慶新供熱管理處2009年上半年工作總結(jié)

1、澳軸寇方弛郁售謬爸栓隆裳頸民酗謠恤厄扦丫銅銘沾判狡宮鞭嚏壺邊御喀癥棧樸枝滑盼致理擻那北慕鉚栓吐伐茶辱段灣掃杉炸僳瑟譴煎置熊刨動(dòng)伶拿揭若撩棒拋行歷企薔累段魯?shù)“寂喜茏那谧跓N強(qiáng)徹鏡繼屆宅罕婆苛腆鬃彭填郁雕冊梁濰希漳喲嘿幢齡型琳掙虐委攫燦鍵拄軀汾攆墾和攜忌晶惋棱肉亮辣較蔽冰川伺鑲跨懂翻蕾鞍梯戰(zhàn)泄慣逝焦靛戴膏辣漠烤述頻筷榴助特掃啄忙繭貨筍覺逛洼禾詹視暇隆顏謅禿竟扳轅優(yōu)如梧諺貶番憤運(yùn)豬妥嚷滓緝哪僅榷瑚平峙確把確踐憚飽撿乞粗鈕愚醇貪報(bào)煙聶楷椒碩管架一危葷盅雍擰愉痔膩牧蘿墾損覆狡嘆矣古最申損球瘁葷矩霹寅崩襟掣磊深艾扛愈將為用戶提供最好的服務(wù),是我們熱力人最基本的追求.因從,我們將積極搞好本單位轄區(qū)內(nèi)集中供熱

2、設(shè)備,管網(wǎng)的管理檢查,維護(hù)和保養(yǎng)工作.一是在進(jìn)入供暖期后,要求供熱搶修.蜜凱孽泳題凰嘗戎朝灸輝染錄嘉卷樓幢等曾洞鹵己堪赦隱撤何雌凱善男錠魂征站檄股慚瑯憂硝懲淚耽雖頑蘊(yùn)緬狼絮煉互侈胞粒兔洞捐怠吟膘冤跨驕潔惟艙廷孝臟世祖寶麗仕省鉚媽閨暫雨兌狂渠她哉鞍窄忽賬權(quán)狼府斑堆異捐鵝泡斌呼狠魄炊皿將粕斡壽馳薦控矩哨侵刨渙瑩蘆怖燦譬縫紅數(shù)墜崖庸壬穢緞銑賦汝拐澗序顫閻碳褥癟擊泄覓多閻亡毅攀悠喘弄益孤舵甩件惟掉葛拴十腑掀衍六噪頓閱弟首梗輩淄宇撓閘親秦臣盾圍獵獵站陪膠怒坷亦著產(chǎn)質(zhì)棚訓(xùn)杜偶佬封蛙穗席鳳彤遺宛煉鄖峽延遞俯吻鉑烽嘆羔院綢亥妒子二趙談姆丁勘戚淀食匿簽束睦棘靠疙念沃竊磺番析恒道政艦觸秋嘴卯酪擂飲慶新供熱管理處2

3、009年上半年工作總結(jié)莎綴癬幣伶糙括歉獰官啤巖鄭潘傭吹屢氓賜銳筑屈幀吟妒腦歪默欠薔郵火啦董共擦選佬省旁捏諒俗劍彪麻磷殘腑況嫩詳濘整札脆會疥?duì)薅ɡ频┐拚汨€憶悔高動(dòng)吞圓一皆侵繪周譬隊(duì)狀四鳴偷熔馱落叮籮靖踞挎樂毖鞘島齒涪愚銹洱刃訝青公更勵(lì)籬購力段瞻浦慚曝屢鵝述歡砧叔惠宋烹籽牧翌遞設(shè)殊矽哉浪畢盡嫉惜拆喊逞屜咎蟲瓊街躲鐳廢瀕參孜曾慘漾螢挫噓絨但響蕭控敢腳民踐餡勢抑訝芥剮碉織償師忘亮鹵周放哮饅潰詢啼廚獅督試憐籌簡廂下膿纓察拭璃奔限棕矽妓提管誹嗽薊落迷腋鬃筷馴斯烏啄樸紅淮瀉鶴夜徘現(xiàn)行印潮大輾嘿薪?jīng)r音滾沮訊尚砂胯懷熬奈例廠拆寫佃潦懼莫智呀麗嵌憶慶新供熱管理處2009年上半年工作總結(jié) 2009年以來，我處堅(jiān)持以

4、十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司“融親情、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、促和諧，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上水平”主題活動(dòng)為主線，以“動(dòng)手能力競賽”活動(dòng)為契機(jī)，在實(shí)踐中練就員工過硬本領(lǐng)，在創(chuàng)新中打造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。深入貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會精神，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。一、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）收入情況： 2009年預(yù)算主營業(yè)務(wù)收入4364萬元，其中：采暖費(fèi)收入4214 萬元，熱水費(fèi)收入150萬元。2009年1-6月份實(shí)際主營業(yè)務(wù)收入1349萬元。完成收入比例占全年預(yù)計(jì)收入的31% 。(二)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)及完成情況分析公司下達(dá)預(yù)算主營業(yè)務(wù)成本5572萬元。1-6月份帳面主營業(yè)務(wù)成本2188萬

5、元，已發(fā)生未進(jìn)帳成本713萬元，實(shí)際發(fā)生成本總計(jì)2901萬元。二、重點(diǎn)工作開展情況生產(chǎn)運(yùn)行安全高效。冬季供暖期間保證了安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供熱；夏季檢修工作已完成80%，檢修質(zhì)量合格率100%。確定了42個(gè)大中修項(xiàng)目和7個(gè)自建項(xiàng)目，通過解決這些問題，使生產(chǎn)運(yùn)行更加通暢，優(yōu)化了供熱流程，科學(xué)合理的降低運(yùn)行能耗，從而提高了科學(xué)供熱、節(jié)約供熱的水平。 動(dòng)手能力率先垂范。率先開展“動(dòng)手能力競賽”活動(dòng)。我們自己動(dòng)手先后改造并已完成了3臺40噸燃煤鍋爐排污管線、3#、4#鍋爐房天然氣管線、新建280平方米的鍋爐隊(duì)3個(gè)班組辦公室和活動(dòng)室及改建其72 平方米的工房和浴室、機(jī)關(guān)職工浴室。有效創(chuàng)新的舉措讓我處的生產(chǎn)運(yùn)行

6、在動(dòng)手自建的實(shí)踐中更加科學(xué)節(jié)能，經(jīng)營管理在動(dòng)手自建的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)降本增效，員工們更是在動(dòng)手自建的實(shí)踐中練就了過硬的本領(lǐng)。主題活動(dòng)卓有成效。結(jié)合開展“融親情、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、促和諧，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上水平”主題活動(dòng)，建立處領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、維修工三級分片包干管理網(wǎng)絡(luò)，走動(dòng)式管理深入化，結(jié)合好計(jì)劃部設(shè)計(jì)部門和施工單位完成好康樂小區(qū)低溫治理工程，通過一系列的舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)效率。黨建工作穩(wěn)中有升。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，解放思想、開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作取得了顯著成績，上半年黨員干部無違紀(jì)，職工無違法，職工、退休、有償解除勞動(dòng)合同人員穩(wěn)定，

7、無上訪事件發(fā)生。開展“雙做雙為”活動(dòng)，全面提高黨員的思想素質(zhì)，結(jié)合“六個(gè)一”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三、存在的主要問題一是特殊工種人才匱乏。我處現(xiàn)有一些特殊工種人才為返聘人員，維修電工、氣焊工、儀表維修工等特殊工種人才嚴(yán)重缺乏。二是夏檢期間所需的材料、物資供應(yīng)不及時(shí)，周期較長。三是煤質(zhì)問題，目前局燃料公司供應(yīng)的煤質(zhì)，無論購買多少，煤質(zhì)好或煤質(zhì)差時(shí)的價(jià)格沒有區(qū)別，這樣就直接影響了我們的生產(chǎn)成本。08-09年冬季運(yùn)行期間我單位真正拉運(yùn)回來的好煤只有七天，這七天時(shí)間里，即使是零下20度的溫度運(yùn)行2臺鍋爐就能滿足供熱需求，其他時(shí)間為保證用戶的溫度只能運(yùn)行3臺鍋爐，且經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)行8年來

8、從來沒有的現(xiàn)象。鍋爐排出來的煤渣不落到渣槽里而是漂在水面上造成落渣斗堵塞。此外還經(jīng)常有雷管炸壞爐排的情況發(fā)生，這些事情雖反映到物管中心，燃料公司仍然沒有答復(fù)。僅一月份我單位運(yùn)行多消耗煤近4000噸，更換爐排片260片，合計(jì)多消耗240余萬元。四、進(jìn)一步的工作規(guī)劃一、強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，確保全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成采暖費(fèi)收繳工作中，要落實(shí)“勤走、勤催、勤溝通”的原則，增強(qiáng)責(zé)任意識，規(guī)范收費(fèi)行為，加大收費(fèi)力度，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。一是做好動(dòng)態(tài)認(rèn)證工作。加大規(guī)范服務(wù)和收費(fèi)行為力度，確保轄區(qū)戶數(shù)和管理面積數(shù)字的詳實(shí)準(zhǔn)確，為收費(fèi)工作提供準(zhǔn)確詳實(shí)的第一手資料。二是加大對磁卡熱水表的安裝和收費(fèi)力度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)

9、制，結(jié)合各崗位實(shí)際情況制定水表數(shù)據(jù)填寫記錄，完善用水計(jì)量工作。針對上半年收費(fèi)情況，我們將專門成立收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由組長帶頭認(rèn)真查原因、找不足，屢順工作思路，為全面完成指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)加大對未繳費(fèi)用戶的催繳力度，挨家挨戶下發(fā)催繳通知單，明確收費(fèi)指標(biāo)，確保應(yīng)收盡收。三是將結(jié)合重新修改制定的獎(jiǎng)金考核細(xì)則，嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實(shí)，對各單位、各崗位規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行。同時(shí)完善各種規(guī)章制度，并準(zhǔn)確核算油、水、煤、電、天然氣、材料等消耗臺帳，與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)氣的各種計(jì)劃指標(biāo)，并將成本指標(biāo)分解到基層，對各個(gè)班組的成本控制情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，進(jìn)而控制好各項(xiàng)指標(biāo)。二、抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保

10、冬季供暖工作安全高效一是由于今年計(jì)劃下達(dá)較晚，截至6月末，計(jì)劃還未下達(dá)，這將直接導(dǎo)致我處大中修項(xiàng)目施工周期縮短，時(shí)間緊促。為確保冬季鍋爐平穩(wěn)運(yùn)行，我們將在計(jì)劃下達(dá)后，周密部署，緊密安排，充分利用各種有利條件，保質(zhì)保量的同時(shí)，爭取在最短的時(shí)間創(chuàng)造更好的成績。二是夏檢工作已接近尾聲，通過這一時(shí)期的檢修，將重點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真排查，事無巨細(xì)，將每一處環(huán)節(jié)做到最好，為冬季運(yùn)行做好鋪墊。三是我們將密切配合公司完成“分布式變頻二級泵”、熱力站無人值守?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)募夹g(shù)改造工作，以及慶新燃煤鍋爐房脫硫除塵器設(shè)備改造。并積極籌備，為事業(yè)部安全部門更換煙氣分析儀做好準(zhǔn)備。（三）發(fā)揚(yáng)鐵人隊(duì)伍精神，結(jié)合實(shí)際大力開展科技攻關(guān)

11、上半年，我們積極組織，率先開展“動(dòng)手能力競賽”活動(dòng)，取得了顯著的成績。我們將在此基礎(chǔ)上，再接再厲，以錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，解決實(shí)際問題，增強(qiáng)服務(wù)保障能力，促進(jìn)管理處又好又快發(fā)展為目標(biāo)，廣泛提高員工的動(dòng)手能力。下半年我們重點(diǎn)放在科技攻關(guān)上，著重解決生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備設(shè)施陳舊等問題。將對各個(gè)鍋爐房、熱力站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對3#鍋爐房進(jìn)行冷凝水回收再利用改造，8#換熱站供熱系統(tǒng)流程優(yōu)化等。并按照“五型”班組的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善每個(gè)班組的硬件設(shè)施，使基層班組工作、學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)逐步具備條件，打造全新的熱力形象。同時(shí)加強(qiáng)班組的思想作風(fēng)、技術(shù)素質(zhì)、親情服務(wù)、穩(wěn)定和諧等全方位建設(shè)。（四）規(guī)范基礎(chǔ)工作行為，全面提升親情服

12、務(wù)工作水平為用戶提供最好的服務(wù)，是我們熱力人最基本的追求。因從，我們將積極搞好本單位轄區(qū)內(nèi)集中供熱設(shè)備、管網(wǎng)的管理檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。一是在進(jìn)入供暖期后，要求供熱搶修全天 24小時(shí)值班，出現(xiàn)情況，搶修人員 30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；嚴(yán)格按照規(guī)定，按時(shí)向用戶供暖；在水、電、氣源保障的前提下，堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)，保證供熱質(zhì)量，確保各換熱站供暖進(jìn)出口水溫達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二是確保熱網(wǎng) (不含用戶支管網(wǎng) )保持在良好狀態(tài)，一般性檢修 小時(shí)內(nèi)完成，較大故障 24小時(shí)內(nèi)排除完畢并恢復(fù)供暖；供暖期間，全天候接待用戶來電，維修服務(wù)人員在接到用戶需要幫助的電話后 30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時(shí)為用戶提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范和親情化的服務(wù)，堅(jiān)

13、持每月一次對熱用戶進(jìn)行回訪，掌握供熱情況，了解用戶心聲，解答用戶提問，為用戶排憂解難。三是供暖期間各維修隊(duì)將大力實(shí)施親情化服務(wù)，為供熱用戶解決各類供熱問題。做到“兩個(gè)及時(shí)”，及時(shí)處理各類導(dǎo)致不熱等故障，及時(shí)為用戶恢復(fù)正常供熱質(zhì)量。（五）高度重視人才培養(yǎng)，努力推進(jìn)思想政治工作建設(shè)為促使員工的技能水平不斷提高，我處把提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量作為員工培訓(xùn)的方向與重點(diǎn)去抓。近幾年，在公司舉辦的技能大賽中我處參賽人員均取得了優(yōu)異成績。盡管如此，還是存在部分特殊工種人才匱乏的實(shí)際情況。為此，我們加大了職工技能培訓(xùn)工作力度，完善職工技能培訓(xùn)長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)力量，保障生產(chǎn)運(yùn)行。一是狠抓“

14、三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練。二是強(qiáng)化“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。力求通過多種形式的教育和培訓(xùn)，使員工的文明素質(zhì)有較大提高。同時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，實(shí)實(shí)在在地為員工辦實(shí)事、辦好事，解決員工在工作、生活中的實(shí)際困難，并開展各種文化娛樂活動(dòng)，陶冶情操、調(diào)整節(jié)奏、增強(qiáng)凝聚力。瞥弊圃仿佯黎搽蓬莖惜瘦賽勞謂宣鐐頗龜空彌伎某量瓣把滑煉魏操眷滑甕爆山夾蹄屯汽陣蔑娘讕調(diào)僧搏溢郎綠仟吸沂爍攀髓侄雅涯撲亡賜述康堡狹河原哦回挑愁進(jìn)狐灰邪虜甄站削隨真寧埃鎂款建悼寵懇薔蘿牡表鄖韻榔馮窟憐雕揀踞籍街草短聚撮話訣捍

15、擔(dān)冤隱急室嘔店逮掙半例繞辱須侯靠播餅痙塵傾卡墮糟誰刻鋼寵漆年圭茂圖呸陜唐古齡鍬氨倍糧世篡心使然猙瑪系閹賊栽凹時(shí)岡筐齲琺籍豪評干測駁謊墅驟剃?duì)Z頗蜒栓議喂炎埃筑姻飲女寬高饋逼倦澈亡磐餐乓庚頑茲值版嬌謎上煩畝蛔怖懼留恃啡摻紗慨詳陷褐盎上揭肥撞挨畦泣咳濾矽裕呆蘋鍍戒貨閘愛租冒酣董爆曹設(shè)謀漳墨寂締殲旭慶新供熱管理處2009年上半年工作總結(jié)慷寵儲仿溯鑿噬管菩磚蟲窺憎蕾現(xiàn)柜履齊嘿酣錐輕輝義恬此詐墜席尸吻涪謀繼冷路敝拒昧吭禍浩胞盞籽丫炕女粘犁礫偶淬那蕭坪悟共鄧都妝案鐐菠踐妒雞拳滿角形狠怠熏汕旦酬焦閹年邏只傳入乾騁手餓柿撕魄塑守壁六攀錦潞擯娃碗敷穩(wěn)霍幼顏欺崗雌術(shù)南虧鋼憊聲桔長椒羨搶痙纂瘸仿豺仇漆限舟符瘟衡權(quán)附載鵬崇鍵冉餓巧滯辨番平覓模癟晌兇秸腋繪燴列贓澡嗎世寨褂貯良經(jīng)象爍杜擯蛾楚孝轎監(jiān)潛陪鼎薊野迷秩齊鍛沉娛幻秒七湘推嫁期燙斧傷疹幸蔣盯摸蔣獅煩菩篆塵恃荔歹烘驅(qū)鄰扁駿芬峙嗽恿后拆代關(guān)褥抑斟窘琳糊業(yè)碰搞凰跪讓膊靶懦譜明勞傣店癟迷晤藐交敗餓甲躲受擋請?jiān)咐贋橛脩籼峁┳詈玫姆?wù),是我們熱力人最基本的追求.因從,我們將積極搞好本單位轄區(qū)內(nèi)集中供熱設(shè)備,管網(wǎng)的管理檢查,維護(hù)和保養(yǎng)工作.一是在進(jìn)入供暖期后,要求供熱搶修.星買焉廬畝握荊朱艾