狼性團(tuán)隊(duì)的特征

1、狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征 狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征： 1. 進(jìn)取，個(gè)人的事業(yè)心與上進(jìn)心，拒絕平庸，追求卓越。 2. 忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于老板，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。 3. 敬業(yè)，克服浮躁，專心致志與本職工作能力的提高和對(duì)企業(yè)服務(wù)能力的提高。 4. 責(zé)任，強(qiáng)烈的責(zé)任心以及履行責(zé)任的能力和技巧。 5. 溝通，用有效的溝通實(shí)現(xiàn)意見的交流、合作的達(dá)成以及任務(wù)的執(zhí)行。 狼性團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征 1. 凝聚力：以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為核心，內(nèi)部凝聚為一個(gè)整體。 2. 執(zhí)行力：對(duì)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的目標(biāo)、任務(wù)、制度與工作標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)執(zhí)行到位。 3. 戰(zhàn)斗力：團(tuán)隊(duì)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)上具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)在外圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一流的

2、戰(zhàn)斗力。 4. 文化力：以狼性文化為核心的企業(yè)文化具有對(duì)內(nèi)部職工與外圍環(huán)境的整合力與滲透力。 5. 生命力：企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)具有自我修復(fù)、完善、成長(zhǎng)與再擴(kuò)大的能力，實(shí)現(xiàn)基層的自我管理。 第一部分：狼性分析 一、 狼的個(gè)體特征 （一） 吃肉的目標(biāo)絕不動(dòng)搖 狼一生80%的時(shí)間都在解決饑餓問題，目標(biāo)絕不動(dòng)搖。而且狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。 （二） 忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì) 忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)愛自己的隊(duì)友，尊守團(tuán)隊(duì)中的秩序，為了團(tuán)隊(duì)，可以犧牲自己的一切。 每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。它們的態(tài)度一向都是基于這樣一個(gè)問題：什么對(duì)集體最有利？ 這與人類形成了鮮明的對(duì)比：如果得不到我們想要的，就總想搞陰謀破壞，

3、攪亂我們的團(tuán)體、家庭或生意。 （三） 面對(duì)任務(wù)，執(zhí)著而富有耐心 狼絲毫不對(duì)自己的任務(wù)感到厭倦心煩，對(duì)自己的任務(wù)認(rèn)真研究。對(duì)成功堅(jiān)定不移的向往，始終將自己的精力集中在那些能促成他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)上。是耐心保證了勝利必將屬于狼群。狼群謀求的不是眼前小利，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利。 （四） 狼的好奇心 為了成功，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我，而人類卻容易自我滿足，把大量時(shí)間用在了休閑上而不是自我提高上。 （五） 順?biāo)兄郏?狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。它們知道，蠻干與揮霍于事無(wú)益。 二、 狼的團(tuán)隊(duì)特征 （一） 同進(jìn)同退，眾狼一心 狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。沒有結(jié)果戰(zhàn)斗就不會(huì)停止。

4、成功則共同分享勝利果實(shí)。失敗則誓死相救，決不獨(dú)自退卻 而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。 （二）面對(duì)失敗與挫折，百折不撓 狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機(jī)器，然而它們卻有約90的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對(duì)狼群的生存權(quán)為重要，為此，狼經(jīng)常忍饑挨餓。 它們對(duì)此的反應(yīng)不是無(wú)精打采、放棄努力或者自認(rèn)敗北。它們可不像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們繼續(xù)運(yùn)用經(jīng)歷了時(shí)間考驗(yàn)的技能再加上它們新近從暫時(shí)的挫折中學(xué)到的知識(shí)，深信成功最后定會(huì)到來(lái)。它們從不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千萬(wàn)里尋找獵物，留神所

5、有的蛛絲馬跡。 （三）內(nèi)部溝通，充分徹底 狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？！ （四） 授狼以漁：組織對(duì)個(gè)體的培養(yǎng)。 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 嚴(yán)格淘汰技能落后的狼，以保護(hù)種群的進(jìn)化。這與有的企業(yè)對(duì)某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。 （五）知己知彼： 狼尊重每個(gè)對(duì)手，

6、狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 第二部分：打造狼的本性：目標(biāo)與意志力的培養(yǎng) 狼的不能改變的本性：必須吃肉，決不吃草，不吃肉就要死亡，肉總比草少，吃肉的前提是能捉到羊與其它動(dòng)物。因此，狼除了奮發(fā)，別無(wú)選擇 羊則不同，以草、樹葉等為食，得來(lái)甚益，不奮斗也能吃飽，甚至吃的很好。 如果人類必須以?shī)Z取他人食物，那就是狼性。60年前，日本軍事掠奪，今天，日本是經(jīng)濟(jì)掠奪，狼性始終如一，只是改變了形式。 如果一個(gè)企業(yè)始終抱著做強(qiáng)做大的目的而且不遺余力的地進(jìn)取，就是狼性十足的企業(yè)；一個(gè)人如果始終抱著不甘平庸的決心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果銳意進(jìn)取，具備了充

7、分合作的狼性特征，就是一支狼性團(tuán)隊(duì)。 因此，造狼首先要造狼的目標(biāo)，那就是必須卓越，對(duì)平庸（吃草或者是吃不上肉）心懷恐懼。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺少了進(jìn)攻性，就可能多了窩里斗。 狼性的第一條是必須要吃肉，對(duì)缺乏食物永遠(yuǎn)恐懼，然后才是訓(xùn)練如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。 因此，打造狼性團(tuán)隊(duì)的第一條就是目標(biāo)與意志力的培養(yǎng) 狼性目標(biāo)：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。 1、 高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，絕對(duì)不甘平庸。 2、 百折不撓，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新再來(lái)。 3、 充分準(zhǔn)備，專心致志，全力以赴。 4、 不斷學(xué)習(xí)，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。 5、 致力于團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)勝者。（比別的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)） 6、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)絕

8、對(duì)至上，為了團(tuán)隊(duì)，犧牲自我也在所不惜。 第三部分：重塑環(huán)境，靠環(huán)境塑造狼性 狼外有強(qiáng)敵（猛虎、雄獅），永遠(yuǎn)具有危機(jī)感。 狼必須自強(qiáng)，以防被猛虎、獅子的攻擊。 企業(yè)中的機(jī)制、如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制有如自然界中的獅子、猛虎，沒有機(jī)制就形成惰性。因?yàn)槿狈τ行У臋C(jī)制，很多本應(yīng)該優(yōu)秀的個(gè)體沒有被激活。鲇魚效應(yīng)就是一例。 所以造狼的關(guān)鍵是必須面臨餓死的命運(yùn)和不自強(qiáng)就被打死的命運(yùn)。 其實(shí)，人類社會(huì)本身就有很多機(jī)制，但是很多企業(yè)并不覺醒，強(qiáng)敵來(lái)了，自己卻不知道，對(duì)危機(jī)缺乏必要的警醒意識(shí)。 羊的快跑的能力只是一種逃避的能力。很多員工其實(shí)就是這樣，不吭聲，逃避責(zé)任、應(yīng)付檢查。 固有的成長(zhǎng)環(huán)境形成人的劣根性，那些本來(lái)兇猛的野獸因?yàn)槿︷B(yǎng)而變得溫馴。 教育很重要，但是如果只有教育而沒有環(huán)境的改變，作用就不可能充分發(fā)揮。環(huán)境改變?nèi)绻x開了教育宣傳的引導(dǎo)，那么人們適應(yīng)的過程就會(huì)加長(zhǎng)甚至因不能適應(yīng)而出現(xiàn)副作用，產(chǎn)生抵觸心理。 用環(huán)境促使人必須改變，用環(huán)境促使團(tuán)隊(duì)精神的行成。 環(huán)境因素： （一） 制度，制度是不可觸摸的高壓線。 制度猶如火車的軌道，是用來(lái)規(guī)范人的工作行為，完善的制度如果得到完整的執(zhí)行，那么員工的品德素質(zhì)將不再是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 （二） 機(jī)制（前有肥羊，后有猛虎） 機(jī)制猶如火車的牽引擎（火車頭），好的機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)人