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1、安全工作重在安全意識(shí)的提高和安全責(zé)任的落實(shí)記2018年第一季度安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)化早會(huì)感想在2018年1月2日,江蘇法人長(zhǎng)徐敏錫總經(jīng)理出席2018年第一季度安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)化早會(huì)并作重要講話(huà),他說(shuō)“雖然在2017年我們付出了很多的努力,但自從2015年以來(lái)安全事故發(fā)生的件數(shù)還是在不斷的增加。這還是我們安全意識(shí)的問(wèn)題,如果我們個(gè)人沒(méi)有關(guān)注和重視安全的意識(shí),我們做再多的安全防護(hù)措施,做再多的點(diǎn)檢及安全活動(dòng),安全事故還是會(huì)持續(xù)的發(fā)生?!?018年的安全生產(chǎn)工作為提高安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任,作為全年主題,這說(shuō)明了公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,也說(shuō)明了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和問(wèn)題的復(fù)雜性。安全是一種責(zé)任、一

2、種文化,更是一門(mén)管理藝術(shù),安全生產(chǎn)既包括對(duì)人的管理,也包括人對(duì)物的管理,包含著人、機(jī)、物、法、環(huán)的有機(jī)聯(lián)系,體現(xiàn)了多元素復(fù)雜的相互關(guān)系,這就要求安全生產(chǎn)管理要以人為中心,以不發(fā)生事故為目標(biāo),做好安全管理工作。下面就安全意識(shí),安全責(zé)任談?wù)剛€(gè)人的看法。一、注重安全意識(shí)教育公司每年都要投入資金和人力開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全警示教育、安全知識(shí)講座等多種形式的安全活動(dòng),意義就在于提高廣大員工的安全意識(shí),減少各類(lèi)事故的發(fā)生,就是這樣公司還在不斷出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,而恰恰這些事故是由于安全意識(shí)淡薄所造成的,因此注重安全意識(shí)教育、強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)是完全必要的。安全生產(chǎn)工作依賴(lài)于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面,物質(zhì)方面主要是安全設(shè)施

3、,精神方面主要是安全意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì),98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中,安全意識(shí)薄弱占到了90%多,由此說(shuō)明,員工安全意識(shí)差,必將釀成安全事故。安全意識(shí)越來(lái)越成為制約安全生產(chǎn)的瓶頸。良好的安全意識(shí)要靠平時(shí)的積累,在于平時(shí)的培養(yǎng),要靠社會(huì)、公司良好的安全文化氛圍,我們要教育員工把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故看待,警鐘長(zhǎng)鳴;把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待,引以為戒;把小事故當(dāng)成重大事故看待,舉一反三;把隱患當(dāng)成事故看待,防止僥幸心理釀成大禍。只要我們注重每個(gè)人安全意識(shí)的培養(yǎng),隨著大家素質(zhì)的提高、安全意識(shí)的提高,各種事故就可以少出或者不出,社會(huì)將更加和諧。1.領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)??偟膩?lái)說(shuō),安全生

4、產(chǎn)的關(guān)鍵就是提高每個(gè)人的安全意識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,作為公司的領(lǐng)導(dǎo),首先自己必須要時(shí)刻保持較高的安全意識(shí),能夠準(zhǔn)確識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源及可能導(dǎo)致的安全事故的潛在威脅,熟悉國(guó)家地方的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全防范意識(shí),對(duì)出現(xiàn)的安全事故及時(shí)準(zhǔn)確處理,制定相應(yīng)的解決措施,引導(dǎo)教育員工重視安全工作。2.員工的安全意識(shí)。狹義的安全意識(shí),是指員工思想意識(shí)中對(duì)于安全的認(rèn)識(shí),包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等。我們工作中的“三違”(“違章指揮”、“違章操作”和“違反勞動(dòng)紀(jì)律”),就屬于安全意識(shí)淡薄,絕大多數(shù)員工不是不知道規(guī)章,而是有意無(wú)意地違章。在生產(chǎn)過(guò)程中,不按規(guī)定使用

5、電氣設(shè)備的人,高空不系安全帶的人,不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的人,不是不知道它的危險(xiǎn)性,不是不知道系安全帶的好處,不是不知道防護(hù)用品的用途,而是安全意識(shí)淡薄。從某種意義上講,安全意識(shí)淡薄根子在于主動(dòng)性不夠,在于不知道“安全究竟為了誰(shuí)”。如果人人都把安全當(dāng)作是別人的事,不把自己作為安全的主體,沒(méi)有了主動(dòng)性,員工安全意識(shí)的普遍薄弱也就在情理之中了。當(dāng)然有了安全意識(shí),還必須有安全知識(shí),沒(méi)有安全知識(shí),員工就會(huì)稀里糊涂受傷害;沒(méi)有安全意識(shí),事故就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。安全知識(shí)重要,安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí),就會(huì)主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí),就會(huì)有真正意義上的安全保障??傊?,員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了,我們的安全工作就有了

6、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我們制定的安全制度才能順利執(zhí)行,安全才有了保障。二、安全責(zé)任的擔(dān)當(dāng)現(xiàn)在責(zé)任體系的原則是:堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,黨政一把手必須親力親為。公司必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。公司落實(shí)安全責(zé)任主體,重要的是部署第一責(zé)任人的擔(dān)當(dāng),尤其是安全責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)。不能只是出了事故后分析誰(shuí)該擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更重要的是要在日常的工作中盡到責(zé)任,說(shuō)到安全責(zé)任大家應(yīng)該認(rèn)真地想想,平時(shí)是否盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,是不是說(shuō)起來(lái)相當(dāng)重要,干起來(lái)就不重要了,只是強(qiáng)調(diào)本崗位工作的重要性,得過(guò)且過(guò)、敷衍了事,或者等到不干不行時(shí)再干。擔(dān)當(dāng)責(zé)任主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,為

7、官一任,就應(yīng)保一方平安,要對(duì)公司和員工負(fù)責(zé),安全管理決不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的工作,安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)明確了各自的職責(zé),安全工作是要靠大家齊抓共管、共同參與,做到有崗就有責(zé)、有職就有責(zé),真正落實(shí)一崗雙責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任,每個(gè)員工也要承擔(dān)起你所在崗位的安全責(zé)任,只有這樣安全責(zé)任才能得到真正的落實(shí),安全責(zé)任制才不是空話(huà)。安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的安全,是一個(gè)責(zé)任心的監(jiān)管動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,安全永無(wú)成績(jī)可言,我們必須增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,尤其要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任,特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、防范意識(shí),一旦發(fā)生事故應(yīng)如何啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,如何施救要做到心中有數(shù),對(duì)你所分管工作要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài),以強(qiáng)烈的責(zé)任心,抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是一種責(zé)任,不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé),更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。所以我們對(duì)安全生產(chǎn)工作要經(jīng)常進(jìn)行“三反”(反麻痹、反僥幸、反習(xí)慣性違章)的安全教育。要按照“全覆蓋、零容忍”整治安全生產(chǎn)隱患、堵塞安全管理漏洞、強(qiáng)化安全措施。當(dāng)前我們抓安全生產(chǎn)工作,必須狠抓安全落實(shí),要敢于碰硬,只要發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題,就要迅速整改,我們要做到“寧因嚴(yán)管聽(tīng)罵聲,不因事故聽(tīng)哭聲”,在安全問(wèn)題上,有爭(zhēng)議,嚴(yán)管理是正常的,絕不

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