工作，確保師生飲食安全。不斷提升食堂硬件設(shè)備，積極擴(kuò)大食堂面積，確保師生有序就餐。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作的意見(jiàn)暨學(xué)生食堂工作三年規(guī)劃,第二階段 膳食目標(biāo)階段 2014年3月到2015年2月 以師生吃的有營(yíng)養(yǎng)為主，引導(dǎo)師生每天的營(yíng)養(yǎng)就餐，學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)保健知識(shí)，形成師生膳食習(xí)慣，保障師生身體健康。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作的意見(jiàn)暨學(xué)生食堂

14、工作三年規(guī)劃,第三階段 美食目標(biāo)階段 2015年3月到2016年2月 以師生吃的舒心為主，提升飯菜味道、色澤和形狀，營(yíng)造舒心優(yōu)美有書(shū)畫(huà)音樂(lè)的用餐環(huán)境，實(shí)施精細(xì)化管理，提供的貼心周到細(xì)致的服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平，使得師生在食堂就餐有一種享受美食的感覺(jué)。,資產(chǎn)與后勤管理處,第二模塊 XXXX大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室制度情況匯報(bào),資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室制度情況匯報(bào),第二部分、近年來(lái)新制訂制度文件： 2010年制訂資產(chǎn)與后勤管理處印章使用管理辦法（試行） 2011年制訂資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)頁(yè)管理辦法（試行） 2011年制訂資產(chǎn)與后勤管理處辦公QQ群管理實(shí)施辦法 2

15、012年制訂資產(chǎn)與后勤管理處車輛管理辦法（試行）,資產(chǎn)與后勤管理處,三、需要修改的制度 2011年制訂資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)頁(yè)管理辦法（試行） 2011年制訂資產(chǎn)與后勤管理處辦公QQ群管理實(shí)施辦法 建議將這兩項(xiàng)制度合并成西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處宣傳和信息化考核管理辦法,資產(chǎn)與后勤管理處,下面匯報(bào)將資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)頁(yè)管理辦法（試行）和資產(chǎn)與后勤管理處辦公QQ群管理實(shí)施辦法合并的為xxxx大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處宣傳和信息化考核管理辦法,資產(chǎn)與后勤管理處,總體思路： 為了加強(qiáng)我處宣傳工和信息化工作，我們將網(wǎng)站管理、QQ群管理、宣傳投稿、信息化培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)軟件應(yīng)用、新媒體應(yīng)用、宣傳信息化先進(jìn)集體和

16、個(gè)人評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等結(jié)合在一起，特此制定本辦法。每個(gè)科室中心上報(bào)兩面信息宣傳員，我們將在后勤網(wǎng)站上給各中心科室開(kāi)辟各自的窗口頻道，以在各種媒體和網(wǎng)站上發(fā)表的宣傳報(bào)道數(shù)量進(jìn)行量化積分，到年底評(píng)選宣傳信息化先進(jìn)集體和個(gè)人統(tǒng)一進(jìn)行表彰。,資產(chǎn)與后勤管理處,為加強(qiáng)資后處后勤宣傳工作的管理，明確相關(guān)工作職責(zé)，規(guī)范有關(guān)工作程序，提高廣大宣傳人員的工作積極性，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤工作實(shí)際，特制定本辦法。 本辦法適用于資后處（后勤集團(tuán)）及所屬各部門的校內(nèi)外宣傳工作。 一、工作宗旨和職責(zé) 1、工作宗旨：堅(jiān)持正面宣傳為主的方針，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以高尚的情操塑造人，為

17、后勤的改革和發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。,資產(chǎn)與后勤管理處,2、后勤黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)后勤的新聞宣傳工作，辦公室具體負(fù)責(zé)后勤的校內(nèi)外宣傳管理工作。 3、資后處的宣傳工作必須遵循黨的新聞工作紀(jì)律、國(guó)家的法律法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。 二、刊物宣傳管理 1、資后處定期出版工作簡(jiǎn)報(bào)，由辦公室主辦，具體負(fù)責(zé)通訊的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等各項(xiàng)工作。 2、發(fā)放范圍包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室等。 3、每期刊物的印刷成品應(yīng)存檔，以供查閱。,資產(chǎn)與后勤管理處,三、網(wǎng)絡(luò)宣傳管理 1、校園網(wǎng)和后勤網(wǎng)站是全校師生員工獲取、了解后勤信息的重要渠道，是后勤與全校師生員工交流的主要媒介。后勤各部門要增強(qiáng)利用校園網(wǎng)和后勤網(wǎng)站進(jìn)行宣傳

18、的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 2、網(wǎng)絡(luò)宣傳的工作由資后處辦公室負(fù)責(zé)管理，需上傳至校園網(wǎng)的稿件由資后處領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門分配有后勤網(wǎng)站后臺(tái)賬號(hào)和密碼，信息發(fā)布需經(jīng)本部門經(jīng)理或主任審批。 3、各部門在網(wǎng)站上發(fā)布的宣傳信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得包含任何涉密內(nèi)容。 4、資后處辦公室負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站發(fā)布的宣傳信息進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)各部門發(fā)布的信息有編輯和刪除的權(quán)利。,資產(chǎn)與后勤管理處,四、資后處對(duì)外的宣傳管理要求 1、資后處的對(duì)外宣傳工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。資后處各部門和個(gè)人不得隨意向社會(huì)新聞媒體投送宣傳報(bào)道信息，或私自接受新聞媒體的采訪。 2、資后處各部門向校外新聞媒體投送報(bào)道信息，必須經(jīng)過(guò)后勤黨委書(shū)記或主管處長(zhǎng)的審核批

19、準(zhǔn)。 3、資后處各部門主動(dòng)邀請(qǐng)社會(huì)新聞媒體進(jìn)行采訪，必須事前將采訪的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方式等情況報(bào)辦公室，并由辦公室報(bào)資后處領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)校黨委宣傳部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 4、資后處辦公室在接到社會(huì)新聞媒體采訪的請(qǐng)求后，必須要求其出示證件，并報(bào)資后處領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校宣傳部審核批準(zhǔn)。采訪全程須安排專人陪同，并明確提出對(duì)其作品進(jìn)行審核的要求。,資產(chǎn)與后勤管理處,五、宣傳隊(duì)伍管理 1、為及時(shí)匯集各單位的新聞信息，資后處建立宣傳員隊(duì)伍；作為資后處新聞宣傳工作的骨干力量，各單位應(yīng)對(duì)其工作予以重視和提供支持。 2、各部門建立宣傳小組，宣傳主管由各單位黨支部書(shū)記擔(dān)任，宣傳員的人選由各單位自行確定，將名單上報(bào)資后處辦公室

20、備案。 3、宣傳員職責(zé) 、收集整理新聞線索，組織撰寫(xiě)新聞稿件，并送達(dá)本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審閱。 、參加辦公室組織的有關(guān)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。 、根據(jù)工作情況向資后處辦公室提出合理化建議。,資產(chǎn)與后勤管理處,六、宣傳獎(jiǎng)勵(lì) 在后勤網(wǎng)站宣傳專欄上發(fā)表的文章，資后處年終統(tǒng)一考核評(píng)比?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、宣傳獎(jiǎng)勵(lì) 七、本辦法的擬定、修改、解釋由資后處辦公室負(fù)責(zé)。 八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。,資產(chǎn)與后勤管理處,XXXX大學(xué)后勤黨委黨支部考核管理辦法,第一個(gè)是黨支部考核管理辦法，為了加強(qiáng)后勤黨委各黨支部基層組織建設(shè)，提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶太作用，促進(jìn)我校后勤各項(xiàng)工作，我們特此制定xxxx大學(xué)

21、后勤黨委黨支部考核管理辦法。,資產(chǎn)與后勤管理處,為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，探索新形勢(shì)下黨支部建設(shè)的新辦法，加強(qiáng)對(duì)黨支部的量化管理，逐步使黨支部工作走向規(guī)范化，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)各黨支部的工作成效，不斷增強(qiáng)黨支部的活力，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的帶動(dòng)、促進(jìn)后勤的科學(xué)化發(fā)展，結(jié)合后勤實(shí)際，特制定本考核辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 后勤黨委成立黨支部管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由 同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)管理考核相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 二、考核對(duì)象 后勤黨委所屬黨支部。,資產(chǎn)與后勤管理處,三、考核原則 黨支部管理考核要以“客觀、可比、便于操作”為原則，把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，并將民主評(píng)議黨支部的內(nèi)容融于其中，采取組織考核與黨支部自評(píng)相結(jié)合的方式，切實(shí)保證考核的實(shí)際效果。,資產(chǎn)與后勤管理處,四、考核內(nèi)容 1、組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子好； 2、活動(dòng)正常，制度保障好； 3、圍繞中心，服務(wù)意識(shí)好； 4、干凈干事，工作作風(fēng)好； 5、群