[在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話]在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話.doc

1、在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話同志們：今天，集團(tuán)召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)xxx局xx年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署xx年的科技工作任務(wù)，號召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。xx年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)

2、實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！剛才，xxx總工程師對全集團(tuán)xx年度的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保xx年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見：一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以

3、來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位

4、推進(jìn)科技創(chuàng)新工作（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距集團(tuán)xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（xx年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還

5、不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問題科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EPC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開展EPC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引

6、，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對工程項(xiàng)目實(shí)施EPC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)。2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

7、3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時(shí)，知

8、識(shí)也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才

9、的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺(tái)。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊