建筑工程項目管理項目2建設(shè)工程項目程序與制度.ppt

1、項目2.0,建設(shè)工程項目程序與制度,項目導(dǎo)讀,主要內(nèi)容及要求 本項目主要介紹了包括建設(shè)項目基本建設(shè)程序及建筑工程施工程序兩個方面的建設(shè)項目管理建設(shè)程序，建設(shè)項目法人責任制、建設(shè)監(jiān)理工程制度兩個方面的主要內(nèi)容。通過本項目的學(xué)習，應(yīng)熟悉建設(shè)項目基本建設(shè)程序，掌握建筑工程施工程序，了解建設(shè)項目法人責任制，熟悉建設(shè)監(jiān)理工程制度。 重點 建設(shè)項目基本建設(shè)程序、建筑工程施工程序。 難點 建設(shè)監(jiān)理制度。,子項目2.1 建設(shè)項目的建設(shè)程序,2.1.1 建設(shè)項目的建設(shè)程序,什么是建設(shè)項目的建設(shè)程序？ 建設(shè)項目的建設(shè)程序，是指建設(shè)項目建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、

2、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法則。,我國基本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟,前期工作階段,設(shè)計實施階段,竣工驗收階段,后續(xù)評價階段,2.1.1 建設(shè)項目的建設(shè)程序,前期工作階段包括： 項目建議書 可行性研究 設(shè)計工作,2.1.1 建設(shè)項目的建設(shè)程序,建設(shè)實施階段包括： 施工準備 建設(shè)實施,2.1.1 建設(shè)項目的建設(shè)程序,竣工驗收階段包括： 竣工驗收的范圍 竣工驗收的依據(jù) 竣工驗收的準備 竣工驗收的程序和組織,2.1.1 建設(shè)項目的建設(shè)程序,后續(xù)評價階段包括： 項目單位的自我評價 項目所在行業(yè)的評價 各級發(fā)展計劃部門（或主要投資方）的評價,2.1.2 建

3、筑工程施工程序,什么是建筑工程施工程序？ 建筑工程施工程序是指項目承包人從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗收一系列工作必須遵循的先后順序，是建設(shè)項目建設(shè)程序中的一個階段。,承接業(yè)務(wù)簽訂合同,正式施工,進行驗收、交付生產(chǎn),施工準備,子項目2.2 建設(shè)項目法人責任制,2.2.1 建設(shè)項目法人,什么是建設(shè)項目法人？ 建設(shè)項目法人是指從事建設(shè)項目的具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織。 什么是建設(shè)項目法人制度？ 建設(shè)項目法人制度是項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。,2.2.2 建設(shè)項目法人的設(shè)立,（1）設(shè)立時

4、間 新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)及時組建項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌備工作。 （2）備案 國家重點建設(shè)項目的公司章程須報國家計委備案，其他項目的公司章程按項目隸屬關(guān)系分別向有關(guān)部門、地方計委備案。 （3）要求 項目法人組織要精干。,2.2.3 組織形式和職責,建設(shè)項目法人制度包括那些方面？ 建設(shè)項目法人制度包括以下五個方面法人的概念，確定了實行政企分開，由建設(shè)項目法人承擔責任的基本原則。 建設(shè)項目法人的設(shè)立。 建設(shè)項目法人的組織形式和職責。 管理層的任免條件和任免程序。 考核和獎懲的方式。,子項目2.3 建設(shè)工程項目的目標管理,2.3.1 工程建設(shè)項目中的目標管理,（1）項目目標確

5、定的依據(jù) 工程項目決策之初，無論投資方、承建方、協(xié)作方或政府，均會有一定的目的或利益期望，這些目的與利益期望，只要可行，即經(jīng)過項目的控制和協(xié)調(diào)后是可以實現(xiàn)的，也可以認為是項目目標的雛形。 （2）有效目標的特征 有意義的目標應(yīng)該具備以下特點：明確、具體、可行(可操作)、可度量和一定的挑戰(zhàn)性，而且這些目標也需要得到上級或相關(guān)利益方的認可，亦即與其他方的目標一致。,2.3.1 工程建設(shè)項目中的目標管理,（3）總目標與目標系統(tǒng) 工程項目涉及面廣，在很多方面均會有控制要求，因此需要設(shè)立多個總目標，而且在總目標之下，也需要設(shè)立多個子目標用以支撐或說明各類控制要求和建設(shè)期望。,2.3.2 目標系統(tǒng)的建立方法

6、,目標系統(tǒng)的建立方法包括： （1）完整列出該項目的各類期望和要求 （2）建立目標矩陣,子項目2.4 建設(shè)工程監(jiān)理制度,2.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理制度的特性,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定第十八條規(guī)定：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償服務(wù)。 建設(shè)工程監(jiān)理制度的特性： （1）服務(wù)性 （2）獨立性 （3）公正性,2.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的制度和作用,我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度于1988年開始試點，1997年中華人民共和國建筑法以法律制度的形式規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進入全面推行階段，從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。 推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的和作用是為了確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。,2.4.3 建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容,（1）三控制 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 （2）三管理 合同管理 安全管理 風險管理 （3）一協(xié)調(diào) 一協(xié)調(diào)主要指施