豐田如何設(shè)計(jì)薪酬福利制度.doc

1、謝謝閱讀豐田如何設(shè)計(jì)薪酬福利制度1豐田如何設(shè)計(jì)薪酬福利制度豐田公司員工的關(guān)系是一種長(zhǎng)期的信任關(guān)系他們希望，在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，員工也能夠?yàn)楣颈M心盡力，那么長(zhǎng)期下來(lái)，公司能夠獲得更大的成功，員工也因此受益。所以，豐田公司一直保持這種薪酬福利制度。1、員工的薪酬豐田美國(guó)工廠的員工工資包括三個(gè)部分：基本工資，績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)紅包三個(gè)部分?；竟べY是豐田根據(jù)行業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)貤l件，每半年調(diào)整一次基本工資，三年的“成長(zhǎng)期”結(jié)束，所有成員與小組領(lǐng)導(dǎo)的基本工資都是一樣的。績(jī)效獎(jiǎng)金，表示完成預(yù)定改進(jìn)所獲得的額外收入。這是一種將績(jī)效與酬勞聯(lián)系在一起的額外收入。比如，如果整個(gè)工廠達(dá)到了安全，質(zhì)量，生產(chǎn)率，成本以及

2、出勤率等KPI指標(biāo)，員工就能夠獲得資金?？?jī)效獎(jiǎng)金是一種內(nèi)部生產(chǎn)性指標(biāo)，與銷售不掛鉤，完全在員工的掌控之中，所有員工獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金基本上是相同的。業(yè)績(jī)紅包每半年發(fā)一次，主要是由銷售業(yè)績(jī)決定。管理人員紅包：管理人員會(huì)根據(jù)其制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，而享受業(yè)績(jī)紅包獎(jiǎng)勵(lì)。2、豐田的薪酬與福利目標(biāo)：簡(jiǎn)單透明謝謝閱讀謝謝閱讀豐田的目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)”給員工，這個(gè)信息庫(kù)包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部文件，豐田每?jī)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄囆袠I(yè)的排名，并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫(kù)”中。豐田在美國(guó)建廠二十多年，目睹美國(guó)三大巨頭在高工資上的痛苦，于是豐田選擇了做員工喜歡的

3、優(yōu)秀雇主，而不是最高工資雇主。豐田相信，選擇高工資長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，對(duì)員工與對(duì)公司都不是最好的。豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下，但這樣緩慢的工資過(guò)程也會(huì)使一部分優(yōu)秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下，豐田選擇了通過(guò)福利來(lái)留住員工。豐田人力資源管理手冊(cè)對(duì)福利的描述如下：福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐田員工的生活，提高公司形象。以穩(wěn)定性和相互信任為基礎(chǔ)的福利包括以下幾個(gè)方面：休假，帶薪休假，短期與長(zhǎng)期病假，退休計(jì)劃，提供進(jìn)修學(xué)費(fèi)，提供靈活工作時(shí)間，為員工提供購(gòu)車折扣，提供無(wú)息貸款等，豐田每?jī)赡暾{(diào)整一次福利計(jì)劃。最后，豐田還有一次特殊的福利，比如完美出勤儀式

4、，獎(jiǎng)勵(lì)那些出勤率百分百的員工，一站式的兒童保育及健身中心。每年豐田都要邀請(qǐng)那些出勤率百分百的員工，邀請(qǐng)他們到當(dāng)?shù)伢w育館或劇院，為他們舉辦大型晚會(huì)，公司往往會(huì)邀請(qǐng)一些名星，在晚會(huì)上，包括團(tuán)隊(duì)與賓客在內(nèi)的全部人都會(huì)享受豪華的晚餐，并且有隨時(shí)的抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是 12 輛車。3、薪酬管理隨意性大謝謝閱讀謝謝閱讀家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，在市場(chǎng)上表現(xiàn)非常靈活，客觀上適應(yīng)了市場(chǎng)的需要，企業(yè)自身也能迅速發(fā)展起來(lái)。在這種快速發(fā)展過(guò)程中，規(guī)范化的管理與制度的建設(shè)就相對(duì)落后，對(duì)于薪酬管理的隨意性也比較突出。老板一手創(chuàng)建了企業(yè)，對(duì)于早期企業(yè)內(nèi)員工與各個(gè)崗位比較熟悉，因此他們憑借自己的行政權(quán)威和管理經(jīng)驗(yàn)，以個(gè)人意愿來(lái)制定本

5、企業(yè)的薪酬制度。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種由老板一人拍板確定的薪酬制度的弊端就會(huì)逐漸暴露出來(lái)。因?yàn)檫@種薪酬制度的確立本身透明度較差，員工不清楚自己薪酬水平的確立標(biāo)準(zhǔn)，并且老板對(duì)于薪酬確定的隨意性較大，員工之間薪酬公平性得不到充分保障，最終會(huì)加劇老板與員工之間的矛盾，限制企業(yè)的發(fā)展。4、沒(méi)有一套合理的薪酬體系很多家族企業(yè)沒(méi)有一套合理的薪酬體系的原因有很多，但是最重要的原因可能有兩個(gè)。第一個(gè)是企業(yè)意識(shí)方面的原因，對(duì)企業(yè)需要一套合理的薪酬體系沒(méi)有引起足夠的重視。第二個(gè)原因可能是企業(yè)自身能力的不足，中小家族企業(yè)從事人力資源管理的人員，往往不是專業(yè)的人力資源人員，專業(yè)能力不足，想做也做不了。沒(méi)有這樣

6、一套合理的薪酬體系，結(jié)果使得企業(yè)人力資源相關(guān)的體系不能很好的配合起來(lái)，甚至有時(shí)形成沖突，降低了公司的人力資源管理效果。更加嚴(yán)重的是員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)僅僅由老板根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和憑經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘人員談判來(lái)確定，隨意性較大，很難保持前后的一致性，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的混亂，導(dǎo)致大部分員工都是談判工資，薪酬決策的隨意性強(qiáng)。5、薪酬結(jié)構(gòu)失衡薪酬結(jié)構(gòu)失衡主要有兩種體現(xiàn)：第一種是薪酬結(jié)構(gòu)的失衡。比如在很多中小家族企業(yè)中，福利這一薪酬要素往往沒(méi)有引起足夠的重視。薪酬結(jié)構(gòu)失衡會(huì)致使企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行過(guò)程中缺乏足夠的靈活性，無(wú)法滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特別是對(duì)員工的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的組合效果產(chǎn)生影響

7、。謝謝閱讀謝謝閱讀很多中小家族企業(yè)，將福利完全變成了保健因素，激勵(lì)效果很差，自助福利的設(shè)計(jì)沒(méi)有引起重視。第二種是各類人員的薪酬單元組合比例失調(diào)，如固定工資比例過(guò)高，績(jī)效工資比例過(guò)低，容易導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用無(wú)法有效發(fā)揮。6、薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏，由老板“拍腦袋”決定家族企業(yè)的成功在于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)機(jī)會(huì)的把握。由于家族企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中作用至關(guān)重大，該創(chuàng)始人往往在公司處于獨(dú)一無(wú)二的地位。企業(yè)員工薪資確定后，是否能加薪，僅憑老板的意志，沒(méi)有規(guī)范的薪資晉升機(jī)制。因?yàn)榭?jī)效管理水平較差，公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)只能憑感覺(jué)、員工的薪酬調(diào)整，缺乏科學(xué)的依據(jù)，到薪酬調(diào)整的階段，員工薪酬調(diào)整的數(shù)額，全部由老板一

8、個(gè)人決定，即使存在問(wèn)題，因?yàn)槠涞匚坏臋?quán)威性，其他的人也很難改變。員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確，損傷了員工的積極性，從而致使員工缺乏工作動(dòng)力。7、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)缺乏關(guān)聯(lián)性在大多數(shù)家族企業(yè)，員工的薪酬和績(jī)效沒(méi)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。員工的薪酬變得極具剛性，沒(méi)有較好地體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用。在薪酬管理中，實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)或者個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的一種制度安排。在科學(xué)的薪酬管理中，一般會(huì)通過(guò)調(diào)整工資的等差、職位等級(jí)的級(jí)差、薪酬總額的計(jì)劃比例、薪點(diǎn)值的調(diào)整、考核系數(shù)的調(diào)整來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。造成薪酬靜態(tài)化的一個(gè)重要原因是中小民營(yíng)企業(yè)

9、的績(jī)效管理水平較低，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。動(dòng)態(tài)薪酬靜態(tài)化最常見(jiàn)的一種形式是績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放沒(méi)有和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣”、“出工不出力”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。8、忽視薪酬體系中的“精神價(jià)值”謝謝閱讀謝謝閱讀一些家族企業(yè)的老板認(rèn)為薪酬就是錢，這是一種極其錯(cuò)誤的想法。廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出代價(jià)。內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無(wú)須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。正是家族企業(yè)的“唯錢論”，使后者受到了極大的忽視。這是一種很典型的而且也

10、是很原始的薪酬管理觀念，因而員工的人格得不到尊重，優(yōu)秀的人才得不到重視和發(fā)展。在家族企業(yè)中，很多高管和創(chuàng)業(yè)伙伴的離開，不是因?yàn)殄X太少，而是因?yàn)椤熬駜r(jià)值”沒(méi)有得到恰當(dāng)?shù)募?lì)。9、薪酬激勵(lì)不及時(shí)很多家族企業(yè)老板沒(méi)有很好激勵(lì)下屬的技能，這都大大的降低了薪酬激勵(lì)的及時(shí)性。當(dāng)員工通過(guò)自己的努力，做出了杰出的業(yè)績(jī)，這個(gè)時(shí)候，如果老板不運(yùn)用包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)手段，對(duì)員工的行為進(jìn)行及時(shí)的肯定，這會(huì)極大的挫傷員工的積極性。同樣是獎(jiǎng)勵(lì)，如果過(guò)上幾個(gè)月，它的作用將大打折扣，對(duì)其他員工的示范作用也將會(huì)大為降低。當(dāng)員工做出一個(gè)公司所倡導(dǎo)的、所鼓勵(lì)的行為時(shí)，他會(huì)一直關(guān)注公司管理層的行為，如果他的行為得不到及時(shí)地激勵(lì)

11、的話，將極大影響其工作主動(dòng)性和熱情。所以，家族企業(yè)老板，請(qǐng)大膽、及時(shí)地去肯定那些優(yōu)秀的員工吧 !富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)“富而不驕，莫若富而好禮?！比缃裎覀儾蝗敝x謝閱讀謝謝閱讀2019 年基金從業(yè)私募股權(quán)投資備考練習(xí)（12 ） -基金從業(yè)資格考試2019 年基金從業(yè)私募股權(quán)投資備考練習(xí)（ 12），更多基金從業(yè)資格考試試題，請(qǐng)關(guān)注基金從業(yè)資格，或微信搜索 “萬(wàn)題庫(kù)基金從業(yè)資格考試 ”。點(diǎn)擊查看： 2019 年基金從業(yè)私募股權(quán)投資備考練習(xí)匯總1、國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定其子企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理制度，確定審批管理權(quán)限。其中，對(duì)主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的

12、重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，主要承擔(dān) ()，須由國(guó)家出資企業(yè)報(bào)同級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)?；饛臉I(yè)資格考試歷年真題及答案謝謝閱讀謝謝閱讀A.企業(yè)進(jìn)出口B.企業(yè)變更任務(wù)謝謝閱讀謝謝閱讀C.重大專項(xiàng)任務(wù)子企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓D.法人責(zé)任正確答案是： C謝謝閱讀謝謝閱讀解析：國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定其子企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理制度，確定審批管理權(quán)限。其中，對(duì)主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)子企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，須由國(guó)家出資企業(yè)報(bào)同級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。2、國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定其子企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理制度，確定審批管理權(quán)限。其中，對(duì)主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，主要承擔(dān) (

13、)，須由國(guó)家出資企業(yè)報(bào)同級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。基金從業(yè)考試謝謝閱讀謝謝閱讀A.企業(yè)進(jìn)出口B.企業(yè)變更任務(wù)C.重大專項(xiàng)任務(wù)子企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓謝謝閱讀謝謝閱讀D.法人責(zé)任正確答案是： C解析：國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定其子企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理制度，確定審批管理權(quán)限。其中，對(duì)主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)子企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，須由國(guó)家出資企業(yè)報(bào)同級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)?；饛臉I(yè)資格報(bào)名費(fèi)謝謝閱讀謝謝閱讀3、國(guó)有企業(yè)股權(quán)非上市轉(zhuǎn)讓交易的正式信息披露時(shí)間不得少于()個(gè)工作日。A.5謝謝閱讀謝謝閱讀B.10C.15D.20謝謝閱讀謝謝閱讀正確答案是： D解析：國(guó)有企業(yè)股權(quán)非上市轉(zhuǎn)讓

14、交易的正式信息披露時(shí)間不得少于20 個(gè)工作日?？键c(diǎn)：國(guó)有股權(quán)非上市轉(zhuǎn)讓的特殊要求基金從業(yè)資格考試報(bào)名條件謝謝閱讀謝謝閱讀4、清算退出主要有兩種方式()。.破產(chǎn)清算.解散清算謝謝閱讀謝謝閱讀.合并清算.募集清算A.、 謝謝閱讀謝謝閱讀B.、 C. 、D. 、 謝謝閱讀謝謝閱讀正確答案是： A解析：清算退出主要有兩種方式：破產(chǎn)清算、解散清算。 沒(méi)有募集清算這個(gè)說(shuō)法。謝謝閱讀謝謝閱讀5、上市交易的股票(含 A 、 B 股 )實(shí)行價(jià)格漲跌幅限制，即在一個(gè)交易日內(nèi)，除上市首日證券外，上述證券的交易價(jià)格相對(duì)上一交易日收市價(jià)格的漲跌幅度不得超過(guò) ()。A.5%B.10%謝謝閱讀謝謝閱讀C.15%D.20%正

15、確答案是： B謝謝閱讀謝謝閱讀解析：上市交易的股票 (含 A 、B 股)實(shí)行價(jià)格漲跌幅限制，即在一個(gè)交易日內(nèi)，除上市首日證券外，上述證券的交易價(jià)格相對(duì)上一交易日收市價(jià)格的漲跌幅度不得超過(guò) 10% ，其中， ST 股票和 *ST 股票價(jià)格漲跌幅不得超過(guò) 5% 。6、股權(quán)投資基金的估值，國(guó)內(nèi)外最為普遍使用的方法主要有()。謝謝閱讀謝謝閱讀I.成本法.市場(chǎng)法III.收入法謝謝閱讀謝謝閱讀IV. 重置成本法A.I 、IIIB.II 、 、IV謝謝閱讀謝謝閱讀C.I 、 IVD.I 、II、 IV正確答案是： D謝謝閱讀謝謝閱讀解析：股權(quán)投資基金的估值，國(guó)內(nèi)外最為普遍使用的方法主要有四類：成本法、市場(chǎng)法

16、、收入法、重置成本法?；饛臉I(yè)資格考試題庫(kù)7、公司型股權(quán)投資基金的權(quán)益變更登記流程，應(yīng)符合()的相關(guān)規(guī)定。A.工商管理機(jī)關(guān)謝謝閱讀謝謝閱讀B.證監(jiān)會(huì)C.證券交易所謝謝閱讀謝謝閱讀D.中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)正確答案是： A解析：公司型股權(quán)投資基金的權(quán)益變更登記流程，應(yīng)符合工商管理機(jī)關(guān)的相關(guān)規(guī)定。謝謝閱讀謝謝閱讀8、股權(quán)投資基金在運(yùn)作過(guò)程中，可能產(chǎn)生的費(fèi)用包括()。 .基金管理人的業(yè)績(jī)報(bào)酬 .托管費(fèi)謝謝閱讀謝謝閱讀 .第三方服務(wù)費(fèi) (包括法律、審計(jì) ).籌建費(fèi)謝謝閱讀謝謝閱讀A.、 B.、 C. 、 、謝謝閱讀謝謝閱讀D. 、正確答案是： C解析：股權(quán)投資基金在運(yùn)作過(guò)程中，可能產(chǎn)生的費(fèi)用包括但不限于管理費(fèi)、托管費(fèi)、第三方服務(wù)費(fèi) (包括法律、審計(jì) )、籌建費(fèi)、基金管理人的業(yè)績(jī)報(bào)酬等。謝謝閱讀謝謝閱讀9、以下關(guān)于業(yè)績(jī)報(bào)酬的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A. 業(yè)績(jī)報(bào)酬是基金管理人在基金獲得超額收益后可以獲得的投資收益分成，分成比例由基金管理人和基金投資者通過(guò)協(xié)商確定B.業(yè)績(jī)報(bào)酬可以按照單個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核算謝謝閱讀謝謝閱讀C.業(yè)績(jī)報(bào)酬可以按照股權(quán)投資基金整體進(jìn)行核算D.業(yè)績(jī)報(bào)酬只可以按照股權(quán)投資基金整體進(jìn)行核算不可以