員工年度績(jī)效考核表

1、精品文檔員工年度績(jī)效考核表 部門(mén):姓名崗位（職務(wù)）考核年度考核項(xiàng)目考 核 要 點(diǎn)工作 業(yè)績(jī) 考核 （100分）年度工作總結(jié)（崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升等）直接上級(jí)打分（A）部門(mén)考核組打分（B）業(yè)績(jī)考核得分（C=A60%+B40%）能力考核（100分）考核要素直接上級(jí)打分部門(mén)考核組打分知識(shí)技能（20分）基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、政策(10分)工作經(jīng)驗(yàn)、技能(10分)邏輯思維能力（20分）對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解與悟性(5分)對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解(5分)分析、歸納和總結(jié)能力(5分)洞察能力以及判斷的失誤率(5分)業(yè)務(wù)執(zhí)行能力（20分） 接受任

2、務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚?8分)是否經(jīng)常檢查確認(rèn)工作日程計(jì)劃并按時(shí)完成(5分) 崗位工作的安全環(huán)保、清潔文明(7分)溝通能力（20分）上下級(jí)、同事間溝通(10分)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)(10分)解決問(wèn)題能力（20分） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否隨時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題？(10分) 是否能夠不斷尋找出所從事業(yè)務(wù)、工種的問(wèn)題，并提出有效的解決問(wèn)題方案(10分) 直接上級(jí)打分（D）部門(mén)考核組打分（E）能力考核得分（F=D60%+E40%）員工年度績(jī)效考核表CTH/JL-RZ-19 部門(mén):考核項(xiàng)目考核要素直接上級(jí)打分部門(mén)考核組打分職業(yè)態(tài)度考核（100分）紀(jì)律性（30分）是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，是否有遲到、

3、早退、缺勤 (10分)對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀 (5分)是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書(shū)面），按時(shí)完成工作報(bào)告 (15分)團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25分）工作是否充分考慮他人處境；(5分)是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作 (10分)是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神 (10分)敬業(yè)學(xué)習(xí)精神（30分）工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議 (6分)對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、工作是否主動(dòng)、積極、盡量多做工作(8分)是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn) (10分)是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任 (6分)奉獻(xiàn)意識(shí)（15分）為公司和部門(mén)的目標(biāo)和利

4、益不計(jì)較個(gè)人得失 (8分)是否堅(jiān)持公司全局觀點(diǎn)、是否有集體榮譽(yù)感 (7分)直接上級(jí)打分（G）部門(mén)考核組打分（L）職業(yè)態(tài)度考核得分（I=G60%+L40%）明年工作學(xué)習(xí)計(jì)劃擬定 （5分） 要點(diǎn)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分（J）年度績(jī)效考核結(jié)果考核得分=業(yè)績(jī)分50%+能力分30%+職業(yè)態(tài)度分20%明年計(jì)劃擬定分（W=C50%+F30%+I20%J）考核結(jié)論績(jī)效結(jié)果溝通員工意見(jiàn)： 員工簽字： 年 月 日部門(mén)考核組意見(jiàn)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)

5、，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之