機電工區(qū)推行職工安全合作伙伴的實施辦法

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。機電工區(qū)推行職工安全合作伙伴的實施辦法為增強全員安全責(zé)任意識，規(guī)范職工安全行為，強化安全自?；ケＢ?lián)保，進(jìn)一步加強全方位的安全管理，根據(jù)礦關(guān)于推行安全合作伙伴管理法的通知（安監(jiān)字8號）精神，結(jié)合工區(qū)實際，經(jīng)研究，制定推行安全合作伙伴管理實施辦法。 一、實施原則 1、堅持嚴(yán)落實、重實際、見實效的原則； 2、堅持全面推開兼顧重點的原則； 3、堅持工段實施、班組落實、工區(qū)督導(dǎo)的原則； 4、堅持做到“四個結(jié)合”。（即：堅持同“三基”管理；同“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作；同全員安全技能提升；同月度考核兌現(xiàn)相結(jié)合） 二、操作

2、辦法 1、以工段為單位，在工區(qū)實施辦法的基礎(chǔ)上，各工段結(jié)合各自崗位（工種）安全管理工作特點，制定本工段的安全合作伙伴管理實施辦法以及具體的考核（獎懲）細(xì)則，考核細(xì)則的大項分類參照如下項目進(jìn)行：安全生產(chǎn)、工程（工作）質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等。（4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實施辦法以及考核（獎懲）細(xì)則的電子版上報工區(qū)） 2、以班組（小組）為單元，兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則自愿結(jié)成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，由班組（小組）安全負(fù)責(zé)人或班組長與其結(jié)為安全合作伙伴。 3、

3、每月月初簽訂安全合作伙伴協(xié)議，若日常實施過程中安全合作伙伴出現(xiàn)變動要及時予以標(biāo)注。 4、安全合作伙伴協(xié)議內(nèi)容：合作伙伴在知識上共享，相互交流安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識；在生產(chǎn)現(xiàn)場，相互配合、共同克服困難、共同完成任務(wù)；在安全上，相互監(jiān)督、互相督促，共同遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。每一對伙伴都本著對自己和伙伴高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對身邊和伙伴的不安全行為進(jìn)行提醒，對違章行為進(jìn)行制止，相互激勵多出勤。從入井開始至升井，安全伙伴全程相互提醒、互相監(jiān)督。 5、安全合作伙伴監(jiān)護(hù)內(nèi)容：（1）班前檢查、工作準(zhǔn)備、生產(chǎn)施工、溝通協(xié)調(diào)配合、交接驗收、共同升井等。（2）班前檢查，伙伴雙方相互檢查對方精神狀態(tài)、有無喝酒等，如果發(fā)現(xiàn)伙

4、伴精神不穩(wěn)定，可向值班人員反映、嚴(yán)禁伙伴下井。（3）工作準(zhǔn)備，根據(jù)班前工作安排、工作標(biāo)準(zhǔn)，伙伴雙方相互檢查對方安全帽、礦燈、自救器等安全防護(hù)用品的佩戴和各種工具的準(zhǔn)備情況。（4）生產(chǎn)施工中，兩人嚴(yán)格崗位安全確認(rèn)，認(rèn)真按作業(yè)規(guī)程（上崗）施工，切實搞好質(zhì)量和隱患排查。（5）溝通協(xié)調(diào)配合，與上一班、下一班協(xié)調(diào)解決本崗位交接驗收過程中出現(xiàn)的問題；與安監(jiān)員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全質(zhì)量問題；與檢查人員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場提出的問題；與驗收員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況問題。（5）交接驗收，共同執(zhí)行好現(xiàn)場交接班制度，對本崗位工作任務(wù)和工程質(zhì)量完成情況，進(jìn)行全面檢查匯報，把工作中出現(xiàn)的遺留的問題向下

5、一班接班人員交代清楚。（6）共同升井，施工結(jié)束后，共同離開生產(chǎn)現(xiàn)場，按規(guī)定路線安全返回，上井后填寫好當(dāng)班本崗位工作記錄。 三、考核辦法 1、日考核：班組長負(fù)責(zé)對安全合作伙伴進(jìn)行跟班考核，如果一方出現(xiàn)違章、工傷、責(zé)任事故、工程質(zhì)量、任務(wù)未完成等情況雙方共同負(fù)責(zé)。責(zé)任人與合作伙伴分別承擔(dān)70%和30%的罰款。獎罰一律在當(dāng)班精細(xì)化管理A卡上落實，納入日清日結(jié)個人收入考核和當(dāng)日優(yōu)秀員工、試用員工的評比。 2、月考核：工段對安全合作伙伴進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等進(jìn)行月度匯總、量化考核。同時，將考核結(jié)果作為月度誠信班組、安全誠信之星考核的重要依據(jù)。

6、 3、安全合作伙伴榮譽獎勵：獎罰采取月考評月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。以工段為單位，按照礦文件規(guī)定的比例進(jìn)行獎罰（具體獎罰數(shù)額由工段按照崗位工作量的大小研究制定）。對于在安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、文明行為等方面誠信度差，找不到伙伴的員工則由工段安排，由當(dāng)班班長與其結(jié)對，月度考核取消該名職工的評比資格。各工段要對以上評選的最佳、優(yōu)秀、合格以及取消評比資格的合作伙伴，分月度及時進(jìn)行公開、公示并上報工區(qū)。 根據(jù)月度各工段上報的考核情況，工區(qū)進(jìn)行年度匯總，對在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的伙伴，優(yōu)先評選年度安全標(biāo)兵和先進(jìn)個人。 四、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任主體 為加強對推行安全合作伙伴的管理，工區(qū)成立由區(qū)長、支部書記任組長，技術(shù)主管、工段長、支部副書記、車間工會主席和三基員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項工作的日常管