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1、精品文檔員工年度績(jī)效考核表 部門:姓名崗位(職務(wù))考核年度考核項(xiàng)目考 核 要 點(diǎn)工作 業(yè)績(jī) 考核 (100分)年度工作總結(jié)(崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升等)直接上級(jí)打分(A)部門考核組打分(B)業(yè)績(jī)考核得分(C=A60%+B40%)能力考核(100分)考核要素直接上級(jí)打分部門考核組打分知識(shí)技能(20分)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、政策(10分)工作經(jīng)驗(yàn)、技能(10分)邏輯思維能力(20分)對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解與悟性(5分)對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解(5分)分析、歸納和總結(jié)能力(5分)洞察能力以及判斷的失誤率(5分)業(yè)務(wù)執(zhí)行能力(20分) 接受任
2、務(wù),是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚?8分)是否經(jīng)常檢查確認(rèn)工作日程計(jì)劃并按時(shí)完成(5分) 崗位工作的安全環(huán)保、清潔文明(7分)溝通能力(20分)上下級(jí)、同事間溝通(10分)部門間的溝通與協(xié)調(diào)(10分)解決問(wèn)題能力(20分) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否隨時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題?(10分) 是否能夠不斷尋找出所從事業(yè)務(wù)、工種的問(wèn)題,并提出有效的解決問(wèn)題方案(10分) 直接上級(jí)打分(D)部門考核組打分(E)能力考核得分(F=D60%+E40%)員工年度績(jī)效考核表CTH/JL-RZ-19 部門:考核項(xiàng)目考核要素直接上級(jí)打分部門考核組打分職業(yè)態(tài)度考核(100分)紀(jì)律性(30分)是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,是否有遲到、
3、早退、缺勤 (10分)對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌,注重禮儀 (5分)是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度(口頭、書面),按時(shí)完成工作報(bào)告 (15分)團(tuán)隊(duì)協(xié)作(25分)工作是否充分考慮他人處境;(5分)是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作 (10分)是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào),充滿團(tuán)隊(duì)精神 (10分)敬業(yè)學(xué)習(xí)精神(30分)工作是否熱情飽滿,且能提出合理化建議 (6分)對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、工作是否主動(dòng)、積極、盡量多做工作(8分)是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技能;是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn) (10分)是否敢于承擔(dān)責(zé)任,不推卸責(zé)任 (6分)奉獻(xiàn)意識(shí)(15分)為公司和部門的目標(biāo)和利
4、益不計(jì)較個(gè)人得失 (8分)是否堅(jiān)持公司全局觀點(diǎn)、是否有集體榮譽(yù)感 (7分)直接上級(jí)打分(G)部門考核組打分(L)職業(yè)態(tài)度考核得分(I=G60%+L40%)明年工作學(xué)習(xí)計(jì)劃擬定 (5分) 要點(diǎn):部門領(lǐng)導(dǎo)打分(J)年度績(jī)效考核結(jié)果考核得分=業(yè)績(jī)分50%+能力分30%+職業(yè)態(tài)度分20%明年計(jì)劃擬定分(W=C50%+F30%+I20%J)考核結(jié)論績(jī)效結(jié)果溝通員工意見(jiàn): 員工簽字: 年 月 日部門考核組意見(jiàn): 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽(tīng)
5、,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無(wú)大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。 親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽(yáng),茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái),夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之
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