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文檔簡介

1、系統(tǒng)集成項目管理工程師,考 試 準(zhǔn) 備,考 試 大 綱 知 識 點,IT技術(shù)和信息安全內(nèi)容: 1,2,3,17章 法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容: 20,21,22章 項目管理內(nèi)容: 4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,19章 英文,考 試 題 型 與 時 間,上午150分鐘: 75道單項選擇題 75分 及格線45分 考題內(nèi)容及題量分布 技術(shù),信息安全 25道題 法律法規(guī),職業(yè)道德 5道題 項目管理 40道題 專業(yè)英語 5道題,技術(shù)內(nèi)容-資料,1、教程1、2、3、17章 2、歷年技術(shù)考試真題(監(jiān)理、中項、高項) 3、技術(shù)選擇題-軟件、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器,法律法規(guī)內(nèi)容-

2、資料,1、教程20、21、22章 2、歷年真題(和技術(shù)真題在一起) 3、補充:法律、法規(guī)選擇題.doc,項目管理內(nèi)容-資料,1、教程4-19章 2、選擇題_教程內(nèi)容_分章節(jié).pdf 3、選擇題_綜合練習(xí).pdf,選 擇 題 答 題 要 點,平均每道題2分鐘時間充分,仔細(xì)閱讀題干和選項,否定之否定的/甲方乙方 對于關(guān)鍵詞要用2B鉛筆進行標(biāo)注; 仔細(xì)分析后,一看就OK的,相信自己第一感覺; 對于猶豫的,先分析考題所考的知識點是什么,然后用排除法選擇 對于完全不會的,,計算1 項目經(jīng)濟可行性分析 185頁,貨幣時間價值終值(F) 現(xiàn)值(P) 年金(A) 確定性分析 靜態(tài)方法靜態(tài)投資回收期,靜態(tài)投資收

3、益率 動態(tài)方法動態(tài)投資回收期,凈現(xiàn)值(NPV), 內(nèi)部收益率(IRR),凈現(xiàn)值指數(shù)(NPVI), 動態(tài)投資收益率 不確定性分析 決策樹(概率)分析,計 算,2 項目進度(時間) -關(guān)鍵路徑法(CPM) ES,EF,LS,LF,浮動時間 -計劃評審技術(shù)(PERT) 期望工期,方差,3 項目成本管理 -掙值管理(EVM) 基本變量: BAC,PV,EV,AC 評價當(dāng)前狀態(tài)指標(biāo): CV,SV,CPI,SPI 預(yù)測項目未來指標(biāo) ETC,EAC,TCPI,4 人力資源管理 人力資源直方圖,考 試 題 型 與 時 間,下午150分鐘: 5道 應(yīng)用技術(shù)題,每道題大約3個小問題 總分75分 及格線45分 應(yīng)用

4、技術(shù)題分2類: 計算題 項目管理實踐案例分析題,案 例 分 析 答 題 要 點,先將題干和問題通讀一遍,搞清考題的知識點,然后仔細(xì)審讀3個小問題; 接著帶著問題審閱題干分析案例,分析案例時,關(guān)鍵詞匯要標(biāo)注 根據(jù)每道小問的分值決定答題點數(shù); 答題時寫清(1),(2),(3);字跡工整 考大綱的知識點,標(biāo)題題目,點到、勿細(xì) 語言上要帶題干中案例的詞匯張工,甲項目經(jīng)理,李四經(jīng)理 ,問題1 “請指出案例中出現(xiàn)的問題及原因” 格式:“案例情況簡述,發(fā)生的原因,” 例(1)團隊中缺少熟悉新技術(shù)架構(gòu)的成員,缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu),團隊組建存在人員職責(zé)分配的缺陷。 問題2“針對案例中的問題-改進措施” 格式:“案例*應(yīng)該*做,產(chǎn)生的作用和意義” 規(guī)范、完善、建立、制定項目*管理 例:錢某應(yīng)該加強項目團隊人力資源建設(shè),通過招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)等措施,來解決缺少新技術(shù)架構(gòu)人員的問題。,問題3“請問您應(yīng)該如何進行*管理” 考的是書上的內(nèi)容-案例分

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