系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_考試介紹.ppt

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師,考 試 準(zhǔn) 備,考 試 大 綱 知 識(shí) 點(diǎn),IT技術(shù)和信息安全內(nèi)容： 1，2，3，17章 法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容： 20，21，22章 項(xiàng)目管理內(nèi)容： 4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，18，19章 英文,考 試 題 型 與 時(shí) 間,上午150分鐘： 75道單項(xiàng)選擇題 75分 及格線45分 考題內(nèi)容及題量分布 技術(shù)，信息安全 25道題 法律法規(guī)，職業(yè)道德 5道題 項(xiàng)目管理 40道題 專業(yè)英語(yǔ) 5道題,技術(shù)內(nèi)容-資料,1、教程1、2、3、17章 2、歷年技術(shù)考試真題（監(jiān)理、中項(xiàng)、高項(xiàng)） 3、技術(shù)選擇題-軟件、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器,法律法規(guī)內(nèi)容-

2、資料,1、教程20、21、22章 2、歷年真題（和技術(shù)真題在一起） 3、補(bǔ)充:法律、法規(guī)選擇題.doc,項(xiàng)目管理內(nèi)容-資料,1、教程4-19章 2、選擇題_教程內(nèi)容_分章節(jié).pdf 3、選擇題_綜合練習(xí).pdf,選 擇 題 答 題 要 點(diǎn),平均每道題2分鐘時(shí)間充分，仔細(xì)閱讀題干和選項(xiàng)，否定之否定的/甲方乙方 對(duì)于關(guān)鍵詞要用2B鉛筆進(jìn)行標(biāo)注； 仔細(xì)分析后，一看就OK的，相信自己第一感覺； 對(duì)于猶豫的，先分析考題所考的知識(shí)點(diǎn)是什么，然后用排除法選擇 對(duì)于完全不會(huì)的，,計(jì)算1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析 185頁(yè),貨幣時(shí)間價(jià)值終值（F） 現(xiàn)值（P） 年金（A） 確定性分析 靜態(tài)方法靜態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資收

3、益率 動(dòng)態(tài)方法動(dòng)態(tài)投資回收期，凈現(xiàn)值（NPV）， 內(nèi)部收益率（IRR），凈現(xiàn)值指數(shù)（NPVI）, 動(dòng)態(tài)投資收益率 不確定性分析 決策樹（概率）分析,計(jì) 算,2 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間） -關(guān)鍵路徑法（CPM） ES，EF，LS，LF，浮動(dòng)時(shí)間 -計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） 期望工期，方差,3 項(xiàng)目成本管理 -掙值管理（EVM） 基本變量： BAC,PV,EV,AC 評(píng)價(jià)當(dāng)前狀態(tài)指標(biāo)： CV,SV,CPI,SPI 預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來指標(biāo) ETC,EAC,TCPI,4 人力資源管理 人力資源直方圖,考 試 題 型 與 時(shí) 間,下午150分鐘： 5道 應(yīng)用技術(shù)題，每道題大約3個(gè)小問題 總分75分 及格線45分 應(yīng)用

4、技術(shù)題分2類： 計(jì)算題 項(xiàng)目管理實(shí)踐案例分析題,案 例 分 析 答 題 要 點(diǎn),先將題干和問題通讀一遍，搞清考題的知識(shí)點(diǎn)，然后仔細(xì)審讀3個(gè)小問題； 接著帶著問題審閱題干分析案例,分析案例時(shí)，關(guān)鍵詞匯要標(biāo)注 根據(jù)每道小問的分值決定答題點(diǎn)數(shù)； 答題時(shí)寫清（1），（2），（3）；字跡工整 考大綱的知識(shí)點(diǎn)，標(biāo)題題目，點(diǎn)到、勿細(xì) 語(yǔ)言上要帶題干中案例的詞匯張工，甲項(xiàng)目經(jīng)理，李四經(jīng)理 ,問題1 “請(qǐng)指出案例中出現(xiàn)的問題及原因” 格式：“案例情況簡(jiǎn)述，發(fā)生的原因，” 例(1)團(tuán)隊(duì)中缺少熟悉新技術(shù)架構(gòu)的成員，缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)組建存在人員職責(zé)分配的缺陷。 問題2“針對(duì)案例中的問題-改進(jìn)措施” 格式：“案例*應(yīng)該*做，產(chǎn)生的作用和意義” 規(guī)范、完善、建立、制定項(xiàng)目*管理 例：錢某應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源建設(shè)，通過招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)等措施，來解決缺少新技術(shù)架構(gòu)人員的問題。,問題3“請(qǐng)問您應(yīng)該如何進(jìn)行*管理” 考的是書上的內(nèi)容-案例分